為進(jìn)一步提升俄羅斯市場產(chǎn)品競爭力，鞏固維護(hù)公司品牌信譽(yù)，11月2日上午，公司組織召開俄羅斯出口采煤機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管控專題會，對加強(qiáng)出口采煤機(jī)質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再安排。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里主持會議并講話。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議緊扣主題，聚焦工作重點(diǎn)，參會人員就專項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的討論和交流，與會公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體安排，明確了整改提升措施和工作目標(biāo)方向。

車萬里指出，當(dāng)前，俄羅斯采煤機(jī)批量出口項(xiàng)目是公司一項(xiàng)十分重要的業(yè)務(wù)，廣大干部職工要牢固樹立起“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的意識，立足崗位職責(zé)，務(wù)必?fù)湎律碜幼ベ|(zhì)量，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工的質(zhì)量責(zé)任夯實(shí)落細(xì)，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶認(rèn)可和尊重，贏得俄羅斯市場領(lǐng)先和可持續(xù)優(yōu)勢。

就進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，車萬里提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。要重視和不斷完善出口產(chǎn)品的技術(shù)要求和性能要求，緊密圍繞客戶需求和現(xiàn)場使用實(shí)際，確定最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案。二是加強(qiáng)過程管控，壓實(shí)主體責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和排查產(chǎn)品制造過程潛在的問題和隱患，緊盯設(shè)計(jì)、工藝、制造、外協(xié)、外購、檢驗(yàn)、外觀、包裝等各項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程的質(zhì)量管控工作，以精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)每臺出產(chǎn)必是精品的目標(biāo)。三是鉚足工作干勁，珍惜品牌積淀。要以追求“零缺陷”的目標(biāo)，在秉承品牌傳承的同時(shí)，充分把握海外市場新機(jī)遇，不斷鞏固提升海外市場份額，讓西煤機(jī)制造引領(lǐng)全球高端市場。（魯濤）