4月25日，西煤機(jī)公司組織召開(kāi)管理部室包抓基層工作專(zhuān)題會(huì)。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專(zhuān)公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車(chē)間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。二要在行動(dòng)上積極落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識(shí)。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定期提交督查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況適時(shí)修訂實(shí)施意見(jiàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序高效。

會(huì)上，與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》文件，相關(guān)部門(mén)就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）