4月14日，陜煤物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄芬恍械焦究疾旖涣?。陜煤物資集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席徐五才，副總工程師任永奇，物資管理部部長(zhǎng)史東賢，陜煤物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司總經(jīng)理秦宏亮、副總經(jīng)理郭文哲，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武，副總經(jīng)理高新榮、白虎及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

楊宸一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間、熱加工車間等地進(jìn)行了參觀考察。楊會(huì)武向楊宸一行詳細(xì)介紹了公司科技創(chuàng)新、煤礦采掘設(shè)備選型配套、智能化技術(shù)應(yīng)用等情況。楊宸一行詳細(xì)查看了公司磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過(guò)程，對(duì)公司先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備和加工能力給予肯定和贊賞。

隨后，雙方進(jìn)行了交流座談。楊宸表示，配件管理的專業(yè)性很強(qiáng)，由于設(shè)備、廠家、機(jī)型都不同，設(shè)備升級(jí)更新?lián)Q代快，配件管理需要逐個(gè)落實(shí)到位。他強(qiáng)調(diào)一是物資設(shè)備安全是井下安全的重要部分，設(shè)備和配件用同一廠家，可以確保質(zhì)量。二是中間的代理商全部剔除，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是有利的。三是對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行規(guī)劃，有利于以后的配件管理。陜煤集團(tuán)對(duì)配件管理要求規(guī)范化和條理化。他表示要根據(jù)設(shè)備在各礦業(yè)公司的使用量和使用狀況，制定代儲(chǔ)明細(xì)，對(duì)配件進(jìn)行合理調(diào)配。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)物資集團(tuán)代儲(chǔ)點(diǎn)和各家代儲(chǔ)，有利于統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)安排。

楊會(huì)武對(duì)楊宸一行的到來(lái)表示歡迎。他詳細(xì)介紹了西煤機(jī)近幾年的企業(yè)發(fā)展。西煤機(jī)具有很強(qiáng)的活力和創(chuàng)新力，在采煤機(jī)進(jìn)口替代方面發(fā)展很好。他感謝物資集團(tuán)對(duì)西煤機(jī)的強(qiáng)力支持。他表示在配件供應(yīng)上，一是西煤機(jī)有足夠的保障能力。公司秉持一定不影響礦區(qū)生產(chǎn)的原則，對(duì)于采煤機(jī)配件，掘進(jìn)機(jī)配件，進(jìn)口替代的大部件配件，從數(shù)量上完全可以保證。二是公司堅(jiān)持打造世界一流的煤機(jī)制造體系。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格，當(dāng)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)矛盾，以保證質(zhì)量為先。三是由于材質(zhì)和工藝的改進(jìn)，配件綜合消耗少，價(jià)格合理。他強(qiáng)調(diào)要確定代儲(chǔ)的時(shí)間段，明確各個(gè)配件的供給時(shí)間，以便對(duì)配件供應(yīng)提供強(qiáng)有力的保障。（李思遠(yuǎn)）