公司開展“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動以來，機加二分公司積極響應(yīng)，制定工作方案，全力沖刺“雙過半”，形成了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個力爭上游”的良好局面。

高度重視，積極動員。

分公司第一時間召開全體管理干部和班組長會議，動員部署，成立會戰(zhàn)小組。同時，黨支部、團支部也先后召開動員大會，倡議和要求全體黨員團員以安全生產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，發(fā)揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，立足崗位，身體力行，全力投入大干100天生產(chǎn)大會戰(zhàn)。

科學(xué)安排，有序生產(chǎn)。

組織到位是順利生產(chǎn)的基本保障，為此，分公司立足實際，緊扣時間節(jié)點分解細(xì)化任務(wù)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)總綱和要求，分層分級，側(cè)重主次，嚴(yán)密組織，及時跟進，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規(guī)配件生產(chǎn)加工任務(wù)如期完成。

精細(xì)管理，注重實效。

管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。分公司在加強人員生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的同時，更注重過程控制和細(xì)節(jié)上的管理，以“6S”管理為目標(biāo)，合理劃分區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標(biāo)有頭緒，生產(chǎn)有安全無隱患。同時，倡導(dǎo)員工發(fā)揮個人主觀能動性和主人翁意識，“眾籌良方”參與管理，為質(zhì)量提升、效率提高獻計獻策，助力分公司生產(chǎn)大會戰(zhàn)。

分公司人心凝聚，士氣振奮，大會戰(zhàn)各項工作齊頭并進，穩(wěn)妥進展。全體員工迎難而上，積極投入生產(chǎn)，加班加點工作，展開了一場艱苦的“突擊戰(zhàn)”。（高毅攀）