10月7日，西煤機公司召開四季度營銷工作動員會，公司領導車萬里、白虎、張鵬，以及財務、企管、審計、綜合等部門負責人參加。會議由公司副總經理張鵬主持。

會上，營銷總公司負責人總結了前三季度營銷工作，匯報了四季度工作安排，與會相關部門負責人結合本部門職能就四季度營銷工作提出了意見和建議。公司副總經理白虎、張鵬分別就應收賬款、市場訂貨、已發(fā)商品結算、內部管理等提出了明確要求。

公司總經理車萬里在會上作講話，對四季度營銷工作提出八點要求：一是要圍繞一個中心，即以客戶為中心。二是要面向兩個市場，即智能綜采、智能掘進兩個市場。三是要堅持三個導向，即堅持目標、問題、結果導向；四是要增強一種意識，即增強依法合規(guī)意識。五是要控制三種風險，即控制合同、發(fā)出商品、應收賬款風險。六是要建好五個基本臺賬，即建好用戶、合同、發(fā)出商品、應收賬款、催收記錄五個臺賬；七是要提升四種能力，即銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力。八是要發(fā)揚三種精神，即發(fā)揚學習精神、拼搏精神、奉獻精神。同時，對應收賬款核銷和高端配件兩項專項工作進行了再部署。他要求，與會人員要看到不足、制定措施、統(tǒng)一思想，鼓足干勁，努力擔當，確保公司全年經營目標任務的順利完成。

會后，營銷總公司干部職工紛紛表示，在今后的工作中將嚴格落實公司各項工作部署和要求，做到學習工作一體化，勇于拼搏，甘于奉獻，全力沖刺，確保完成公司下達的各項經營指標任務。（孫國啟）