歲末年初，為推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢，聚焦穩(wěn)增長，激發(fā)新活力，保障全年任務(wù)目標圓滿收官，12月20日至26日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里帶隊，深入生產(chǎn)一線各車間調(diào)研座談，廣泛聽取基層職工意見建議，共商發(fā)展大計，擘畫發(fā)展藍圖。

座談會上，各分公司負責人匯報了班子搭建、班組建設(shè)、人員配置、薪酬分配以及生產(chǎn)過程實際存在和職工群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題。參會人員立足崗位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身工作閱歷，集思廣益，群策群力，多維度提出了有思想高度，有實踐深度的建設(shè)性意見建議。調(diào)研組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)同參會人員進行了充分溝通交流。

車萬里指出，西煤機公司要把握好“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，在“穩(wěn)”與“進”、“破”與“立”中實現(xiàn)更好發(fā)展。牢固樹立“持續(xù)改進就是創(chuàng)新”的觀念，在保安全、強質(zhì)量、提效益上出實招、見實效，切實提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，以實干實績夯實企業(yè)發(fā)展根基，保持企業(yè)品牌影響領(lǐng)先地位。

車萬里要求，各分公司要結(jié)合自身特點，統(tǒng)籌謀劃當年收官和來年規(guī)劃，以問題為導向，就如何加強車間組織構(gòu)架、規(guī)范現(xiàn)場管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、壓降兩金、提升產(chǎn)品品質(zhì)和進度等問題組織專題研討，拿出問題清單和解決方案，提交公司系統(tǒng)全面解決。同時，他對安全生產(chǎn)、勞動保護、福利薪酬等職工關(guān)心的問題從政策層面進行詳細解答，感謝廣大職工多年來對企業(yè)發(fā)展作出的突出貢獻，勉勵廣大職工繼續(xù)發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻策。

財務(wù)總監(jiān)夏旭東、副總經(jīng)理張陽，企管規(guī)劃部、人力資源部、綜合管理部等部門負責人和各分公司負責人、計劃員、調(diào)度員、班組長及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加座談。(段小虎 魯濤）