華商報：2018年4月18日  B02

轉(zhuǎn)型升級 陜煤開啟發(fā)展新時代

2017 年，陜煤集團完成煤炭產(chǎn)量1.4億噸；營業(yè)收入2600億元，占省屬國有企業(yè)的1/4，與2012年相比翻倍增長。

2017 年實現(xiàn)利潤105億元，占陜西省屬國有企業(yè)的1/3，超過了前五年的總和，為省屬國有企業(yè)第一；煤炭產(chǎn)能核準為全國第一。

所屬的新型能源公司混改和員工持股為陜西首家；在陜西省屬國有企業(yè)追趕超越考核中位居全省前列。

《能源企業(yè)全球競爭力報告 2017》煤炭企業(yè)全球競爭力前30強排第二。

憑借 319.26 億美元的銷售收入位列 2017 年《財富》世界 500 強排行榜第337位，連續(xù)第3次上榜。

2012年以來，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，煤炭市場進入寒冬，最艱難的時候，煤企虧損面達90%以上。陜西煤業(yè)化工集團（以下簡稱“陜煤集團”）作為省屬特大型國有企業(yè)，在市場寒冬中逆勢而進，呈現(xiàn)強者風(fēng)范，在2015年躋身世界500強榜單，并連續(xù)3年入榜，位次連年遞進。

煤炭行業(yè)的寒冬，為何陜煤“風(fēng)景這邊獨好”？

2014年，陜煤集團確立了打造煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)的定位。這表明，煤炭是陜煤的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是“源”。依托煤炭轉(zhuǎn)化利用，清潔的二次能源和應(yīng)用材料是兩大主業(yè)，是“流”。依托科技創(chuàng)新，未來的主業(yè)躍進到新能源、新材料領(lǐng)域，陜煤集團就有了永續(xù)無量的發(fā)展前景，有了打造“百年老店”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在這個戰(zhàn)略定位下，陜煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展模式概括為：以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型。

進退有序 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2014年5月，陜煤集團提出了去雜歸核的發(fā)展戰(zhàn)略，在具體實施過程中，集團于2014年出臺了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關(guān)閉老礦區(qū)的8對礦井，緩建停建4處礦井。國家去產(chǎn)能政策實施以來，又緊抓這一歷史性機遇，將原計劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸。

與此同時，適時有序地通過內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施，在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目獲得國家核準,總建設(shè)規(guī)模5620萬噸，使集團優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達到95%，能源結(jié)構(gòu)從根本上得到優(yōu)化。

兩輪驅(qū)動 加快產(chǎn)業(yè)升級

陜煤集團依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作“兩個輪子”，既做產(chǎn)業(yè)，也做資本，互為依存，同步驅(qū)動的良性格局。依靠科技引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。截至2017年底，在技術(shù)創(chuàng)新方面累計爭取政府科技支持資金3.5億元，取得省部級以上獎項144個，申請專利2194件，獲權(quán)專利1971件。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過智慧礦井建設(shè)、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。集團所屬黃陵礦業(yè)積極實施“國產(chǎn)智能化無人開采技術(shù)”，開啟了中國煤炭開采史上里程碑意義的一次革命。神南礦業(yè)引進110-N00采煤工法并再創(chuàng)新，實現(xiàn)第三次礦業(yè)技術(shù)變革的探索。在消費環(huán)節(jié)，改變煤炭利用方式，大力發(fā)展“煤粉—高效鍋爐—供熱服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結(jié)；實施了蘭炭干熄法技術(shù)改造，以此為基礎(chǔ)修訂了新的蘭炭生產(chǎn)標準。

利用多層次資本市場平臺，加快培育上市企業(yè)，與金融機構(gòu)簽訂845億元的市場化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，落地金額已超過454億元，為全國第一，降低負債率8個百分點，2017年末資產(chǎn)負債率降到70%。

體制改革 突破制約瓶頸

優(yōu)化經(jīng)營管控運行體系，是增強企業(yè)內(nèi)生動力和應(yīng)對市場危機的固本培元之舉。陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實體”三級架構(gòu)為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革，板塊專業(yè)化、“三供一業(yè)”移交、壓減企業(yè)層級等工作有序推進。其中，對下屬110戶企業(yè)進行股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合、解散破產(chǎn)清算，減少企業(yè)戶數(shù)50戶，實現(xiàn)簡政放權(quán)提效能。

2017年4月27日，新型能源公司打響陜西混改第一槍。這是陜煤按照省上六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點要求，在“制”上求突破，在“活”上做文章，不斷提高企業(yè)競爭力的有益“試水”。

延伸能源鏈 拓展材料系

陜煤集團堅持以煤炭為基礎(chǔ)，積極推進煤炭分質(zhì)清潔利用的同時，適時布局新能源產(chǎn)業(yè)。

堅持錯位石油的煤化工方向，依托具有國際先進水平的自主低階煤快速熱解分質(zhì)轉(zhuǎn)化技術(shù)，在榆林地區(qū)規(guī)劃了大型煤炭綜合利用和轉(zhuǎn)化項目，最終將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產(chǎn)所需的大宗材料基地。

在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，陜煤集團取得納米流體能量吸收材料工業(yè)化制備技術(shù)、三元動力電池及其正負極材料制備技術(shù)等8項成果。這些突破和轉(zhuǎn)化，是實現(xiàn)新舊增長動能轉(zhuǎn)換與接替的希望。

海外陜煤 打造具有世界影響力企業(yè)

吉爾吉斯斯坦時間2014年1月19日16:30，陜煤中大中國石油公司試車成功，第一桶油順利產(chǎn)出。

2016年12月30日，陜煤建設(shè)集團和塔吉克斯坦相關(guān)部門成功簽署《國營單位和私營單位伙伴關(guān)系協(xié)議》……

近年來，陜煤集團以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，搭建互融互通發(fā)展平臺，目前已在“一帶一路”參與國家和地區(qū)規(guī)劃布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等項目，總投資近15.8億美元，向世界展示了海外陜煤的品牌形象。

陜煤集團將繼續(xù)推動澳大利亞煤炭資源勘探項目、塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤炭鋼鐵綜合開發(fā)項目建設(shè)，加快步伐利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，培育國際積極合作和競爭新優(yōu)勢。華商報記者 蔣華 通訊員 汪琳 錢鍇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)寄語  陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾

站在新時代的歷史起點，陜煤集團的總方針和路線圖已經(jīng)明確：力爭“十三五”末實現(xiàn)“2411”目標，即：完成投資2000億元，實現(xiàn)年銷售收入4000億元，利潤100億元，各產(chǎn)業(yè)綜合年轉(zhuǎn)化煤炭1億噸以上，經(jīng)濟總量翻一番。新時期，陜煤集團以打造主業(yè)突出，新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)為愿景，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，用好、用足、用活深化供給側(cè)改革的各項政策，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長方式。
    我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。