近日，西煤機公司ERP系統(tǒng)與財務(wù)共享接口項目完成驗收，財務(wù)共享系統(tǒng)與ERP U9C系統(tǒng)實現(xiàn)互通互聯(lián)，消除了不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島。該項目實現(xiàn)了財務(wù)共享系統(tǒng)與ERP U9C系統(tǒng)之間的接口集成，打通應(yīng)收、應(yīng)付前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)核算全流程，減少業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員在兩個系統(tǒng)之間的重復(fù)操作，提高工作效率。該項目達到了采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)分析，提高ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，讓成本核算更加簡便。通過此項目，西煤機公司與陜煤集團財務(wù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)了接口集成。下一步，西煤機公司以ERP系統(tǒng)與財務(wù)共享接口項目為基礎(chǔ)，進一步提升網(wǎng)絡(luò)與信息化水平，提高核心數(shù)據(jù)的可靠性，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展提供高效信息化平臺。（鞏珂）

近日，西煤機公司圓滿通過安標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督評審，取得安標(biāo)評審B級。評審現(xiàn)場，安標(biāo)國家中心委派專家根據(jù)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞西煤機公司主體資格、質(zhì)量管理體系、人員管理能力、技術(shù)文件管理和記錄、采購與外協(xié)、生產(chǎn)控制 、檢驗和測試、庫房管理等內(nèi)容，進行了嚴(yán)格細(xì)致的審查，并抽查了安全標(biāo)志有效期內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品。評審組一致認(rèn)為，西煤機公司符合評審規(guī)范要求，各項工作均按照規(guī)范運行。此次安標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督評審的圓滿通過，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提升了西煤機公司的核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。下一步，西煤機公司將嚴(yán)格按照安標(biāo)管理要求，切實推進安標(biāo)認(rèn)證工作，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供技術(shù)保障。（任煜蓉）

近日，“劉永剛技能大師工作室”被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“2024年度煤炭行業(yè)技能大師工作室”。這是西煤機公司第3個行業(yè)級大師工作室。劉永剛技能大師工作室創(chuàng)建于2022年6月，現(xiàn)有成員10人，由工藝技術(shù)、技能操作、理化檢驗等專業(yè)人員組成，其中高級工程師4人，工程師2人，高級技師3人，高級工1人。帶頭人劉永剛獲“2019年第六批煤炭行業(yè)（工程技術(shù)人員）技能大師”榮譽稱號，成員景千周獲“2020年第七批煤炭行業(yè)技能大師”榮譽稱號。工作室先后獲得省市級、煤炭行業(yè)獎項7項，完成技術(shù)攻關(guān)項目2項，獲得專利1項，發(fā)表論文1篇，累計專項培訓(xùn)460人次。該工作室以AICHELIN貫通箱式多用爐、井式滲碳爐、淬火爐生產(chǎn)線、高、中頻感應(yīng)加熱淬火機床、臺車爐等30余臺套設(shè)備為基礎(chǔ)，以技能大師工作室為平臺，圍繞生產(chǎn)過程中存在的工藝、操作、檢驗等重難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、降本增效等活動，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”示范引領(lǐng)作用，搭建熱加工崗位成才平臺，培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)技術(shù)技能人才，提升產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)悉，煤炭行業(yè)技能大師工作室是煤炭行業(yè)技能人才領(lǐng)域最高獎項之一，旨在表彰和宣傳在項目攻關(guān)、技術(shù)革新、技藝傳授、技能推廣、人才培養(yǎng)等方面表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)異，為煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻的優(yōu)秀高技能人才和團隊。（王維）

為進一步弘揚工匠精神，營造“學(xué)技能 練技能 比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍，近日，西煤機公司舉辦首屆數(shù)控加工技能大賽，來自機加工車間的75名選手參賽。本次比賽以數(shù)控車工、數(shù)控銑工崗位能力要求為基礎(chǔ)，考核檢驗參賽選手對相應(yīng)材料零件加工的技能水平。比賽分為理論和實操兩部分，包含數(shù)控車、數(shù)控銑兩個項目。經(jīng)過理論知識的考核選拔，兩個項目各有12名員工進入實操比賽環(huán)節(jié)。參賽選手根據(jù)圖紙和技術(shù)要求，完成工藝制定、數(shù)控編程、刀具選擇和安裝、加工測量等內(nèi)容。經(jīng)過激烈角逐，機加二分公司王棟獲得車工組冠軍，機加一分公司王福光獲得銑工組冠軍。本次比賽將“學(xué)、練、賽”融為一體，充分激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱情，展示了廣大職工在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上爭當(dāng)主力軍的決心和信心。西煤機公司將以本次技能大賽為起點，聚焦職工技能水平提升，擴大競賽覆蓋面、提高參與度，相繼開展各工種技能比武，在“比”中找出差距，在“學(xué)”中補齊短板，在“趕”中干出實效，培養(yǎng)出更多適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的高技能、高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。（貟格娥 吳育波）

近日，“基于礦鴻操作系統(tǒng)的采掘裝備智能化控制技術(shù)研究及應(yīng)用”子項目“基于礦鴻的采煤機監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用”項目，在西煤機公司總裝配車間的亞美大寧1990機組應(yīng)用，現(xiàn)場調(diào)試成功。項目組成員與內(nèi)外科研團隊聯(lián)合攻關(guān)，成功攻克智能控制、近場通訊、操作系統(tǒng)研發(fā)等領(lǐng)域的先進技術(shù)。在創(chuàng)新探索中，完成了基于礦鴻模組及礦鴻操作系統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)、軟件測試以及軟件優(yōu)化工作，在技術(shù)攻堅下，完成硬件開發(fā)和礦鴻系統(tǒng)適配。在持續(xù)試驗攻關(guān)后，圓滿完成礦鴻軟硬件設(shè)備與采煤機聯(lián)調(diào)測試。該項目基于礦鴻的采煤機控制系統(tǒng)軟硬件研究，構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)的綜采工作面控制技術(shù)體系，形成一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的基于礦鴻的采煤機控制系統(tǒng)核心設(shè)備和生態(tài)鏈，為煤機裝備智能化發(fā)展筑牢安全堅實的技術(shù)保障?；诘V鴻的采煤機監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用，彰顯了西煤機公司持續(xù)提升自主創(chuàng)新水平，標(biāo)志著企業(yè)具備自主開發(fā)礦鴻系統(tǒng)的能力，產(chǎn)品具備礦鴻適配功能，推動了煤機裝備自主、智能、高效、安全發(fā)展。（劉俊鋒）

繼全國首套護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司成功應(yīng)用并得到客戶高度認(rèn)可后，西煤機公司自主研發(fā)EJM300/4-2縱軸快掘成套項目在陜煤張家峁礦業(yè)有限公司成功應(yīng)用、再創(chuàng)佳績！西煤機公司自主研發(fā)EJM300/4-2縱軸快掘成套項目由掘錨一體機、煤礦用錨桿轉(zhuǎn)載機組、智能轉(zhuǎn)運一體機、智能自移機尾及智能集中控制系統(tǒng)組成。該套設(shè)備2024年5月份用于張家峁煤礦2208膠運順槽掘進，截至上月底，月進尺達到1006米，日進尺突破47米，單班最快進尺30米，滿足了客戶智能快速掘進需求，得到了使用客戶的高度認(rèn)可，也為西煤機公司智能快掘設(shè)備的優(yōu)化再升級打下堅實的基礎(chǔ)。近年來，西煤機公司按照“智能引領(lǐng)、采掘并行”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，高度重視掘進類產(chǎn)品的研發(fā)升級工作，研發(fā)人員不斷深入不同地質(zhì)條件井下工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面升級優(yōu)化現(xiàn)有掘進類產(chǎn)品，使得掘進類產(chǎn)品在井下現(xiàn)場適應(yīng)性和質(zhì)量穩(wěn)定方面取得了很大進步，不斷得到客戶的高度認(rèn)可！ （張小勇）

近日，第七屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽圓滿完成各項賽程。西煤機機加二分公司耿成曉、王棟、王峰剛3名職工代表陜煤集團參加數(shù)控車工項目決賽，以優(yōu)異成績助力陜煤集團贏得團體銅獎。技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。近年來，西煤機公司在技能人才隊伍建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，通過技能大師工作室?guī)右I(lǐng)、師帶徒工作室孵化、技能比武以賽代練、精英工匠專項培養(yǎng)等方式，拓寬發(fā)展渠道，搭建提升平臺，營造崇尚技能、學(xué)習(xí)技能、尊重技能人才的良好氛圍，為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)夯實人才根基。據(jù)悉，陜西省國有企業(yè)職工技能大賽為省級一類競賽，已成功舉辦六屆，賽事規(guī)格高、競賽項目多、技能水平高，是我省影響力最廣泛的國有企業(yè)綜合性職業(yè)技能大賽。本屆大賽以“陜西制造 秦匠擔(dān)當(dāng)”為主題，由省國資委和省人社廳主辦，對標(biāo)國賽標(biāo)準(zhǔn)，邀請了國家級高水平團隊執(zhí)裁，來自駐陜央企、省屬企業(yè)和地市國企的22支代表隊、127位選手展開角逐。（王維）

7月18日，西煤機公司召開專題會傳達學(xué)習(xí)陜煤集團半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報會會議精神、西安重裝上半年工作會會議精神。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里傳達了陜煤集團上半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報會會議精神并發(fā)表講話；黨委副書記劉冰主持并傳達了重裝集團2024年半年工作會會議精神。就貫徹落實會議精神，車萬里強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，讓會議精神在公司各處“生根”，高度重視陜煤集團、重裝集團以及西煤機公司半年工作會議精神的傳達和學(xué)習(xí)，把握“五個堅持、五個新臺階”的工作要求和“八個精準(zhǔn)發(fā)力”的工作安排核心要領(lǐng)，堅持“八個聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，圍繞西煤機公司“效率效能提升年”部署要求，形成上下同心、共促發(fā)展的生動局面，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度。二要轉(zhuǎn)變觀念，提高效能，讓會議精神在公司各處“發(fā)芽”，以本次專題會為契機，增強拼位、進位、爭先意識，進一步解放思想、改變作風(fēng)，牢固樹立危機意識和底線思維，不斷提高自身主觀能動性、工作創(chuàng)造性和內(nèi)部協(xié)同性，抓住一切機遇，匯聚一切力量，堅定不移推動西煤機公司實現(xiàn)經(jīng)營新突破、質(zhì)效再提升。三要明晰重點，奮勇拼搏，讓會議精神在公司各處“結(jié)果”，以科學(xué)的思維方法，扎實的工作態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)，圍繞市場營銷、降本增效、科技創(chuàng)新、工藝提升、質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)等方面重點工作持續(xù)發(fā)力，為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)貢獻新的更大力量。西煤機公司班子成員、總經(jīng)理助理、各部門黨政負(fù)責(zé)人參加會議。（段小虎 魯濤）

7月8日，西煤機公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持會議。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會上，西煤機公司財務(wù)總監(jiān)夏旭東作了上半年經(jīng)濟運行分析報告。在分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作后，產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)公司、物流中心圍繞年度重點工作安排，簡要匯報了上半年重點工作開展情況，查找工作中的不足并提出下一步改進措施。就做好下半年重點工作，車萬里要求，一是總結(jié)成果，認(rèn)清形勢，進一步增添向好發(fā)展的信心。上半年，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團和西安重裝決策部署，著力推進市場營銷、科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升、降本增效、企業(yè)改革、黨的建設(shè)等各項工作，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有固、質(zhì)效提升”的良好態(tài)勢。二是分析不足，彌補短板，進一步保持自我改革的恒心。西煤機公司滿足用戶需求的能力不斷提高，但仍要扎實精準(zhǔn)地解決好一些具體問題，以自身工作的確定性來應(yīng)對市場變化的不確定性。三是精準(zhǔn)施策，提高效能，進一步加大攻堅克難的決心。打造西煤機核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中打破困境，搶占先機，贏得主動。在工作中打造并用好“六個力”，既用好市場開拓力，培養(yǎng)市場的敏銳度和洞察力，提高人員綜合素質(zhì)和自身能力，強化售后服務(wù)質(zhì)效和水平；用好新質(zhì)生產(chǎn)力，注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平，增強產(chǎn)品質(zhì)量管控力度；用好安全保障力，健全完善安全管理體系，重視安全檢查和隱患排查，加強安全培訓(xùn)和宣傳教育；用好內(nèi)部管理力，緊盯國企改革深化措施，推行市場化選人用人機制，常態(tài)化實施降本增效工作；離不開人才支撐力，加大人才引進力度，打造人才培養(yǎng)新模式，營造良好的人才成長環(huán)境；用好黨建引領(lǐng)力，強化思想政治引領(lǐng)，注重干部隊伍建設(shè)，夯實清廉國企建設(shè)根基。張鵬在總結(jié)會議時要求，一是對照會議要求，做到舉一反三，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是錨定目標(biāo)任務(wù)，做到心中有底，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，全面加快內(nèi)源性創(chuàng)新，聚焦全年目標(biāo)不動搖，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。三是明確短板弱項，做到對癥下藥，抓好當(dāng)前的工作，發(fā)力方向是落實好“六個力”重點工作，推動各項工作上下協(xié)同、落地見效。（李思遠(yuǎn)）

7月8日，西煤機公司召開2024年上半年科技、營銷、質(zhì)量工作總結(jié)會。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員參加會議。會上，產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、營銷總公司、質(zhì)量管理部分別匯報了2024年上半年部門工作開展情況及下半年工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)依次安排部署下半年重點工作。會議查擺存在問題，理清工作思路，為開展下半年工作指明了方向。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里指出，本次會議既是對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面回顧，也是應(yīng)對激烈市場競爭集思廣益的工作交流會，更是統(tǒng)一思想、奮力推動發(fā)展的動員會。就謀劃開展下半年工作，車萬里強調(diào)三點意見，一是科技創(chuàng)新再發(fā)力，要堅持科技創(chuàng)新，抓緊重點項目，高質(zhì)量完成科研項目，要抓好持續(xù)改進，從點滴做起，解決問題、補足短板，要落實降本增效，重視設(shè)計選型和過程工藝，挖掘技術(shù)管理潛力，進一步提質(zhì)增效。二是市場開拓再發(fā)力，堅定發(fā)展信心，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，鞏固優(yōu)化運行質(zhì)量；優(yōu)化營銷策略，增強客戶依賴度；深化服務(wù)意識，實現(xiàn)差異化營銷；強化風(fēng)險管理，持續(xù)加強管控；提升營銷能力，增強責(zé)任心和執(zhí)行力。三是質(zhì)量提升再發(fā)力，持續(xù)秉承“三不、四不放過”的質(zhì)量原則，從打好適用性質(zhì)量基礎(chǔ)、建好技術(shù)性質(zhì)量綱領(lǐng)、做好符合性質(zhì)量保障三方面入手，落實主體責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬在總結(jié)會議時要求，各部門要迅速組織傳達會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，深刻把握領(lǐng)會，堅決抓好會議精神貫徹落實，切實把廣大干部職工的思想與行動、智慧與力量統(tǒng)一到西煤機公司決策部署上來，奮力開創(chuàng)西煤機高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻！（李思遠(yuǎn)）