9月9日下午，重裝集團組織召開三季度“追趕超越”工作例會。公司領(lǐng)導，機關(guān)各部門負責人及所屬單位主要領(lǐng)導參加了會議。會議由公司董事長李德鎖主持。會上，公司副總經(jīng)理李樹愷分析了1-8月份經(jīng)營運行情況、存在問題，并對今年后四個月經(jīng)營工作進行了安排部署。會議下達了重裝集團9月份及四季度“追趕超越”指標。所屬單位重點匯報了9月份及四季度重點工作任務安排情況、保障措施和預計完成情況以及承擔集團公司4個保障任務和6個重點技術(shù)公關(guān)項目的進展情況、保障措施。李德鎖對各單位工作情況進行了點評，各分管領(lǐng)導分別安排了分管重點工作任務。關(guān)于9月份工作整體要求，李德鎖指出，各單位要高度重視、全力以赴，必須在月內(nèi)補齊欠量，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。按照整體工作要求，李德鎖對公司9月份重點工作進行了強調(diào)部署。一是加快推進黃陵、澄合、陜北礦業(yè)的智能快掘以及井下選矸填充等重點項目相關(guān)工作。二是扎實做好西煤機三環(huán)公司的改革工作，力爭月底前全面完成。三是各單位主要領(lǐng)導要緊盯市場意向客戶，做到親自抓親自跑，全力爭取訂單。四是切實加大貨款回收力度，確保應收賬款9月底前實現(xiàn)止升，10月份開始下降。五是精心組織，嚴控質(zhì)量，做好重點項目訂單生產(chǎn)組織工作，確保保質(zhì)保量按期交貨。六是繼續(xù)配合做好省政府對陜煤集團任期經(jīng)濟責任審計相關(guān)工作。七是組織做好參展全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進會工作。關(guān)于四季度工作如何開展，結(jié)合陜煤集團《學習貫徹習近平總書記來陜重要考察重要講話奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》，李德鎖提出了“三個確保”的整體目標要求。一是確保全年實現(xiàn)收入30億元以上，利潤3000萬元以上，力爭4000萬元的追趕超越目標任務。二是確保完成重點技術(shù)攻關(guān)項目計劃目標。三是確保全面完成集團公司下達的改革任務，為陜煤集團實現(xiàn)“兩個不變、穩(wěn)增長”目標，譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章貢獻“重裝”力量。針對“第一個確?！?，李德鎖強調(diào)具體要做好五項工作。一是按照重裝集團《降本增效行動方案》，進一步深入開展降本增效活動，做到降本增效全員覆蓋，保證降本增效目標全面實現(xiàn)，進而推動企業(yè)管理水平顯著提升。二是以更加主動的態(tài)度和更加有力的措施，抓市場、爭訂單，確保穩(wěn)增長。特別是欠量較大的單位，更要狠下功夫解決訂單問題。三是科學把握“銷出去和要回來”的論證關(guān)系，多舉并措，認真抓好貨款回收，努力完成應收賬款下降的剛性指標。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好融資工作，充分利用好相關(guān)金融優(yōu)惠政策，壓降融資成本，規(guī)避信貸風險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行和資金鏈安全。五是克服自滿思想，持續(xù)扎實做好產(chǎn)品質(zhì)量提升和安全環(huán)保工作。針對“第二個確?！保畹骆i強調(diào)具體要做好六項工作。一是西煤機公司要加強內(nèi)部技術(shù)力量和外部技術(shù)集成合作，加快各智能化快掘項目盡快落地。二是陜西中環(huán)要進一步增強緊迫感，厘清思路，解放思想，制定好“路線圖”和“時間表”，力爭年底前實現(xiàn)井下智能選矸填充項目成功運行。三是西重偉肯要抓住當前陜煤給予的難得機遇，盡快實現(xiàn)陜煤內(nèi)部市場智慧礦燈、智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推廣及應用。四是繼續(xù)扎實提升陜煤集團內(nèi)部配件保供業(yè)務質(zhì)量，以配件保供為帶動，做到向配件要效益。五是工程技術(shù)要強化信息化運維項目的技術(shù)力量，進一步擴大業(yè)務范圍，提升業(yè)務質(zhì)量。六是大膽創(chuàng)新，持續(xù)加大合作創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌推進重裝集團技術(shù)攻關(guān)項目進度。針對“第三個確?！?，李德鎖強調(diào)具體要做好四項工作。一是西重偉肯要盡快度過磨合期，充分發(fā)揮混改優(yōu)勢，努力使四季度各項工作取得明顯變化，力爭打造出陜煤集團小企業(yè)改革工作品牌。二是積極推進，全力配合，力爭年底前完成西北電纜股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)盤活工作。三是10月底前完成西煤機三環(huán)公司注銷收尾相關(guān)工作。四是按照陜煤集團《國有資本投資公司改革試點方案》要求，分解任務，細化工作，高質(zhì)量完成重裝集團相關(guān)改革計劃任務。李德鎖最后強調(diào)，今年后期的工作很艱巨，時間也很緊張，希望大家時刻保持清醒的認識，緊扣重點工作和工作難點，攻堅克難，一抓到底，以更加飽滿的激情和干勁，全力以赴做好各項工作，實現(xiàn)重裝集團“經(jīng)營業(yè)績最好、發(fā)展質(zhì)量最高”的目標，圓滿收官“十三五”，奮力邁進“十四五”。公司黨委書記向新剛指出，講政治就是抓落實，抓落實就是講政治。要堅持敢作敢為、敢闖敢試、敢抓敢管，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的作風，推動重點難點工作取得新進展。就今年后四個月的工作，他強調(diào)，一是要把習近平總書記來陜重要講話精神學深悟透弄懂，不折不扣落實到具體工作中，落實到企業(yè)發(fā)展中。二是各級領(lǐng)導干部要始終堅持發(fā)展是第一要務思想，一切圍繞工作目標任務不動搖。三是要以以案促改工作為契機，健全完善三個體系建設(shè)，進一步提升企業(yè)治理能力。四是即將進入四季度，各單位要認真反思，補短板強弱項，在跑市場、搶訂單上下功夫，在科技創(chuàng)新創(chuàng)新、降本增效、貨款回收上下功夫，在探索如何完成三季度及全年任務目標上下功夫，埋頭苦干、抓好落實，力爭在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更實更好。（武宇新 趙龍）

陜西日報 2020年9月9日 15版陜煤集團：轉(zhuǎn)型升級育動能本報記者　程靖峰　通訊員　梅方義　汪琳“智能化快速掘進機器人系統(tǒng)投用后，掘進工作面由原來的18人減少到8人，可實現(xiàn)掘進作業(yè)一鍵啟動、遠程自動化控制?！?月7日，陜煤集團榆北煤業(yè)小保當公司掘進二隊陳兵說，智能化快速掘進機器人系統(tǒng)的應用大幅提高了工作效率和安全性。今年以來，陜煤集團危中尋機，在完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)同設(shè)計煤炭、化工、鋼鐵三個主業(yè)板塊的數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)揮主業(yè)板塊的帶動作用，推進智慧礦山、智能工廠、智慧物流建設(shè)，加快謀劃和推進一批新項目，力爭實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和培育新發(fā)展動能的雙贏。推動均衡發(fā)展穩(wěn)增長“作為陜煤集團煤炭板塊的主力生產(chǎn)單位，疫情倒逼我們從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、運輸組織、差異化服務等方面實現(xiàn)穩(wěn)增長提效率。”陜煤集團陜北礦業(yè)公司相關(guān)負責人表示，該公司加快智能化項目、無煤柱自成巷“110/N00工法”等技術(shù)推廣，積極推動運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強與運銷集團、鐵路物流集團協(xié)作，協(xié)調(diào)紅檸鐵路、神木西站等相關(guān)單位，優(yōu)化運輸組織，實施產(chǎn)品菜單化、定制化服務。前8月，該公司原煤產(chǎn)量同比增長20.84%，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。陜鋼集團強化供應、生產(chǎn)、銷售協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施爐料優(yōu)化、工藝技術(shù)指標提升工作，保障高爐長期穩(wěn)定運行，釋放規(guī)模效益。前8月，陜鋼集團實現(xiàn)產(chǎn)銷量與去年同期相比略有增長，鋼坯產(chǎn)量865萬噸，同比增長4.2%；生鐵產(chǎn)量762萬噸，同比增長4.2%；鋼材產(chǎn)量865萬噸，同比增長3.4%。陜煤集團在聚焦主責主業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)增長的同時，持續(xù)加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金孵化力度，積極培育新材料、新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。陜煤技術(shù)研究院在新能源、新材料方面的10項重點科技項目有序?qū)嵤⑦M展順利；納米吸能材料、封孔材料、石墨烯防腐涂料等自主研發(fā)成果及產(chǎn)品銷售工作積極開拓，上半年營業(yè)收入超過5.3億元，全年有望突破10億元。數(shù)據(jù)顯示，前8月，陜煤集團煤炭產(chǎn)量累計完成12473.9萬噸，同比增長9.1%；各類化工產(chǎn)品累計完成1204.7萬噸，同比增長6.6%；粗鋼產(chǎn)量累計完成865.5萬噸，同比增長4.2%。重點項目建設(shè)換擋提速8月31日7時，在榆林化學煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目建設(shè)現(xiàn)場，8535名工人在13平方公里土地上掀起建設(shè)熱潮。該項目是目前在建的全球最大煤化工項目，也是陜煤集團“十三五”乃至“十四五”時期打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條的重點項目，建成后年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬噸，生產(chǎn)成品26種，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。目前，該項目進度基本趕上了計劃，有力確保了一期一階段工程2021年6月30日建成投產(chǎn)。今年，陜煤集團在全力推進項目建設(shè)中促投資、育動能，加快榆林化學、彬州乙二醇等42個重點項目建設(shè)，截至8月底完成投資137.04億元。“這段時間大家都憋著一股勁兒，搶進度、趕工期，彬州乙二醇項目建設(shè)速度明顯加快，工地一天一個變化。”渭化彬州公司焊接專業(yè)負責人徐東京說。受疫情影響，該項目復工推遲了2個月之久，給完成年度任務帶來前所未有的挑戰(zhàn)。渭化彬州公司要求施工單位從全國各地聯(lián)系成熟焊工，確保施工人員穩(wěn)定；在風險管控的前提下，項目建設(shè)和試車工作深度交叉，確保施工不間斷……9月1日，該項目提前超額完成2020年計劃投資任務，同時確保了項目工地3000人就業(yè)，帶動相關(guān)配套供貨商和服務企業(yè)共同發(fā)展。加快布局開新局“每一次危機都是一場大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠見的檢驗?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾在2020年上半年經(jīng)濟運行分析會上說。前8月，陜煤集團煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)量全部實現(xiàn)逆勢增長，累計實現(xiàn)收入2070.71億元，同比增長8.85%。在煤價同比下降超過15%的背景下，企業(yè)利潤逐月穩(wěn)步上升，截至8月底，陜煤集團累計實現(xiàn)利潤102.27億元，同比增加0.46億元。同時，陜煤集團加強校企合作，儲備高素質(zhì)人才，主動承擔社會責任，幫助貧困勞動力實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。目前，企業(yè)已確定招錄意向的應往屆畢業(yè)生3630人，招錄農(nóng)村籍勞動力764人，切實做好就業(yè)這個最大的民生工程。“十四五”時期是陜煤集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵五年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)最為關(guān)鍵的五年。陜煤集團將以國有資本投資運營公司改革為契機，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機關(guān)化專項行動，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系?？萍紕?chuàng)新方面，陜煤集團將在新能源新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進，技融雙驅(qū)”中深度介入全球新的產(chǎn)業(yè)分工，搶占獨特性和區(qū)域性優(yōu)勢，打造新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。產(chǎn)融結(jié)合方面，在集團現(xiàn)有3個技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，今明兩年要在北京和日本、歐洲各設(shè)立1個技術(shù)研究院，總投入在300億元左右。目前，西安技術(shù)研究院已有26項自主研發(fā)的科研成果進入中試轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。金融方面，目前已經(jīng)投資10多個項目，總投資200億元左右，通過資本投資選產(chǎn)業(yè)、選技術(shù)、投項目。陜煤集團將統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標。面向“十四五”，陜煤集團將以“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標作為下一個五年的奮斗目標，在奮力追趕超越中，為陜西工業(yè)促增長、提效益貢獻“陜煤力量”。

9月3日上午，以“智能制造，引領(lǐng)未來”為主題的“智慧5G生態(tài)聯(lián)盟啟動會暨簽約儀式”在陜煤集團生態(tài)水泥公司舉行。會議由生態(tài)水泥公司、中國聯(lián)通陜西分公司、中興通訊聯(lián)合主辦，生態(tài)水泥智引公司承辦。中國科學院院士、國家973計劃首席科學家徐宗本，陜西省人民政府副秘書長蘭建文，陜西省委網(wǎng)信辦總工程師何宇飛，中國聯(lián)通陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理陳繼秋，陜煤集團副總經(jīng)理袁廣金，中興通訊副總裁許志成，西安電子科技大學副校長謝軍占，陜西理工大學副校長王磊，生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉，黨委副書記、總經(jīng)理周紅等領(lǐng)導嘉賓出席活動?；顒蝇F(xiàn)場，各合作單位主要領(lǐng)導攜手共同按下智引5G生態(tài)聯(lián)盟啟動鍵。智引公司與延長石油礦業(yè)公司、黃陵礦業(yè)、陜煤建設(shè)集團、陜焦化工、榆北煤業(yè)、神渭管道、中煤禾草溝、上海中興易聯(lián)、生態(tài)水泥富平公司等多家企業(yè)簽訂了合作服務協(xié)議，與中國聯(lián)通陜西分公司、中興通訊、西安電子科技大學、西安科技大學、中信重工開誠智能、西安煤航遙感、浙江大華、上海伯鐳、北京中網(wǎng)華通建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，標志著多方凝聚合力、共譜5G工業(yè)化發(fā)展新篇章的征程正式開啟。陜煤集團副總經(jīng)理袁廣金介紹，自2016年全國首家煤礦智能化開采技術(shù)創(chuàng)新中心在陜煤集團落地以來，2018年陜煤集團黃陵礦業(yè)公司大采高智能化開采技術(shù)通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定，達到國際領(lǐng)先水平。2019年10月，首個“智能化無人綜采工作面”企業(yè)標準正式發(fā)布，讓智能化無人綜采建設(shè)有據(jù)可依，目前，陜煤集團已建成20多個智能化綜采工作面。未來陜煤集團將以大數(shù)據(jù)建立和應用為己任，采用科學的合作機制和運營模式，以煤礦、煤化工企業(yè)需求為導向，充分發(fā)揮產(chǎn)學研用聯(lián)動機制，持續(xù)加大5G技術(shù)研發(fā)力度，不斷研發(fā)出針對性強、可靠性好、性能優(yōu)越的新產(chǎn)品，讓5G成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐能力。徐宗本院士、中國聯(lián)通集團公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BU總監(jiān)盧浩洋、中興通訊5G行業(yè)應用總監(jiān)曹立鑫、智引公司蔣小奎博士分別從不同角度深度解讀了5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在傳統(tǒng)工業(yè)上的應用、產(chǎn)業(yè)政策，分享行業(yè)洞察和實踐案例，讓現(xiàn)場參會人員深入認識了在“新基建”下數(shù)字化經(jīng)濟的實踐應用。據(jù)悉，近年來生態(tài)水泥公司圍繞陜煤集團“以煤為基、能材并進、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終緊跟集團公司5G網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)廣泛化應用，傳統(tǒng)企業(yè)信息化、智能化水平不斷提升的發(fā)展步伐，在2019年與黃陵礦業(yè)、中國聯(lián)通陜西分公司、中興通訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并成立智引5G創(chuàng)新推進中心，將所屬高陵公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，成立陜西智引科技有限公司，重點鎖定探索5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、大視頻等技術(shù)與能源、建材等行業(yè)的深層次融合，在5G新應用的研發(fā)和商業(yè)化進程等方面進行積極探索，并以煤炭、化工、建材行業(yè)為著力點，率先進行自動化分析、開采、智能化管理方面的探究，力促生產(chǎn)效率提升。同時，智引公司與中國聯(lián)通陜西分公司還成立了5G聯(lián)合專項工作組，完成陜煤5G企業(yè)網(wǎng)核心控制平臺的建設(shè)及簽約，將生態(tài)水泥高陵公司及富平公司、黃陵礦業(yè)、榆北煤業(yè)等作為試點，順利完成了5G專用網(wǎng)絡(luò)的搭建與聯(lián)網(wǎng)調(diào)測，以及5G無人機、5G礦山之眼、5G專家指導系統(tǒng)、5G智能巡檢等應用的測試，為后期進入5G化運營模式奠定了基礎(chǔ)?；顒赢斕欤c會嘉賓共同參觀了消防機器人、5G無人駕駛車、無人售貨車等智能產(chǎn)品，還通過遠程投屏進一步了解了AR遠程輔助診斷、井下皮帶機器人巡檢、變電站機器人巡檢、守護之神等線上線下一體化大數(shù)據(jù)平臺的實際應用?！爸且?G生態(tài)聯(lián)盟會”為智引公司與5G行業(yè)設(shè)備提供商、5G網(wǎng)絡(luò)運營商、IT基礎(chǔ)設(shè)施服務商、垂直行業(yè)應用提供商等5G產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)搭建起了廣闊的交流合作平臺。（白嵐 王文艷 楊琦）

“智能化快速掘進機器人系統(tǒng)投用后，可實現(xiàn)掘進、支護、運輸并行作業(yè)，破解了小保當采掘失衡問題。掘進工作面可由原來的18人減少為8人；月進尺有望達1500米。還可實現(xiàn)掘進作業(yè)一鍵啟動、遠程自動化控制?！标兠杭瘓F智慧礦山榆北煤業(yè)小保當公司掘進二隊書記陳兵說。在112204掘進工作面，由陜煤西安重裝西煤機公司自主研發(fā)的首套智能化快速掘進機器人系統(tǒng)正進行連接電路和控制、液壓部分安裝。 面對疫情影響，陜煤集團危中尋機，在完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)同設(shè)計煤炭、化工、鋼鐵三個主業(yè)板塊的數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)揮主業(yè)板塊的帶動優(yōu)勢，深入推進智慧礦山、智能工廠、智慧物流，加快謀劃和推進一批新項目，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和培育新發(fā)展動能的雙贏，走向更高質(zhì)量的發(fā)展新境界。 同時，陜煤集團繼續(xù)實施“萬人行動計劃”， 加強校企合作，儲備高素質(zhì)人才，主動承擔社會責任，助推貧困勞動者實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。通過推進年度畢業(yè)生招錄，創(chuàng)新利用云校招平臺、煤炭協(xié)會賦能平臺和省政府指定招聘平臺，采用遠程簽訂就業(yè)形式，目前，已確定招錄意向的應往屆畢業(yè)生3630人；招錄復轉(zhuǎn)軍人23人；招錄農(nóng)村籍勞動力764人，切實做好就業(yè)這個最大的民生工程。鍛長板 補短板 推動均衡發(fā)展穩(wěn)增長“作為陜煤集團煤炭板塊的主力生產(chǎn)單位，疫情倒逼切實從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、運輸組織、差異化服務等方面實現(xiàn)穩(wěn)增長提效率。”陜北礦業(yè)相關(guān)負責人表示。 該公司加快智能化項目、無煤柱自成巷“110/N00工法”等技術(shù)推廣，緊跟市場變化，充分發(fā)揮線上競價和線下銷售互補優(yōu)勢，積極推動運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力落實“公轉(zhuǎn)鐵”政策，加強與運銷集團、鐵路物流集團協(xié)作，協(xié)調(diào)紅檸鐵路、神木西站等相關(guān)單位，優(yōu)化運輸組織；實施產(chǎn)品菜單化、定制化服務。1至8月份，該公司原煤產(chǎn)量較去年同期增長20.84%，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 陜鋼集團強化供應、生產(chǎn)、銷售協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施爐料優(yōu)化、工藝技術(shù)指標提升工作，保障高爐長期穩(wěn)定順行，釋放規(guī)模效益；按照保供與控價結(jié)合、使用與儲備并重，積極拓展資源渠道；在保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行前提下，進一步降低生產(chǎn)成本，不斷提高創(chuàng)效產(chǎn)品產(chǎn)量和市場投放量；超前統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織和系統(tǒng)檢修，順利完成以龍鋼公司1#高爐、5#高爐、漢鋼公司1#高爐為核心的系統(tǒng)檢修，為后續(xù)滿負荷、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供支撐。今年1—8月份，陜鋼集團實現(xiàn)產(chǎn)銷量與去年同期相比略有增長，鋼坯產(chǎn)量865萬噸，同比增長4.2%；生鐵產(chǎn)量762萬噸，同比增長4.2%；鋼材產(chǎn)量865萬噸，同比增長3.4%。 陜煤集團在聚焦主責主業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)增長的同時，持續(xù)加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金孵化力度，積極培育新材料、新能源領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)研究院在新能源、新材料方面的10 項重點科技項目有序?qū)嵤?、進展順利；納米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正銀粉、石墨烯防腐涂料等自主研發(fā)成果及產(chǎn)品銷售工作積極開拓，上半年營業(yè)收入超過 5.3 億元，全年有望突破 10 億元。 數(shù)據(jù)顯示，1至8月，陜煤集團煤炭產(chǎn)量累計完成12473.9萬噸，比去年同期增長9.1%；各類化工產(chǎn)品累計完成1204.7萬噸，比去年同期增長6.6%；粗鋼產(chǎn)量累計完成865.5萬噸，比去年同期增長4.2%。搶進度 抓節(jié)點 重點項目建設(shè)換檔提速8月31日7點，位于榆林市榆神工業(yè)園區(qū)清水工業(yè)園的煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目建設(shè)現(xiàn)場，8535人在13平方公里土地上沸騰著建設(shè)熱潮。陜煤集團榆林化學公司全廠裝置區(qū)正在全力搶進度 該項是目前在建的全球最大煤化工項目，也是陜煤集團“十三五”乃至“十四五”打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條的重點項目，建成后，年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬噸，產(chǎn)成品26種，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料和航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的無縫銜接。 陜煤集團榆林化學公司PSA裝置區(qū)安裝好的各類塔器 雖然施工進度比原計劃晚近一個月，榆林化學工程管理部調(diào)度組組長安春亮說：“在多方通力合作、精準施策下，榆林化學第一個拿到園區(qū)復工批復?！标兠杭瘓F榆林化學公司甲醇回收塔準備交付運輸安裝 “4個人的80后隊伍，24小時奔忙作業(yè)在150人的現(xiàn)場，每日的施工節(jié)點精確到小時。除了吃飯，換班休息在一個皮卡車，我們?nèi)找柜v扎現(xiàn)場?！?月15日，當10天建成的5家項目部辦公區(qū)如期交接時，榆林化學工程管理部施工主管謝勛生難掩信心與自豪。 目前該項目進度基本趕上了計劃，有力確保了一期一階段工程2021年6月30日建成投產(chǎn)。 榆林化學只是陜煤集團重大項目建設(shè)的縮影。今年，陜煤集團在全力推進項目建設(shè)中促投資、育動能，支持榆林化學、彬州乙二醇等全省重點項目建設(shè)。 “這段時間，工地變化非常快，大家都憋著一股勁，無論如何，影響乙二醇項目建設(shè)節(jié)點的‘短板’不能出在我這?！蔽蓟蛑莨竞附訉I(yè)負責人徐東京說。 受疫情影響，該項目復工推遲了2個月之久，給完成年度任務帶來前所未有的挑戰(zhàn)。該公司要求施工單位從全國各地聯(lián)系成熟焊工，確保施工人力穩(wěn)定；在風險管控的前提下，項目建設(shè)和試車工作深度交叉，大膽改變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”試車習慣為提前或“并聯(lián)”試車；加快材料的采購速度，確保施工不間斷；抽調(diào)精兵強將長期駐守項目建設(shè)現(xiàn)場……9月1日，該項目提前超額完成2020年計劃投資8億元的全年任務，同時確保了項目工地3000人就業(yè)，帶動相關(guān)配套供貨商和服務企業(yè)共同發(fā)展。 一個個看似困難的節(jié)點計劃最終捷報頻傳，參建人員攻堅氣化爐化工投料和年內(nèi)產(chǎn)出合格乙二醇產(chǎn)品的熱情空前高漲。渭化彬州公司工人正在對氣化水處理設(shè)備基礎(chǔ)澆筑水泥 “去年6月，小保當一號好曹家灘兩個煤礦項目相繼取得聯(lián)合試運轉(zhuǎn)批復。今年7月就拿到了陜煤集團通過兩礦井項目竣工的批復?！庇鼙泵簶I(yè)公司規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理楊益帆說。為確保項目竣工驗收如期完成，該公司層層分解工作任務，倒排工期，以節(jié)點倒逼進度，跑出了項目建設(shè)竣工驗收的榆北速度。通過礦井竣工驗收，標志著兩礦井項目建設(shè)任務全面完成，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)礦井序列。 今年，陜煤集團計劃投資總額210億元，其中重點項目42個。截至8月底，完成投資137.04億元。育動能 強動力 加快布局開新局“每一次危機都是一場大考，既是對危機處理能力的考驗，也是對機遇把握能力、定力和遠見的檢驗?！?陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在半年經(jīng)濟運行分析會上說。 1至8月，陜煤集團煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)量全部實現(xiàn)逆勢增長；累計實現(xiàn)收入2070.71億元，較上年同期增長8.85%。在煤價同比下降超過15%的背景下，利潤逐月穩(wěn)步上升，截至8月底，陜煤集團利潤總額首次超過去年同期，累計實現(xiàn)利潤102.27億元，較上年同期增長0.46億元。 陜煤集團遞進式部署整體工作，從統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施到降成本40億元目標任務分解，奮力實現(xiàn)全年“收入 3400 億，利潤 168 億”的既定目標，在加快高質(zhì)量發(fā)展中，進一步提升管理水平、推進改革創(chuàng)新、推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)重塑和再造，蘊蓄打造世界一流企業(yè)的能量。“十四五”時期，是陜煤集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵五年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)最為關(guān)鍵的五年。 陜煤集團將以國有資本投資公司改革為契機，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機關(guān)化專項行動，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有中國特色的適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系。 科技創(chuàng)新方面，在新能源新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進，技融雙驅(qū)”中深度介入全球新的產(chǎn)業(yè)鏈分工，搶占獨特性和區(qū)域性優(yōu)勢，打造新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。 產(chǎn)融結(jié)合方面，在集團現(xiàn)有3個技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設(shè)立1個，總投入在300億左右。目前，西安研究院已有26項自主研發(fā)的科研成果進入中試轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，并分別在各自領(lǐng)域進入并跑甚至領(lǐng)跑階段。金融方面，目前已經(jīng)投資包括隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個項目，總投資200億元左右，通過資本投資選產(chǎn)業(yè)、選技術(shù)、投項目。 陜煤集團將統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年奮斗目標。面向“十四五”，陜煤集團將以“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標作為下一個五年的奮斗目標，在奮力追趕超越中，為陜西工業(yè)促增長、提效益貢獻“陜煤力量”。（梅方義 汪琳）

9月4日下午，陜煤集團舉辦扶貧檔案管理培訓班。集團所屬各單位檔案管理人員和扶貧信息聯(lián)絡(luò)員等70余人參加培訓。培訓由省檔案館（局）一級主任科員杜佳琦授課。此次培訓是為了進一步完善集團公司扶貧檔案管理工作，提高扶貧檔案管理人員業(yè)務水平，促進扶貧檔案管理工作科學化、制度化、規(guī)范化。從而能夠全面收集整理集團公司自開展扶貧工作以來的好做法、好經(jīng)驗，把集團今年開展的脫貧攻堅大事記、扶貧干部風采錄、扶貧工作優(yōu)秀論文集編纂工作做得更實更細更好。培訓著重從精準扶貧檔案管理的意義、收集內(nèi)容、工作制度、收集方法等方面進行了詳細講解。整場培訓內(nèi)容豐富、深入淺出。大家紛紛表示，通過此次培訓，使得自己進一步熟悉掌握扶貧檔案管理相關(guān)要求，回去以后，要將此次培訓的成果運用到實際工作中，不斷完善扶貧檔案內(nèi)容，力爭為脫貧攻堅工作作出一份應有的貢獻。 （劉緯峰 梁新星）

為加強學習交流，掌握行業(yè)動態(tài)，把握行業(yè)方向，8月31日-9月1日，重裝集團董事長李德鎖、副總經(jīng)理李琦帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導等20余人，參加了由中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會主辦的“煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇”和“煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”，并參觀了同期舉辦的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會。煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇，是為貫徹落實八部委《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》精神，總結(jié)煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗與成果，探討交流行業(yè)發(fā)展方向而辦。論壇邀請中國科學院何滿潮院士、中國工程院王國法院士和李術(shù)才院士分別以“5GN00工法裝備與5G通訊技術(shù)的融合-智能化礦井建設(shè)思考”、“煤礦智能裝備支撐煤礦智能化發(fā)展”、“巷道全斷面掘進機施工智能化控制”為題做了主題報告，還邀請中國煤礦機械裝備有限責任公司、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、邁迪信息技術(shù)有限公司負責人分別做了專題報告，總結(jié)了煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗，展示了發(fā)展成果，探討交流“十四五”發(fā)展思路及相關(guān)問題，為業(yè)內(nèi)煤礦智能化技術(shù)發(fā)展指明了方向。煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，總結(jié)了煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）經(jīng)驗與問題，就如何創(chuàng)新煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）發(fā)展方向，深化“放管服”改革，推動煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）認證認可服務，保障煤礦安全生產(chǎn)進行了交流。為規(guī)范煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）業(yè)務，推動煤礦設(shè)備檢修服務（再制造）業(yè)發(fā)展，論壇上宣貫了《煤礦設(shè)備檢修服務 通用要求》。論壇結(jié)束后，李德鎖帶領(lǐng)大家一同參觀了以“智慧礦業(yè)聚集泰山、科技智造引領(lǐng)未來”為主題的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會。展會展示了業(yè)內(nèi)最新的采礦技術(shù)設(shè)備、洗選設(shè)備、煤礦智能化技術(shù)裝備、礦山勘探技術(shù)裝備等礦業(yè)類技術(shù)裝備，其中智能化產(chǎn)品占比達到80%以上。重點突出了高新技術(shù)、綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等最新科技成果在礦業(yè)裝備制造及礦業(yè)管理領(lǐng)域的應用。參觀期間，李德鎖一行專程到所屬銅川煤機公司展位上參觀指導，并對工作人員表示慰問。通過本次學習參觀，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品高速發(fā)展的大背景下，為推動重裝集團采掘裝備智能化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重裝集團將以綠色化、數(shù)字化、信息化、智能化為發(fā)展方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應用等為研發(fā)方向，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，踐行重裝集團“63141”發(fā)展目標，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻重裝力量。（路艷萍）

今年以來，面對三項制度改革中遇到的新難題、新矛盾、新阻力，重裝集團多措并舉，不斷增強“改”的意識、“革”的勇氣和“闖”的勁頭，使三項制度改革呈現(xiàn)出多點發(fā)力、梯次推進的良好態(tài)勢，“六能”機制建設(shè)邁出新步伐。員工能進能出增活力已在西安重裝銅川煤機公司機加工車間工作多年的天車工李彥華，曾是一名勞務派遣用工?！肮窘⒘艘惶讓挿鶏徫惑w系，上崗條件一視同仁，實行一崗一契約，一年一考核，對我們既是壓力，更是動力，工作更有奔頭了?！崩顝┤A說道。在深化三項制度改革的過程中，重裝集團堅持“機構(gòu)精簡、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責”大崗位設(shè)置，采取比例定編、項目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員比例控制在 1：3：6，做到崗位設(shè)置、人員配置科學高效。同時打開員工退出通道，充分引入市場競爭機制，對違反勞動紀律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法解除勞動合同，做到了員工“能進”和“真出”，真正實現(xiàn)了“入口”多樣化、“出口”剛性化。公司強化頂層設(shè)計和契約化管理，積極探索柔性引才引智政策，先后制定和擬定了《高層次人才引進管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人引進管理辦法》《勞務派遣人員管理辦法》《勞動合同管理辦法》等制度。依托平臺引才、項目引才、聯(lián)合培養(yǎng)引才、崗位特需引才等形式，加大對關(guān)鍵核心人才、骨干人才和急需人才的引進力度。今年上半年引進采煤機專家1名，自動裝車系統(tǒng)研發(fā)專家4名，加快了重裝集團向智能化、自動化、信息化轉(zhuǎn)型升級步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。管理人員能上真下成常態(tài)在干部管理方面，重裝集團開啟干部任用變“相馬”為“賽馬”的改革，推進干部能上能下。以混合所有制企業(yè)改革為突破口，加大市場化、契約化選人用人力度，積極推行市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，所屬西重偉肯公司組織開展了副總經(jīng)理崗位競聘。所屬工程技術(shù)公司實行全員崗位競聘，打破身份界限，通過雙向選擇、公開競聘上崗方式選拔優(yōu)秀人才，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)管理和技術(shù)兩個序列的有機轉(zhuǎn)換和銜接?！百愸R”式競聘，進一步擴大了公司干部選拔的選人用人視野，為人才提供了脫穎而出的機會和施展才華的舞臺。為選拔企業(yè)發(fā)展所需管理人員，公司以打造高素質(zhì)專業(yè)化復合型管理人才隊伍為目標，制定了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員試用期管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確了可衡量、可比較、可操作的“上、下”標準，為干部選任亮明了紅線、懸起了戒尺。同時，通過制定《百人80后后備人才實施方案》《百人80后后備人才培養(yǎng)計劃》，啟動后備人才培養(yǎng)工程，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，多措并舉打出了著重培育優(yōu)秀年輕管理人員的“組合拳”，優(yōu)化了管理人才隊伍結(jié)構(gòu)。目前已有12名后備管理人才培養(yǎng)成熟，進入所屬企業(yè)領(lǐng)導班子。收入能增能減激潛力改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點著力。重裝集團的做法是：針對薪酬管理，推進工資總額直接與所屬企業(yè)產(chǎn)值、效益、安全及成本管控等關(guān)鍵指標掛鉤考核，加強人工成本與效益掛鉤聯(lián)動，進行季度結(jié)算、年度清算，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與工資總額同向聯(lián)動，實現(xiàn)工資總額能增能減。在差異化薪酬分配上，結(jié)合人才成長通道先后出臺了《工程技術(shù)人員崗位晉升指導意見》《技能操作人員崗位晉升指意見》，建立了完善的績效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，與崗位業(yè)績掛鉤，將分配向重點關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整了不合理的收入分配差距，形成了以市場化為導向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責任相匹配的薪酬分配體系。加快多元化薪酬分配模式的建立，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策落地各項措施，對市場化引進的高技術(shù)人才、高技能人才對標行業(yè)同層次人才薪酬水平，采取“一人一議”的協(xié)議工資制；針對專業(yè)技術(shù)人員，通過基本薪酬+科研項目激勵、技術(shù)成果分紅等形式進一步提高技術(shù)人員薪酬待遇；針對一線工人，以工時為基礎(chǔ)核算單位，工資待遇與車間的效益直接掛鉤，多勞多得，極大激發(fā)了員工隊伍活力。所屬工程技術(shù)公司根據(jù)自身市場化運作的特點，建立高層管理人員、一般管理人員、工程技術(shù)人員三類薪酬體系，形成技術(shù)崗位與管理崗位層級差異，提高技術(shù)崗位薪酬待遇競爭力，增加了薪酬體系的靈活性，滿足了日益激烈的人才競爭需要。今年上半年，公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干員工收入均較上年同期增長10%左右。強化績效考核添動力重裝集團以“三項制度”改革為契機，深入推進全員績效管理，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系。制定下發(fā)《所屬企業(yè)2020年度目標責任考核辦法》，對所屬企業(yè)實施了經(jīng)營業(yè)績、重點工作、黨群工作和約束性指標“四位一體”的目標責任考核，構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略目標分解與市場化對標相結(jié)合的所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標管理工作機制，建立了以業(yè)績?yōu)閷虻乃鶎倨髽I(yè)負責人績效考核與薪酬分配機制，完善了與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的市場化收入分配機制。深入推進機關(guān)全員績效管理，將重裝機關(guān)各部門與所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標進行包片掛鉤，結(jié)合主體指標和專項重點工作完成情況實行月度考核，由部門考核向個人考核延伸，逐步建立多層次、全方位的績效考核評價體系，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，使考核更精準、激勵更直接、約束更有力。下一步，重裝集團將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營管理中的難點、痛點和盲點，聚焦機制創(chuàng)新，精準施策，繼續(xù)探索經(jīng)營機制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場競爭力顯著提升的國企改革之路。（崔麗軍）

9月1日上午，陜西省委組織部干部信息管理處處長米曉紅一行對陜煤集團干部人事檔案工作進行督導檢查。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，黨委工作部（組織部）相關(guān)人員參加了督查匯報會。本次督查工作重點圍繞《干部人事檔案條例》的貫徹落實、干部人事檔案專項審核全覆蓋推進情況、檔案信息化工作開展情況等方面進行實地督查。匯報會上，米曉紅首先對此次督查的目的、意義進行了說明。王俐俐從陜煤集團干部人事檔案的基礎(chǔ)管理、專項審核、數(shù)字化工作以及中省有關(guān)文件和會議精神落實等方面進行了專題匯報。會后，督查組實地查看了檔案室的庫房建設(shè)、設(shè)備配備、崗位設(shè)置、制度建設(shè)等情況，抽查了部分干部人事檔案整理與檔案專項審核認定情況，就相關(guān)工作進行了指導交流。督查組對陜煤集團干部人事檔案工作表示滿意，指出陜煤集團干部人事檔案工作機構(gòu)健全、人員配備到位、工作開展扎實，特別是檔案專項審核工作安排周密細致、推進扎實有力、過程資料齊全，督導檢查效果良好，要求進一步加大檔案專項審核工作力度，確保高質(zhì)量、高標準完成檔案專項審核和數(shù)字化工作。（張奔 白帆）

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責任公司揭牌成立，標志著該公司全面完成混合所有制改革任務。西安重裝偉肯電氣有限責任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責任公司揭牌成立，標志著該公司全面完成混合所有制改革任務。西安重裝偉肯電氣有限責任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。