7月20日，陜煤集團(tuán)召開2020年三季度安全環(huán)保辦公會，回顧總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，分析當(dāng)前的安全環(huán)保形勢和面臨的風(fēng)險，安排部署下階段工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持會議并講話。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高級管理人員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。嚴(yán)廣勞指出，上半年集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，安全思路方法正確，管理措施有效，管理效果明顯。在分析了當(dāng)前安全形勢后，嚴(yán)廣勞提出了四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識集團(tuán)的安全形勢，提高政治站位，強(qiáng)化法規(guī)意識和紅線意識。集團(tuán)根據(jù)安全生產(chǎn)特點(diǎn)確定了10條紅線，這10條安全紅線就是帶電的“高壓線”，是“生命線”，不可觸碰，誰觸碰了誰就要付出沉重的代價，各單位各部門要從投資、裝備、技術(shù)、培訓(xùn)、操作技能、現(xiàn)場管理等方面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)秩序，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，防范化解各類安全風(fēng)險。二是扎實(shí)開展安全三年專項(xiàng)整治。要深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動的重要性，根據(jù)集團(tuán)“2+8+3”專項(xiàng)整治工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和工作措施，緊盯整治任務(wù)，層層抓好組織實(shí)施，確保整治工作取得實(shí)實(shí)在在成效。三是加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，尤其是陜北、陜南、黃河流域臨水企業(yè)，要針對企業(yè)特點(diǎn)和防汛工作要求，開展扎實(shí)細(xì)致的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，要采取措施及時進(jìn)行整改處置。同時要加強(qiáng)汛期值班值守及預(yù)警預(yù)報工作，做好應(yīng)急搶險物資儲備，防雷電、防汛應(yīng)急演練，確保汛期安全生產(chǎn)。四是切實(shí)抓好環(huán)保工作。各單位、各部門要從講政治的高度抓環(huán)保，要早做準(zhǔn)備、提前謀劃，確保將秋冬季限產(chǎn)影響降到最低，確保全年穩(wěn)增長任務(wù)的完成，確保陜煤集團(tuán)“十三五”圓滿收官。會上，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作方案和安全紅線管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容提出了各自的意見建議。安全監(jiān)察部、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、環(huán)保監(jiān)察部分別匯報了上半年工作，分析了安全環(huán)保形勢和面臨的風(fēng)險，安排部署了下階段安全環(huán)保工作，安全監(jiān)察部對集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作方案和安全紅線管理規(guī)定進(jìn)行了說明。（梁新星）

刊登于2020年7月21日陜西工人報.陜煤一版今年以來，面對新冠肺炎疫情影響，西煤機(jī)公司按照上級決策部署，深入開展了“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)活動，今年上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值48088萬元、利潤5319.20萬元，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)47956.63萬元，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史同期紀(jì)錄，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、質(zhì)量效益節(jié)節(jié)攀升的良好態(tài)勢。（息惠麗）

7月18日，陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)組一行到公司，就黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行第二階段督導(dǎo)檢查和示范點(diǎn)驗(yàn)收。公司黨委副書記、工會主席馬民政，重裝集團(tuán)黨群工作部部長田娟麗、公司黨群部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。督導(dǎo)組首先對熱加工分公司黨支部進(jìn)行示范點(diǎn)驗(yàn)收，隨后，對電氣分公司黨支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)組聽取了重裝集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況匯報。在查閱資料的過程中與黨支部書記、部分支委委員、黨員和職工代表進(jìn)行交流，了解掌握黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況，并提出整改意見。督導(dǎo)組組長耿玉云表示，陜煤集團(tuán)2020年黨建工作安排提出五個聚焦，聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)就是其中一項(xiàng)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司以堅(jiān)定的決心和信心推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作。各基層黨支部要轉(zhuǎn)變工作觀念，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。要反復(fù)地學(xué)習(xí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相互對標(biāo)交流，認(rèn)真研究每項(xiàng)工作如何推進(jìn)，最終使黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作落實(shí)到位，常態(tài)化開展。（李思遠(yuǎn)）

會議場景7月20日，公司召開2020年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)和重裝集團(tuán)工作要求，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席馬民政主持。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里講話黨委書記、董事長楊會武在講話中指出，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司按照習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會上的重要講話、重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)決策部署，科學(xué)有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面開展“抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”階段性目標(biāo)，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦習(xí)近平總書記提出的奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章和推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐、“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”、“大力發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”要求，認(rèn)真規(guī)劃西煤機(jī)產(chǎn)品新布局。他從要時刻高度關(guān)注國內(nèi)外新冠肺炎疫情防控形勢、研究部署抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作；全力以赴，搶抓市場訂單，加大資金回籠；升級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為打造采煤機(jī)國之重器，創(chuàng)建世界一流煤機(jī)裝備高端制造基地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識與能力；強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升綜合影響力；深入調(diào)查研究，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃編制；全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展七個方面對下半年工作提出具體要求。黨委副書記、總經(jīng)理車萬里從創(chuàng)新成果收獲滿滿、市場開發(fā)成效顯著、產(chǎn)值任務(wù)圓滿完成、安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益改善明顯、凝心聚力奮勇向前六個方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況作了總結(jié)分析。他要求，要按照陜煤集團(tuán)和西安重裝“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作要求，正視困難和差距，以問題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定工作措施，努力抓整改、保落實(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)完成。他強(qiáng)調(diào)，下半年主要做好以下幾個方面的工作：一是以強(qiáng)化日常管控為基礎(chǔ)，提升經(jīng)營質(zhì)量與資金使用效率；二是以用戶需求為導(dǎo)向，加大市場開發(fā)確保訂單提質(zhì)提量；三是以堅(jiān)持底線思維為根本，增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險能力；四是以治理能力與治理體系提升為核心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍傳達(dá)上級會議精神副總經(jīng)理、總工程師趙友軍傳達(dá)了陜煤集團(tuán)和重裝集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。馬民政在總結(jié)會議時要求，參會各單位要迅速貫徹落實(shí)本次會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢與下一階段任務(wù)目標(biāo)，全面吃透會議提出的各項(xiàng)措施與要求，堅(jiān)定信心、理清思路、突出重點(diǎn)、迎難而上,把思想和行動統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，切實(shí)抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，為打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造基地而努力奮斗。匯報發(fā)言 會上，財務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告；營銷總公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、全面質(zhì)量管理辦公室進(jìn)行了匯報發(fā)言。（息惠麗李思遠(yuǎn)）

7月17日下午，機(jī)加一分公司組織數(shù)控、加工中心、鉆鉗、天車等各班組召開了一次特別的班會。班會上，公司“勞?！?、“重裝工匠”楊鋒及“西安工匠”、“重裝勞模、工匠”栗文岳，分別結(jié)合自身實(shí)際工作，從對“勞模”“工匠”精神的理解和自身感悟出發(fā)，對工作中如何做到愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新和大家進(jìn)行了分享。使職工們真切的感受到了“勞?！?、“工匠”精神就在身邊，讓“立足崗位，勞動光榮”的理念深入職工心中。最后，分公司號召全體職工以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)其努力工作，積極探索，無私奉獻(xiàn)的工作精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（何亞軍）

7月6日至7月16日，公司開展安全宣傳展板比賽活動。推動公司起重吊裝、嚴(yán)規(guī)范反“三違”和應(yīng)急救援攻堅(jiān)實(shí)訓(xùn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，營造濃厚的安全文化氛圍。此次安全宣傳展板競賽活動，共有9個單位參加比賽，分別為：總裝分公司、電氣分公司、機(jī)一分公司、機(jī)二分公司、機(jī)三分公司、金結(jié)分公司、熱加工分公司、再制造分公司和物流中心。每個單位的安全宣傳展板都經(jīng)過精心設(shè)計，即按照公司要求展示了起重吊裝、反“三違”的知識、警示案例、規(guī)章制度，對本單位的應(yīng)急物資及搶險救援機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了公示，并設(shè)置“三違曝臺”及時對三違行為進(jìn)行曝光。又根據(jù)本單位的特點(diǎn)增加了事故預(yù)防、天車指揮手勢等其他的安全知識內(nèi)容。7月16日，由設(shè)備安全環(huán)保部、工會和黨群工作部組成評審組，對9家單位最終展示的安全宣傳展板進(jìn)行了現(xiàn)場打分評定。通過最終的評審，總裝分公司、熱加工分公司和電氣分公司的宣傳展板名列前茅，獲得此次競賽活動的前三名。（師淑靜）

7月15日，遼寧三三工業(yè)有限公司董事長劉遠(yuǎn)征一行5人來到重裝集團(tuán)所屬陜西中環(huán)公司，雙方就煤礦智能化裝備制造等合作事宜行了廣泛交流。重裝集團(tuán)董事長李德鎖、副總經(jīng)理李琦參加交流座談。陜西中環(huán)公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)平等陪同。遼寧三三工業(yè)有限公司成立于2009年，2011年邁進(jìn)隧道掘進(jìn)機(jī)制造領(lǐng)域，2014年三三工業(yè)全資收購了世界500強(qiáng)美國卡特彼勒公司的子公司——加拿大卡特彼勒隧道設(shè)備有限公司的全部資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，專業(yè)從事盾構(gòu)機(jī)/TBM隧道掘進(jìn)機(jī)的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造和銷售，成為全球領(lǐng)先的掘進(jìn)裝備制造商和技術(shù)服務(wù)商，是全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)“全類型、全口徑”隧道掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)之一。劉遠(yuǎn)征一行先后來到各生產(chǎn)車間，全面了解了陜西中環(huán)公司的生產(chǎn)加工能力、設(shè)備配置情況，對現(xiàn)場的環(huán)境及加工能力和設(shè)備配置表示高度認(rèn)可。在雙方的交流座談會上，姚衛(wèi)平介紹了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)加工能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向，使考察組對陜西中環(huán)公司從總體上有了更深入的了解。劉遠(yuǎn)征從發(fā)展歷史、公司業(yè)績、發(fā)展目標(biāo)等方面介紹了遼寧三三工業(yè)公司的基本情況。雙方就合作事宜進(jìn)行了深入溝通與交流，會談取得圓滿成功。李德鎖希望，雙方以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神及新時代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見為契機(jī)，著眼煤炭行業(yè)掘進(jìn)技術(shù)及智能化產(chǎn)品方向，解放思想，融合產(chǎn)業(yè)，深入合作，實(shí)現(xiàn)共贏。（許照剛 羅歡）

為了進(jìn)一步拓寬和暢通員工崗位晉升通道，調(diào)動員工的積極性和主動性，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。2020年公司修訂了員工崗位晉升制度。根據(jù)新修訂的辦法，7月16日，公司召開了管理崗位主管人員述職答辯會。評委由人力資源部、黨群工作部、綜合管理部等11個部門領(lǐng)導(dǎo)組成，共有29人參加答辯。會上，答辯人員從自我介紹、工作業(yè)績、工作計劃三個方面進(jìn)行闡述，由評委根據(jù)答辯人員的各方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分。此次答辯會本著客觀、公平、公正的原則，答辯過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，井然有序，取得了預(yù)期的效果。為進(jìn)一步推動三項(xiàng)制度改革，建設(shè)人才梯隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。（賈娟）

為了進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)一線操作人員技能水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7月14日，工藝研究所在管理學(xué)院培訓(xùn)教室，針對一線工人就零件倒棱、去刺等進(jìn)行了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由高級工程師秦玉京授課，他先總結(jié)上半年由于零件倒棱等因素存在的問題，并分析了問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。接著圍繞零件倒棱、去刺的基礎(chǔ)知識、常見問題及影響因素進(jìn)行講解，內(nèi)容針對性強(qiáng)、實(shí)用性高。秦玉京說道：“千里之堤，潰于蟻穴。不要小看一個小小的零件倒棱、去刺操作。”掌握好每一個細(xì)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保證。最后，參加培訓(xùn)的一線員工就生產(chǎn)中遇到的問題與老師進(jìn)行了探討。通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們不但了解零件倒刺影響因素及操作注意事項(xiàng)，而且掌握了正確的去刺、清理知識，提高了加工水平。大家表示一定要把學(xué)到的新知識、新技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，再實(shí)踐，再提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)力量。（楊珊）

7月15日，營銷總公司黨支部召開黨員大會暨預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會議。會上，營銷總公司黨支部書記就本次預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題提交支部黨員大會進(jìn)行討論。因營銷工作特殊性，營銷總公司黨支部利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過視頻連線召開了本次支部黨員大會。首先由預(yù)備黨員匯報預(yù)備期間表現(xiàn)及工作思想狀況，宣讀《轉(zhuǎn)正申請書》。支部書記代表支委會介紹了預(yù)備黨員在預(yù)備期間的考察情況及轉(zhuǎn)正意見，與會黨員討論發(fā)表意見并投票表決。會上全票通過轉(zhuǎn)正決議。如期轉(zhuǎn)正僅僅是邁向黨組織的開始，作為黨員干部要不忘初心、牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)，在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為黨組織建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力量。（王雯）