1月6日，公司綜合管理部組織公司高層、各處室及分公司中層領(lǐng)導(dǎo)等召開2019年財(cái)務(wù)決算及審計(jì)、2020年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作安排部署會議。

會議由公司總經(jīng)理車萬里主持。首先，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長焦繼延為大家傳達(dá)2019年12月25日西安重裝集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)決算及審計(jì)、2020年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作會精神。其次，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部吳蕊潔安排2020年財(cái)務(wù)預(yù)算具體編制工作及各業(yè)務(wù)部門分工。再次，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部張峰安排2019年財(cái)務(wù)決算編制工作，監(jiān)察審計(jì)部長婁伶俐安排2019年財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

車萬里針對以上工作提出三點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算工作，公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門要切實(shí)高度重視。二是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察審計(jì)部做好組織、做好指導(dǎo)工作。三是涉及方方面面的單位按照不同原則要求、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算工作。(吳蕊潔)