8月6日，公司舉辦了2020年新員工見面會。公司黨委書記、董事長楊會武，副總經理張鵬、史仁貴，2020年新入職員工及相關人員參加會議。會議由人力資源部副部長主持。楊會武代表公司領導班子對新員工的加入表示歡迎。他回顧了西煤機發(fā)展的光輝歷程，希望大家共同珍惜企業(yè)來之不易的榮譽。他向新員工介紹了企業(yè)產品結構，并強調了質量理念、人才舉措、激勵機制等。最后，他提出了三點希望：一是樹立正確的三觀，尤其是價值觀，幸福是奮斗出來的，一切都是辛勤努力得來的。二是一定要熱愛崗位、熱愛企業(yè)，一定要帶著問題學習，用飽滿的熱情積極投入到工作中。三是充分利用西煤機這個平臺實現(xiàn)自我價值，干出成績，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏。見面會上，新招入的45名員工逐一進行了自我介紹，表明加入西煤機的初衷和愿與企業(yè)同甘苦、共榮辱的決心。往屆優(yōu)秀員工代表與新員工們分享了他們見習以來的心路歷程。新入職的員工代表進行表態(tài)發(fā)言。張鵬、史仁貴向新員工分享自己的工作經歷，要求新員工樹立主人翁意識，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（楊珊 李思遠）

從今年4月到2022年，陜煤集團結合企業(yè)實際，全面開展安全生產專項整治三年行動。此次專項行動認真落實中省關于安全生產工作決策部署，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的工作思路，堅持問題導向、目標導向和結果導向，強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理；加大安全投入，不斷改善安全生產條件，夯實安全基礎；強化安全風險管控，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設；突出重點領域和重點企業(yè)，強化安全隱患排查治理，消除事故風險，切實提升本質安全水平，堅決杜絕較大及以上安全事故，努力為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。為扎實開展安全生產專項整治工作，確保取得實效，陜煤集團成立了以集團主要領導任組長的專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部，負責安全生產專項整治工作日常協(xié)調、整體推進。近日出臺了《安全生產專項整治三年行動工作方案》，從“學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專題；落實企業(yè)安全生產主體責任專題；危險化學品安全整治；煤礦安全整治；非煤礦山安全整治；電力安全整治；消防安全整治；危險廢物等安全整治；建筑施工安全整治；推進其他行業(yè)領域安全整治；生產運輸專項攻堅；應急救援實訓專項攻堅；嚴規(guī)范、反‘三違’專項攻堅”十三個專題共53項內容進行了分類部署、明確要求、細化舉措、落實責任單位、提出工作標準和目標。此次專項行動按照動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升四個步驟實施。在2020年4月至8月動員部署階段，各板塊公司、各單位按照工作方案要求制定本單位、本行業(yè)專項整治實施方案，細化工作任務，倒排時間節(jié)點，明確措施和要求，全面組織實施。通過網站、廣播、微信等媒體廣泛宣傳專項整治三年行動，加大安全生產專項整治三年行動宣傳動員，營造了濃厚氛圍。2020年9月至12月為排查整治階段，各單位將按照堅持問題導向，突出重點，深入查找本行業(yè)領域和本單位在責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對排查出來的安全隱患，明確整改責任和要求，對存在的普遍性問題和隱患建立相應的管理制度機制。建立并動態(tài)更新重點工作、問題隱患和制度措施“三個清單”，做到精準發(fā)力、閉環(huán)管理，推動安全整治三年行動取得初步成效。2021年是集中攻堅階段，通過現(xiàn)場推進會、“開小灶”、對標學習等方式方法，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，集中整治一批重點難點問題，努力解決制約安全生產的深層次、系統(tǒng)性問題，進一步夯實企業(yè)主體責任，加強安全生產基礎，切實提升本質安全水平，確保整治工作取得明顯成效。在2022年的鞏固提升中，組織開展“回頭看”，建立更加有效的安全風險管控和隱患排查治理長效機制，認真總結、鞏固、拓展、推廣整治中的好經驗好作法，及時推廣制度性成果。為確保專項整治工作取得實效，陜煤集團在《安全生產專項整治三年行動工作方案》中要求各單位統(tǒng)一思想認識，切實提高政治站位。要切實增強責任感、緊迫感和使命感，深入開展安全生產領域形式主義、官僚主義突出問題排查整治，制定問題清單，明確工作措施，抓好整改落實。特別是黨政主要負責人要帶頭扛起責任，強化政治擔當，扎實做好專項整治各項工作，確保集團安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。加強組織領導，統(tǒng)籌推進專項整治三年行動。集團成立由集團公司分管安全、煤炭、化工、電力的領導任組長，相對應部門主要負責人任副組長的專項整治三年行動工作專班，加強集團專項整治三年行動的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調、督促落實。工作專班辦公室設在安全監(jiān)察部，建立運行機制，健全監(jiān)督檢查、掛牌督辦、工作報告等工作制度，加強統(tǒng)籌協(xié)調和督導巡查，推動工作落實。定期督導檢查，推動重點工作落實。各單位要把排查整改、執(zhí)法處罰、督查督辦貫穿專項整治三年行動全過程。緊盯重點行業(yè)領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展督導檢查。按照“集團每半年對各單位專項整治工作督導檢查，板塊公司每季度督導檢查，三級單位每月進行檢查”，對重點問題、重大隱患嚴格掛牌督辦，緊盯不放、一抓到底，督促徹底整改銷號。邀請行業(yè)專家或者咨詢機構開展“會診”解決安全生產難題。主要領導要親自研究重大問題、親自協(xié)調重點環(huán)節(jié)、親自督辦重要任務。嚴格聯(lián)合獎懲，切實夯實工作責任。將專項整治三年行動工作開展情況納入目標責任考核，集團每年對安全生產專項整治開展情況進行考核通報，板塊公司每半年進行考核通報，各三級單位每季度進行考核通報。加強信息報送，鞏固專項整治成果。各單位定期對安全生產專項整治工作開展情況進行總結，重點突出重點工作、重大隱患、經驗總結和考核通報等內容。（汪琳）

8月6日下午，陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組成員、機關黨委書記、副廳長劉浩，機關黨委專職副書記張偉成，機關紀委書記劉順利一行42人來陜煤集團調研交流黨建工作。陜煤集團黨委副書記、董事尤西蒂，董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，黨委工作部、機關部分黨支部有關同志參加交流。省住建廳一行參觀了陜煤集團黨建業(yè)務訓練中心和機關黨員活動室，在聽取工作人員介紹集團公司黨建工作后，雙方就如何更好地開展機關黨建工作進行了深入交流。據(jù)悉，陜煤集團機關以政治建設為統(tǒng)領，以“三型機關”創(chuàng)建評比、黨支部書記例會、黨支部委員培訓、季度黨支部工作考評、黨組織生活觀摩、機關“黨支部E家”平臺為抓手，不斷加強機關作風建設，提升服務基層、指導基層的能力。下一步，陜煤集團機關將著力打造理論武裝“五種形式”，即每周一次的周一集中學、每月一次的知識共享課堂、每季度一次的互檢觀摩、每半年一次的黨員微黨課、每年一個課題的黨支部研學，組建“黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務隊”先鋒模范“五支隊伍”，加強制度體系建設，進一步推進黨建工作上臺階、上水平。（劉濤/文 汪琳/圖）

為有效防范和堅決遏制各類安全生產事故發(fā)生，進一步做好夏季高溫天氣的安全保障工作。8月4日，公司總經理車萬里在設備安全環(huán)保部和綜合管理部陪同下，對各生產分公司夏季高溫天氣下的安全消防環(huán)保工作進行視察。車萬里深入生產車間現(xiàn)場，邊走邊看邊問，詳細了解各單位的疫情防控，高溫防暑降溫，雨季三防、用電安全、現(xiàn)場管理、勞動防護、習慣性違章、工業(yè)用氣、噴漆房管理以及安全宣傳展板和設備維修保養(yǎng)等情況。他指出，安全生產責任重于泰山，必須堅持常態(tài)化監(jiān)管，特別是夏季高溫天的安全生產工作尤其重要。要始終堅持安全無小事理念，在抓好生產的同時，切實強化安全意識，嚴守環(huán)保和安全底線，嚴格落實好安全生產各項制度，加大“三違”的檢查頻次和查處力度，充分發(fā)揮模范工匠精神和班組在安全管理中的作用，確保夏季高溫天氣安全生產。（師淑靜）

10萬產業(yè)工人，6000億元資產，5000億元銷售收入，5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤……去年，陜煤集團董事長楊照乾在“十四五”規(guī)劃提出16555目標。同年，陜西煤業(yè)以3025億元營收、155億元利潤，繼續(xù)蟬聯(lián)陜企盈利之王。除主業(yè)持續(xù)發(fā)力之外，粉巷君（ID：nbdfxcj）注意到，其旗下上市公司陜西煤業(yè)（601225.SH）近年來在“副業(yè)”方面亦涉足頗深，如股權投資盈利已然成為其新亮點。先是6月底股權投資浮盈超過100億元，收益率100%，后又減持隆基股份約1.39億股，獲利規(guī)模約65億元。一家地方能源類國企，投資做得風生水起，如此積極地去擁抱資本市場，開展投資嘗試，這是一個令人意外且欣喜的變化。能源巨擘為何搞“副業(yè)”投資業(yè)務的背后，是陜西煤業(yè)走過一段“彎路”后，對于多元化戰(zhàn)略的重新梳理和定位。十年前，陜西煤業(yè)母公司——陜煤集團就意識到“不要把雞蛋放進同一個籃子”。其業(yè)務布局不僅有建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務等，更是先后通過子公司進軍飲水行業(yè)，通過資本運作進入乳制品行業(yè)……不過這也一度被詬病為“主業(yè)雜亂”。2014年4月，楊照乾任陜煤集團董事長后，開始轉變思路：專注主業(yè)，圍繞煤來發(fā)展，逐漸退出與煤無關的業(yè)務。這在后來被更精準地概括為 “去雜歸核”。此后，逐漸從業(yè)務多元化轉向圍繞煤炭主業(yè)的多元化，陜西煤業(yè)亦積極布局新材料、新能源等細分行業(yè)的領軍企業(yè)，而實現(xiàn)方式就是股權投資。2017年開始，陜西煤業(yè)引入了知名私募——朱雀投資（2018年“私轉公”后，其證券投資業(yè)務全部轉至朱雀基金平臺），尋找優(yōu)秀標的進行投資。而另一層面上，面對新一輪科技革命和產業(yè)變革，新能源和新材料被陜西煤業(yè)視為突破口。基于該領域的多年深耕，其自有技術需要邁入產業(yè)化，投資相關行業(yè)的領軍企業(yè)也就成為核心路徑。比如，納米流體吸能新材料、透明導電薄膜等15項成果過半數(shù)已開始生產。陜西煤業(yè)還曾專門設立200億元轉型創(chuàng)新基金，布局相關跑道上的領軍企業(yè)……如此，再說到搞股權投資，也就不足為怪了。持股多家上市公司粉巷君梳理陜西煤業(yè)投資標的，發(fā)現(xiàn)其主要瞄準新能源、新材料領域等與主業(yè)互補的版塊，投資相關龍頭企業(yè)的股權。2017年6月，陜西煤業(yè)董事會批準一項對外投資額最高為30億元的投資業(yè)務開展議案，是其投資業(yè)務的開端。而僅僅半年，其投資資金就進入百億級別。同年，陜西煤業(yè)陸續(xù)與朱雀基金、西部信托合作，設立朱雀基金-西部信托·陜煤朱雀新材料資管計劃、西部信托·陜煤-朱雀產業(yè)投資單一信托（以下簡稱“陜煤朱雀產業(yè)信托”），主要的股權投資皆是圍繞這個資管計劃和信托進行。陜西煤業(yè)的股權投資力度亦不斷加大。年報顯示，從2017年至2019年，其股權投資額從35.76億元增長至121.04億元，漲幅238%。那么什么樣的企業(yè)更受陜西煤業(yè)青睞呢？從行業(yè)上來看，從2017年至今，陜西煤業(yè)主要投資了隆基股份（601012.SH）、贛鋒鋰業(yè)（01772.HK）和寶鈦股份（600456.SH）等企業(yè)。其投資標的主要是圍繞著其主業(yè)上下游的企業(yè)，當然這也與其戰(zhàn)略布局密切相關。具體來看，陜西煤業(yè)對于隆基股份的股權投資，就主要圍繞陜煤朱雀產業(yè)信托來展開。2017年7月至2018年1月，陜西煤業(yè)和一致行動人陜煤朱雀產業(yè)信托，分別增持隆基股份9959萬股、10.95萬股，占隆基股份總股本的5%，投資金額合計約27.15億元（皆以2017年增持均價27.23元/股計）。相關公告披露，2018年2月至8月，陜西煤業(yè)增持隆基股份約8319萬股（2018年配股新增約3983萬股），累計增持數(shù)量占總股本的2.98%，增持金額16.60億元。2019年5月至12月，陜西煤業(yè)增持隆基股份約3804萬股，占總股本的1.01%，累計增持金額為8.52億元。至此，陜西煤業(yè)累計增持隆基股份金額約52.27億元。陜西煤業(yè)及其一致行動人合計持有隆基股份數(shù)量為3.28億股（其中因公司2019年4月配股新增股份6683萬股），占總股本的8.69%。同時，2019年陜西煤業(yè)還通過知名公募機構朱雀基金，曲線持股全球領先的鋰化合物生產商——贛鋒鋰業(yè)。從2019年10月開始，朱雀基金累計加倉約24次，持股比例一度達到28.13%。2019年10月至12月，朱雀基金累計增倉13次，累計增持1753萬股，期間股價在13至17港元之間波動上升，取中間值15港元/股，增持金額約2.63億港元，約合人民幣2.38億元。2020年1月至7月，朱雀基金累計加倉11次，增持1718萬股，期間股價主要圍繞29至30港元附近波動，粗略估算其增持金額約為5.15億港元，約合人民幣4.66億元。至此，朱雀基金對贛鋒鋰業(yè)的股權投資額合計約7.04億元。今年2月，陜西煤業(yè)財務部副經理楊娟娟還被提名為贛鋒鋰業(yè)的非執(zhí)行董事，為朱雀基金提名。今年5月，朱雀基金作為寶鈦股份引入的戰(zhàn)投方之一，旗下7家基金合計出資10億元，認購5184萬股，本次公開發(fā)行后，朱雀基金持有公司股權比例預計超過5%。其中認購金額最大的是陜煤朱雀新材料資管，出資8.5億，認購4406萬股。據(jù)寶鈦股份一季度財報顯示，陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產業(yè)信托共增持寶鈦股份787萬股，增持資金約1.80億元（以報告期末收盤價22.82元/股計）。不論陜煤朱雀新材料資管，還是陜煤朱雀產業(yè)投資信托，背后的支持者皆有陜煤集團。其投資邏輯也愈發(fā)清晰：聚焦與主業(yè)互補的新能源和新材料行業(yè)的領軍企業(yè)，通過與專業(yè)的投資顧問合作，曲線持股上市公司。股權投資浮盈超百億陜煤集團官網披露，截至今年6月底，陜西煤業(yè)股權投資浮盈超過100億元，收益率100%。而三年間，其投資收益增長率亦高達40%。在此期間，陜西煤業(yè)投資的隆基股份股價早已水漲船高，成為西北的市值之王。截至7月28日收盤，隆基股份總市值2002億元。隆基股份7月23日公告稱，陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀產投資信托減持1.39億股，陜西煤業(yè)持股持股比例降至4.999%。在此期間，隆基股份維持上漲，主要圍繞47元/股波動，以此價格水平粗略計算此次獲利規(guī)?；虺^65億元。至此，陜西煤業(yè)持有隆基股份1.886億股，占上市公司總股本的4.999%，市值約108.11億元（7月30日收盤價57.32元計）。以此估算，陜西煤業(yè)投資隆基股份股權合計獲利約120.84億元。再說到其投資的港股公司贛鋒鋰業(yè)。近三個月，朱雀基金7次減持贛鋒鋰業(yè)。截至7月7日，朱雀金合計減倉876.32萬股，以最后一次減倉均價44.22港元/股計，獲利規(guī)模約3.88億港元，換算為人民幣為3.51億元。目前，朱雀基金持贛鋒鋰業(yè)4600.96萬股，市值約19.83億港元（以7月30日收盤價計），約合人民幣17.93億元。以此估算，朱雀基金投資贛鋒鋰業(yè)股權合計獲利約14.4億元。而今年新進入的寶鈦股份，受鈦價上漲影響，股價已經上浮59%。陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產業(yè)信托，合計持有787萬股，市值約為2.86億元。除去增持資金，股權浮盈約1.06億元。粉巷君粗略估算，陜西煤業(yè)截至目前為止，股權投資收益約為136.3億元。作為能源型的地方國企，股權投資盈利頗豐，這確實讓人感到意外。印象中，以往陜西國企的投資業(yè)務，在運用金融工具上趨向于保守。如陜西煤業(yè)這般通過資本運作優(yōu)化資本市場布局，實現(xiàn)國資保值增值的案例并不多見。不過近年來，陜西國資動作頻頻，聚焦主業(yè)優(yōu)化、國有資本布局結構的問題亦被省級層面頻頻提及，如陜旅重組陜體、延長重組陜天然氣、陜建重組延長化建……路徑也相當清晰，即圍繞主業(yè)，整合上下游資源，推動國企保值增值，實現(xiàn)國資證券化。在此邏輯下，陜煤是一個值得學習的樣本。

8月4日，陜煤集團首套井下TDS智能矸選及充填系統(tǒng)聯(lián)合運轉啟動儀式在澄合礦業(yè)百良公司成功舉辦。陜煤集團副總經理王世斌，陜西煤業(yè)、陜煤技術研究院、中煤能源研究院、設備廠家代表等應邀參加。啟動儀式上，百良公司負責人從礦井基本情況、項目建設背景、工程系統(tǒng)介紹、經濟效益分析和工作啟示五個方面就井下TDS智能矸選及充填系統(tǒng)工程建設相關情況做了匯報。與會人員共同觀看了該系統(tǒng)建設宣傳片和工藝流程動漫視頻。在喜慶熱烈的氛圍中，王世斌與澄合礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事葉東生共同按動啟動球，與會人員見證了井下首套TDS智能矸選及充填系統(tǒng)聯(lián)合運轉啟動這一歷史性時刻。據(jù)了解，在陜煤集團全力開啟高質量發(fā)展的關鍵時期，百良公司率先在渭北引進實施TDS智能矸選及充填系統(tǒng)，是建設智能礦山的必然之舉，更是適應新時代、促進企業(yè)安全、高效、綠色高質量發(fā)展的有效舉措。其TDS智能矸選及充填系統(tǒng)由TDS智能干選和矸石充填兩部分組成，是一種干法高精度智能煤矸分選方法，采用以X射線為主的智能識別，針對不同的煤質特征建立與之相適應的分析模型，通過大數(shù)據(jù)分析，對煤和矸石進行數(shù)字化識別和跟蹤，通過智能噴吹系統(tǒng)將矸石噴出，塊煤通過皮帶返回煤倉，矸石進入矸石倉，最終有效分離煤與矸石。安裝在充填工作面迎頭的矸石填充機將矸石拋射至預定位置，完成矸石充填作業(yè)。此系統(tǒng)具有精確的控制調節(jié)功能，智能化程度高，可以實現(xiàn)全工藝全過程監(jiān)測、監(jiān)控，從而替代傳統(tǒng)的人工手選矸工藝，選精度排矸率可達90%，矸中帶煤率小于10%?！癟DS智能矸選及充填系統(tǒng)的成功運行，為百良公司進一步提高礦井主絞凈提升能力，提升煤炭質量，解放“三下”壓煤、延長礦井服務年限，實現(xiàn)礦井可持續(xù)高質量發(fā)展打下了堅實的基礎。每年可就地消化矸石量約13萬噸，增加主絞凈提升能力12萬噸，預計年利潤可達到1507萬元?！痹摴究偣こ處熣f道。此系統(tǒng)的應用，不僅可帶來可觀的經濟效益，而且對減少地面環(huán)境污染、減小采動對地面的影響、有效防止沖擊地壓的發(fā)生、提高安全生產質量、降低生產成本、進一步釋放礦井產能、有效延長礦井服務年限、保證提升能力最大化、提高原煤初級質量等具有重大意義。此項工程的實施，可為礦井后期地表移動變形控制提供關鍵依據(jù)，是陜西地區(qū)在矸石分選及就地充填領域的一次重要探索，對于引領關中地區(qū)矸石充填綠色技術發(fā)展，進一步完善礦區(qū)綠色開采體系提供了技術支撐，對推動科技進步和企業(yè)發(fā)展的深度融合、推動智能化水平的不斷提高、推動公司高質量發(fā)展具有重大意義。（趙倩 杜海波）

近日，從中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機組能效對標結果”中獲悉，陜煤集團黃陵礦業(yè)發(fā)電公司300MW電廠1號機組首次獲得300MW級亞臨界空冷供熱CFB鍋爐機組“AAA級”優(yōu)勝機組，成為2019年陜西省內唯一一家躋身“AAA級”優(yōu)勝機組行列的企業(yè)。據(jù)悉,本次對標競賽活動由中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務中心和中國電力企業(yè)聯(lián)合會循環(huán)流化床發(fā)電技術委員會組織，對2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機組能效水平進行綜合評比，主要涉及機組可靠性、經濟性、運行指標、環(huán)保性、粉煤灰及灰渣綜合利用五個方面，包含等效可用系數(shù)、非計劃停運小時、機組可用小時、供電煤耗、廠用電率、粉煤灰利用率等關鍵技術監(jiān)控指標。通過評選出各等級優(yōu)勝機組，促進各發(fā)電企業(yè)相互學習，取長補短，持續(xù)推進循環(huán)流化床發(fā)電行業(yè)的科技進步和健康發(fā)展。本次1號機組被評為優(yōu)勝機組，充分體現(xiàn)了該公司在安全、生產、科技等方面的綜合管理處于全國良好水平。作為黃陵礦區(qū)電力生產單位，陜煤集團黃陵礦業(yè)發(fā)電公司以“優(yōu)化運行指標、提高機組效率、降低生產成本”為重點，對標國內一流標桿企業(yè)，從指標優(yōu)化、運行調整、系統(tǒng)改造等方面入手，制定實施凝結水泵滑壓運行等20項技術措施,完成點火風道膨脹節(jié)優(yōu)化、電袋除塵器變頻改造等8項節(jié)能改造項目，機組能效水平不斷提高，經濟指標持續(xù)優(yōu)化；采用能源合同管理，實施給水泵、一二次風機等12臺大型電機高效節(jié)能變頻改造，實施后廠用電率約下降2%，供電煤耗降低8克/度；積極開展對標工作，組織各級管理人員、業(yè)務、技術骨干，分批前往山西平朔、廣州寶麗華等6個電廠對標學習，加快對標成果轉化應用，實施了流化風系統(tǒng)優(yōu)化等建議25條，首次實現(xiàn)28小時零油耗啟停調峰。同時，該公司結合機組運行實際，深入開展運行現(xiàn)狀分析，加大成本指標、能耗指標管控，將各項指標逐級分解，明確專業(yè)、班組、崗位各項指標控制基準值及標桿值，落實各階段提升目標；以 “創(chuàng)優(yōu)工作室”等創(chuàng)新平臺為載體，成立專業(yè)攻關小組，開展專項技術攻關15項，解決了高壓主汽門反饋異常、鍋爐床溫分布不均等問題，并通過實施科技項目和開展技術攻關，加快了電力專業(yè)技能人才的培養(yǎng)；將生產成本指標與“值際小指標”競賽活動相結合，對出現(xiàn)的指標偏差，分清責任主體，細化量化考核，形成“比指標、控成本、爭先進”的競爭機制，充分調動了一線職工的主動性和積極性。下一步，該公司將按照“五個創(chuàng)新”要求，以建設“智慧電廠”為目標，聚焦一流、務實創(chuàng)新，繼續(xù)深化能效對標工作，分析和研究改進措施，努力提高設備可靠性和機組效能水平，爭當引領行業(yè)發(fā)展的排頭兵。(胡紅軍 程斌)

8月5日上午，重裝集團黨委理論中心組以“弘揚延安精神、凈化政治生態(tài)”為主題，舉行了“以案促改”第一次專題學習研討會。公司領導班子成員、副總師，機關黨群部、紀委負責人參加會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。會上，公司董事長李德鎖以《大力弘揚延安精神，營造良好發(fā)展氛圍》為題作了主題發(fā)言。他指出，延安精神是我們黨的寶貴精神財富，是黨的性質和宗旨的集中體現(xiàn)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的集中體現(xiàn)，承載著中國共產黨人的初心使命，蘊含著推進全面從嚴治黨的重要動力。就如何將延安精神轉化為推動重裝集團高質量發(fā)展動力，李德鎖提出三點意見：一是領會延安精神的新時代內涵，堅定理想信念。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不折不扣執(zhí)行省委和集團公司各項決策部署，提升責任擔當，迎難而上，勇?lián)厝巍⑼七M工作，以企業(yè)核心工作的進一步突破推動重裝集團高質量發(fā)展邁出更大步伐。二是堅持用延安精神凈化政治生態(tài)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。按照省委、集團公司黨委部署，扎實開展“四個查一查”工作，特別是要樹立正確的選人用人導向，嚴格按照程序討論決定干部任免事項，認真落實好干部標準，打造政治過硬、紀律嚴明、本領高強的高素質干部隊伍，為重裝集團高質量發(fā)展提供敢于干事創(chuàng)業(yè)的干部基礎。三是扎實開展以案促改的各項工作，為創(chuàng)建國內一流、具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)營造良好氛圍。提高政治站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到中央精神、省委和集團公司黨委要求上來，不斷增強開展以案促改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。認真查擺整改自身存在的突出問題，真正改出登高望遠、充滿信心，改出革除舊弊、煥發(fā)新生，改出促進發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。李德鎖強調，作為重裝集團的“關鍵少數(shù)”，要把以案促改放在心上、抓在手上，進一步用延安精神錘煉黨性、淬煉靈魂，把解放思想、實事求是作為干事創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點，帶領重裝集團廣大干部職工，為重裝集團高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。公司黨委副書記、工會主席付曉陽在發(fā)言中結合工作實際，談了四點體會。一是旗幟鮮明講政治，把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”落實到行動上。二是切實把習近平總書記對陜西提出的五項要求轉化為推動重裝集團高質量發(fā)展的實際成效。三是以真抓實干的精神，推動企業(yè)中心工作取得新進展。四是弘揚延安精神，凈化政治生態(tài)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司副總經理李樹愷在發(fā)言中講到，各級黨員領導干部要深入學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實把學習成效落實到生產經營、成本管控等各項工作中，把學習成效轉化為推動重裝集團高質量發(fā)展動力。向新剛在總結會議時指出，以案促改工作是全省各級黨組織當前的一項重大政治任務，是廣大黨員干部的一堂廉政教育必修課。重裝集團要按照省委、集團公司各項安排部署，結合公司實際，抓緊抓牢抓實抓出成效。他強調，作為黨委理論學習中心組成員，要切實把學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神和《習近平談治國理政（第三卷）》中“談從嚴治黨”有關文章結合起來，全面系統(tǒng)學，深入思考學，聯(lián)系實際學，不斷提高政治站位，認真汲取案例教訓，反思檢驗自己。要通過以案促改，改出重裝集團上下銳意進取的精氣神，改出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，改出完成全年各項工作任務的堅定信心。研討前，與會人員學習了習近平在中共十九屆中央紀委四次全會上的講話要點以及省委以案促改工作有關文件。（武宇新）

8月4日，陜煤集團黨委理論學習中心組舉行以案促改第三、第四次專題學習研討會議。集團黨委書記、董事長楊照乾主持會議并講話。集團公司黨委理論學習中心組全體成員參加會議。會上，中心組成員分別圍繞“強化黨的作風建設，營造氣正風清良好發(fā)展氛圍”和“堅持新時代黨的組織路線，凝聚創(chuàng)建世界一流企業(yè)人才力量”兩個主題，進行學習研討。楊照乾在講話中指出，學習教育要貫穿于以案促改工作始終。各級黨員領導干部一定要牢固樹立在黨意識，全面維護和鞏固黨的領導和加強黨的建設。對于加強企業(yè)黨建工作，楊照乾強調：一是要毫不動搖加強黨的政治建設。各級組織要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，通過專題學習培訓、學習報告會和使用學習強國等線上線下形式，使習近平總書記最新重要講話精神進企業(yè)、進車間、進班組，推動動習近平新時代中國特色社會主義思想在武裝頭腦、指導實踐、推動工作和理論創(chuàng)新上見實效。二是要堅定不移強化干部隊伍建設。對我們陜煤來說，目前正處在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的歷史關口，也可以說我們正面對著數(shù)十年未有之大變局、大機遇。要想實現(xiàn)既定發(fā)展目標，自然需要一支對黨忠誠、敢于擔當、能力突出的干部人才隊伍。這就要求我們要堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，把好選人用人關口，為集團發(fā)展提供堅強有力的人才保障。三是要堅持將全面從嚴治黨向縱深推進。各單位黨委要全面落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當，不折不扣落實全面從嚴治黨主體責任。四是要嚴格自律強化個人作風建設。各級領導干部要常補“精神之鈣”，筑牢“信仰之基”，守住守牢共產黨人的“精神高地”。要強化理論武裝，始終把理論武裝作為頭等大事，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關于黨風廉政建設的系列重要論述，深刻把握其中蘊含的立場觀點方法，內化為堅定的政治信仰、正確的價值取向、做人的行為準則，轉化為觀察、分析和處理重大問題的強大思想武器，真正把作風建設要求落實到一言一行、一舉一動上。（梁新星）

近日，全國黨建研究會國企黨建專委會2019年度黨建課題研究成果評選揭曉，由陜煤集團報送的《關于混合所有制企業(yè)黨建工作探析》，榮獲2019年度全國國有企業(yè)黨建課題研究成果一等獎，這是集團公司黨建研究工作實施“走出去”戰(zhàn)略取得的重大研究成果。近兩年來，陜煤集團黨委立足國企黨建工作高質量發(fā)展，以服務黨委決策和解決基層問題為出發(fā)點，創(chuàng)建黨建工作研究機構，成立上下兩級黨建工作研究中心，最大限度整合企業(yè)內外各方研究力量；創(chuàng)新黨建工作研究機制，采取“點題研究”與“自主研究”相結合的方式，聚焦國有企業(yè)黨的建設、思想政治工作和企業(yè)改革發(fā)展中的重點、熱點和焦點問題，以各課題組為單位開展深層次的理論研究、實踐探索，形成深層次、高質量研究成果，此次獲得一等獎的項目就是神木煤化工公司課題組承擔的研究成果；創(chuàng)辦黨建工作實用性探索性會刊《陜煤黨建》，同時在集團網站創(chuàng)辦“陜煤政研精品行動”欄目，為黨建研究工作開辟交流、展示、共享、碰撞的平臺。同時，陜煤集團黨委積極采取“走出去”戰(zhàn)略，向全國黨建研究會、陜西省政研會，以及中煤政研會、中化政研會等各類黨建思政研究平臺，推報有價值、有深度、有分量的陜煤優(yōu)秀政研成果，在為集團高質量發(fā)展積極發(fā)揮“思想庫”和“智囊團”作用的同時，為全省乃至全國國有企業(yè)黨建研究工作提供“陜煤智慧”，不斷提升陜煤黨建政研工作的品牌力和影響力。據(jù)悉，此次全國黨建研究會國企黨建專委會2019年度黨建課題研究成果，共評選出一等獎10篇、二等獎15篇、三等獎22篇。（張慶東）