3月13日上午，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂帶領(lǐng)集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任考核工作第二考核組，對(duì)重裝集團(tuán)2018年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場考核?？己舜髸?huì)由集團(tuán)公司總政工師、巡察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李永剛主持。重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及職工代表等參加了考核大會(huì)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂作動(dòng)員講話

集團(tuán)公司總政工師、巡察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李永剛主持會(huì)議

趙福堂在會(huì)上作了動(dòng)員講話。他首先回顧了集團(tuán)公司成立以來考核工作三個(gè)階段的不同特點(diǎn)，在分析不同階段特點(diǎn)的過程中，他詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司每年考核的變化及其意義。他指出，過去的一年，集團(tuán)公司以破解發(fā)展不平衡、不充分為問題導(dǎo)向，堅(jiān)持效益優(yōu)先，提升供給質(zhì)量，各所屬單位總體呈現(xiàn)出盈利企業(yè)持續(xù)盈利，虧損企業(yè)扭虧或者減虧的“追趕超越”良好勢頭，集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史最好水平。隨后，他就考核工作講了三點(diǎn)意見，一是不斷深化對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握考核工作新變化。要善于在考核中深化思想認(rèn)識(shí)，善于在探索規(guī)律中打開工作局面，集團(tuán)公司考核工作除了對(duì)各單位年度目標(biāo)考核情況進(jìn)行鑒定評(píng)價(jià)外，更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是要凝心聚力，確保2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。新的一年里，重裝集團(tuán)要在提升規(guī)模的同時(shí)注重效益的提升，徹底摘掉“虧損帽”；在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重提升“國之重器”的影響力，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)工作舉措。三是本次考核要考出成績、考出正氣、考出干勁。

針對(duì)本次考核工作，趙福堂要求考核組要“周密細(xì)致、客觀公正、考核嚴(yán)明、從嚴(yán)從實(shí)”，不能把考核流于形式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。最后，他希望大家把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)要求上來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，全力做好考核工作，進(jìn)一步推動(dòng)重裝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

重裝集團(tuán)董事長李德鎖作述職報(bào)告

重裝集團(tuán)董事長李德鎖作為企業(yè)法定代表人在會(huì)上作了述職報(bào)告。報(bào)告從2018年主要工作成效，存在的問題和不足以及2019年工作安排部署等方面向考核組作了匯報(bào)。報(bào)告指出，2019年，重裝集團(tuán)將按照“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞“質(zhì)量效益雙提升”工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造“國之重器”，堅(jiān)定不移地做好科技創(chuàng)新、人才“引、培、用”、產(chǎn)品質(zhì)量再提升、黨建等方面的工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員以及選人用人工作、新選拔任用干部情況進(jìn)行了民主測評(píng)，對(duì)公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。

最后，考核組成員對(duì)照本次目標(biāo)責(zé)任考核的有關(guān)文件、考核指標(biāo)和考核事項(xiàng)，從經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面，對(duì)重裝集團(tuán)2018年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況相關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。（劉寧 吳秦京）