西煤機(jī)公司認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，全面梳理生產(chǎn)管理中存在的問題及制約產(chǎn)能提升的瓶頸，大膽布局，深挖潛力，通過“3+3”管理模式，進(jìn)一步科學(xué)組織生產(chǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)能，助力達(dá)產(chǎn)提效目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，推動企業(yè)追趕超越發(fā)展。 執(zhí)行“三不原則”提產(chǎn)能 該公司在分析生產(chǎn)現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)，采煤機(jī)內(nèi)藏件，尤其是齒輪件加工周期長，平均要在40-60天，若超前考慮和生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，就會在很大程度上影響主機(jī)、備件出產(chǎn)和供應(yīng)，影響產(chǎn)能的發(fā)揮。同時，機(jī)加一、機(jī)加二分公司存在著配件品種過多，無法實現(xiàn)批量生產(chǎn)，給投...

黃陵橋山是中華民族始祖黃帝軒轅氏的棲息之地，橋山山體渾厚，氣勢雄偉，山下有沮水環(huán)繞。山上有千年古柏，四季常青，郁郁蔥蔥。在橋之南便是黃陵礦業(yè)公司與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資組建的陜西黃陵二號煤礦有限公司，它是黃陵礦區(qū)總體規(guī)劃中的大型骨干礦井之一。 公司生產(chǎn)的MG900/2210一GWD采煤機(jī)就應(yīng)用于黃陵礦業(yè)二號煤礦416綜采工作面，該工作面全長300.5米，走向長度2332米，平均采高5.5米，可采儲量約500萬噸。到目前為止，該采煤機(jī)累計推進(jìn)約541米，采煤約112萬噸。 為了解...

11月16日上午，由公司與神華神東煤炭集團(tuán)公司合作完成的國產(chǎn)首臺套高性能8米大采高采煤機(jī)出廠評議會暨高端采煤機(jī)推介發(fā)布會在公司隆重召開。

為進(jìn)一步弘揚工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，提高員工操作技能，打造煤機(jī)精品，實施追趕超越發(fā)展。近日，金屬結(jié)構(gòu)分公司組織舉辦員工電焊工、天車工崗位技術(shù)比武活動。

月滿金秋，碩果歸倉。作為公司最大機(jī)型的EBZ320掘進(jìn)機(jī)，在銅川下石節(jié)煤礦剛剛結(jié)束了為期三個月的工業(yè)性試驗，成績喜人，不僅超前保質(zhì)保量完成了省煤監(jiān)局重點工程的工作任務(wù)，而且也為西煤機(jī)再樹品牌形象再立新功，贏得了客戶的高度贊賞。 成績的背后，少不了西煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)人的默默付出。EBZ320掘進(jìn)機(jī)經(jīng)歷了1年時間的井下跟蹤、調(diào)研、數(shù)據(jù)對比分析；6個月加班加點的圖紙優(yōu)化設(shè)計；6個月的生產(chǎn)組裝調(diào)試；98天的工業(yè)性試驗，最終品嘗到了收獲的果實。 在這98天里，工業(yè)性試驗小組累計下井312...

11月10日，上海大屯能源股份有限公司董事長包正明一行到公司走訪參觀交流，公司總經(jīng)理楊會武及在家的班子成員接待了其一行。

11月6日下午，由陜西省總工會基層工作部負(fù)責(zé)人王喜潮、陜西省機(jī)械冶金建材工會主席張嗣華帶隊的省勞動關(guān)系和諧企業(yè)檢查驗收組到公司考核驗收工作。陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)以及公司人力資源部、工會等部門負(fù)責(zé)同志陪同。

11月6日上午，公司召開周經(jīng)營工作例會，傳達(dá)貫徹落實重裝集團(tuán)“兩個專題會議”精神，對公司學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行再動員、再部署和再安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位（部門）負(fù)責(zé)人參加了會議。 會議傳達(dá)了重裝集團(tuán)黨的十九大精神傳達(dá)學(xué)習(xí)會和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨會議精神，重點對重裝集團(tuán)黨委書記向新剛在兩個專題會議上的講話精神內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。 公司總經(jīng)理楊會武傳達(dá)學(xué)習(xí)重裝集團(tuán)會議精神并作講話，他強(qiáng)調(diào)，黨的十九大是我們黨的歷史上...

黨的十九大勝利閉幕以來，公司各級黨組織認(rèn)真按照中央、省委和陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)黨委要求，迅速掀起全方位、多角度、立體化的學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，積極用十九大精神指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。

“當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為實體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的競爭是人才的競爭。我們從管理體制和機(jī)制上進(jìn)行了全面系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，制定了一套管控有度、激勵有效的機(jī)制，其目的就是形成引才、育才、用才、聚才的良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力?！惫径麻L李德鎖如是說。 從研發(fā)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)晉升機(jī)制到操作人員技能等級工資制度，從管理人員崗位績效工資到科研成果效益分紅激勵等一系列機(jī)制的良性運行，公司把“三支隊伍”建設(shè)融入到整體工作，有效激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)新的動能和活力，提高了企業(yè)核心競爭力。 ...