新春伊始，萬象更新。西煤機(jī)公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場、管理”五大攻堅目標(biāo)，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重。”西煤機(jī)公司以“零事故”為目標(biāo)，全面開展節(jié)后安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過智慧安全平臺實時監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，推行隱患分級治理機(jī)制，力爭實現(xiàn)隱患整改率100%。落實全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實到每個崗位、每道工序。質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢為進(jìn)一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量問題責(zé)任落實，節(jié)前即出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動質(zhì)量管控全面升級。針對外協(xié)產(chǎn)品，西煤機(jī)公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步完善質(zhì)量追責(zé)問責(zé)機(jī)制，西煤機(jī)公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問題考核組”，強(qiáng)化質(zhì)量問題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，以考核促提升，推動全員質(zhì)量意識從“被動遵守”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新為魂，點燃發(fā)展新引擎西煤機(jī)公司堅持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準(zhǔn)市場需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計劃項目”，涵蓋智能采煤、高效掘進(jìn)、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項重點科技攻關(guān)任務(wù)。通過深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵等機(jī)制，明確責(zé)任主體，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性。同時，強(qiáng)化項目全過程管理，嚴(yán)格季度考核，確保新立項項目快速啟動、延續(xù)項目高效推進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機(jī)公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。市場為要，搶抓發(fā)展新機(jī)遇西煤機(jī)公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，全面加強(qiáng)營銷體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅為抓手，鎖定重點客戶開展“技術(shù)營銷、質(zhì)量營銷、服務(wù)營銷”，不斷強(qiáng)化與客戶的深度交流，增強(qiáng)客戶粘性；積極拓展海外市場，以全球化視野深耕目標(biāo)區(qū)域，專業(yè)國際營銷團(tuán)隊針對不同國家或地區(qū)的工況特點和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國際市場競爭力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準(zhǔn)了解并及時跟進(jìn)客戶需求，提供個性化服務(wù)，持續(xù)提升營銷效率和客戶滿意度。西煤機(jī)公司持續(xù)強(qiáng)化“風(fēng)險營銷、責(zé)任營銷”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機(jī)制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，強(qiáng)化考核激勵，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對、跟進(jìn)發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營風(fēng)險。管理為基，釋放發(fā)展新活力西煤機(jī)公司深入推進(jìn)管理變革，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化為目標(biāo)，優(yōu)化多項業(yè)務(wù)流程，實施全員崗位績效考核，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。成立“閑置資產(chǎn)盤活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報機(jī)制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對性盤活方案，強(qiáng)化目標(biāo)落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，進(jìn)一步提升資源利用率。同時，聚焦深度挖潛，精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場推廣；生產(chǎn)班組通過開展“降本增效擂臺賽”等活動，深挖制造過程潛能，激發(fā)團(tuán)隊活力，確保降本增效目標(biāo)落地見效。戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當(dāng)時。新年伊始，面對新環(huán)境、新形勢、新任務(wù)，西煤機(jī)人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動“全年出彩”，用實干實績書寫新時代的奮斗答卷?。匣莠摚?/p>

2月11日，陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會上傳來喜訊，西煤機(jī)公司獲陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，公司黨委書記、董事長車萬里代表公司領(lǐng)獎。2024年，西煤機(jī)公司在陜煤集團(tuán)和西安重裝的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊扣“八個聚焦”，落實“四種經(jīng)營理念”，圍繞年度重點任務(wù)目標(biāo)靶向發(fā)力、奮力作為，確保了各項目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)。這一年：市場開發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)。聚焦“智能綜采技術(shù)裝備、高效智能掘進(jìn)裝備”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)鞏固國內(nèi)市場，成功中標(biāo)國能神東煤炭等國內(nèi)大型煤企采煤機(jī)訂單；延伸海外市場，斬獲俄羅斯采煤機(jī)、白俄羅斯采鉀機(jī)等多臺訂單。產(chǎn)品市場份額實現(xiàn)穩(wěn)步提升。全年配件收入創(chuàng)歷史新高。科技創(chuàng)新碩果累累。啟動行業(yè)大采高綜采10kV供電及配套采煤機(jī)研制與工程示范項目，薄煤層半煤巖巷道智能無人掘進(jìn)系統(tǒng)研發(fā)獲批陜西省重點研發(fā)計劃項目；10米超大采高智能化采煤機(jī)獲陜西省2024年度首臺（套）重大技術(shù)裝備認(rèn)定；“一帶一路”首臺（套）采鉀機(jī)產(chǎn)品成功出廠發(fā)布；年度授權(quán)專利24件，公司入選陜西省屬重點科技型企業(yè)。經(jīng)營管理見行見效。系統(tǒng)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，多措并舉促進(jìn)提質(zhì)增效常態(tài)化長效化，全年累計實現(xiàn)創(chuàng)效6055萬元，獲得各類獎補(bǔ)資金共計380萬元，依靠稅收優(yōu)惠政策獲得各類退稅補(bǔ)貼共計645萬元；全面梳理清查應(yīng)收賬款底數(shù)，壓茬清收賬款；有效推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，針對性優(yōu)化庫存管理，減少庫存占用，大力壓降“兩金”。隊伍建設(shè)提檔加速。承辦陜煤集團(tuán)首次特級技師等級認(rèn)定，獲評特級技師2人，高級技師9人。公司參賽隊代表陜煤集團(tuán)獲第七屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽團(tuán)體銅獎；“劉永剛技能大師工作室”獲煤炭行業(yè)大師工作室命名，新孵化建設(shè)焊接工作室、電鉗師帶徒工作室。黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神。聚焦“1631”黨建工作體系，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、清廉國企建設(shè)、巡視巡察整改等工作，全力推動黨建提質(zhì)增效邁上新臺階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一年之計在于春，開局起勢見精神。西煤機(jī)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)職代會、工作會精神，統(tǒng)一思想、校準(zhǔn)方向，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，苦干實干、合力攻堅，確保年度各項重點工作任務(wù)快速推進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展為陜煤集團(tuán)加快世界一流企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。據(jù)悉，公司劉寧同志還獲得了陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。（唐浩軒 黨澤之）

近日，西煤機(jī)公司三維可視化設(shè)計在采鉀機(jī)裝配過程中應(yīng)用，取得了顯著成效，助力新產(chǎn)品裝配工作高效推進(jìn)。該技術(shù)通過三維空間精確規(guī)劃各類管線軌跡，提前模擬管線走向，挑選合適的軟管類型、管徑以及與其他零部件的空間關(guān)系，精準(zhǔn)定位并有效解決潛在的干涉沖突問題，優(yōu)化設(shè)計方案，減少后期裝配過程中的設(shè)計變更，提高產(chǎn)品質(zhì)量和裝配效率?！耙郧翱炊S圖紙，很難想象出管線排布的實際情況?，F(xiàn)在有了三維可視化模型作為參考，我們可以更準(zhǔn)確地安裝，避免了很多錯誤和返工?！爆F(xiàn)場裝配工人稱贊地說道。傳統(tǒng)的管線設(shè)計使用二維圖紙，難以直觀展現(xiàn)出復(fù)雜的管線布局，在裝配過程中出現(xiàn)管線碰撞、空間布局不合理等問題。三維可視化管線設(shè)計應(yīng)用，清晰呈現(xiàn)了錯綜復(fù)雜的管線系統(tǒng)，猶如為裝配工人戴上了“透視眼鏡”，確保管線精準(zhǔn)安裝，縮短了項目工期，降低成本，提升工作效率。（魏萬行）

春節(jié)后首個工作日，西煤機(jī)公司便伴隨著聲聲祝福正式拉開了蛇年發(fā)展的新帷幕，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，努力繪就出一幅別樣的“春耕圖”。新春送祝福，情意暖人心一大早，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員們就來到廠區(qū)門口，迎接返崗員工們的歸來，第一時間為他們送上溫暖的祝福和鼓勵?！斑^年好，祝大家新春愉快”“大家返程辛苦了，祝大家工作順利”，隨著滿載人員的大巴駛?cè)牍?，暖心的祝福與囑托便回蕩在每一位返崗員工的耳邊，讓廣大職工切身感受到了公司濃厚的關(guān)心與關(guān)懷。大家紛紛表示，在新的一年，將以昂揚(yáng)的斗志和必勝的決心，全力以赴在推動西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。新春啟新程，收心強(qiáng)基礎(chǔ)在隨后召開的“新春第一會”上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自主管區(qū)域的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬就公司當(dāng)月和一季度工作進(jìn)行了安排，各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)參會人員就具體業(yè)務(wù)作了匯報和表態(tài)，并集體觀看《開工第一課，擰緊安全閥》警示教育視頻，時刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線和底線。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，他指出，2025年是完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇的布局之年，更是西煤機(jī)全面深化改革的關(guān)鍵之年。今天的西煤機(jī)公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，唯有咬緊牙關(guān)、攻堅突破才能贏得歷史主動，公司上下要全面、客觀、清醒地認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，牢固樹立“一盤棋”意識，突出“有利于職工”導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，堅定信心，迅速歸位，切實增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，持續(xù)鞏固和拓展好“四種經(jīng)營理念”，更加關(guān)注并抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力做出經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行。新春學(xué)新知，固本提效能2月7日，公司積極組織“新年第一課”（西煤機(jī)創(chuàng)新大講堂），旨在進(jìn)一步提高管理干部綜合能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。此次培訓(xùn)從安全管理、煤機(jī)裝備發(fā)展、組織績效管理、改革創(chuàng)新等方面開展，內(nèi)容豐富、實用性強(qiáng)，不僅加深了干部們對基礎(chǔ)性知識的理解，更為今后的工作提供了新方向和新思路。下一步，公司將繼續(xù)探索優(yōu)化管理干部培訓(xùn)新模式，以培訓(xùn)促提升，以實踐促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。發(fā)展的如椽巨筆，繪就壯美畫卷；改革的嘹亮號角，鼓舞奮進(jìn)腳步。展望2025新圖景，西煤機(jī)人定將銳意改革、大膽創(chuàng)新、迎難而上、挺膺擔(dān)當(dāng)，不斷匯聚新動能，持續(xù)打造新優(yōu)勢，奮力譜寫西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（劉寧 魯濤）

農(nóng)歷新春伊始，2月7日，西煤機(jī)創(chuàng)新大講堂（新年第一課）在公司培訓(xùn)中心正式開講。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及高級主管等百余人齊聚一堂，以一場充實的集中學(xué)習(xí),為新一年的奮進(jìn)征程蓄勢啟航。 開班儀式上午9時正式開始，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬作動員講話。他強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)既是“新年第一課”，也是鍛造高素質(zhì)干部隊伍的“關(guān)鍵一招”，并提出四點意見：一是提高政治站位，在“學(xué)思踐悟”中認(rèn)識培訓(xùn)重要意義；二是珍惜培訓(xùn)機(jī)會，在“以學(xué)促知”中提升自身本領(lǐng)；三是做到學(xué)以致用，在“以知促行”中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是爭做模范表率，在“以行促效”中打造標(biāo)桿隊伍。本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)發(fā)展需求，圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提效能”主線，設(shè)置四大核心課程：筑牢安全底線，創(chuàng)新驅(qū)動升級，優(yōu)化管理體系，深化績效改革。課程將采用“理論講授+案例研討+互動答疑”形式，既有政策理論高度，又緊密結(jié)合企業(yè)實際，為參訓(xùn)人員提供系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的知識儲備。新年第一課的開講，吹響了西煤機(jī)2025年創(chuàng)新攻堅的沖鋒號，公司將持續(xù)深化“創(chuàng)新大講堂”品牌建設(shè)，以學(xué)促干、以干踐行，在煤機(jī)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，書寫更多精彩的“西煤機(jī)答卷”，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。開班儀式由公司黨委副書記劉冰主持。儀式上，學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言，班主任現(xiàn)場宣讀了培訓(xùn)班管理制度。（貟格娥 李思遠(yuǎn)）

人勤春來早，努力正當(dāng)時。為保障生產(chǎn)進(jìn)度，按期交付訂單，從大年初四開始，西煤機(jī)公司各生產(chǎn)車間和項目組進(jìn)入了“一鍵啟動”模式。西煤機(jī)人用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)營造了別樣的“年味”，并為節(jié)后全面復(fù)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?0kV供電超大采高智能采煤機(jī)研制與工程示范”項目組成員已進(jìn)入崗位，以飽滿的熱情投入到緊張的工作中。機(jī)加一分公司共同學(xué)習(xí)了“開工第一課”，強(qiáng)調(diào)節(jié)后復(fù)工調(diào)整身心狀態(tài)的重要性，做到“人到場，心到崗”，并回顧了所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全知識，工作前檢查設(shè)備與空機(jī)試運(yùn)行點檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。機(jī)加二分公司隨處可見忙碌的身影，保質(zhì)保量完成淮南礦業(yè)N1510、山西天煜N1280及平煤四礦N1740等采煤機(jī)機(jī)組的生產(chǎn)任務(wù)。在機(jī)加三分公司，大家全力以赴地生產(chǎn)白俄羅斯鉀鹽N1210AWD、神木石窯店N2540WD等8臺重點機(jī)組的牽引部、搖臂配套的零部件及機(jī)身連接件零部件。電氣分公司返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迅速投身于各自的崗位，工作臺前查看圖紙、打線號、制作電線、接線端子、過腔線，每一個步驟都嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行，將生產(chǎn)加工任務(wù)高效有序地向前推進(jìn)。金結(jié)分公司的員工們頭戴防護(hù)面罩，手持焊槍，全神貫注地進(jìn)行著孟村掘進(jìn)機(jī)大修、韓家灣與安達(dá)采煤機(jī)大修的焊接工作。為了確保按時交付寧夏寶豐紅四煤礦大修N730AWD機(jī)組、力量煤業(yè)大飯鋪礦大修MG400/930-AWD的生產(chǎn)任務(wù)，大家選擇堅守崗位，“過節(jié)不停產(chǎn)，堅守第一線”，這就是再制造分公司蛇年春節(jié)的別樣“年味”。淬火、正火、滲碳、調(diào)質(zhì)等工序銜接推進(jìn)，備活、裝爐、維修、檢驗等崗位員工井然有序地工作，熱加工分公司勾勒出了春節(jié)最美“年畫”。物流中心員工們用堅守詮釋了‘保供就是保生產(chǎn)’。從票據(jù)歸納到物料發(fā)放，從每日清潔到庫存盤點，大家都在自己的崗位上全力以赴，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)?？傃b配車間一片繁忙景象，閆家溝礦的MG650/1740-WD機(jī)組發(fā)貨已做足準(zhǔn)備；采煤機(jī)的驗收整改和掘進(jìn)機(jī)的大修工作有序進(jìn)行；本月重點機(jī)組——神木石窯店礦MG900/2540-WD機(jī)組的搖臂部件有序組裝，為后期的試驗和聯(lián)機(jī)做準(zhǔn)備。春節(jié)期間，質(zhì)量管理部與工藝研究所結(jié)合生產(chǎn)需要，安排技術(shù)人員高效協(xié)同，保障生產(chǎn)有序推進(jìn)。客戶服務(wù)中心十余名服務(wù)人員舍小家、為大家，堅守崗位一線，現(xiàn)場保障煤礦生產(chǎn)，與礦方一起為保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)默默貢獻(xiàn)著自己的力量。而公司營銷人員則通過使用視頻會議、網(wǎng)絡(luò)工具和社交媒體平臺，進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作，積極對接客戶、辦理業(yè)務(wù)。（綜合報道）

瑞蛇攜福至，新歲啟新程。1月25日，西煤機(jī)公司部分基層單位聯(lián)合舉辦“凝心聚力 高效協(xié)同 攜手奮進(jìn)2025”迎新春聯(lián)誼會。此次活動邀請公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各單位負(fù)責(zé)人、職工代表及職工家屬共150余人齊聚一堂，共同迎接蛇年新春。伴隨著創(chuàng)意靈動的舞蹈《質(zhì)舞三拳》，聯(lián)誼會正式拉開帷幕。大家圍坐在桌旁，在歡聲笑語中分享著過去一年在工作與生活里的收獲感悟，互致新年祝福，包含著對未來的美好期許?，F(xiàn)場洋溢著溫馨歡樂的氛圍，處處透著融融暖意。隨后，精心籌備的精彩節(jié)目依次登場，開啟了一場精彩紛呈的視聽盛宴?！吨袊恕贰蹲蠲赖奶枴贰渡角稹贰肚嗷ù伞贰墩嫘挠⑿邸贰兜鞠恪贰逗ｉ熖炜铡贰⑶宄孳姼杪?lián)唱、吉他彈唱《奔跑》，一首首經(jīng)典歌曲接連唱響，或激昂澎湃，或婉轉(zhuǎn)悠揚(yáng)，令現(xiàn)場聽眾沉浸其中。倒功與軍體拳剛勁有力，朗誦《可愛的中國》《持續(xù)創(chuàng)新 保持領(lǐng)先》以深沉的情感抒發(fā)了對祖國的無限熱愛，彰顯了公司追求卓越、創(chuàng)新不止的堅定決心。每一個節(jié)目都贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩與熱烈掌聲。聯(lián)誼會在舞蹈《相親相愛》中落下帷幕?；顒悠陂g，相關(guān)部門代表紛紛登臺，送上真摯的新春祝福，字里行間滿是對公司發(fā)展的深切期望以及對同事們的美好祝愿?，F(xiàn)場抽獎環(huán)節(jié)驚喜不斷，團(tuán)建游戲互動讓大家熱情高漲，將聯(lián)誼會的氣氛推向高潮。此次迎新春聯(lián)誼會，不僅為員工搭建了展示才藝的舞臺，更在歡聲笑語間極大地促進(jìn)了公司內(nèi)部的溝通交流，為進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊力量筑牢根基，助力各部門以更緊密的協(xié)作姿態(tài)，實現(xiàn)高效協(xié)同，全方位提升團(tuán)隊的凝聚力與向心力，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。（李慧 李思遠(yuǎn) 梁鵬 佀恒鈺）

春節(jié)前夕，陜建機(jī)股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，重裝集團(tuán)黨委委員，公司黨委書記、董事長車萬里開展春節(jié)前安全大檢查，副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。車萬里一行深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解設(shè)備點檢維護(hù)、危險化學(xué)品安全管理、應(yīng)急物資儲備、冬季防凍舉措、節(jié)前安全教育等情況，督導(dǎo)檢查相關(guān)問題整改進(jìn)度。車萬里要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實近期安全生產(chǎn)工作的各項部署，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作不放松；牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴(yán)密防范化解重大風(fēng)險；做實做細(xì)春節(jié)安全和冬防工作，嚴(yán)格執(zhí)行假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度，加強(qiáng)重點區(qū)域巡防，消除安全隱患；切實抓好春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做好“開工第一課”安全警示教育和收心教育，確保節(jié)后平穩(wěn)開局。西煤機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理高新榮一行到生產(chǎn)車間和庫房開展春節(jié)前安全大檢查。檢查組詳細(xì)查看了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、消防設(shè)施配備、用電用氣安全等情況，詢問了各生產(chǎn)分公司節(jié)前安全生產(chǎn)工作計劃。檢查組要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，在節(jié)前開展安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查檢查，嚴(yán)防三違發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照公司2025 年春節(jié)前安全環(huán)保大排查大整治要求，分別組成檢查組開展節(jié)前安全大檢查。（顧金松 師淑靜 趙志芳）

1月22日，西煤機(jī)召開2025年一季度安全環(huán)保委員會會議暨治本攻堅三年行動專題會，回顧總結(jié)2024年度治本攻堅三年行動和四季度安全環(huán)保工作，安排部署2025年一季度安全消防環(huán)保重點工作。陜建機(jī)股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，重裝集團(tuán)黨委委員，公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加會議。會議指出，2024年，西煤機(jī)公司壓茬落實全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊緊圍繞治本攻堅三年行動，扎實開展安全生產(chǎn)治理能力提升年行動，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。會議要求，一是要提高政治站位，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢固樹立安全紅線意識和底線思維，堅決落實防范化解重大風(fēng)險的工作措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。二是要強(qiáng)化風(fēng)險意識，防范化解各類安全風(fēng)險。嚴(yán)密防范和有效化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，深入研判風(fēng)險、分析形勢，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓實抓細(xì)安全防范各項工作，堅決扛起防范化解風(fēng)險的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要堅持源頭治理，抓好安全生產(chǎn)治本攻堅。持續(xù)用好雙重預(yù)防信息化平臺，完善全員安全責(zé)任管理體系，推動風(fēng)險管控從靜態(tài)管理向動態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。完善應(yīng)急管理體系健全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)厲查處“三違”，堅決遏制重大事故隱患增量，確保重大事故隱患動態(tài)清零。四是要緊盯重點區(qū)域，堅決抓好春節(jié)、兩會重點時段安全管控。切實抓好春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全部署，做好“開工第一課”安全教育，真正做到把安全工作抓細(xì)、抓實、抓到位。會議強(qiáng)調(diào)，一是筑牢“責(zé)任堤”。層層落實打造堅實安全責(zé)任體系，明確監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任，落實全員崗位責(zé)任。二是拉緊“整治弦”。聚焦重點場所和區(qū)域，持續(xù)深入開展專項整治行動，消除各類安全隱患。三是拓寬“宣傳路”。創(chuàng)新宣傳方式，廣泛開展安全宣傳教育活動，形成“人人講安全、人人參與安全、人人關(guān)注安全”的良好氛圍。會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對西藏日喀則市定日縣6.8級地震作出重要指示、2025年全國應(yīng)急管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會議精神、陜煤集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工作安排，及陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)一季度安全環(huán)保辦公會精神；公司領(lǐng)導(dǎo)宣講了《特種設(shè)備重大事故隱患判定準(zhǔn)則》，審議了2025年安全環(huán)保相關(guān)文件，金屬結(jié)構(gòu)分公司、煤專公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）

1月22日，西煤機(jī)公司召開專題會議，貫徹落實陜煤集團(tuán)安全穩(wěn)定工作視頻會精神，全面分析研判維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)形勢，科學(xué)安排近期安全穩(wěn)定重點工作。陜建機(jī)股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，重裝集團(tuán)黨委委員，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持會議。車萬里強(qiáng)調(diào)，一要提高思想站位，筑牢安全穩(wěn)定防線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把安全穩(wěn)定擺在一切工作的首位，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的重要論述，充分認(rèn)識到春節(jié)、兩會特殊時段的特殊意義，樹牢政治意識和大局意識，嚴(yán)抓安全穩(wěn)定工作不放松，全面筑牢安全穩(wěn)定防線。二要抓住關(guān)鍵節(jié)點，消除安全隱患。要立足當(dāng)下特殊時段，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)研判，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全員安全監(jiān)管教育，樹牢“違章就是事故、隱患就是事故”的理念，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要做好節(jié)前停工停產(chǎn)和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項安排，抓好相關(guān)方安全監(jiān)管，特殊作業(yè)審批管理，作業(yè)安全、用電安全、交通安全、售后服務(wù)安全和極端天氣應(yīng)對。三要壓實工作責(zé)任，維護(hù)和諧穩(wěn)定。各單位要認(rèn)真落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，壓緊壓實主體責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，做好監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)對處置。突出“關(guān)口前移”，全面系統(tǒng)排查各類風(fēng)險隱患和矛盾糾紛，對重點群體、重點人員實行“一事一方案、一人一專班”，提升初信初訪化解質(zhì)效。強(qiáng)化信息報送機(jī)制，突出“迅速準(zhǔn)確”，加強(qiáng)風(fēng)險研判，深入抓好輿情防控，提升正面輿論的影響力。四要加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好動態(tài)防控。公司所屬各單位要堅決貫徹落實好上級關(guān)于安全穩(wěn)定工作的各項決策部署，全力以赴防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值班值守制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡查檢查，嚴(yán)防三違發(fā)生，做好險情和特殊突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)，確保反應(yīng)迅速，信息報送及時，處置妥當(dāng)。會上，張鵬傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)安全穩(wěn)定工作視頻會精神，并就貫徹落實好本次專題會議精神提出三點要求，一是提高政治站位，迅速貫徹落實；二是增強(qiáng)憂患意識，緊繃安全環(huán)保之弦；三是超前研判部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委副書記劉冰、副總經(jīng)理史仁貴分別就近期維護(hù)穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加會議。(李思遠(yuǎn))