數(shù)據(jù)顯示，西安重裝集團(tuán)上半年?duì)I業(yè)收入完成172988萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%；利潤(rùn)總額完成3056萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)166%。

今年以來(lái)，重裝集團(tuán)全面貫徹陜煤集團(tuán)安排部署，根據(jù)行業(yè)變化及企業(yè)實(shí)際，聚焦?fàn)I銷、質(zhì)量、效益，深挖提質(zhì)提速潛力，高質(zhì)量完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的奮斗目標(biāo)。

領(lǐng)跑有勢(shì)頭

“要用做企業(yè)的思維考慮企業(yè)健康發(fā)展與員工幸福生活的問題，只有企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，員工才能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。” 重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)楊會(huì)武說(shuō)，我們實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行分片包干，深入一線，從抓市場(chǎng)的角度來(lái)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫扶企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對(duì)所屬各企業(yè)發(fā)展不均衡、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等問題，重裝集團(tuán)大力培養(yǎng)具有自身內(nèi)在氣質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)，按照分片不分家的原則，建立“大營(yíng)銷”機(jī)制，由重裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各企業(yè)包片分工，形成上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，齊抓共管的干事新格局。通過(guò)協(xié)助、指導(dǎo)、幫扶各企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，有效落實(shí)各企業(yè)市場(chǎng)開拓、貨款回收等工作，不斷提升重裝集團(tuán)整體營(yíng)銷能力和水平，提高為煤炭企業(yè)的服務(wù)能力。

西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定更加靈活的銷售政策；銅川煤機(jī)公司廣泛收集市場(chǎng)信息，大力開拓外部市場(chǎng)；中環(huán)公司嘗試工程總承包運(yùn)行的方式，從橫向到縱向進(jìn)行銷售理念的調(diào)整；渭南橡膠公司建立了層層分解、層級(jí)負(fù)責(zé)的大銷售區(qū)域……該公司所屬各單位從完善機(jī)制、擴(kuò)寬平臺(tái)、提升服務(wù)等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

發(fā)展有后勁

重裝集團(tuán)緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢(shì)，緊扣當(dāng)前煤礦技術(shù)升級(jí)需求和相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的前沿技術(shù)，持續(xù)加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，嚴(yán)格對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)、加快智能化快速掘進(jìn)系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項(xiàng)目、開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)工程等63項(xiàng)具體工作，定時(shí)進(jìn)行檢查和推進(jìn)，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序?qū)嵤⒓涌炻涞?、?shí)現(xiàn)增量，從而不斷增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。上半年，重裝集團(tuán)共獲得授權(quán)實(shí)用新型專利32件、發(fā)明專利1件，獲得軟件著作權(quán)7項(xiàng)。

為進(jìn)一步提升品牌影響力，重裝集團(tuán)積極組織所屬企業(yè)參加貴州煤礦智能化論壇暨裝備展覽會(huì)，集中展示890-AWD電牽引采煤機(jī)、EBZ200M-2/4掘錨機(jī)、ZQ4000/17/32型切頂護(hù)幫支架、整芯阻燃輸送帶、KGX智能干法煤矸分選系統(tǒng)技術(shù)、煤礦鐵路自動(dòng)化定量裝車系統(tǒng)以及全煤流智能運(yùn)輸集控平臺(tái)等智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了信息、技術(shù)和市場(chǎng)需求的融合與碰撞，讓用戶對(duì)重裝新產(chǎn)品、新技術(shù)和新解決方案等方面取得的創(chuàng)新成果有了更深的了解，從而進(jìn)一步增強(qiáng)重裝集團(tuán)行業(yè)影響力。

克難有力度

重裝集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，按照質(zhì)量問題“雙五歸零”的原則，對(duì)影響產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、一致性的市場(chǎng)質(zhì)量問題及用戶合理性改進(jìn)意見進(jìn)行了全面徹底的梳理，形成整改、改進(jìn)清單。上半年，西煤機(jī)完成MG1660采煤機(jī)連接架復(fù)雜工礦適應(yīng)性不足等8項(xiàng)；蒲白煤機(jī)完成1200皮帶機(jī)滾筒脫膠等2項(xiàng)；渭南橡膠完成整芯帶邊部干膠外觀缺陷等改進(jìn)；配套公司完成光伏電站箱變夏季溫度過(guò)熱問題改進(jìn)等，共完成14項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，有效解決了部分產(chǎn)品長(zhǎng)期性質(zhì)量問題。

深入開展質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，重裝集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)梳理近年來(lái)質(zhì)量過(guò)程管理存在的問題，形成基礎(chǔ)管理提升清單，并項(xiàng)目化落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展提升工作。有效解決了管理流程不健全、責(zé)任不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不具體等導(dǎo)致的沒法管、管不到、治不到問題，進(jìn)一步完善嚴(yán)密了質(zhì)量管理體系，提高了執(zhí)行力，形成了質(zhì)量精細(xì)化管理閉環(huán)鏈條。上半年，重裝集團(tuán)未發(fā)生較大責(zé)任質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量事故目標(biāo)；三包費(fèi)用率為0.33%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量成本小于0.4%的目標(biāo)；未發(fā)生用戶投訴，無(wú)質(zhì)量危機(jī)事件，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升階段性目標(biāo)，產(chǎn)品品質(zhì)提升穩(wěn)步向好。（息惠麗）