8月9日，西煤機(jī)公司召開高級(jí)主管人員座談會(huì)，公司總經(jīng)理車萬(wàn)里、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管人員共計(jì)30余人參加。

公司總經(jīng)理車萬(wàn)里在會(huì)上作講話，就提高管理能力，給高級(jí)主管人員提出五點(diǎn)要求。一是要有理想。理想就是行動(dòng)指南，以陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為理想目標(biāo)，努力成為身體力行的推動(dòng)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者。二是要抓學(xué)習(xí)。面對(duì)信息化手段和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要主動(dòng)擁抱，嘗試應(yīng)用，在干中學(xué)，在學(xué)中干。三是要敢擔(dān)當(dāng)。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升決策能力、辦事能力、落實(shí)能力，不怕困難，迎難而上，努力在解決問(wèn)題和化解矛盾中提高能力。四是要講團(tuán)結(jié)。增強(qiáng)部門內(nèi)外的聯(lián)系協(xié)作，延續(xù)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。五是要做表率。以身作則、示范引領(lǐng)，發(fā)揮模范帶頭作用，增強(qiáng)公信力，從而獲得職工的信任和支持。

車萬(wàn)里希望，高級(jí)主管人員能夠珍惜機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)字當(dāng)頭，在各自工作崗位上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

會(huì)上，高級(jí)主管人員結(jié)合各自崗位實(shí)際和自身經(jīng)歷，逐一作了發(fā)言，分享了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。大家從工作實(shí)踐出發(fā)，暢談對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。通過(guò)座談交流，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，凝聚了共識(shí)。（李思遠(yuǎn)）