為全面深入貫徹中省“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求和陜煤集團穩(wěn)增長、防風險、強作風工作部署會議精神，9月26日，西煤機公司召開專題會貫徹落實。公司中層以上干部、部分高級主管人員參加會議。

會議傳達了省國資委黨委書記任國講話精神；學習了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾講話精神，學習了黨委副書記、紀委書記、監(jiān)察專員王海帆對清廉國企建設工作安排的主要內容，副總經理趙福堂、袁廣金，黨委委員、黨委工作部（組織部）部長王俐俐分別關于綜合性風險防范工作、安全生產和環(huán)保風險防范工作、作風建設專項行動工作安排的主要內容；宣讀了重裝集團《關于深入學習貫徹落實陜煤集團穩(wěn)增長、防風險、強作風會議精神的通知》。同時根據上級安排，結合各單位實際，對西煤機公司穩(wěn)增長、防風險、強作風工作進行了動員安排部署。

公司總經理車萬里在總結講話指出，前三個季度公司上下凝心聚力、攻堅克難、積極作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，較好地完成了階段性任務。就下一步穩(wěn)增長、防風險、強作風工作，他提出三方面意見：一是錨定發(fā)展目標，夯實穩(wěn)增長基礎。要有上下一盤棋、統(tǒng)籌推進的格局，各級部門務必要按照公司既定戰(zhàn)略，把好方向、服從全局、著眼長遠，在工作中抓住重點、擅攻難點、打造亮點；要有全員一條心、價值創(chuàng)造的理念，樹立“大經營”理念，集思廣益開闊各級人員的想法，堅決摒棄固守套路不出思路，持續(xù)擴大經營范圍和經營成果；要有秋風掃落葉、雷厲風行的激情，明確部門負責人和骨干力量的責任，夯實責任、開拓進取，不斷提高執(zhí)行力，把“穩(wěn)增長”落到實處。二是抓早抓細抓落實，筑牢防風險屏障。首先要完善公司治理結構，進一步優(yōu)化“四會一層”權責對等、運轉高效、有效制衡的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制。其次要建立健全制度流程，樹立和制定、修訂制度流程，加強制度宣貫，嚴格制度執(zhí)行，加大督導檢查。再次要加強各類風險防范，從黨的建設、人才隊伍、經營管理、技術創(chuàng)新、質量服務、安全生產、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)等風險口高度重視，采取措施做好防范，切實增強公司整體抗風險能力。三是勇于擔當作為，馳而不息強作風。一方面是改進工作作風帶好隊伍，強化“理性”作風、“實干”作風、“迅捷”作風，另一方面是改進辦事作風帶好隊伍。要重合作、重執(zhí)行，凡事力爭精益求精，全心全意抓好落實。

最后，車萬里從六個方面對公司近期以及四季度工作進行了安排部署，要求公司上下要切實提高政治意識，堅持底線思維，在全力以赴做好穩(wěn)增長的同時，進一步強化安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)、疫情防控等各類風險的預測、評估、和預防，將可能出現的問題及早發(fā)現、控制在先，全面防范住各類風險，以“時時放心不下”的責任感和“勤快嚴實精細廉”的作風扛起使命，落實好各項具體工作，為黨的二十大勝利召開貢獻西煤機每一個人的擔當和力量。（劉寧）