編者按：習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領導分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。重裝集團特別推出“聚焦品牌建設，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。本期，接受訪談的是西安重裝偉肯電氣有限責任公司黨委書記、董事長李弘。抓機遇強技術拓市場全面完成年度目標任務重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會后，西重偉肯公司迅速組織中層以上領導進行學習，宣貫落實會議精神，緊密按照會議有關部署和要求，結(jié)合公司實際，明確目標，分解任務，并制定了一系列改進措施。一、完善機制，在銷售上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變在銷售制度方面。一是修訂符合公司發(fā)展需要的銷售政策，提升市場競爭力；實行公司領導包片制度，指導協(xié)助銷售人員開拓、鞏固市場。二是以技術交流和技術合作的方式，逐一掃礦，增加訂單；發(fā)展變頻器產(chǎn)品的固定配套廠家，提高銷售量的穩(wěn)定性；繼續(xù)加大外部市場的開拓力度和貨款回收力度。在銷售政策方面。一是對銷售員實行嚴進寬出，實行由技術人員→售后人員→銷售員的“定向人才流向”政策，使銷售隊伍整體素質(zhì)不斷提升，從傳統(tǒng)型向服務型、技術型營銷團隊轉(zhuǎn)變。二是銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝V方技術交流為主，構(gòu)建滿足礦方新需求的新型銷售模式。二、持續(xù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術升級在科技研發(fā)方面。持續(xù)性進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術升級，加快“負荷中心”和“組合開關”的升級落地進度；加快證件的轉(zhuǎn)移和新產(chǎn)品取證工作，確保五月底前完成；加大重點技術項目研發(fā)速度，盡快達產(chǎn)，推向市場。在產(chǎn)品升級方面。一是堅持以市場和公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，確定科技創(chuàng)新方向和重點，著力解決制約公司發(fā)展的重大技術難題。二是對研發(fā)體系和組織機構(gòu)進行調(diào)整，理順關系，清晰程序。三是打造新的激勵模式，明確責任，探索科研人員職務發(fā)明成果權(quán)益分享機制。四是學會借船出海，借助股東方的研發(fā)優(yōu)勢，加大與大學院校和研究機構(gòu)深度合作，創(chuàng)新技術體系。三、聚力發(fā)展，人才先行，營造良好的人才環(huán)境公司將人才培養(yǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，建立完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、激勵、競爭機制，營造良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境。一是確保引進的技術專家在五月份到位并發(fā)揮作用。二是繼續(xù)通過技術合作、招聘等方式，多渠道全方位引進高端技術專家或?qū)＜覉F隊。三是實行技術成果分紅和項目獎勵等激勵政策。四是根據(jù)工作需要對部分人員進行崗位調(diào)整，使現(xiàn)有人才作用最大化。四、全力做好重點項目建設集中力量加快重點項目研發(fā)進度，特別是煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下巷道環(huán)境綜合檢測車、6000V電壓五電平防爆變頻器等項目。同時研發(fā)該車的遠程數(shù)據(jù)通訊、遠程管理軟件、數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)并與煤礦視頻和管理軟件兼容等項目，不斷開拓新的市場“增量”，為公司高速發(fā)展積蓄新動力。

刊登于2021年5月18日陜西工人報本報訊 近日，第十六屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會、第二十屆煤炭（能源）工業(yè)技術與裝備展覽會相繼舉辦，西安重裝西煤機公司多款高端智能化采掘裝備亮相展會。據(jù)悉，該公司展位以模型展出的E M L 3 4 0 連續(xù)采煤機、E B Z 2 0 0 懸臂式掘進機及智能掘進機器人系統(tǒng)等煤礦智能化采掘裝備，吸引了眾多的煤礦企業(yè)、中外客戶及技術專家駐足參觀?，F(xiàn)場工作人員主動熱情地向參觀人員詳細介紹展品的數(shù)據(jù)參數(shù)、適用環(huán)境、性能優(yōu)勢等情況。近年來，該公司瞄準煤礦智能化發(fā)展方向，貫徹落實“以市場為導向、以用戶為中心”理念，在加快高端智能化采掘裝備研發(fā)的同時，從營銷策略、人員配備等多方面入手，優(yōu)化資源配置，加強技術交流和產(chǎn)品推介，全力開發(fā)布局智能綜采、智能掘進兩大市場。 （孫國啟 李楠 彭小強）

5月18日，國家電力投資集團湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理鄒振宇一行到訪陜煤集團，陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂，集團企業(yè)管理部、規(guī)劃委、電力事業(yè)部（長安電力公司）、運銷集團負責人等參加座談會。座談會上，鄒振宇首先介紹了國家電投的產(chǎn)業(yè)分布概況，并主要介紹了國家電投湖北分公司的總體概況。湖北分公司于2015年12月在武漢成立，目前已初步形成了光伏、風電、綜合智慧能源、電氫替代、售電等業(yè)務板塊。鄒振宇指出，此次來訪，主要就今年3月份與陜煤集團所屬長安電力公司簽訂的沙洋清潔高效電源點項目合作開發(fā)協(xié)議的相關進展進行面對面交流，以推動項目盡快落地，同時也尋求在其他領域開展交流合作的契機。趙福堂在講話中首先對鄒振宇一行的到來表示歡迎，隨后他簡要介紹了陜煤集團今年以來的各版塊業(yè)務進展。趙福堂指出，湖北是用電大省，也是陜煤歷來很重視的市場，此次也十分重視沙洋項目上與國家電投的合作，希望國家電投湖北分公司繼續(xù)加快項目前期各項工作進度，進一步加大投資建設規(guī)模，陜煤集團愿與國家電投湖北分公司共同努力，全力以赴推動項目建設落地，最終實現(xiàn)合作共贏。雙方就沙洋項目的總體進展和下一步工作重點進行了深入的交流探討。（梁新星）

截至5月17日上午，陜煤集團一屆黨委第一輪巡察3個巡察組完成對6家被巡察黨組織的巡察進駐，本輪巡察工作全面展開。集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)察專員、巡察工作領導小組副組長王海帆分別參加進駐動員會議并講話。根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，本輪巡察集團黨委共派出3個巡察組，按照“一拖二”的方式，自2021年5月10日至6月29日分別對陜煤供應鏈公司、電力板塊、東鑫垣公司、江蘇恒神股份公司黨委（黨工委）開展常規(guī)巡察；對西安重裝集團、韓城礦業(yè)公司黨委開展巡察“回頭看”。按照巡察進駐安排，各巡察組進駐被巡察單位后，首先召開了巡察見面會。見面會上，巡察組分別向被巡察黨組織主要負責人傳達了全國巡視工作會議暨十九屆中央第七輪巡視動員部署會議、十三屆省委第十輪巡視工作動員部署會議和集團一屆黨委第一輪巡察工作動員部署會議精神，通報了本輪巡察的有關安排，并就共同做好巡察工作提出明確要求。在被巡察單位召開的巡察工作進駐動員會上，王海帆就做好本輪巡察工作提出了具體要求。他強調(diào)，一要提高政治站位，深刻認識做好巡察工作的重要意義；二要把準政治方向，切實發(fā)揮巡察政治監(jiān)督和政治導向作用；三要加強協(xié)作配合，共同完成好集團公司黨委交給的巡察任務。各巡察組組長在動員會上作了動員講話，要求被巡察單位一是要正確認識和嚴肅對待巡察工作；二是要明確巡察任務，增強巡察工作的針對性；三是要上下通力協(xié)作，如期完成本次巡察工作的各項任務。各被巡察單位黨組織主要負責人表示，將堅決擁護集團公司黨委的決定，自覺接受巡察組的巡察監(jiān)督，堅決支持、主動配合好巡察工作，共同完成好集團公司黨委交給的政治任務。集團公司總政工師、巡察辦主任李永剛，巡察辦副主任徐捷等出席巡察進駐動員會并就做好巡察有關具體工作提出要求。本輪巡察，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神和中省關于巡視巡察工作決策部署，全面落實政治巡察基本定位不動搖，以發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾為主要任務，對被巡察單位管黨治黨、管企治企進行全面“政治體檢”和“政治復檢”。常規(guī)巡察緊緊圍繞“四個落實”“五個聚焦”開展監(jiān)督檢查，重點就加強對落實黨的理論路線方針政策和中省及集團公司黨委決策部署要求情況進行監(jiān)督檢查，加強對落實全面從嚴治黨政治責任情況進行監(jiān)督檢查，加強對落實新時代黨的組織路線情況進行監(jiān)督檢查，加強對落實巡視巡察、審計和主題教育整改要求情況進行監(jiān)督檢查，加強對依法依規(guī)、管企治企情況進行監(jiān)督檢查。本輪巡察“回頭看”，既圍繞上一輪巡察反饋“查漏洞”“抓反彈”“補短板”，又著力緊扣“四個落實”“五個聚焦”以及依法依規(guī)管企治企等情況發(fā)現(xiàn)“新問題”。將重點圍繞被巡察單位巡視巡察整改主體責任落實情況、主要負責人整改第一責任人責任落實情況、分管領導牽頭整改責任落實情況、承擔具體整改任務部門責任落實情況、整改要求貫徹情況、自覺接受監(jiān)督落實情況、標本兼治落實情況、巡察成果運用情況、巡察整改成效情況和“反彈回潮”等情況開展全面政治監(jiān)督。為加強對本輪巡察的組織管理，嚴格巡察紀律要求，巡察進駐前，巡察辦還專門組織召開了巡察組專題會議。會議要求巡察組全體人員要充分認識被巡察單位的企業(yè)性質(zhì)和基本情況，正確把握巡察工作原則，增強巡察的針對性、原則性和嚴肅性。同時，要求巡察干部強化角色意識、強化作風意識、強化嚴細意識、強化團隊意識、強化紀律意識，確保高質(zhì)量完成此次巡察任務。根據(jù)安排，3個巡察組將在被巡察單位工作50天左右。巡察期間設意見箱、信訪電話、電子郵箱等，主要受理反映被巡察單位黨組織領導班子及其成員、下一級單位主要負責人和重要崗位領導干部（含離崗、退休、調(diào)離）的來信來電來訪。巡察組受理信訪時間截止到2021年6月29日。（黨委巡察辦）陜煤集團一屆黨委第一輪巡察各巡察組進駐信息組別被巡察單位信訪舉報電話電子郵箱集團黨委第一巡察組陜煤電力板塊黨工委029—8721931918829026828dwdyxcz@shccig.com陜煤供應鏈公司029—8115038818717312836dwdyxcz@shccig.com集團黨委第二巡察組東鑫垣公司0912—880012813325405957dwdexcz@shccig.com江蘇恒神股份有限公司0511—8698697818112119158dwdexcz@shccig.com集團黨委第三巡察組西安重裝集團029—8338118418592090737dwdsxcz@shccig.com韓城礦業(yè)公司0913—526450513259061296dwdsxcz@shccig.com巡察組受理信訪時間為：上午8:00——12:00，下午14:00——18:00。

編者按：習近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會。面對錯綜復雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團主要領導分別就推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責任意識、服務意識，通過推動創(chuàng)新、機制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“重裝力量”。重裝集團特別推出“聚焦品牌建設，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標和新舉措。本期，接受訪談的是西安重裝智慧礦山工程技術有限公司黨總支書記、總經(jīng)理任躍武。擴銷增量拓市場，打造品牌謀發(fā)展重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理工作促進會召開后，智慧礦山公司迅速傳達學習了楊會武董事長的講話精神，在認真學習、深刻領會會議精神后，進一步厘清了工作思路，明確了工作重點。具體舉措如下：一、擴銷增量確?！半p過半”及全年經(jīng)營業(yè)績大幅提升今年在實現(xiàn)“雙過半”的前提下，公司將自我加壓，將全年經(jīng)營目標調(diào)整為銷售收入3億元，盈利1000萬元，實現(xiàn)銷售業(yè)績快速、放量式增長。一方面繼續(xù)加大陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等陜北市場的開發(fā)力度。另一方面逐步擴大省內(nèi)業(yè)務，并在下半年循序漸進拓展山西、內(nèi)蒙古、寧夏、貴州等省外市場。二、品牌效應帶動企業(yè)發(fā)展一是逐步將公司“智慧礦山”品牌化，加強公司項目及產(chǎn)品的宣傳工作，提升知名度，推動公司快速發(fā)展。二是加快打造運維中心信息化運維品牌建設，促使“智慧能源管理系統(tǒng)”“設備全生命周期”平臺等科研項目快速落地。三是加快煤礦井下無軌膠輪車無人駕駛技術研究與應用和礦山全煤流智能運輸集控系統(tǒng)研究等項目的快速落地，實現(xiàn)技術升級及成果轉(zhuǎn)化。三、創(chuàng)新機制激發(fā)活力一是實行領導班子成員包片責任制，落實公司分解的各項銷售指標，帶頭跑市場，確保全年總目標的完成。二是持續(xù)增強管理人員大局意識、創(chuàng)新意識和主動意識，以績效考核為抓手，助推工作提質(zhì)增效。三是制定新的涉及各類考核、補助發(fā)放等營銷管理制度，充分調(diào)動營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。四、轉(zhuǎn)變作風提高工作效能首先，貫徹落實楊會武董事長提出的“三少一多”。圍繞目標導向、問題導向和結(jié)果導向，切實提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在干實事、出成績上下功夫。帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。其次，結(jié)合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，機關各部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風，全力為銷售服務，為一線員工解決后顧之憂。五、人才引進打造“智匯”企業(yè)一方面加大人員招聘、引進、管理力度。另一方面加大內(nèi)部人員調(diào)劑力度。通過對公司內(nèi)外部人力資源的優(yōu)化整合，匯集一支精干高效的銷售團隊，達到擴銷增量的目標。六、加大與企業(yè)高校的技術交流與對標學習加強與華為、聯(lián)通、龍軟科技、中煤科工集團各研究院以及中國礦業(yè)大學、西安科技大學等企業(yè)高校的技術交流，在市場營銷、科技創(chuàng)新、平臺建設和成本管控等方面進行對標，提升企業(yè)管理水平。

5月17日下午，浙江省海港集團、寧波舟山港集團黨委書記、董事長、股份公司董事長毛劍宏，海港集團、寧波舟山港集團黨委委員、董事、股份公司黨委書記、總經(jīng)理宮黎明等一行到訪陜煤集團，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)濟師杜平和集團總部相關部門、所屬相關單位負責人參加座談會。集團副總經(jīng)理趙福堂主持會議。楊照乾在座談中對浙江省海港集團一行來訪表示歡迎，并介紹了陜煤集團基本情況和“十三五”以來的發(fā)展成績，以及“十四五”“16555”發(fā)展目標和2035年“五個1”遠景目標。他指出，陜煤集團在現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上，將在“加大科技研發(fā)、通過在資本市場上選產(chǎn)業(yè)選技術選項目進軍戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新煤化工發(fā)展模式、深化改革”四個方面破題，實現(xiàn)發(fā)展目標。楊照乾表示，雙方有著廣闊的合作空間，希望以此次交流座談為契機，進一步深化合作實現(xiàn)共贏。毛劍宏介紹了浙江省海港集團近年來的發(fā)展歷程、港口運營、開發(fā)建設、投融資、航運服務等主要業(yè)務板塊和生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，浙江省海港集團是浙江省海洋港口資源開發(fā)建設投融資的主平臺，近年來，集團不斷加快港口資源整合，持續(xù)推進港口一體化發(fā)展，在全國沿海港口布局中的地位得到了提高，集裝箱吞吐量增速在全省乃至全國港口中遙遙領先，進入了較好的發(fā)展時期。他希望，雙方進一步加強戰(zhàn)略合作關系，海港集團也將充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、物流優(yōu)勢為陜煤集團提供更好的服務，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。會上，趙福堂、宮黎明分別介紹了雙方企業(yè)的基本情況、產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展態(tài)勢。與會人員圍繞有關合作事宜進行了深入交流。座談后，雙方企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。（楊靜）

“設備安全環(huán)保部聯(lián)合總裝配分公司對公司24臺半龍門起重機加裝報警指示燈裝置，起到警示作用，降低了安全隱患，特獎勵總裝配分公司設備安全員李宏1200元……?！边@是近期公司召開的月度設備安全生產(chǎn)工作例會上發(fā)生的一幕。根據(jù)公司工會“五小”項目《半門式起重機報警指示燈》項目推廣應用建議，設備安全環(huán)保部組織人員對公司24臺半龍門起重機加裝了報警指示燈裝置，使公司的“五小”創(chuàng)新項目又一次得到推廣應用，落地生花?？傃b配分公司申報的“半門式起重機報警指示燈”項目，是總裝配分公司電工、安全設備員李宏在實際工作中，結(jié)合生產(chǎn)需要，設計安裝報警指示燈裝置，給警示燈底座安裝三顆吸鐵石，便于報警燈的移動，其操作簡單，使用方便。這一實用性項目榮獲公司季度“五小”創(chuàng)新項目一等獎。報警指示燈裝置安裝后，在使用跟蹤中，金結(jié)分公司、再制造分公司員工說：“車間再吵，作業(yè)區(qū)干活的人看見閃爍的指示燈，也會給起重機的運行讓位，簡單實用?！蔽锪鲙旆俊⒖傃b配分公司員工反饋說：“起重機原來在運行時沒有聲音，車間干起活來，難免會被地面物品碰壞電機頭，現(xiàn)在電機頭安裝了小盒子保護，再也不用擔心被碰壞，指示燈閃亮提醒，大大降低了制造成本，提高了工作效率。”據(jù)設備安全環(huán)保部反饋，該項目實施至今，已經(jīng)有效預防了2起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在公司展示的“五小”創(chuàng)新成果中，這樣接地氣、又實用的“五小”創(chuàng)新成果比比皆是。這些“五小”成果，既有技術和效益相結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效項目，也有從細節(jié)入手的小點子、小創(chuàng)造、小發(fā)明，還有針對實際工作難題開展的專項攻關活動。從不同方面優(yōu)化了工作效率，既節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，又提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。這些“小點子、大智慧”每年為企業(yè)降本增效超百萬元。據(jù)悉，公司把職工群眾“五小”創(chuàng)新活動作為降本增效、提升技術管理手段的重要載體，形成全員創(chuàng)新的工作格局，使科技創(chuàng)新成果遍地開花，為公司成本管理和技術進步注入了強大動力。公司先后收到職工申報“五小”創(chuàng)新項目1894項，優(yōu)秀成果1628項，其中21項“五小”成果榮獲中煤集團、省市各級獎勵。（郭軍鳳）

近日，陜西省教育廳聯(lián)合省國資委，在西安郵電大學舉辦陜西國有企業(yè)招聘高校畢業(yè)生雙選會，公司獲邀參加雙選會，進校開展招聘工作。雙選會吸引了眾多優(yōu)秀高校畢業(yè)生參加。他們手持簡歷與自薦信，穿梭于人流中，直接與心儀企業(yè)進行溝通交流。公司與百余名畢業(yè)生進行了面談，收到意向簡歷達百余份，取得了良好的預期效果。接下來，公司人力資源部將堅持人才選聘的高標準、嚴要求，盡快組織篩選意向簡歷，對優(yōu)秀畢業(yè)生進行面試，選拔吸納優(yōu)秀員工加入企業(yè)，為公司提供堅實的人才保障。據(jù)悉，本次雙選會是在教育部啟動“2021屆高校畢業(yè)生就業(yè)促進周”活動背景下，全面落實省委省政府《關于全面落實“六?！比蝿盏膶嵤┓桨浮芬笙陆M織開展。目的是進一步聚合社會資源，增強就業(yè)實效，全力促進2021屆高校畢業(yè)生更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。（楊珊）

面對近期能源供給緊張的嚴峻形勢，為積極落實黨中央、國務院關于能源安全保障的戰(zhàn)略部署以及國家有關部委工作要求，5月16日下午，陜煤集團召開煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價專題會議，安排部署相關工作。陜煤集團副總經(jīng)理趙福堂、王世斌出席會議。集團企業(yè)管理部、黨委宣傳部、陜煤股份公司所屬八家礦業(yè)公司、運銷集團、鐵路物流集團、寶雞華海公司等企業(yè)負責人參加會議。會議由集團總經(jīng)濟師杜平主持。會上，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)匯報了安全生產(chǎn)、資源組織情況，運銷集團匯報了近期銷售運行及相關保供措施，鐵路運輸企業(yè)匯報了運輸安排。會議指出，去年冬季以來，陜煤集團煤炭產(chǎn)運銷各單位聚焦“強安全、保供應、穩(wěn)價格”目標，堅持做到生產(chǎn)和銷售相互協(xié)調(diào)，短期利益服從長遠利益，經(jīng)濟利益服從誠信紅利，科學統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)、電煤和非電煤等關系，今年1-4月份，煤炭產(chǎn)銷量同比增長26%，鐵路銷量同比增長15%，長協(xié)合同兌現(xiàn)率實現(xiàn)95.8%，為區(qū)域市場煤炭供需穩(wěn)定、平抑價格波動、提高中長協(xié)兌現(xiàn)率等發(fā)揮了重要作用，贏得了國家相關部委、行業(yè)協(xié)會和下游用戶的肯定和贊譽。會議研究了煤炭增產(chǎn)保供穩(wěn)價主要措施，一是集團公司成立煤礦產(chǎn)能釋放和保供穩(wěn)價兩個工作專班，全面做好各項重點工作，主動出煤、主動保供、主動穩(wěn)價。二是全力以赴抓安全，合理安排檢修，加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，因地制宜，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、資源充足。三是細化鐵路發(fā)運方案，加大鐵路發(fā)運力度，重點提升省內(nèi)外電煤兌現(xiàn)率，提高跨區(qū)域保供能力。四是高度重視、通力合作，堅持全集團一盤棋，強化產(chǎn)運銷協(xié)同力度，為近期全國的能源保供穩(wěn)價大局貢獻陜煤力量與陜煤擔當。趙福堂強調(diào)指出，各單位要站在講政治講大局的高度，統(tǒng)籌處理短期和長期利益關系，深刻認識此次會議的重要意義。堅持不懈推進煤炭“公轉(zhuǎn)鐵”，提升鐵路運力和長協(xié)合同兌現(xiàn)率，重點保電煤供應，適時對公路銷售實施最高限價。各生產(chǎn)單位要切實重視安全，確保安全工作不拖后腿。王世斌強調(diào)了安全生產(chǎn)對保供穩(wěn)價工作的重要意義，要求各單位要把保供作為第一任務，主動擔當、主動作為，站位要高、措施要實，要切實做好礦井災害超前治理，加快停產(chǎn)檢修礦井生產(chǎn)恢復，積極釋放產(chǎn)能，保障供應，穩(wěn)定價格。各單位要加大信息溝通，高姿態(tài)、高效率、高質(zhì)量完成保供任務。杜平在總結(jié)會議時指出，一是要行動快、講政治、顧大局，迅速傳達貫徹落實專題會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議的各項決策部署上來，抓好貫徹落實。二是要抓基礎、強安全、防風險，做好安全隱患排查和環(huán)保風險防范，確保安全生產(chǎn)、安全保供。（楊龍 汪琳）

重裝集團聚焦全年目標任務，狠抓技術創(chuàng)新能力、工作落實能力、攻堅克難能力、專業(yè)素質(zhì)能力，制定清單、明確責任、掛圖作戰(zhàn)，防止各項工作落實落地過程中出現(xiàn)“執(zhí)行溫差”，確保重裝集團“63141”發(fā)展目標順利實現(xiàn)。盯緊關鍵 細化責任清單為了進一步激勵所屬各企業(yè)的市場競爭意識和能力，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，重裝集團立足發(fā)展現(xiàn)狀，按照經(jīng)營規(guī)模，將所屬8家各制造企業(yè)分為A、B、C、D類企業(yè)，圍繞加速凝聚品牌優(yōu)勢、加快信息化建設、提高運營質(zhì)量、打造企業(yè)發(fā)展新動能等方面目標任務，下發(fā)重點工作“責任清單”?！懊鎸γ禾啃袠I(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，我們必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?！敝匮b集團董事長楊會武說，要以目標為導向狠抓落實，通過量化、規(guī)范化、標準化，持續(xù)提高管理能效，從而促進各項工作高質(zhì)量開展。重裝集團層層傳導壓力，把壓力變?yōu)榇龠M各項目標任務完成的動力，嚴格對“責任清單”中關鍵技術難題攻關、加快智能化快速掘進系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項目、開展對標提升行動和質(zhì)量標準升級工程等63項具體工作，明確責任領導、責任部門、配合部門、實施企業(yè)以及完成時間，全面釋放發(fā)展動能，確保2021年經(jīng)營指標和重點任務圓滿完成。圍繞煤礦工業(yè)發(fā)展新需求，重裝集團緊盯高端制造、科技創(chuàng)新、改革改制三個高地全面發(fā)力，抓住主要矛盾和核心問題，創(chuàng)新工作方式方法，對所屬9家企業(yè)實行“一企一策”考核方式，把落實科技創(chuàng)新、管理提升、提質(zhì)創(chuàng)品對標工作、企業(yè)改革改制、重點技術項目攻關，按期完成陜煤集團部署的其他重大專項任務等內(nèi)容，納入到專項工作考核。對于完成單項指標和超額完成的企業(yè)，按比例予以獎勵，對未完成的企業(yè)，處以相應的處罰。盯緊關口 提升經(jīng)營效益為進一步提升重裝集團為陜煤集團及所屬各煤炭企業(yè)服務的能力，加大為所屬各企業(yè)市場營銷工作服務的力度，按照分片不分家的原則，重裝集團實行領導班子包片企業(yè)服務制度，由黨委書記向新剛包片分工陜西中環(huán)公司、總經(jīng)理李長安包片分工蒲白煤機公司，黨委副書記、工會主席付曉陽包片分工渭南橡膠公司等領導班子成員對各企業(yè)包片分工制度。通過協(xié)助、指導、幫扶各企業(yè)加強市場營銷工作的開展，落實各企業(yè)市場開拓、加強貨款回收等工作，不斷提升重裝集團整體營銷能力和水平。重裝集團所屬各企業(yè)厲兵秣馬按下質(zhì)量效益“奮進鍵”，從完善機制、擴寬平臺、狠抓質(zhì)量、提升服務等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售政策，加大外部市場的開拓力度，建立了產(chǎn)品使用方客戶檔案。并按照銷售業(yè)績，對混改半年以來業(yè)績差的后5名銷售人員進行了淘汰。銅川煤機公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場，重點加強內(nèi)蒙、寧夏、山西、云貴等區(qū)域的開拓。利用各種網(wǎng)絡平臺、媒體、博覽會做好產(chǎn)品的推介宣傳工作，提升公司品牌知名度。陜西中環(huán)公司大膽嘗試新業(yè)態(tài)、新模式，從銷售產(chǎn)品到銷售服務，從銷售服務到銷售技術，嘗試工程總承包運行的方式，從橫向到縱向進行銷售理念的調(diào)整。渭南橡膠公司結(jié)合目前市場情況，建立了層層分解、層級負責的大銷售區(qū)域。公司領導包片分區(qū)域督辦，形成層層分解、層級負責、相互激勵、相互競爭、精細化管理的大銷售區(qū)域。并從考核機制上分開層次，從激勵政策上向外部市場傾斜?！拔覀円龊卯a(chǎn)品相關的推介服務、技術服務、售后服務等等，這都是影響市場對產(chǎn)品接受程度的重要因素?！睏顣湔f，我們要建設服務型裝備制造企業(yè)，不但要有服務意識，也要有這些實實在在地服務措施來落腳。只有服務跟上了，我們才能維護住市場，才可能擴大市場。（息惠麗）