10月7日，西煤機(jī)公司召開四季度營銷工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)車萬里、白虎、張鵬，以及財務(wù)、企管、審計、綜合等部門負(fù)責(zé)人參加。會議由公司副總經(jīng)理張鵬主持。

會上，營銷總公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了前三季度營銷工作，匯報了四季度工作安排，與會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門職能就四季度營銷工作提出了意見和建議。公司副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就應(yīng)收賬款、市場訂貨、已發(fā)商品結(jié)算、內(nèi)部管理等提出了明確要求。

公司總經(jīng)理車萬里在會上作講話，對四季度營銷工作提出八點要求：一是要圍繞一個中心，即以客戶為中心。二是要面向兩個市場，即智能綜采、智能掘進(jìn)兩個市場。三是要堅持三個導(dǎo)向，即堅持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向；四是要增強(qiáng)一種意識，即增強(qiáng)依法合規(guī)意識。五是要控制三種風(fēng)險，即控制合同、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款風(fēng)險。六是要建好五個基本臺賬，即建好用戶、合同、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、催收記錄五個臺賬；七是要提升四種能力，即銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力。八是要發(fā)揚三種精神，即發(fā)揚學(xué)習(xí)精神、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。同時，對應(yīng)收賬款核銷和高端配件兩項專項工作進(jìn)行了再部署。他要求，與會人員要看到不足、制定措施、統(tǒng)一思想，鼓足干勁，努力擔(dān)當(dāng)，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會后，營銷總公司干部職工紛紛表示，在今后的工作中將嚴(yán)格落實公司各項工作部署和要求，做到學(xué)習(xí)工作一體化，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)，全力沖刺，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。（孫國啟）