2022年以來(lái)，西煤機(jī)公司培訓(xùn)工作從實(shí)際出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)辟培訓(xùn)新路徑，培育員工新動(dòng)能，精準(zhǔn)把握培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工隊(duì)伍技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。樹(shù)立服務(wù)思維 讓培訓(xùn)落地賦能西煤機(jī)公司堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，樹(shù)立用戶服務(wù)思維，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)實(shí)踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)方案的制定中，爭(zhēng)取每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)都要取得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，將“價(jià)值論證”前置到培訓(xùn)之前，使培訓(xùn)方案與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。在刀具培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、量具培訓(xùn)等項(xiàng)目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓(xùn)需求，然后與班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人細(xì)化、精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓(xùn)時(shí)間，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。開(kāi)展沉浸式培訓(xùn) 精進(jìn)生產(chǎn)技能水平西煤機(jī)公司按照“訓(xùn)場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)訓(xùn)即實(shí)戰(zhàn)”的原則，根據(jù)參訓(xùn)人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓(xùn)為沉浸式培訓(xùn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)效。在開(kāi)展刀具培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員、技能人員實(shí)際現(xiàn)狀開(kāi)展不同層級(jí)、不同知識(shí)維度的培訓(xùn)，通過(guò)“通用+定制”的課程體系，確保培訓(xùn)效果。在國(guó)際焊工培訓(xùn)中，將培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)在生產(chǎn)車間，基于真實(shí)的訓(xùn)練場(chǎng)景，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐操作，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果更易于轉(zhuǎn)化，更有助于參訓(xùn)人員融會(huì)貫通，掌握操作技能?！熬€上+線下” 建立培訓(xùn)雙通道針對(duì)疫情反反復(fù)復(fù)，給培訓(xùn)工作帶來(lái)的不利影響，西煤機(jī)公司在培訓(xùn)工作安排上，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極與線上培訓(xùn)平臺(tái)公司開(kāi)展合作，積極打造“量見(jiàn)云課堂”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程涉及128項(xiàng)內(nèi)容，員工培訓(xùn)參與率達(dá)99%，學(xué)習(xí)總時(shí)長(zhǎng)累計(jì)8152.55小時(shí)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，將線上和線下培訓(xùn)完美結(jié)合，為西煤機(jī)公司全年培訓(xùn)任務(wù)的完成提供了保障。截至目前，完成培訓(xùn)130余期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)5036人次，圓滿完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。在接下來(lái)的培訓(xùn)工作中，西煤機(jī)公司將繼續(xù)秉承“培訓(xùn)就是培養(yǎng)人，而不僅僅是培訓(xùn)人”的培訓(xùn)工作理念，通過(guò)人才培養(yǎng)將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（贠格娥）

時(shí)至年終收官，面對(duì)疫情感染蔓延較快的巨大壓力，西煤機(jī)公司上下齊心，努力克服各種不利因素影響，決戰(zhàn)決勝最后關(guān)卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤機(jī)公司研究決定，下發(fā)《關(guān)于做好年終應(yīng)急值守工作的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化信息溝通，實(shí)行24小時(shí)不間斷輪值，切實(shí)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)排查與管控，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)、疫情防控和應(yīng)急管理各項(xiàng)工作無(wú)疏漏。提前研判，及時(shí)響應(yīng)本月上中旬，隨著疫情政策的調(diào)整，西煤機(jī)公司主要領(lǐng)導(dǎo)超前研判，為避免員工出現(xiàn)聚集性集中性感染，切實(shí)采取措施加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程，特別是室內(nèi)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔和防護(hù)。同時(shí)，安排有關(guān)部門(mén)提前儲(chǔ)備好口罩、抗原、藥品等防疫物資，堅(jiān)持定時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全方位消毒消殺，確保在全面做好安全和疫情防控的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)，努力把疫情造成的影響降到最低程度。全面聯(lián)動(dòng)，力保生產(chǎn)面對(duì)煤企用戶保供任務(wù)重，采購(gòu)設(shè)備周期緊實(shí)際情況，西煤機(jī)公司急用戶所急，想用戶所想，合理調(diào)配各種人力、物力、配套資源，積極搶抓生產(chǎn)趕進(jìn)度，全力以赴保證用戶需求。機(jī)加工車間，一臺(tái)臺(tái)床子有序運(yùn)轉(zhuǎn)，駐廠職工一專多能，對(duì)因操作者居家暫停的機(jī)床主動(dòng)補(bǔ)位，忙碌不停。裝配車間、電氣車間密切配合，根據(jù)配套情況及時(shí)調(diào)整安排，與時(shí)間賽跑，合理規(guī)劃組裝順序，現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安環(huán)等單位積極協(xié)調(diào)配合，有效做好生產(chǎn)調(diào)度和服務(wù)保障。居家辦公人員利用遠(yuǎn)程辦公進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，大家高效協(xié)同，齊心協(xié)力保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。細(xì)化服務(wù)，強(qiáng)化保障為了保障駐廠職工的生活條件和身心健康，西煤機(jī)公司發(fā)動(dòng)各級(jí)黨群組織領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動(dòng)，總經(jīng)理車萬(wàn)里堅(jiān)持以身作則、身先士卒每天帶隊(duì)深入車間一線了解員工需求，密切關(guān)注職工身體和精神狀態(tài)，及時(shí)提供物資保障和心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，并對(duì)堅(jiān)持在崗的職工表示親切的問(wèn)候和感謝。他要求后勤一定備足食材保證三餐及時(shí)供應(yīng)，按時(shí)發(fā)放口罩、防疫中藥等物資，統(tǒng)籌安排好職工住宿并及時(shí)清潔消殺等等。在各單位共同努力下，西煤機(jī)公司生產(chǎn)生活各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行，全面復(fù)工也有序加快推進(jìn)。在這個(gè)特殊時(shí)期，西煤機(jī)公司堅(jiān)持以人為本，用真情實(shí)意帶領(lǐng)駐廠職工共渡難關(guān)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“我為群眾辦實(shí)事”的真正內(nèi)涵，全體職工與西煤機(jī)公司攜手共克時(shí)艱。在此期間，駐廠職工的執(zhí)著堅(jiān)持、拼搏奮斗，再一次體現(xiàn)出西煤機(jī)人高度的責(zé)任感和大局意識(shí)。從清晨到日暮，從初冬到寒冬，變化的是時(shí)間，不變的是堅(jiān)守，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，一個(gè)個(gè)忙碌的身影如同螢火微光，將平凡的煙火匯聚成光芒，凝聚成磅礴力量，為西煤機(jī)公司年度最后時(shí)刻奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利提供了強(qiáng)力保障。（西煤機(jī)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組）

年末歲首，西煤機(jī)公司多措并舉多點(diǎn)發(fā)力，打出組合拳，筑牢防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴打好安全生產(chǎn)年末“收官戰(zhàn)”，確保全年既定各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任西煤機(jī)公司把百日大行動(dòng)與全年開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、嚴(yán)規(guī)范反三違攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合，全面深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，將百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到各責(zé)任單位，壓緊壓實(shí)各單位崗位主體責(zé)任。 聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)隱患清零行動(dòng)西煤機(jī)公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)推進(jìn)隱患清零行動(dòng)，成立五個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組，每周分組對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防、勞動(dòng)紀(jì)律、疫情防控等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。針對(duì)特種設(shè)備、起重吊裝、生產(chǎn)運(yùn)輸、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、危化品儲(chǔ)存使用、危險(xiǎn)廢物、消防安全、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，采取日巡查、周檢查、月排查的檢查模式，高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，保障安全儀表、有毒有害可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警等系統(tǒng)100%有效投用，切實(shí)扎緊織密安全立體防護(hù)網(wǎng)，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。營(yíng)造濃厚氛圍，抓實(shí)宣傳警示教育西煤機(jī)公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，充分利用各種資源，開(kāi)展內(nèi)涵豐富、形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和基本技能，傳播安全文化。積極開(kāi)展全員警示教育。所屬各單位通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)、班前會(huì)等形式，組織員工觀看《生命重于泰山》《安全生產(chǎn)十五條措施》《關(guān)于“7.23”等事故的警示》專題教育片, 深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)照自查整治，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，提高安全文明素質(zhì)，提升企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的能力和水平，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的實(shí)效，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。履行監(jiān)管職責(zé)，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)為扎實(shí)做好企業(yè)年底前的安全生產(chǎn)工作，西煤機(jī)公司緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，把握規(guī)律，多措并舉，持續(xù)深化安全隱患排查整治和閉環(huán)管理工作，將各項(xiàng)工作落細(xì)落小落地落實(shí)，全力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)安全治理。認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，齊心協(xié)力抓好各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域工作，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（師淑靜）

2009年，西煤機(jī)公司上線了PDM圖文檔系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資料的集中管控，提升了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力，保障了產(chǎn)品資料安全。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技創(chuàng)新過(guò)程愈加復(fù)雜、周期縮短，PDM系統(tǒng)日益逐漸不能滿足企業(yè)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)的需求。建立一整套系統(tǒng)落地的完整研發(fā)流程體系，營(yíng)造多部門(mén)、多人協(xié)同的設(shè)計(jì)環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。為滿足企業(yè)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)需求，西煤機(jī)公司于2021年1月28日正式啟動(dòng)了PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以建成穩(wěn)定、安全、高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝協(xié)同平臺(tái)為目標(biāo)，建設(shè)范圍包括PDM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、CAPP數(shù)字化工藝平臺(tái)、歷史數(shù)據(jù)遷移、ERP系統(tǒng)集成四部分，其中歷史數(shù)據(jù)遷移和ERP系統(tǒng)集成是項(xiàng)目的重難點(diǎn)。在西煤機(jī)公司技術(shù)人員與實(shí)施工程師的緊密協(xié)作下，PLM項(xiàng)目組歷經(jīng)17個(gè)月的時(shí)間，完成了項(xiàng)目需求調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)實(shí)施、全員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測(cè)試，正式上線運(yùn)行全部流程，并于2022年6月30日順利通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收。西煤機(jī)公司PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)是集設(shè)計(jì)與工藝相統(tǒng)一的平臺(tái)，將產(chǎn)品生命周期中的一座座信息孤島進(jìn)行有機(jī)整合，重新優(yōu)化和匯聚在一起，通過(guò)建立協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)境，設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM及資料數(shù)據(jù)，完成集中有序管理和協(xié)同貫通，提高數(shù)據(jù)及流程流轉(zhuǎn)效率，從而提高研發(fā)與工藝協(xié)同工作效率。平臺(tái)上線運(yùn)行后，提升和改善了系統(tǒng)兼容性、運(yùn)行穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)處理能力，優(yōu)化和規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、工藝數(shù)據(jù)的集中、準(zhǔn)確和結(jié)構(gòu)化管理，對(duì)企業(yè)在規(guī)范研發(fā)數(shù)據(jù)、固化設(shè)計(jì)工藝、沉淀企業(yè)知識(shí)、統(tǒng)一企業(yè)語(yǔ)言、提高模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用深度與廣度以及研發(fā)交付物的準(zhǔn)確性等方面帶來(lái)諸多好處。未來(lái)，隨著PLM產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)的深入應(yīng)用，企業(yè)數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型的腳步將不斷加快，必將為西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（左杰 張翔 高一鑫）

近日，在充分調(diào)研各部門(mén)工作需求的基礎(chǔ)上，西煤機(jī)公司順利完成園區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造桌面千兆項(xiàng)目。西煤機(jī)公司工業(yè)園區(qū)原有的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是按照千兆主干、百兆到桌面的技術(shù)參數(shù)要求設(shè)計(jì)建設(shè)的，主要用于傳輸企業(yè)核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。近年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量也隨之增大，千兆主干、百兆到桌面的網(wǎng)絡(luò)速率已無(wú)法滿足技術(shù)系統(tǒng)傳輸產(chǎn)品設(shè)計(jì)、仿真等海量數(shù)據(jù)要求，迫切需要升級(jí)改造園區(qū)辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。西煤機(jī)公司信息化辦公室在積極調(diào)研技術(shù)部門(mén)對(duì)網(wǎng)速需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合原有網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備情況，認(rèn)真分析論證，制定最佳的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造方案，對(duì)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造升級(jí)，將設(shè)計(jì)系統(tǒng)終端到接入層交換機(jī)升級(jí)至千兆網(wǎng)速，主干鏈路達(dá)到萬(wàn)兆網(wǎng)速，大幅度提升了技術(shù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，打造了良好的數(shù)據(jù)傳遞通道。該項(xiàng)目是西煤機(jī)公司加快實(shí)施管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)、發(fā)展的一項(xiàng)重要項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于進(jìn)一步提高公司技術(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸速度，持續(xù)提升信息化管理水平具有重要的意義，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動(dòng)能。（楊喆 鞏珂）

營(yíng)銷戰(zhàn)線上的“先鋒隊(duì)”——記西安市機(jī)械冶金建材工會(huì)“先進(jìn)班組”西煤機(jī)營(yíng)銷總公司西北區(qū)域這是一支由7名營(yíng)銷人員組建的團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)西煤機(jī)公司西北片區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與服務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新是他們的工作理念，服務(wù)至上是他們的工作宗旨，勇攀新高是他們的工作目標(biāo)，多年來(lái)一直堅(jiān)守營(yíng)銷一線，多次在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。他們就是獲得西安市機(jī)械冶金建材工會(huì)“先進(jìn)班組”稱號(hào)的西煤機(jī)公司營(yíng)銷總公司西北區(qū)域。單次中標(biāo)臺(tái)數(shù)、合同金額創(chuàng)歷史新高2022年，面對(duì)常態(tài)化的疫情防控形勢(shì)，在市場(chǎng)任務(wù)訂單集中、客戶需求全面提升及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的情況下，西北區(qū)域通過(guò)積極協(xié)調(diào)，全力滿足重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)急件的交付，以最短時(shí)間、最快速度協(xié)調(diào)處理客戶反饋意見(jiàn)，保證了產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)。國(guó)家能源投資集團(tuán)作為公司重點(diǎn)客戶，西北區(qū)域總經(jīng)理宋樹(shù)軍果斷采取措施，因地制宜，特地為該集團(tuán)“私人”制定了專屬服務(wù)計(jì)劃。他多次帶隊(duì)前往所屬煤礦進(jìn)行交流走訪，及時(shí)了解并處理礦方出現(xiàn)的問(wèn)題。他要求團(tuán)隊(duì)始終做到客戶至上、服務(wù)客戶，客戶需求立即解決，絕不過(guò)夜。正是基于這種敬業(yè)的工作態(tài)度、優(yōu)良的服務(wù)，才使他們?cè)诿鎸?duì)諸多激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，敢于亮劍、敢于競(jìng)爭(zhēng)。2022年在國(guó)家能源投資集團(tuán)集中采購(gòu)招標(biāo)中，西煤機(jī)公司單次中標(biāo)8臺(tái)采煤機(jī)，成為公司營(yíng)銷歷史上單筆金額最大的采煤機(jī)合同。近年來(lái)，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，西北區(qū)域保持了老產(chǎn)品穩(wěn)中有增，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品、新設(shè)備的多項(xiàng)歷史突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。大功率大采高訂單填補(bǔ)歷史空白面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，西北區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拓展思維，謀求新領(lǐng)域、新市場(chǎng)。他們將市場(chǎng)目標(biāo)鎖定在甘肅華亭煤電股份有限公司，這是甘肅省最大的煤炭企業(yè)，此前西煤機(jī)公司在甘肅華亭市場(chǎng)占有份額卻很少，其大采高厚煤層采煤機(jī)一直是一項(xiàng)空白。西北區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以細(xì)致入微的服務(wù)、精準(zhǔn)的技術(shù)數(shù)據(jù)、先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)做支撐，2022年成功中標(biāo)一臺(tái)MG900/2320-WD型采煤機(jī)，采高達(dá)到6.3m，現(xiàn)已交付礦方使用并獲得一致好評(píng)。寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司是寧夏地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，針對(duì)該市場(chǎng)第一臺(tái)大采高采煤機(jī)招標(biāo)，西北區(qū)域營(yíng)銷員李國(guó)龍做足了功課。這個(gè)有著數(shù)年從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究工作的技術(shù)員，他緊密聯(lián)系礦方人員，發(fā)揮自身扎實(shí)、深厚的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，肩負(fù)起整個(gè)西北區(qū)域技術(shù)方面的服務(wù)工作。礦方只要出現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，他一定在第一時(shí)間主動(dòng)與客戶溝通，無(wú)論刮風(fēng)下雨，無(wú)論路途遙遠(yuǎn)，李國(guó)龍和他的伙伴們都能前往礦方解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)方案，在他的堅(jiān)持和努力下，西煤機(jī)公司成功中標(biāo)一臺(tái)MG900/2290-WD型采煤機(jī)，采高達(dá)到6.3m，這也是該集團(tuán)迄今為止采高最高、功率最大的設(shè)備。目前，該設(shè)備已下井投入使用，運(yùn)行穩(wěn)定良好。此外，該團(tuán)隊(duì)還與寧煤集團(tuán)、王洼煤業(yè)、靖遠(yuǎn)煤電、寶豐能源就配件供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)簽訂框架協(xié)議，使區(qū)域配件銷售額較去年同期增長(zhǎng)122.3%，為全年完成區(qū)域配件銷售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年銷售任務(wù)刷新歷史記錄精神狀態(tài)飽滿、戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)之間配合緊密無(wú)間，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，總能讓我們看到他們的閃光點(diǎn)。在西安疫情管控期間，西北區(qū)域成員積極參加所在社區(qū)核酸檢測(cè)、消殺等防疫工作，區(qū)域業(yè)務(wù)員鄭延紅等人帶頭沖鋒在前，為防疫工作貢獻(xiàn)力量。共產(chǎn)黨員楊紅立，更是以身作則，以客戶為中心，通過(guò)電話、微信等與客戶積極溝通，時(shí)刻關(guān)注、了解設(shè)備運(yùn)行情況，保障采煤機(jī)設(shè)備在礦的正常使用。記得有一次夜里凌晨，用戶緊急打電話求助，需要提供設(shè)備配件，他顧不上個(gè)人勞累，立即溝通解決，連夜協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)發(fā)配件送往礦方，天亮?xí)r配件到達(dá)礦方，保證了用戶的正常生產(chǎn)。每月總結(jié)，班組交流，規(guī)范售前、售中、售后業(yè)務(wù)流程，分析查找問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)提高，是西北區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員之間的“家常便飯”。生活中，營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員出差，其家屬之間也是誰(shuí)家有困難，大家互幫互助，安穩(wěn)、幸福的家庭也為該團(tuán)隊(duì)“舍小家 顧大家”提供了強(qiáng)有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收獲。截至2022年10月底，西北區(qū)域主機(jī)訂貨完成全年任務(wù)的102.7%；配件銷售完成全年任務(wù)的108.4%，提前順利完成區(qū)域全年的銷售訂貨任務(wù)，刷新了同期歷史最好水平。 滄海橫流方顯英雄本色。這是一支團(tuán)結(jié)、向上、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)，他們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁，乘風(fēng)破浪、勇往直前，為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓更加廣闊的天地?。ü婙P）

為給企業(yè)吸納招聘優(yōu)秀的人才，近日，西煤機(jī)公司啟動(dòng)2023年校園招聘工作。西煤機(jī)公司精心組織，妥善籌劃，創(chuàng)新招聘模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)發(fā)布崗位信息，推行線上初試、線下復(fù)試、視頻招聘、遠(yuǎn)程面試等招聘方式，認(rèn)真做好2023年校園招聘工作。截至目前，已相繼參加了西安建筑科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)等高校舉辦的雙選會(huì)，吸引了諸多的高校畢業(yè)生前來(lái)咨詢應(yīng)聘，收到求職簡(jiǎn)歷百余份。應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛表達(dá)了強(qiáng)烈的就業(yè)簽約意向。下一步，西煤機(jī)公司將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展好人才招聘工作，選拔吸納優(yōu)秀的高校畢業(yè)生加入公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（楊珊）

近日，西煤機(jī)公司喜獲國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授予的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)?！爸圃鞓I(yè)單項(xiàng)冠軍”是由工業(yè)和信息化部依據(jù)《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（工信部產(chǎn)業(yè)〔2016〕105號(hào)），經(jīng)各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中央企業(yè)推薦及專家論證后綜合評(píng)定并公示的。西煤機(jī)公司申報(bào)的“交流電牽引采煤機(jī)”成功入選第七批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。該榮譽(yù)的獲得是對(duì)西煤機(jī)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的充分認(rèn)可和肯定。近年來(lái)，西煤機(jī)公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹“采掘并行、智能引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，加快關(guān)鍵核心技術(shù)研究與突破，以高質(zhì)量供給滿足日益升級(jí)的市場(chǎng)需求，為振興民族裝備制造業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。未來(lái)，西煤機(jī)公司將持續(xù)發(fā)揮“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”的示范帶動(dòng)作用，錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，聚力創(chuàng)新、真抓實(shí)干，奮力打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地，為我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)裝備支撐。（唐浩軒）

歲末寒冬，面對(duì)本輪復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)和艱巨繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，西煤機(jī)公司上下主動(dòng)出擊，堅(jiān)決貫徹中省市區(qū)科學(xué)精準(zhǔn)疫情防控政策，堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”，加力加快推進(jìn)清零攻堅(jiān)，以最大決心、最優(yōu)安排、最硬作風(fēng)，壓嚴(yán)壓實(shí)壓細(xì)企業(yè)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿收官。聚焦于“快”，堅(jiān)持行動(dòng)高效化自11月份以來(lái)，疫情形勢(shì)一旦趨緊，西煤機(jī)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速響應(yīng)、聞令而動(dòng)安排有關(guān)工作。黨政負(fù)責(zé)人先后牽頭召開(kāi)安全環(huán)保消防會(huì)、安全生產(chǎn)和疫情防控專題會(huì)、臨時(shí)防疫工作會(huì)等，要求以最快速度協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、疫情防控及安全隱患排查工作，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)有序開(kāi)展。聚焦于“細(xì)”，堅(jiān)持管理細(xì)致化西煤機(jī)公司加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)管理過(guò)程、每個(gè)管理環(huán)節(jié)都要求具備精細(xì)意識(shí)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作舉措，常態(tài)化查擺問(wèn)題，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，認(rèn)真研究分析，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)，確保企業(yè)高效運(yùn)行。聚焦于“嚴(yán)”，堅(jiān)持管控?zé)o疏漏西煤機(jī)公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)整治實(shí)施方案，加大門(mén)禁掃碼驗(yàn)碼力度，做到不漏一人。強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展全廠無(wú)死角隱患排查與消毒消殺工作，聯(lián)系園區(qū)醫(yī)護(hù)人員入廠核酸檢測(cè)，減少社會(huì)面?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班值守制度，扎實(shí)做好疫情防控、安全生產(chǎn)預(yù)防工作，確保企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展。聚焦于“情”，堅(jiān)持服務(wù)更貼心“天氣冷了，公寓的暖氣行不行，職工被褥不夠的話有沒(méi)有及時(shí)加，食堂的飯菜供給如何？”西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬(wàn)里深入一線了解實(shí)情，要求有關(guān)部門(mén)務(wù)必做好在廠職工的生活物資保障，及時(shí)了解大家的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)和疫情防控對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的重要意義。結(jié)合職工所需所求，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，保證每名職工身體健康，暖心過(guò)冬。（劉寧顧金松彌紅斌)

11月25日，總經(jīng)理車萬(wàn)里一行到生產(chǎn)一線、重點(diǎn)區(qū)域督導(dǎo)檢查疫情防控和安全生產(chǎn)工作。車萬(wàn)里代表公司對(duì)疫情期間堅(jiān)守在各崗位上的干部職工表示慰問(wèn)和感謝，叮囑他們一定要做好個(gè)人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)希望在廠職工能夠堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱。車萬(wàn)里指出，近期西安市區(qū)受疫情反復(fù)襲擾，社會(huì)面?zhèn)鞑シ秶鷱V、傳播鏈條多，部分區(qū)域臨時(shí)管控，正常生產(chǎn)面臨極大壓力。各單位上下務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)，全力以赴抓好歲末收官之際的安全生產(chǎn)和疫情防控各項(xiàng)工作。車萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格落實(shí)中省及上級(jí)疫情防控工作部署要求，遵守配合屬地疫情管控要求，確保取得實(shí)效，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，盡最大可能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，努力把疫情影響降到最低。二是思想意識(shí)不放松，時(shí)刻繃緊安全之弦，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、僥幸心理，做到防控措施不減少，消毒消殺要徹底，核酸檢測(cè)常態(tài)化，從嚴(yán)從細(xì)抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)。三是綜合管理部、設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部等部門(mén)要全力做好生產(chǎn)、生活服務(wù)保障工作，確保職工身心健康，生產(chǎn)組織在保證安全和質(zhì)量的前提下有序開(kāi)展。公司副總經(jīng)理張鵬、史仁貴，疫情防控工作小組成員單位有關(guān)人員一同參加了督導(dǎo)和檢查工作。（劉寧 楊柯）