為持續(xù)提升產品品質，穩(wěn)定產品質量，公司制定了《關鍵工序質量控制提升實施方案》。為確保該制度執(zhí)行到位，11月29日，公司組織關鍵工序涉及的生產分公司經理和關鍵工序崗位負責人召開了啟動宣貫會，公司產品設計研究院、工藝研究所、人力資源部等部門負責人參會。

會上，首先由公司全質辦副主任帶領參會人員對該制度進行了宣貫學習，分別從工作思路、組織機構、提升目標、崗位職責及考核辦法等方面進行了詳細闡述，要求各關鍵工序崗位負責人應嚴格按照文件內容執(zhí)行，并說明與該文件配套的激勵辦法將在后期下發(fā)，同時鼓勵一線操作人員舉一反三，助力更多關鍵工序的質量提升。

隨后，公司副總經理史仁貴對關鍵工序的內容進行逐項闡述，指出了在各關鍵工序操作時所采取的措施、應注意的環(huán)節(jié)、關鍵質量控制點的監(jiān)管及目標指標。他指出，通過關鍵工序專人負責和標準化作業(yè)來實現關鍵工序質量無差錯，杜絕關鍵工序在生產制造過程中和安裝過程中存在的質量隱患，并以此促使關鍵工序質量負責人踐行“精細化、零缺陷”精益求精的專業(yè)精神，以工匠精神提升產品品質。

最后，史仁貴對此次參會的各關鍵工序崗位負責人提出了幾點要求，一是要注重工匠精神的發(fā)揚和傳承，愛崗敬業(yè)，將本職工作做細、做精。二是要多用心、勤動腦，多參與公司“五小”活動，不斷提升完善自己。三是要發(fā)揚團隊精神，做好“傳、幫、帶”工作，為公司培養(yǎng)更多的高技能人才。

會議強調，關鍵工序涉及的生產分公司要將該文件提供給關鍵工序崗位負責人。同時，各單位要高度重視，將該項工作要抓好落實。產品設計研究院、工藝研究所、質量檢驗部要配合此項工作的開展和相關技術標準、工藝規(guī)范的制定、宣貫與技術服務，以及在此過程中的檢驗把關。（劉云）