近年來，公司持續(xù)推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊(duì)伍梯隊(duì)。通過一系列的措施辦法，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊(duì)伍，切實(shí)做到了用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，儲(chǔ)備未來人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

創(chuàng)新體制機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力

公司積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)制度，在依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公平的原則下，努力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，制定、修訂《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設(shè)“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機(jī)制。打破大鍋飯，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系，在工資總額指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值和業(yè)績導(dǎo)向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及關(guān)鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實(shí)發(fā)揮了薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級(jí)技師考核評(píng)定24人。

創(chuàng)新培養(yǎng)方法 促進(jìn)人才成長

公司秉承“讓每一名員工都有成才的機(jī)會(huì)”理念，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”主線，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。僅2020年針對(duì)工作中的實(shí)際問題，組織員工培訓(xùn)145項(xiàng)，培訓(xùn)31776課時(shí)，參加培訓(xùn)4900余人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%以上。公司推行新型導(dǎo)師帶徒制度，制定下發(fā)《導(dǎo)師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結(jié)對(duì)一對(duì)一幫扶達(dá)20對(duì)，并簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進(jìn)一步激發(fā)了師傅傳授技術(shù)的積極性，有效地縮短了學(xué)徒工培養(yǎng)的時(shí)間，加快了人才培養(yǎng)成長成才的速度。

創(chuàng)新招聘方式 提升人才質(zhì)量

公司高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才。把好招聘源頭，才能夯實(shí)公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新招聘方式，主動(dòng)出擊，分赴中國礦業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、長安大學(xué)等多所國內(nèi)重點(diǎn)高校，舉辦專場(chǎng)宣講會(huì)20余場(chǎng)，參加雙選3場(chǎng)，宣傳面達(dá)千余名應(yīng)屆大學(xué)生，在最大范圍內(nèi)宣傳公司，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生競(jìng)相投遞簡歷。同時(shí)為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場(chǎng)，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人才雙贏的良好格局。（楊珊）