8月20日，熱加工分公司組織一線熱處理操作工及技術(shù)人員進(jìn)行淬火質(zhì)量大討論。技能大師劉永剛為職工進(jìn)行《滲碳原理及工藝過(guò)程》的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。滲碳、淬火工序一直以來(lái)都是分公司關(guān)注的重要工序，影響工件淬火質(zhì)量的因素非常多，為穩(wěn)步提升淬火質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，分公司決定就此開(kāi)展一次全面大討論。討論開(kāi)始，參會(huì)人員積極踴躍發(fā)言，主要圍繞爐溫均勻性、淬火溫度及方式、回火方式、冷卻方式、碳勢(shì)情況等方面展開(kāi)。通過(guò)井式滲碳爐與愛(ài)協(xié)林多用爐工藝、溫度、淬火攪拌能力等各方面的對(duì)比，逐一排查設(shè)備、工藝、操作方式等可能導(dǎo)致質(zhì)量差異的原因。隨后根據(jù)問(wèn)題羅列清單，擬定解決方案，逐一排除不利因素。培訓(xùn)中，大家仔細(xì)聽(tīng)講認(rèn)真做好筆記。黑板結(jié)合投影的講解方式，讓大家對(duì)滲碳原理及工藝過(guò)程有了更深層次的理解。培訓(xùn)過(guò)程中，大家有不理解的地方會(huì)及時(shí)提問(wèn)，劉永剛一一耐心講解。此次大討論結(jié)合理論知識(shí)培訓(xùn)，極大的調(diào)動(dòng)了大家理論聯(lián)系實(shí)踐的主觀能動(dòng)性，也為此次培訓(xùn)留下更深刻的印象。（米琇娟）

8月21日，華潤(rùn)電力中西大區(qū)黨委書(shū)記、總經(jīng)理辛文達(dá)一行4人，到陜煤集團(tuán)交流座談。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂，集團(tuán)總經(jīng)理助理、黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生，總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃委、企業(yè)管理部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加座談。辛文達(dá)對(duì)陜煤集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)華潤(rùn)電力的信任與支持表示衷心感謝。他介紹說(shuō)，能源服務(wù)作為華潤(rùn)集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊之一，近年來(lái)取得長(zhǎng)足發(fā)展。華潤(rùn)電力中西大區(qū)成立于2016年5月，主要負(fù)責(zé)電力在河南、陜西、甘肅、青海區(qū)域內(nèi)火電及新能源電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理。截至目前，大區(qū)可控裝機(jī)約710萬(wàn)千瓦，其中新能源198.98萬(wàn)千瓦。他表示，希望此次能夠?yàn)樯钊肼鋵?shí)雙方達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向進(jìn)行深入交流，以進(jìn)一步推進(jìn)黃陵店頭電廠建設(shè)及新能源合作等事項(xiàng)。趙福堂介紹了陜煤集團(tuán)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊和目前所取得的發(fā)展成就，重點(diǎn)圍繞陜煤在科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新、先行先試去產(chǎn)能、開(kāi)創(chuàng)渝陜能源戰(zhàn)略合作模式、實(shí)施債轉(zhuǎn)股、與相關(guān)企業(yè)開(kāi)展的多領(lǐng)域合作情況等進(jìn)行介紹。他表示，華潤(rùn)電力是中國(guó)效率最高、效益最好的綜合能源公司之一，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)力量雄厚，依托黃陵店頭電廠項(xiàng)目，雙方在多領(lǐng)域有著合作的潛力基礎(chǔ)，希望雙方進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)互信，為廣泛合作創(chuàng)造條件。座談中雙方就華潤(rùn)電力中西分公司關(guān)于黃陵店頭電廠項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)合作情況深入交流，希望通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)和工程管理技術(shù)，推動(dòng)店頭電廠項(xiàng)目在保證質(zhì)量和工期的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，效能提升。雙方還就風(fēng)電、光伏等新能源領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流。（汪琳）

8月20日上午，陜煤集團(tuán)參加省國(guó)資委組織召開(kāi)的全省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。省國(guó)資委主任劉斌出席會(huì)議并講話，省國(guó)資委黨委副書(shū)記郁偉主持會(huì)議，省國(guó)資委副主任韓紹安傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，安排部署全省國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會(huì)上作了交流發(fā)言。集團(tuán)在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。劉斌在會(huì)議講話中指出，全省國(guó)有企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義。習(xí)近平總書(shū)記高度重視企業(yè)管理工作，多次作出重要批示指示，黨的十九屆四中全會(huì)作出推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大部署，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)管理能力、管理水平提出了更高要求。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)的重要性，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。劉斌要求，全省國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)取得實(shí)效。一是要強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)能力趕超。二是要強(qiáng)化能力建設(shè)，全面提高管理水平。三是要強(qiáng)化體系建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃。四是要強(qiáng)化總部建設(shè)，全面深入查擺總部機(jī)關(guān)化問(wèn)題抓好整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，全省國(guó)有企業(yè)要高度重視，不等不靠、主動(dòng)作為，迅速開(kāi)展工作，加快推進(jìn)落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)指導(dǎo)督促、抓好宣傳推廣，堅(jiān)持總部和所屬企業(yè)上下貫通、一體行動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面覆蓋、層層落地。韓紹安在傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)議精神時(shí)指出，全省國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的安排部署，從九個(gè)方面做好相關(guān)工作。一是要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。二是要加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。三是要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。五是要加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。六是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。七是要加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。八是要加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。九是要將開(kāi)展省屬企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題納入對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)統(tǒng)一實(shí)施。嚴(yán)廣勞在會(huì)上作了題為《對(duì)標(biāo)一流、圍繞一流、勇攀一流陜煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升奮力打造世界一流企業(yè)》的發(fā)言。他表示，陜煤集團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)管理方面做了很多工作：一是強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是優(yōu)化組織管理，激發(fā)總部管控活力。三是深化對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。四是深化企業(yè)改革，促進(jìn)管理提升。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)于今后的工作，他表示，一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同提升戰(zhàn)略能力。二是要強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)做強(qiáng)集團(tuán)主業(yè)。三是要加大創(chuàng)新力度提高自主研發(fā)能力。四是要不斷提高治理水平提升運(yùn)營(yíng)效率。五是要加大智慧化建設(shè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。六是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)支撐企業(yè)發(fā)展。七是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控打造監(jiān)督閉環(huán)。八是要持續(xù)踐行新發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。九是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。（錢(qián)鍇 屈凌）

8月20日下午，陜煤集團(tuán)召開(kāi)以案促改警示教育大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話和中央“兩個(gè)通報(bào)”精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、省國(guó)資委以案促改警示教育大會(huì)精神，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，進(jìn)一步增強(qiáng)全集團(tuán)廣大黨員干部拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員王海帆傳達(dá)省委、省國(guó)資委以案促改警示教育大會(huì)精神并講話。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂主持會(huì)議。王海帆在講話時(shí)，主要從深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，以案為鑒，牢記教訓(xùn)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴四個(gè)方面，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委、省國(guó)資委以案促改警示教育大會(huì)精神，對(duì)黨的十九大以來(lái)，陜西省查處的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案件相關(guān)情況進(jìn)行了通報(bào)；從深刻反思，全面整改，不斷提高拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，對(duì)近年來(lái)集團(tuán)公司查處的違紀(jì)違法案件進(jìn)行了剖析，要求集團(tuán)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)對(duì)照檢查，認(rèn)真總結(jié)反思、汲取教訓(xùn)，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。就做好集團(tuán)公司以案促改工作，王海帆提出了四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)警示教育的現(xiàn)實(shí)意義，筑牢治黨管企“防火墻”。開(kāi)展以案促改警示教育是貫徹全面從嚴(yán)治黨的具體行動(dòng)、是保障企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要、是嚴(yán)管厚愛(ài)黨員干部的重要抓手。全體黨員特別是黨員干部一定要提高站位、正視問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展警示教育的重要意義，增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是保持政治清醒，認(rèn)真汲取典型案例的深刻教訓(xùn)，增強(qiáng)拒腐防變“免疫力”。要時(shí)刻守住理想信念的“上甘嶺”，要真正管好用好權(quán)力這把“雙刃劍”，要時(shí)常檢視不正之風(fēng)的“小問(wèn)題”。三是錘煉政治品格，踐行忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn)，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)“硬功夫”。要對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、要始終廉潔自律、要敢于擔(dān)當(dāng)作為，全集團(tuán)黨員干部一定要守住共產(chǎn)黨人的初心與使命，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。四是壓緊政治責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展，彰顯正風(fēng)反腐“新作為”。要切實(shí)扛起管黨治黨重大政治責(zé)任，要嚴(yán)管厚愛(ài)加強(qiáng)日常教育監(jiān)督管理，要一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，涵養(yǎng)政治生態(tài)，要扎實(shí)做好以案促改“后半篇文章”，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最細(xì)的舉措，確保以案促改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。尤西蒂對(duì)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求。一要提升站位，端正態(tài)度，真正做到深入領(lǐng)會(huì)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委、省國(guó)資委以案促改警示教育大會(huì)精神，及時(shí)傳達(dá)王海帆書(shū)記的講話要求，不斷提升站位、端正態(tài)度、扛起責(zé)任。二要以案為戒，吸取教訓(xùn)，真正做到入腦入心。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話精神和中央“兩個(gè)通報(bào)”精神，切實(shí)認(rèn)清趙正永等人嚴(yán)重違紀(jì)違法的根源本質(zhì)，受警醒知敬畏，始終把政治建設(shè)擺在首位。三要緊扣主題，深入查擺，真正開(kāi)好民主生活會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要緊扣主題，以案為戒，按要求撰寫(xiě)以案促改對(duì)照檢查材料，其他中層四級(jí)以上管理人員，也要做好所在黨支部組織生活會(huì)進(jìn)行對(duì)照檢查準(zhǔn)備。四要嚴(yán)查細(xì)查，刀刃向內(nèi)，真正做到“除病灶”。要結(jié)合集團(tuán)以案促改“六個(gè)聚焦”“四個(gè)查一查”和“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作”，認(rèn)真組織“四個(gè)查一查”問(wèn)題檢視領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，以直視問(wèn)題的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣，深刻檢視自身，認(rèn)真查擺問(wèn)題，切實(shí)改進(jìn)不足，為下一步的整改工作奠定基礎(chǔ)。五要牢記宗旨，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，真正做到深細(xì)實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，主動(dòng)作為，按照集團(tuán)以案促改工作指導(dǎo)圖，切實(shí)把以案促改工作做深、做細(xì)、做實(shí)。尤西蒂?gòu)?qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織、專(zhuān)班各工作組和督導(dǎo)檢查組要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、密切配合，共同推進(jìn)以案促改工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，讓以案促改工作成為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、提升干部隊(duì)伍精神狀態(tài)、凈化政治生態(tài)的有效抓手和載體，為奮力譜寫(xiě)陜煤新時(shí)代追趕超越新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)和紀(jì)律保障。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。集團(tuán)公司董事、黨委工作部（組織部）部長(zhǎng)王俐俐，集團(tuán)公司準(zhǔn)高級(jí)管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重要子企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（何武宏）

8月19日，湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘煤集團(tuán)”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、湖南煤業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)廖建湘，黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師賀燦星，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書(shū)等一行到陜煤集團(tuán)交流座談。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾，黨委副書(shū)記、董事尤西蒂，總經(jīng)理助理、陜煤新疆公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉建設(shè)，總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和所屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。廖建湘在講話時(shí)，對(duì)近年來(lái)陜煤人交出的出色成績(jī)單，表達(dá)了同為煤炭人的振奮和自豪。他介紹說(shuō)，湘煤集團(tuán)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下安全周期持續(xù)延長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高，上半年積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力和疫情造成的疊加影響，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”的目標(biāo)。他表示，陜煤、湘煤位于浩吉鐵路首尾兩端，為雙方合作提供了廣闊的空間和前景，有政府政策的大力支持，有奮斗實(shí)干的干部員工，只要堅(jiān)持誠(chéng)信互利，湘煤陜煤就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平的戰(zhàn)略合作。楊照乾對(duì)湘煤集團(tuán)一行的到訪表示熱烈歡迎。他對(duì)湘煤集團(tuán)改革發(fā)展取得的成就表示贊賞，認(rèn)為隨著浩吉鐵路的開(kāi)通，煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的階段性升級(jí)，以及雙方轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，雙方進(jìn)入了范圍更大，層級(jí)更高的合作。在對(duì)與湘煤集團(tuán)相關(guān)合作項(xiàng)目作了細(xì)致的安排部署后，他希望發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展邁入快車(chē)道，走向高質(zhì)量發(fā)展。曹建書(shū)在會(huì)上介紹了湘煤集團(tuán)發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略定位，表示期待能與陜煤集團(tuán)在煤炭?jī)?chǔ)備基地建設(shè)、煤炭貿(mào)易、煤炭資源開(kāi)發(fā)、購(gòu)售電及資產(chǎn)盤(pán)活處置等領(lǐng)域開(kāi)展全方位戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，共同發(fā)展，攜手打造湖南煤炭市場(chǎng)上下游戰(zhàn)略合作新典范。尤西蒂主持座談會(huì)，并介紹了陜煤集團(tuán)發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊、經(jīng)營(yíng)情況、陜渝能源合作模式及陜煤集團(tuán)在湖南地區(qū)的相關(guān)項(xiàng)目。會(huì)上，與會(huì)雙方就相關(guān)合作情況進(jìn)行了深入交流。據(jù)悉，隨著浩吉鐵路運(yùn)能進(jìn)一步釋放，湖南產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，各種有利條件積厚成勢(shì)，將推動(dòng)湘煤和陜煤實(shí)現(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平戰(zhàn)略合作。（汪琳）

8月19日，重裝集團(tuán)以案促改工作督導(dǎo)檢查組一行到公司，就公司以案促改工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。重裝集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席付曉陽(yáng)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鞏志超及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，付曉陽(yáng)表明督導(dǎo)組此行目的是對(duì)西煤機(jī)以案促改工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn):一是提高思想認(rèn)識(shí)。以案促改工作要堅(jiān)持深化認(rèn)識(shí)和切實(shí)整改結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持當(dāng)下改和長(zhǎng)久立并重。企業(yè)要嚴(yán)明政治紀(jì)律，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，扛起全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任。二是切實(shí)做好以案促改執(zhí)行方案的落實(shí)工作。加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終對(duì)黨忠誠(chéng)，表里如一，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要把“四個(gè)扎實(shí)”“三個(gè)持續(xù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位。三是做好整改落實(shí)工作。以案促改關(guān)鍵是改，從案件中汲取教訓(xùn)，查找思想根源、制度漏洞、治理缺陷，在各項(xiàng)工作中落實(shí)整改，為企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。楊會(huì)武向督導(dǎo)組匯報(bào)了公司以案促改工作開(kāi)展情況。他詳細(xì)介紹了公司開(kāi)展以案促改工作的具體事項(xiàng)。他提到，自公司召開(kāi)以案促改工作會(huì)以來(lái)，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。他還說(shuō)明了下一步公司以案促改的工作安排。重裝集團(tuán)督導(dǎo)組通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、檔案資料查閱等方式深入了解公司以案促改工作的開(kāi)展情況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋。（李思遠(yuǎn)）

近日，從中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司和國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)傳來(lái)喜訊， 公司順利取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系證書(shū)。鑒于質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系相關(guān)條款有重復(fù)和交叉管理問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)管理體系精準(zhǔn)化、高效化，公司決定進(jìn)行三體系整合。7月8日—7月10日，公司進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外部審核工作，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)審核和整改資料已順利通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。此次外部審核是三體系合一的第一次外部審核，在審核之前，全面質(zhì)量管理辦公室已將現(xiàn)場(chǎng)審核所需準(zhǔn)備資料內(nèi)容給予體系覆蓋各單位進(jìn)行了下發(fā)，以保證各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程中有條不紊的進(jìn)行。此次審核的順利完成，表明了公司新建立的三體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》及相關(guān)文件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，三體系認(rèn)證合一也為公司減少了審核費(fèi)用，減少了體系日常工作量。據(jù)悉，自2020年1月起，全面質(zhì)量管理辦公室便牽頭與設(shè)備安全環(huán)保部著手三體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》及相關(guān)文件的編制工作，經(jīng)過(guò)意見(jiàn)征集和修改，順利將三體系《管理手冊(cè)》《程序文件》發(fā)布實(shí)施。接下來(lái)，全面質(zhì)量管理辦公室將結(jié)合此次三體系外部審核工作經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，逐步完善，不斷改進(jìn)，切實(shí)提升公司三體系運(yùn)行實(shí)效。（劉云）

公司ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作從2019年12月1日啟動(dòng)，工作分為了五個(gè)階段，第一階段：準(zhǔn)備階段、以及不含總裝、電氣的切換；第二階段：總裝電氣切換；第三階段：成本模塊上線，系統(tǒng)全面試運(yùn)行；第四階段：采購(gòu)計(jì)劃納入ERP管理；第五階段：驗(yàn)收、整改、完善。2020年4月底完成了項(xiàng)目推進(jìn)工作第一階段的工作目標(biāo)。自2020年5月起至7月底，工作組歷時(shí)三個(gè)月，經(jīng)過(guò)多次修改方案，完成了第二階段的準(zhǔn)備工作。在這三個(gè)月的時(shí)間里，工作組和總裝、電氣分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、物流中心、物資供應(yīng)公司等多個(gè)單位反復(fù)調(diào)研討論。對(duì)總裝、電氣的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了充分溝通，啟用了總裝、電氣齊配套缺料檢查的工具，制定了主機(jī)、配件、大修、三包、研函等全部業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程方案又在反復(fù)測(cè)試驗(yàn)證后，進(jìn)行了三個(gè)版本的修改。直至7月13日才最終定版。7月22日，工作組相關(guān)成員對(duì)總裝、電氣業(yè)務(wù)切換召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，確定了8月1日的切換方案。切換方案對(duì)已經(jīng)完成的任務(wù)、正在進(jìn)行的任務(wù)、未進(jìn)行的任務(wù)進(jìn)行了分類(lèi)，制定了不同的操作方法。8月1日，成功進(jìn)行了總裝、電氣分公司的業(yè)務(wù)切換工作。截至8月15日，總裝、電氣分公司業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，執(zhí)行生產(chǎn)訂單88條，完成領(lǐng)料3850種，完成了既定的工作目標(biāo)?？傃b、電氣分公司及其他相關(guān)部門(mén)能夠團(tuán)結(jié)合作，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)切換，嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、總裝電氣領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單完工、齊配套缺料檢查等多個(gè)業(yè)務(wù)。使數(shù)據(jù)唯一化、統(tǒng)一化，消除了信息孤島?？傃b、電氣業(yè)務(wù)的信息資源得到了整合，數(shù)據(jù)的獲取也更加便捷高效。以齊配套缺料檢查為例:業(yè)務(wù)切換前，由于產(chǎn)品多、型號(hào)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在總裝電氣開(kāi)始執(zhí)行安裝任務(wù)時(shí)，要先整理產(chǎn)品領(lǐng)料明細(xì)，再進(jìn)行實(shí)物領(lǐng)料，領(lǐng)料后再根據(jù)領(lǐng)出的結(jié)果人工核對(duì)缺料，整理出齊配套缺料表。ERP業(yè)務(wù)切換后，只需要選擇安裝任務(wù)和庫(kù)房，點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)，十幾秒后系統(tǒng)就能計(jì)算出缺料表，并導(dǎo)出使用。大大提高了齊配套缺料檢查的效率和準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作第一階段和第二階段的成功完成切換，公司各個(gè)單位體會(huì)到了一個(gè)信息系統(tǒng)如何對(duì)日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生改變和影響，如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化、優(yōu)化。公司的日常業(yè)務(wù)不再是需要匯報(bào)的現(xiàn)象，而是變成了動(dòng)態(tài)掌握和控制的數(shù)據(jù)。同時(shí)隨著推進(jìn)工作的進(jìn)行，各個(gè)崗位的干部職工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作組將繼續(xù)完成第三階段、第四階段的工作目標(biāo)。完成成本模塊的上線和計(jì)劃功能的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取在2020年10月份進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。并且長(zhǎng)期深入應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。（左杰）

刊登于2020年8月19日三秦網(wǎng)三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（息惠麗）近日，記者從陜煤集團(tuán)西煤機(jī)公司堅(jiān)獲悉，西煤機(jī)公司持科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，加大科技成果轉(zhuǎn)化，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭裝備制造基地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型中國(guó)工程院院士王雙明表示，70%的煤礦事故發(fā)生在掘進(jìn)過(guò)程中，尤其是巷道支護(hù)，很容易出問(wèn)題。隨著煤礦井下綜采工作面裝備自動(dòng)化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘進(jìn)方面受限于地質(zhì)條件和裝備發(fā)展，掘進(jìn)工作面推進(jìn)滯后于采煤機(jī)工作面的生產(chǎn)推進(jìn)速度。特別是年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦的快速發(fā)展和采煤設(shè)備的重型化，對(duì)順槽巷道的斷面要求越來(lái)越高，這也對(duì)巷道掘進(jìn)安全、效率與工藝技術(shù)等方面提出了更高的要求。面對(duì)煤炭裝備市場(chǎng)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，西煤機(jī)管理層提出“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈實(shí)質(zhì)性突破，提升產(chǎn)品品質(zhì)，就要圍繞客戶價(jià)值需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，西煤機(jī)公司對(duì)采掘裝備項(xiàng)目投入了大量資金和精力，成立掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部。通過(guò)引進(jìn)行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，依靠先進(jìn)的加工設(shè)備，逐步積累設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場(chǎng)需求先后開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品種，適用于煤、半煤巖、全巖系列的掘進(jìn)機(jī)。在此基礎(chǔ)上，西煤機(jī)公司緊盯市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、補(bǔ)齊產(chǎn)品短板，加快連采機(jī)、掘錨一體機(jī)、智能掘進(jìn)系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度，全方位展開(kāi)智能高端采掘裝備研發(fā)制造的探索實(shí)踐，從而有效解決采掘失衡問(wèn)題。根據(jù)煤礦實(shí)際需求和不同礦區(qū)煤礦巷道地質(zhì)條件，西煤機(jī)公司先后確定連采機(jī)+梭車(chē)+錨桿鉆車(chē)的快速掘進(jìn)系統(tǒng)、掘錨一體機(jī)+錨桿鉆車(chē)+自移機(jī)尾皮帶快速掘進(jìn)系統(tǒng)、懸臂掘進(jìn)機(jī)+錨支護(hù)一體平臺(tái)+自移機(jī)尾皮帶快速掘進(jìn)系統(tǒng)三個(gè)技術(shù)研發(fā)方向。同時(shí)，依托陜煤集團(tuán)提供的平臺(tái)，由重裝集團(tuán)聯(lián)合西安科技大學(xué)和榆北煤業(yè)公司共同開(kāi)發(fā)，西煤機(jī)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)研制的重點(diǎn)科研項(xiàng)目“智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)”即將進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)。持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武告訴記者，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊跟世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，瞄準(zhǔn)未來(lái)科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)、大方向。以系統(tǒng)的思維，全方位、多角度、多維度地提升產(chǎn)品品質(zhì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。西煤機(jī)公司以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。成立產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，積極發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等平臺(tái)作用，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，在產(chǎn)品可靠性、智能化上狠下功夫。同時(shí)，緊盯國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)，積極開(kāi)展跨領(lǐng)域技術(shù)交流與合作，將新技術(shù)、新成果與公司產(chǎn)品進(jìn)行有效“嫁接”，加快新材料、新工藝推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性。西煤機(jī)公司持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，一方面不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量考核和質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任與追究落實(shí)，開(kāi)展優(yōu)等品評(píng)選、關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)等措施，進(jìn)一步樹(shù)立了全員質(zhì)量理念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。另一方面，從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、外協(xié)外購(gòu)、整機(jī)試驗(yàn)、驗(yàn)收等方面不斷細(xì)化完善管控手段和措施，外聘質(zhì)量監(jiān)造專(zhuān)家，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)，常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目全程監(jiān)造等，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制水平實(shí)現(xiàn)了明顯提升。今年以來(lái)，西煤機(jī)公司公司自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺(tái)ELM340型連采機(jī)，已于2020年5月16日在神木張家峁煤礦進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，6月13日正式開(kāi)始掘進(jìn)，截止8月11日累計(jì)進(jìn)尺967米。EBZ160掘錨一體機(jī)于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn)，8月份目前進(jìn)尺153米，累計(jì)進(jìn)尺220米，日進(jìn)尺達(dá)到20米，較常規(guī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)效率提升40%以上?！爸悄芫蜻M(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)”已在小保當(dāng)煤礦完成地面調(diào)試，近期也將開(kāi)始工業(yè)性試驗(yàn)。與此同時(shí)，公司承擔(dān)的國(guó)家工信部礦山采掘裝備綠色設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已通過(guò)省工信廳組織的初步驗(yàn)收。

8月18日，省國(guó)資委黨委書(shū)記鄒展業(yè)帶領(lǐng)省屬企業(yè)強(qiáng)創(chuàng)新促增長(zhǎng)座談會(huì)參會(huì)人員一行到陜煤集團(tuán)榆北小保當(dāng)公司參觀調(diào)研。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾，黨委委員、副總經(jīng)理王世斌陪同。在小保當(dāng)公司，鄒展業(yè)一行先后參觀了該公司四季廳企業(yè)發(fā)展成果展示、智慧化班前會(huì)、精細(xì)化展廳、人才建設(shè)展廳、博士后流動(dòng)工作站和智能化調(diào)度指揮中心，詳細(xì)了解了該公司智能礦井建設(shè)、安全精細(xì)化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列發(fā)展建設(shè)成果。在參觀過(guò)程中，楊照乾介紹說(shuō)，榆北小保當(dāng)公司兩個(gè)礦井作為陜煤集團(tuán)釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和領(lǐng)先的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為陜煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了有力支撐。榆北煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖緒才向鄒展業(yè)一行重點(diǎn)匯報(bào)了榆北煤業(yè)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“12345”指標(biāo)體系及相關(guān)保障措施。參觀調(diào)研中，鄒展業(yè)對(duì)榆北煤業(yè)公司狠抓智慧礦區(qū)建設(shè)，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)人才管理隊(duì)伍的工作做法和成效給予了充分肯定。他表示，榆北煤業(yè)公司以智慧礦區(qū)建設(shè)為突破口，以“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”為指引，在加快推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新興技術(shù)應(yīng)用，以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面作出了很多有益的嘗試，很多關(guān)鍵性技術(shù)和研究成果已經(jīng)走在了同行的前列，希望榆北煤業(yè)公司能夠持續(xù)用力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力，打造更加明顯的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)早日把礦井建設(shè)成為世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)。（姚媛 李小龍）