一季度，公司工業(yè)總產(chǎn)值完成2.43億元，同比增長49.35%；營業(yè)收入2.08億元，較上年同期增加45.45%；利潤705萬元，同比增盈1161萬元；主機訂貨2.48億元，同比增長114%，多項經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史同期紀(jì)錄，實現(xiàn)首季開門紅。

公司根據(jù)上級的安排部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，錨定質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)，迅速拉開矩陣，多舉措縱深推進(jìn)各項工作，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、質(zhì)量效益節(jié)節(jié)攀升的良好態(tài)勢。

技術(shù)創(chuàng)新增動力

談及企業(yè)未來發(fā)展，董事長李德鎖說“早日實現(xiàn)打造國內(nèi)煤機領(lǐng)軍品牌和采煤機‘國之重器'目標(biāo)，必須依靠科技創(chuàng)新能力提升，在技術(shù)上不斷地進(jìn)行升級，有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中先人一步、快人一步，否則就有可能會被對手超越和淘汰?！?/span>

作為一家高度市場化的企業(yè)，西煤機公司也正在進(jìn)行這樣的努力。為不斷提升西煤機自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā)實質(zhì)性突破，公司確定了高性能8.8米超大采高采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)、連采機研究與開發(fā)、高產(chǎn)高效薄煤層關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等十二項重點科技計劃項目，制定了2019年各項科技計劃項目的考核指標(biāo)，明確了以總經(jīng)理楊會武為項目負(fù)責(zé)人，總工程師趙友軍為技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)人員組成的技術(shù)班子，確保項目按時高質(zhì)完成。

公司以項目為抓手，依托院士工作站、博士后科研工作站等平臺，加深與高校及科研院所多元合作，加快核心技術(shù)攻關(guān)，著力提高研發(fā)設(shè)計質(zhì)量、加大關(guān)鍵材料研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，推動技術(shù)研發(fā)向信息化、智能化方向發(fā)展，進(jìn)一步提升西煤機主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合性能。

提升質(zhì)量強支撐

“從研發(fā)設(shè)計到流程規(guī)范，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，要繼續(xù)建立完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并以問題為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽光運行，讓質(zhì)量意識在每一位員工思想中落地生根，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?！笨偨?jīng)理楊會武在新年第一會上就對2019年深入開展質(zhì)量提升行動，加強全過程質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強企作出安排部署。

公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識入手，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識大討論活動為發(fā)力點，通過22次專題討論會，多層級上下縱橫互動，深入查找影響和制約產(chǎn)品質(zhì)量的“阿喀琉斯之踵”，明晰改進(jìn)方向，凝聚起重產(chǎn)品質(zhì)量、強質(zhì)量意識的共識。

公司以標(biāo)準(zhǔn)提升，帶動設(shè)計質(zhì)量提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升。公司從細(xì)節(jié)抓起，從每個環(huán)節(jié)、每道工序入手，不斷強化、細(xì)化過程管控，規(guī)范員工作業(yè)行為，切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位、監(jiān)管到位，全力推動“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)實現(xiàn)。公司將質(zhì)量管理體系延伸至外協(xié)外購單位，對來自全國各地60家供應(yīng)商單位進(jìn)行了資格評審和技術(shù)交流，并對確定的供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行季度統(tǒng)計，定期進(jìn)行反饋，對于存在的重大問題第一時間予以反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過程有效控制。

經(jīng)營管理見成效

公司將今年工業(yè)總產(chǎn)值9億元的總目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際工作情況，把各項指標(biāo)逐月分解到各部門、各分公司，推動各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。公司推行大集團(tuán)營銷政策，加大售后服務(wù)保障能力，強化重點市場、重點客戶戰(zhàn)略合作，確保主要產(chǎn)品營業(yè)收入。同時，制定專項清欠辦法，實行公司領(lǐng)導(dǎo)包片回款制度，調(diào)動一切資源，多措并舉、獎罰并重進(jìn)行清收。并對應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)分，將回款分為正常貨款、陳欠貨款與難以清收，落實到每一個營銷人員肩上，使他們?nèi)巳思缟嫌兄笜?biāo)、工作有壓力、行動有動力。公司一季度回款2.46億元，同比增加74%。

公司以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，在全面調(diào)研總結(jié)2018年各項政策、制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)形勢及公司實際情況，制定并實施了《2019年經(jīng)營運行質(zhì)量再提升工作實施細(xì)則》《2019年重點工作責(zé)任清單》等一系列規(guī)章制度，科學(xué)編制2019年經(jīng)營管理創(chuàng)新施工圖，從管理資源和理念上持續(xù)深化管理創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新管理的新形式，提高了工作質(zhì)量與管理效率。3月29日，公司管理創(chuàng)新成果《聚焦質(zhì)量提升 全力推進(jìn)西煤機高質(zhì)量發(fā)展》，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為2018年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。（息惠麗）