近日，在全黨上下深入開展黨史學(xué)習(xí)教育之際，全質(zhì)辦質(zhì)檢黨支部在全體黨員中組織開展黨史誦讀活動。全質(zhì)辦質(zhì)檢黨支部每周開展2-3期黨員誦讀“黨史上的今天”活動?；顒觾?nèi)容包括黨員誦讀黨史、談黨史感悟、黨史學(xué)習(xí)如何與工作結(jié)合等，錄制視頻在黨支部黨員群內(nèi)分享，組織黨員分組討論交流觀看視頻的感受。通過黨史誦讀活動，把黨史學(xué)習(xí)教育融入質(zhì)量管理工作，教育引導(dǎo)黨員悟質(zhì)量理念、守質(zhì)量紅線、提質(zhì)量發(fā)展，激勵全體黨員充分發(fā)揚黨員模范帶頭作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，融合發(fā)展。截止目前，全質(zhì)辦質(zhì)檢黨支部黨史誦讀活動已開展四周，共有13名黨員同志進(jìn)行了分享學(xué)習(xí)，制作黨史誦讀剪影四期。（陳克華 劉云）

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，熱加工分公司黨支部扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。為解決職工工作困惑、技能短板，4月27日，該支部組織了一場以《氮化操作規(guī)范及滲碳操作應(yīng)注意的若干問題》為主題的技能提升培訓(xùn)。行業(yè)技能大師劉永剛主講，熱加工分公司13名相關(guān)技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本期培訓(xùn)主要從三個方面對滲碳技術(shù)進(jìn)行了深入淺出的講解，一是氮化操作規(guī)范；二是井式滲碳爐、多用爐滲碳、淬火注意事項；三是影響滲碳件淬火效果的因素。授課過程中，劉永剛將理論與實踐結(jié)合起來，與參訓(xùn)人員一起討論生產(chǎn)中遇到的難題，達(dá)成共識。整個培訓(xùn)過程，氛圍活躍又不失嚴(yán)肅，學(xué)員參與互動積極性高，培訓(xùn)實效性強。參訓(xùn)人員紛紛表示，這次培訓(xùn)把滲碳技術(shù)理論知識和實際操作結(jié)合起來，有效提高了工作質(zhì)量和效率。通過技能提升實踐活動，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、對照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，真正解決生產(chǎn)中的問題。（王航）

近日，煤專公司組織召開“煤礦水倉清淤機器人系統(tǒng)項目”投產(chǎn)啟動會。會上，煤專公司介紹了項目的市場前景、技術(shù)儲備、實施計劃等情況，并就項目實施、投產(chǎn)等相關(guān)工作作了安排部署。據(jù)悉，該項目由煤專公司研究所牽頭，經(jīng)過多次市場和下井調(diào)研，根據(jù)礦井實際工況進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計，近期已完成圖紙設(shè)計，是煤專公司自動化程度最高、技術(shù)含量最大、挑戰(zhàn)性極強的一個項目。項目的成功應(yīng)用將引領(lǐng)煤專公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動煤專公司進(jìn)行智能化產(chǎn)品升級。（劉潔 宋澤鋒）

近日，煤專公司通過ISO質(zhì)量管理體系監(jiān)督評審，公司體系穩(wěn)定運行。中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）對煤專公司進(jìn)行了一年一度的監(jiān)督評審。評審組專家表示，煤專公司在2019年3月獲得證書以來，管理逐漸步入正軌，各部門嚴(yán)格遵守2016版標(biāo)準(zhǔn)體系的要求開展工作。輸入、過控、輸出等環(huán)節(jié)記錄齊全，材料準(zhǔn)備充分，體現(xiàn)了各層管理人員對煤專公司高質(zhì)量發(fā)展的重視。同時，評審組專家也指出需要進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，此次順利通過ISO質(zhì)量管理體系監(jiān)督評審，有助于煤專公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。（宋澤鋒）

近期，機加一分公司PC50設(shè)備主軸箱花鍵軸套出現(xiàn)磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致停機，影響生產(chǎn)。由于PC50數(shù)控機床是進(jìn)口機床，且使用年限較長，所需配件購買難度較大。針對此種情況，機加一分公司技術(shù)組對PC50數(shù)控機床主軸箱花鍵軸套進(jìn)行改造。技術(shù)組人員對拆卸的主軸箱花鍵軸套強度、硬度、材料等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)跟進(jìn)圖紙設(shè)計、材料選擇、加工工藝編寫、主軸和聯(lián)軸器加工、熱處理和安裝等步驟。在此期間，技術(shù)組查詢大量資料，請教各方面技術(shù)能手，最終解決了主軸花鍵和聯(lián)軸器的齒數(shù)、模數(shù)的計算及軸上花鍵的加工和淬火工序等問題。通過技術(shù)組人員的不懈努力，最終PC50數(shù)控機床主軸箱花鍵軸套改造成功，PC50數(shù)控機床能夠繼續(xù)運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。（田博）

近日，煤專公司在采煤機行星架合套焊接方面又有新突破，實現(xiàn)了低溫環(huán)境的高質(zhì)量焊接。行星架作為采煤機機械傳動部位的心臟部件，目前主要采用合套焊接工藝，因此行星架焊接質(zhì)量舉足輕重。合套焊接一直由煤專公司進(jìn)行協(xié)作制造，但每當(dāng)冬季氣溫在5℃以下時，就會出現(xiàn)批量氣孔缺陷，并且溫度越低缺陷越嚴(yán)重，對于該瓶頸問題長期以來只能停工，嚴(yán)重影響整機制造工期。近日煤專公司質(zhì)檢部帶頭，通過多方排查，最終將問題鎖定在二氧化碳保護氣體的源頭——供氣瓶上。自動強點焊機用氣量是普通手工二保焊機用氣的3倍以上，環(huán)境溫度過低時即使采用多瓶匯流排供氣，也依然無法提供足夠流量的持續(xù)保護氣體。在連續(xù)自動焊接的過程中一旦保護氣體不足，就會出現(xiàn)大量連續(xù)氣孔缺陷，返修成本極高。對此，煤專公司給氣瓶泡起了“熱水澡”，將二氧化碳保護氣瓶置于恒溫?zé)崴?，確保瓶內(nèi)氣體能充分氣化溢出，為焊接提供持續(xù)大流量的保護氣體，消除氣孔缺陷，實現(xiàn)了低溫環(huán)境的高質(zhì)量焊接。并且該措施將冬季氣瓶的使用時間延長了一倍以上，大大節(jié)約了焊接成本。（宋澤鋒）

近日，設(shè)備安全環(huán)保部供配電技術(shù)組加班加點搶修故障，成功對總裝配分公司故障線路進(jìn)行了故障排除及修復(fù)，保證了公司的正常用電秩序。在接到總裝配分公司線路故障的消息后，設(shè)備安全環(huán)保部供配電技術(shù)組迅速趕往現(xiàn)場查看情況。到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)配電室內(nèi)3.3kV進(jìn)線配電柜跳閘，在查調(diào)綜保裝置的事件記錄與相關(guān)數(shù)據(jù)后，及時與車間溝通并迅速開展故障排查。使用專業(yè)儀器對保護裝置、開關(guān)柜、線路、變壓器進(jìn)行了一系列檢測診斷，最終排查出車間內(nèi)采煤機啟動柜內(nèi)斷路器出現(xiàn)故障。故障找到后及時對啟動柜內(nèi)斷路器進(jìn)行了更換，調(diào)試合格后供配電技術(shù)組以10kV中心配為起點開始對該條線路逐級進(jìn)行試送電，監(jiān)測總裝試驗配電室變壓器、3.3kV開關(guān)柜及供電線路全部運行正常的情況下，最后通知車間對208b出線柜試送電，采煤機啟動柜成功帶電，完成了采煤機的正常試驗。通過此次事件處理，展現(xiàn)出設(shè)備安全環(huán)保部供配電技術(shù)組在應(yīng)對突發(fā)狀況時的專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時應(yīng)對并迅速排除隱患，從而保障公司的正常用電安全與生產(chǎn)秩序。（賈政劉鋒）

深夜的電氣分公司燈火通明，一盞盞明燈發(fā)出溫暖的光，向我們訴說一個個加班加點促生產(chǎn)的故事。電氣分公司的一線員工們正在采煤機前緊張的忙碌著，由于時間緊、任務(wù)重，車間全體員工齊動員，他們放棄了周末的休息時間，每天工作至深夜，拼盡全力趕進(jìn)度，只為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，一組組員田曉園從早上到晚上都沒有抬過頭，一直在工作臺上忙碌著。他目不轉(zhuǎn)睛地盯著自己手中的電器件，將它們安裝、整理、打線號、做端子、接小線等，按照電氣工藝流程，將一組組電器件做好做細(xì)。這是不是我們說的精益求精？在連機過程中，二組副組長孔磊從早忙到晚，永遠(yuǎn)都是風(fēng)塵仆仆的樣子，雙手提著工具奔波在總裝分公司與電氣分公司之間，接大線，纏小線，壓了線鼻子拽兩遍。這是不是所謂的和時間賽跑？在交驗過程中，三組組長陳林啟動遙控器，認(rèn)真的測試著采煤機對應(yīng)的遙控功能，反復(fù)試驗，前后查看，專注地顧不上吃飯，一場采煤機交付驗收下來，他已累得直不起腰，來不及休息又繼續(xù)忙碌著。這是不是叫廢寢忘食？技術(shù)小組的小伙們?nèi)谈櫭颗_采煤機的完成情況，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他們就幫助大家解決問題，每臺采煤機驗收時，他們做好出廠服務(wù)，省心省力。這是不是所謂的堅強后盾？在寒冷的一月，大家干得熱火朝天，沒有一人喊苦喊累，大家團結(jié)一致保生產(chǎn)，加班加點迎新年。（衡思宇）