“面對‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)以及行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為支撐的重裝集團(tuán)，唯有求變圖強(qiáng)，方能在時代浪潮中續(xù)寫新的篇章。”在2月12日召開的二屆五次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會上，董事長楊會武話語擲地有聲。

初春盛會，號角催征。剛剛閉幕的“三會”，是一個承前啟后、繼往開來的總結(jié)會，更是一個凝聚共識、鼓舞斗志的動員會。會議為我們多角度、全方位展示了一年來重裝集團(tuán)上下拼搏實干、奮力前行的奮斗畫卷，也立足新發(fā)展階段，精準(zhǔn)識變，高站位、高起點、高質(zhì)量擘畫了新一年的發(fā)展藍(lán)圖。

砥礪奮進(jìn)，歲物豐成。過去的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是重裝集團(tuán)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。面對疫情持續(xù)反復(fù)、大宗材料大幅漲價和改革發(fā)展持續(xù)深化等大戰(zhàn)大考，重裝集團(tuán)上下同心、真抓實干、共同奮斗，取得了利潤再創(chuàng)新高、外部收入增長顯著、債務(wù)風(fēng)險得到控制、運營質(zhì)量不斷提升的喜人成績。尤其是，營業(yè)收入同比增長12.18%，利潤總額同比增長201.85%，貨款回收同比增長24.49%，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)重裝集團(tuán)歷史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提氣的高質(zhì)量答卷。

察勢者智，馭勢者贏。于變局中開新局，“第一步”發(fā)展的累累碩果，激蕩“十四五”開局起步的新氣象，見證今日之重裝生機(jī)蓬勃、活力迸發(fā)、前程遠(yuǎn)大。從中，細(xì)細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，從全局高度的謀劃，到走出陜煤的布局；從一企一策的定位，到產(chǎn)品創(chuàng)新的推進(jìn)，始終都貫穿著過去一年來重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的全過程。我們在高質(zhì)量發(fā)展中贏得了主動、占據(jù)了先機(jī)的同時，也在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的實踐中進(jìn)一步積累了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律認(rèn)識。

當(dāng)前中國正在經(jīng)歷百年未有之大變局，在這場深刻而宏闊的時代之變和世紀(jì)疫情相互疊加背景下，探索疫情后“雙循環(huán)”發(fā)展新格局路徑，“雙碳”目標(biāo)下定位和發(fā)展，是我們面對的歷史考題。

“審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事?！泵鎸η八从械奶魬?zhàn)和機(jī)遇，重裝集團(tuán)確定了“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。不僅圍繞“新”字，打造煤礦智能高端裝備、信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)的產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)。更是按照陜煤集團(tuán)全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，拉開傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標(biāo)尺的工作矩陣，進(jìn)一步用戰(zhàn)略引領(lǐng)未來、用創(chuàng)新鑄造動力、用管理提升效率、用品質(zhì)贏得增量、用“黨建+文化”激發(fā)動能，提升重裝集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，為全面開啟新征程奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。

身前沙場塵未落，耳畔戰(zhàn)鼓又催征。集團(tuán)上下務(wù)必要迅速統(tǒng)一認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到各項既定目標(biāo)上來，進(jìn)一步堅定建設(shè)新時代西安重裝的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以一往無前的奮斗姿態(tài)逐夢新時代。

——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓住“高質(zhì)量創(chuàng)新”這個核心?！笆奈濉逼陂g要實現(xiàn)跨越發(fā)展，主要看后勁，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。當(dāng)前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速，跨領(lǐng)域合作與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為趨勢，這需要我們以更加開放的姿態(tài)、更加發(fā)散的思維謀劃科技創(chuàng)新工作。要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強(qiáng)，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團(tuán)專家?guī)?，加?qiáng)與國際國內(nèi)科研院所合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，加快打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。要聚焦煤礦高產(chǎn)高效建設(shè)需求，創(chuàng)新體制機(jī)制，實行項目帶動，在關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”的地方下大功夫持續(xù)攻關(guān)，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點、堵點，推動“兩鏈”深度融合。實現(xiàn)以創(chuàng)新為重裝高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓牢“高水平管理”這個重點。管理基礎(chǔ)牢，全局工作穩(wěn)。在發(fā)力全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們要始終把握不斷加強(qiáng)管理基礎(chǔ)的重要意義，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路，以體制機(jī)制改革激發(fā)市場主體活力、激活發(fā)展動力，強(qiáng)化企業(yè)的市場主體地位，扎實開展對標(biāo)管理、大力開展降本增效等，努力實現(xiàn)“兩增兩控三提高”。要深入實施國企改革三年行動，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換取得突破，增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動力、提高經(jīng)濟(jì)效益和運行質(zhì)量。唯物辯證法基本原理告訴我們，任何事物的發(fā)展都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。新的一年里，我們要以問題導(dǎo)向，把握好時度效，不把短期目標(biāo)長期化，系統(tǒng)目標(biāo)碎片化，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打造以質(zhì)量為核心的市場競爭優(yōu)勢，鍛造過硬口碑，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力和輻射范圍。在創(chuàng)造性落實中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——踔厲奮發(fā)開新局，就要抓好“高品質(zhì)作風(fēng)”這個基礎(chǔ)。作為一家高度市場化的煤礦裝備制造企業(yè)，如何能提高市場競爭力，在同業(yè)化、同質(zhì)化的競爭中脫穎而出？要發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，深入推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，助推企業(yè)向一流邁進(jìn)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，工作會上提出的力爭上游的學(xué)習(xí)之風(fēng)、精益求精的管理之風(fēng)、抓鐵有痕的落實之風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)之風(fēng)，對助力企業(yè)發(fā)展有著實質(zhì)性意義。倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”是引導(dǎo)全員做重裝發(fā)展的參與者、推動者、引領(lǐng)者，是催發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力的有效舉措。要積極踐行“奮進(jìn)者”文化，以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的作風(fēng)，將“四種風(fēng)氣”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使其成為一種常態(tài)，成為一種自覺，成為一種不滿足現(xiàn)狀、不因循守舊的精神，成為推動重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。日月不肯遲，四時相催迫。千里之行，始于足下。奪取全年各項工作全勝的號角已經(jīng)吹響，只要我們把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的新內(nèi)涵，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)、更加過硬的能力本領(lǐng)，狠抓落實、務(wù)求實效，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，就一定能夠“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，以新作為、新業(yè)績交出一份滿意的高質(zhì)量答卷，以全方位推動重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開?。ㄗ孕模?/span>