公司2020年度員工滿意度調(diào)查工作于2021年1月18日結(jié)束。本次調(diào)查對象包括公司各崗位員工，共發(fā)放問卷1100份。本次滿意度調(diào)查工作針對技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷等崗位出了4套問卷調(diào)查，內(nèi)容涵蓋薪酬福利、員工成長與學(xué)習(xí)、工作條件和安全、分工協(xié)作與內(nèi)部管理、公司的制度與流程等方面。廣大員工們積極參與、認真作答，并對企業(yè)這種關(guān)愛員工、聆聽員工心聲的做法表示贊賞。隨著競爭的激烈和變革的加劇,企業(yè)對員工滿意度的重視與日俱增。對于一個企業(yè)而言,經(jīng)營策略、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)都要靠員工來完成。此次員工滿意度問卷調(diào)查，有助于企業(yè)及時全面的了解職工心聲，采取相應(yīng)措施解決與職工切身相關(guān)的問題，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司的管理水平和工作氛圍。（楊珊）

全體干部職工及家屬：當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加劇，國內(nèi)疫情防控形勢更加嚴峻復(fù)雜，冬春季節(jié)，呼吸道傳染病更加容易發(fā)生和傳播，人員大量流動、聚集會大大地增加疫情傳播的風(fēng)險。為了鞏固我公司來之不易的疫

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發(fā)的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道；5年來，干事創(chuàng)業(yè)者勇?lián)姑?、披荊斬棘，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結(jié)一心，眾志成城，將萬般努力化作企業(yè)前進動力，以無數(shù)血汗凝結(jié)發(fā)展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節(jié)點，重裝集團圍繞“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發(fā)展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發(fā)展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——夯基，成就了實力雄厚的重裝集團提到重裝集團的“十三五”，“531”質(zhì)量提升工程是永遠都繞不開的話題。從2016年的“質(zhì)量提升年”，2017年的“品質(zhì)提升年”，到2018年的“質(zhì)量再提升年”、再到2019年的“質(zhì)量效益雙提升年”，隨著一系列質(zhì)量提升工作的持續(xù)推進，使得讓“用質(zhì)量去競爭”成為重裝集團干部員工的廣泛共識，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了用戶的肯定和贊譽。在質(zhì)量管理方面，重裝集團以全面深化設(shè)計及評審、工藝管理、過程管控、關(guān)聯(lián)供給管理、質(zhì)量考核分配管理、問責(zé)追責(zé)、售后服務(wù)及危機管理七個方面制度的創(chuàng)新為切入口，以“十不準”管控措施的落實落地為抓手，構(gòu)建完善嚴密的質(zhì)量管理制度體系，促進形成質(zhì)量精細化管理鏈條，企業(yè)管理體系建設(shè)和制度創(chuàng)新取得明顯成效，在遏制壓降質(zhì)量問題上取得突破。目前，所屬6家制造企業(yè)和工程技術(shù)公司均通過質(zhì)量管理體系認證，質(zhì)量管理能力得到顯著提升。在質(zhì)量提升工作中，通過對標(biāo)先進、加強基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)計改進、工藝優(yōu)化、完善質(zhì)量標(biāo)準和檢查手段等多種措施，推行項目化管理方式，幾年來解決了多項制約主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，煤機產(chǎn)品、液壓支架產(chǎn)品、輸送機（帶）等產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性、一致性得到明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶認可。憑借著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，重裝集團產(chǎn)品的市場認可度明顯提升。進口高端采煤機替代工作不斷取得突破，從進口采煤機大部件替代到目前的高端整機替代，高端采煤機已在神華集團、中煤集團、陜煤集團、山東能源、兗礦集團、淮南礦業(yè)集團等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)使用60余臺，各項性能指標(biāo)均達到同類進口產(chǎn)品水平；6.3米以下支架在陜煤集團內(nèi)部市場全覆蓋；6.3米電液控液壓支架，1米重型刮板輸送機和高端硫化法整芯輸送帶等產(chǎn)品成功進入市場，技術(shù)性能獲得用戶的高度肯定。2019年，重裝集團成功打贏了扭虧增盈翻身仗，甩掉了虧損多年的帽子，實現(xiàn)了涅槃重生。無疑，產(chǎn)品質(zhì)量連年不斷地提升，是企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生、進入高質(zhì)量發(fā)展行列的基礎(chǔ)和重要保障。作為裝備制造企業(yè)，人才是企業(yè)的第一資源?！笆濉逼陂g，重裝集團加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》，以院士工作站、博士后工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心等為引才平臺，先后引進院士工作團隊1個，4名博士后進站工作。引進18名采煤、掘進、橡膠配方、質(zhì)量管控、自動化控制等各類高層次人才。同時，加快后備人才儲備，共招錄高校畢業(yè)生293人。各類人才的引進為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了高質(zhì)量的人才保證，增添了發(fā)展動力。在人才培養(yǎng)方面，重裝集團以員工隊伍能力提升和素質(zhì)提升為重點，搭建完善了三級培訓(xùn)體系，采取線上+線下并重，對內(nèi)對外同步的培養(yǎng)模式，營造各類人才脫穎而出的良好氛圍。十三五期間，累計完成各類員工培訓(xùn)15745人次，培養(yǎng)首席工程師和首席技師19人。先后涌現(xiàn)出4名“煤炭行業(yè)技能大師”，1名“三秦工匠”，1名“陜西省勞模”，1名“煤炭行業(yè)勞模”，2名陜西省“首席技師”，4名“西安工匠”。創(chuàng)建有行業(yè)級技能大師工作室2個，企業(yè)級技能大師工作室1人；517名技能操作人員通過各類技能等級鑒定，技能鑒定總量較“十二五”末增長28.3%；388名專業(yè)技術(shù)人員獲得工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)，中級以上職稱較“十二五”末增長34%。各類人才活力競相迸發(fā)，使得人才“軟實力”成為重裝集團發(fā)展的“硬支撐”。正是得益于產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升和人才工作的有效開展，重裝集團以智能綜采、智能快掘、智能選矸、智能運輸?shù)葹橐劳校醪綄崿F(xiàn)了從產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成總承包、向整體解決方案供應(yīng)商、向服務(wù)供給商的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從中低端制造向高端制造的華麗蛻變。（重裝宣）

1月14日，陜西煤業(yè)化工集團與上海市松江區(qū)人民政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，上海陜煤研究院總部基地正式落戶松江。上海市松江區(qū)委書記程向民，區(qū)委副書記、區(qū)長李謙，副區(qū)長劉福升，區(qū)政協(xié)副主席趙宏衛(wèi)，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，陜西省工信廳總經(jīng)濟師羌薇，陜煤集團黨委委員、董事、技術(shù)研究院院長閔小建，陜煤集團總經(jīng)濟師杜平等出席簽約儀式。程向民在致辭中表示，在“十四五”開局之年的首月，上海陜煤高新技術(shù)研究院總部研發(fā)基地落戶松江，這是推進兩地合作、落實長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略的務(wù)實之舉，是雙方共同唯實唯干、拼搏奮進結(jié)下的碩果。陜煤集團戰(zhàn)略性布局松江，政治站位高，工作舉措實。希望雙方以這次合作為契機，秉持新發(fā)展理念，攜手共建共享長三角G60科創(chuàng)走廊，共同推動科創(chuàng)驅(qū)動“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。楊照乾表示，陜煤集團作為全國八家省屬國企改革試點企業(yè)之一，在科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)孵化方面，將以西安總部研究院為中心，輻射國內(nèi)外重點城市和地區(qū)，除已注冊成立的上海、深圳研究院，2021年，將穩(wěn)步推進雄安、日本、德國研究院的建設(shè)。楊照乾指出，松江是高端人才薈萃、創(chuàng)新成果云集、營商環(huán)境一流、發(fā)展前景遠大的投資熱土與創(chuàng)新高地，這次戰(zhàn)略框架合作協(xié)議的正式簽訂標(biāo)志著陜煤集團以松江為“坐標(biāo)中心”，立足長三角，面向全球化，匯聚一流創(chuàng)新資源，融入世界創(chuàng)新格局的創(chuàng)新構(gòu)想，邁出了堅實的一步。閔小建介紹了上海陜煤高新技術(shù)研究院總部研發(fā)基地建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向。他表示，借力長三角G60科創(chuàng)走廊及上海市松江區(qū)在人才、科技、經(jīng)濟、金融等領(lǐng)域的突出優(yōu)勢，上海陜煤高新技術(shù)研究院總部研發(fā)基地將建設(shè)成為集科研、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、投資、生活保障為一體的綜合性國際一流科研基地，并在高端精細化學(xué)品、先進功能材料、復(fù)合材料、氫能技術(shù)、生物醫(yī)藥技術(shù)等領(lǐng)域持續(xù)深入推動科技產(chǎn)業(yè)化，助力陜煤集團技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)長三角G60科創(chuàng)走廊建設(shè)。根據(jù)協(xié)議，陜煤集團將以上海陜煤高新技術(shù)研究院為載體，在上海市松江區(qū)投資至少30億元進行基地建設(shè)和科技產(chǎn)業(yè)孵化工作。松江區(qū)政府將一次性補貼3000萬元扶持陜煤上海高新技術(shù)研究院的基地建設(shè)和項目落地，同時從高端人才引進、住房、薪酬補貼、子女入學(xué)、就醫(yī)等方面給與大力支持。上海松江區(qū)政府、陜煤集團企業(yè)管理部、技術(shù)研究院、上海勝幫科技相關(guān)負責(zé)人參加了簽約儀式。（牛韜 楊帆）

1月14日，陜西煤業(yè)化工集團與阿里巴巴集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在浙江杭州舉行。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，副總經(jīng)理趙福堂，總經(jīng)濟師杜平；阿里巴巴集團副總裁任庚，阿里云智能通用行業(yè)副總裁、西北大區(qū)總經(jīng)理衛(wèi)煒，阿里云智能架構(gòu)師委員會規(guī)劃咨詢師吳杰，阿里云智能西北大區(qū)行業(yè)總監(jiān)游弋等出席簽約儀式。趙福堂與衛(wèi)煒分別代表陜煤集團與阿里巴巴集團簽約。在簽約前，任庚介紹了阿里巴巴集團的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要關(guān)注幾個方面：一是內(nèi)生驅(qū)動、外生牽引，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)流程變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)方向選型，一定是內(nèi)因主導(dǎo)；二是頂層設(shè)計先行、繪好藍圖，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要統(tǒng)一標(biāo)準、資源共享、協(xié)同發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)、信息孤島、各自為政；三要從價值出發(fā)、需求出發(fā)、產(chǎn)品出發(fā)，找準工作切入點，挖掘數(shù)據(jù)價值、協(xié)同效能、結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力。任庚表示，阿里巴巴集團將與陜煤集團進行賦能合作，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成行業(yè)輸出服務(wù)的能力。楊照乾介紹了陜煤集團基本情況，他說陜煤集團具有三個特點：一是資源優(yōu)勢突出，優(yōu)質(zhì)的煤炭資源決定了煤炭、煤化工、鋼鐵冶煉、燃煤發(fā)電、新材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；二是注重技術(shù)創(chuàng)新，已設(shè)立了西安、上海、深圳三個技術(shù)研究院，煤炭開采、煤制烯烴和煤炭分質(zhì)分級利用技術(shù)水平均居于世界前列；三是實現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，除擁有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，還擁有證券、信托、期貨、財務(wù)公司等金融企業(yè)，實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)融合發(fā)展。楊照乾表示，陜煤集團是一個開放的企業(yè)，非常歡迎與上下游企業(yè)以及同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)展開合作，期望在阿里巴巴的技術(shù)帶動下，把陜煤集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶到一個新的高度。隨著戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，陜煤集團與阿里巴巴集團將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、信息與技術(shù)共享等方面展開合作。陜煤集團企業(yè)管理部、阿里云智能、勝幫科技股份有限公司相關(guān)負責(zé)人員參加了簽約儀式。（柴昕鋒）

陜煤集團從誕生之日起，就肩負著整合陜西煤炭資源、壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)的歷史使命。作為特大型能源化工企業(yè)，構(gòu)建新發(fā)展格局、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義?！笆濉逼陂g，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，陜煤集團保持戰(zhàn)略定力、科學(xué)決策，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，一方面在行業(yè)的寒冬中去雜歸核、治虧創(chuàng)效；在政策的機遇中結(jié)構(gòu)再造、深化改革；在黨的建設(shè)偉大實踐中汲取營養(yǎng)、凝聚力量，打贏了一系列關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠的攻堅戰(zhàn)，另一方面積極加快構(gòu)建新發(fā)展格局，創(chuàng)造新優(yōu)勢、開拓新空間、增添新動力，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，陜煤集團經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，總資產(chǎn)規(guī)模達5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.3953萬億元、實現(xiàn)利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設(shè)項目投資1572億元。“十三五”前四年，陜西省國資委各年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和2017至2019年任期目標(biāo)責(zé)任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業(yè)績和黨建均居于競爭類國企前茅。社會價值愈加顯現(xiàn)，連續(xù)6年進入世界500強，位列最新榜單第273位，同時位列“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為唯一入圍“中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。2020年11月下旬，中國煤炭工業(yè)協(xié)會全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員親赴西安，現(xiàn)場授予陜煤集團“特別貢獻獎”，并將行業(yè)標(biāo)桿中心交由陜西煤業(yè)承建。這是在一些產(chǎn)煤大省紛紛推動能源煤企重大重組的背景下，充分詮釋了陜煤在行業(yè)的表現(xiàn)、對行業(yè)的貢獻和在行業(yè)的價值，凸顯了陜煤在行業(yè)中的地位和影響?！笆濉币詠?，在行業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)中，陜煤集團積極主動應(yīng)對，化“?！睘椤皺C”，在“退”中育新機，在“進”中開新局。創(chuàng)新思維模式，推動產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展始終緊盯區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)發(fā)展不平衡的難題，緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機遇，超前謀劃，實施去雜歸核戰(zhàn)略，在全國率先推進“去產(chǎn)能”工作，主動淘汰落后產(chǎn)能1815萬噸，核增6個優(yōu)勢煤礦項目，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能6000萬噸，在陜北形成了第二個千萬噸礦井集群，通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持之以恒補齊短板，高端精細煤化工產(chǎn)業(yè)取得重大進展，煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，二代煤制烯烴等大型工業(yè)化示范項目取得重大成果。鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)4年突破千萬噸大關(guān)。工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發(fā)電項目落戶彬長礦業(yè)。世界首臺純?nèi)汲蛽]發(fā)分碳基燃料煤粉鍋爐實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行。截至目前，集團化工、鋼鐵、建筑施工、裝備制造等實體產(chǎn)業(yè)從2018年開始全部實現(xiàn)整體盈利，“煤主沉浮”格局發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。從“陜煤發(fā)展三十題”大討論到戰(zhàn)略升級；從“治虧創(chuàng)效”到實施“三去一降一補”；從小企業(yè)改革到國有資本投資公司試點；從挺進世界500強到創(chuàng)建世界一流企業(yè)。在聚焦主業(yè)的實踐中，陜煤集團著眼于打基礎(chǔ)、利長遠，著眼于調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)產(chǎn)業(yè)，取得了好于預(yù)期的成效。始終以全球化視野定位發(fā)展的廣度，以創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、標(biāo)桿性定位發(fā)展的高度，以數(shù)字化、信息化、智能化定位發(fā)展的方向，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，使全陜煤95%以上資產(chǎn)集中在優(yōu)勢領(lǐng)域。資產(chǎn)證券化率進一步提高，陜建機重組振興，北元化工成功上市，開源證券挺進業(yè)界三十強，財務(wù)公司資產(chǎn)總額翻一番，股權(quán)投資浮盈超兩百億。鐵運物流重組布局，浩吉鐵路參股運營。均衡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，暢通了血脈，增強了韌性，拓展了體內(nèi)循環(huán)空間，形成了主業(yè)突出又多點互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建發(fā)展生態(tài)圈最為困難的時期，也是謀求思變、創(chuàng)新的時期。2016年與重慶市共同打造了“能源保供+產(chǎn)能置換+常態(tài)儲煤+物流投資”商業(yè)模式，渝陜能源戰(zhàn)略合作被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。該模式已經(jīng)在陜煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到復(fù)制與推廣。陜建機開啟了“工程機械制造+租賃服務(wù)”新模式。供應(yīng)鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業(yè)態(tài)良性快速發(fā)展。西煤電商平臺影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款后貨、銷融結(jié)合，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款“零”目標(biāo)。通過市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，非電煤占比達到48%，加大鐵路運營建設(shè)，鐵運量實現(xiàn)翻番，有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平臺（智能鐵路、智慧物流），構(gòu)建集疏運端通江達海連運河體系，形成了“沿?？磭?，中部看陜煤”格局。以大項目引領(lǐng)，累計完成重大建設(shè)項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運，新增鐵路380公里，總計鐵路運行里程突破700公里。堅持錯油煤化，投資千億元煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目，將實現(xiàn)煤炭資源與高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。同時，聚焦重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略延伸，推動深度合作。近年來，陜煤不斷加大開放合作力度，秉承“兩個服從”（短期利益服從局部利益、經(jīng)濟利益服從誠信紅利）的胸懷格局，聚焦重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略延伸，主動積極開展與央企、省企、民企、外企等多層次、多領(lǐng)域的深度合作，通過合作匯聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，實現(xiàn)了共贏發(fā)展。目前，陜煤的股權(quán)多元化企業(yè)戶數(shù)約占總企業(yè)戶數(shù)的70%、混合所有制企業(yè)約占50%。通過持續(xù)開放合作，有效提升了企業(yè)各類資源要素配置能力和整體實力，助推了企業(yè)快速發(fā)展和不斷壯大。陜煤集團近年來快速發(fā)展的實踐經(jīng)驗證明，唯有開放合作才能提升各類資源要素配置，推動高質(zhì)量發(fā)展。陜煤將繼續(xù)加大開放合作力度，不斷提升企業(yè)整體實力，真正打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。持續(xù)深化改革，注入發(fā)展新動力陜煤以改革而生、因改革而興，以改革破解發(fā)展難題。從2016年的《治虧創(chuàng)效三年行動計劃》到近兩年的《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》《國有資本投資公司改革試點方案》，再到2020年的《奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》《深化對標(biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案》，陜煤集團著力壓茬推進改革。從“去雜歸核”、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，到深化總部職能轉(zhuǎn)變、推進專項改革攻堅，持續(xù)走實走深。在頂層設(shè)計上，順應(yīng)能源和科技革命新趨勢，全面洞悉全球產(chǎn)業(yè)興與廢之后，2016年將實施多年的“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補發(fā)展”戰(zhàn)略調(diào)整為“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團后續(xù)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展廓清了方向、奠定了基礎(chǔ)。按照國有資本投資公司改革方向，優(yōu)化“集團公司-產(chǎn)業(yè)板塊-廠礦實體”三級架構(gòu)管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上，聚焦戰(zhàn)略管理、資本運營、資源協(xié)同等重大事項，重塑“分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展”新模式，事權(quán)管理更加清晰。在專項工作中，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯量質(zhì)“雙升”，按照層層抓落實，層層負責(zé)任，層層有考核要求，分類分級，持續(xù)發(fā)力。積極推進企業(yè)上市工作，有序開展混合所有制和員工持股改革，探索體制機制和資本融合創(chuàng)新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業(yè)改革等工作，全力剝離企業(yè)辦社會職能剝離。黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業(yè)大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陜鋼集團、北元化工成功入選國務(wù)院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成；公開競聘能上能下、職業(yè)化經(jīng)理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開；《差異化薪酬管理指導(dǎo)意見》已經(jīng)在各級企業(yè)落地推行。通過創(chuàng)新企業(yè)上下貫通的整體高效機制，極大地激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營管理水平，提高了企業(yè)效率效益，促進了國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)，為后續(xù)發(fā)展提供不竭動力大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)。煤、化、鋼、電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在智能礦井（工廠）建設(shè)、無人值守技術(shù)應(yīng)用、低階煤分質(zhì)清潔高效利用技術(shù)、110-N00工法等方面，均走在行業(yè)乃至世界前列。36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統(tǒng)、792個集中控制生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、97個礦用機器人應(yīng)用全面建成使用，其中首套自主研發(fā)智能快掘機器人系統(tǒng)工業(yè)化試驗取得成功。陜煤集團下屬的檸條塔煤礦、紅柳林煤礦等七處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設(shè)，屬全國首批入選最多的企業(yè)。化工、鋼鐵、電力板塊5個數(shù)字化車間、70個智能工廠正在加速建設(shè)。重裝集團自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業(yè)技術(shù)空白。建設(shè)集團“雙特”資質(zhì)全面實現(xiàn)，建設(shè)項目獲得兩項“魯班獎”，綜合實力穩(wěn)居煤炭建設(shè)行業(yè)前三名，營收外大于內(nèi)的發(fā)展格局已經(jīng)形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比沖性能高于現(xiàn)役航天煤油。 “三網(wǎng)一平臺”“智慧運銷”和“智慧零售”協(xié)同發(fā)力。未來，智能化定會成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的有力支撐。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，深耕破局新能源新材料新業(yè)態(tài)。成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構(gòu)，基本形成“東西南北協(xié)同，輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術(shù)研發(fā)，積極發(fā)展和布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建了從實驗室到產(chǎn)業(yè)化全流程的七大基地平臺，建成中試及以上生產(chǎn)線30條，在煤制化學(xué)品、高端聚合物等10個方向形成單體及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品百余種。開發(fā)的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產(chǎn)品性能國內(nèi)領(lǐng)先，已具備工業(yè)化示范條件。三元動力電池完成新能源汽車配套，硅碳復(fù)合材料、高鎳三元材料等實現(xiàn)合作研發(fā)與產(chǎn)品導(dǎo)入。堅持資本先行，高位切入新經(jīng)濟領(lǐng)域。大舉入主隆基股份，果斷進軍贛鋒鋰業(yè)和恒信融鋰業(yè)，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發(fā)展先機。成功重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領(lǐng)域。精準布局互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)企業(yè)。集團依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作，形成了虛實相生、互為依存、同步驅(qū)動的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。高質(zhì)量發(fā)展既是一場耐力賽也是一場持久戰(zhàn)，需要一步一步推進。陜煤集團在以助力構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，緊緊貫徹落實黨的十九屆五中全會精神要求、堅定不移地推進能源革命、加快發(fā)展數(shù)字化，用好國企改革三年行動方案精神，科學(xué)把握發(fā)展的“時”和“勢”，以“興能強國，智領(lǐng)未來”的使命，堅持黨建引領(lǐng)，堅持綜合改革，以深化國有資本投資公司改革和加快轉(zhuǎn)型升級為主線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；做優(yōu)主業(yè)，做強關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，堅決退出弱勢產(chǎn)業(yè)；全力構(gòu)建高效協(xié)同、綠色低碳、安全智能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，力爭到“十四五”末實現(xiàn)“16555”戰(zhàn)略目標(biāo)，具體說就是以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現(xiàn)500億元利潤，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得明顯成效，新產(chǎn)業(yè)培育實現(xiàn)實質(zhì)性突破，建成區(qū)域國有資本投資公司標(biāo)桿企業(yè)，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。（陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 楊照乾）

日前，根據(jù)從嚴從緊做好當(dāng)前新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團決定2021年安全工作會以書面形式召開。會議以文件形式下發(fā)了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞在2021年安全工作會上的講話和集團公司副總經(jīng)理袁廣金作的題為《樹牢安全發(fā)展理念，完善安全治理體系，助力集團高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)創(chuàng)建》的工作報告，全面回顧總結(jié)集團公司2020年的安全工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵各單位更好地承擔(dān)起安全管理的責(zé)任和使命，進一步增強責(zé)任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情影響，集團公司上下認真貫徹落實中省疫情防控和安全生產(chǎn)工作決策部署，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，始終堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，以安全集中整治及安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，以安全大排查大整治為抓手，全面落實安全生產(chǎn)和疫情防控責(zé)任，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，大力推進自動化智能化改造提升。安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)態(tài)勢，安全基礎(chǔ)進一步鞏固，杜絕了重大及以上安全事故?；仡?020年安全生產(chǎn)工作，集團公司重點做了以下六方面工作。一是完善頂層設(shè)計，安全責(zé)任體系更加健全。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)承諾制度和《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》。二是扎實開展專項整治，安全管理水平不斷提高。針對重點領(lǐng)域突出問題，深入開展了“安全生產(chǎn)集中整治”“三項攻堅戰(zhàn)”“專項整治三年行動”，有效解決了一批在思想認識、機制建設(shè)、裝備能力等方面制約安全生產(chǎn)的深層次、系統(tǒng)性問題。三是深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，安全風(fēng)險防控能力持續(xù)提升。各單位把“控風(fēng)險、治隱患”作為預(yù)防安全事故的重要抓手，認真落實“三清”“三明”“三做到”要求，不斷深化雙重預(yù)防機制建設(shè)。四是加大安全費用投入，安全保障能力持續(xù)增強。去年，在“四化”建設(shè)、安全設(shè)施提標(biāo)改造、重大災(zāi)害治理等方面，累計投入安全費用45.37億元。五是狠抓全員安全培訓(xùn)，員工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。堅持以崗為基，以責(zé)為綱，持續(xù)推行精準培訓(xùn)，全年累計完成安全培訓(xùn)19.1萬人次，基本上做到了全覆蓋。六是創(chuàng)新活動載體，安全文化氛圍日益濃厚。在“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“消防宣傳日”活動期間，各單位創(chuàng)新方式方法，組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。當(dāng)前集團已開啟了“十四五”發(fā)展的新征程。在看清形勢，找準問題之后，集團公司統(tǒng)籌推進2021年安全生產(chǎn)工作的重點是：一是樹牢安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述；二是強化責(zé)任落實，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是規(guī)范過程管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系；四是強化雙重預(yù)防，深化安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系；五是夯實安全基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)保障體系；六是培育先進理念，構(gòu)建安全文化體系；七是突出實戰(zhàn)演練，優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。嚴廣勞在總結(jié)講話中指出，成績的取得來之不易，凝結(jié)著各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和全體職工的艱苦努力和辛勤付出。針對2021年安全生產(chǎn)工作，嚴廣勞強調(diào)了三方面重點工作：一是清醒認清安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢。要清醒認識到集團公司安全生產(chǎn)還處于爬坡過坎期，安全基礎(chǔ)仍然薄弱；要清醒認識到集團公司煤炭、化工、鋼鐵冶煉、建筑施工、非煤礦山等行業(yè)都屬于高風(fēng)險行業(yè)，重大危險源多、重大災(zāi)害多、治理難度大、安全風(fēng)險高；要清醒認識到安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位等問題，仍然是我們安全工作的短板。二是要強化風(fēng)險意識，始終把防范和遏制重特大事故放在首位。要貫徹落實安全發(fā)展理念不改變，緊盯風(fēng)險防控不放松，要加強安全投入和強化安全規(guī)范管理不動搖。三是積極作為，推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動取得新成效。要把專項整治督導(dǎo)檢查貫穿始終，要把排查治理風(fēng)險隱患貫穿始終，要把解決實際問題貫穿始終。嚴廣勞指出，一分部署，九分落實，要重視落實，把抓落實作為踐行初心使命的重要途徑，定一件抓一件，抓一件成一件，要從具體問題抓起，從具體環(huán)節(jié)抓起，把各項工作做深、做細、做實。會議要求，各單位要認真?zhèn)鬟_宣貫本次會議精神，逐層逐級傳達學(xué)習(xí)，確保把會議精神和各項安排部署傳達到車間、到班組、到崗位；要對照會議要求逐條逐項梳理工作任務(wù)，形成任務(wù)分解清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，細化措施，穩(wěn)步推進，確保各項工作落地見實效。同時，要強化督導(dǎo)檢查，明確綜合協(xié)調(diào)責(zé)任單位，強化過程跟蹤檢查，按時高質(zhì)量完成各項工作。此前，陜煤集團黨政聯(lián)合下發(fā)2021年一號文件《關(guān)于加強2021年安全生產(chǎn)工作的決定》，安排部署了2021年安全工作思路、安全工作目標(biāo)和安全重點工作。同時，陜煤集團還下發(fā)了《關(guān)于表彰2020年度安全生產(chǎn)標(biāo)準化先進單位、先進廠（礦）公司的決定》《關(guān)于表彰2020年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)年單位的決定》《關(guān)于表彰實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天煤礦的決定》，對2020年安全生產(chǎn)工作成績突出的集體進行了表彰獎勵。（徐寶平 梁新星）

近日，陜煤集團收到一封來自陜西省發(fā)改委的感謝信，對陜煤集團在2020年為陜西省煤炭供應(yīng)方面作出的積極貢獻表示衷心感謝。感謝信中說，2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年。一年來，陜煤集團只爭朝夕、砥礪前行，全力以赴抗疫情、促復(fù)產(chǎn)、保供應(yīng)。全年完成煤炭生產(chǎn)1.95億噸，煤炭鐵路運量超9300萬噸，為保障陜西省能源安全，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長貢獻了“陜煤力量”，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。感謝信中指出，2020年采暖季以來，煤炭市場需求旺盛，價格持續(xù)攀升，部分省份下游用戶煤炭庫存告急，陜煤運銷集團加大煤炭中長期合同供應(yīng)量，積極協(xié)調(diào)鐵路部門保障運力，努力提高合同兌現(xiàn)率，平抑了市場煤炭價格、保障了煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)。為此，省發(fā)改委對陜煤集團在過去一年為陜西省煤炭供應(yīng)作出的積極貢獻表示感謝，并希望陜煤集團繼續(xù)求實創(chuàng)新，開拓進取，持續(xù)推進陜西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。面對傳統(tǒng)煤炭消費高峰期的到來和全國部分地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張局勢，為保障迎峰度冬期間用煤需求，陜煤集團把做好電煤保供作為重大政治任務(wù)來抓，堅決落實主體責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，切實發(fā)揮好全國煤炭保供區(qū)域穩(wěn)定器作用。在12月17日召開的“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會上，陜煤集團向八家礦業(yè)公司及其五對千萬噸主力礦井、鐵路運銷部門發(fā)出響亮倡議，號召各礦井合理布局今冬明春及雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，穩(wěn)妥調(diào)整設(shè)備檢修時間，確保重點客戶地區(qū)煤炭正常供給，以實際行動履行社會責(zé)任，彰顯陜煤國企擔(dān)當(dāng)。陜煤集團公司黨委書記、董事長楊照乾明確要求：“要堅持局部利益服從大局利益，短期利益服從長遠利益，經(jīng)濟利益服從誠信紅利。協(xié)調(diào)好電煤和非電煤、地銷和鐵路運輸、緊張和寬松時期、長期和短期用戶的關(guān)系，充分發(fā)揮陜煤優(yōu)勢保供應(yīng)?！碑?dāng)前，陜煤集團煤炭生產(chǎn)和運銷各單位正在認真逐礦落實月度生產(chǎn)計劃，超前謀劃，采煤、洗選、儲裝運系統(tǒng)職工雙節(jié)期間不放假，為生產(chǎn)保供創(chuàng)造條件。煤質(zhì)是陜煤發(fā)展的生命線，陜煤集團從源頭抓起，采取逐級嚴控措施，加大生產(chǎn)過程采樣頻次，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準，適時按需調(diào)整洗選品種，最大限度滿足市場差異化需求。（梁新星）

歲月不居，時節(jié)如流。重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會議盤點過往、增信強志，舉旗定向、擘畫未來，對于重裝集團進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展具有重要的里程碑意義。過往可鑒?！笆濉币詠?，重裝集團一路爬坡過坎、披荊斬棘，在奮勇向前中開啟了新征程，擔(dān)當(dāng)了新使命，把握了新機遇，展現(xiàn)了新作為。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愈加明晰，提前完成了“53160”目標(biāo)，制定了向高質(zhì)量發(fā)展邁進的“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了產(chǎn)品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術(shù)由跟隨向創(chuàng)新、生產(chǎn)由修造向?qū)I(yè)制造的“四個轉(zhuǎn)變”。一批關(guān)鍵技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，一批重大項目取得重大突破，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升、科技創(chuàng)新成果豐碩、產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升、企業(yè)改革卓有成效、人才建設(shè)厚植優(yōu)勢、黨建工作強基固本，榮獲集團公司2019年度“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”，在集團公司2020年第二次“追趕超越”匯報點評會上被評為“突出”……李德鎖董事長講話中，一組組沉甸甸的數(shù)字彰顯著我們的付出，堅定著我們的信心；一項項來之不易的成績承載著我們的擔(dān)當(dāng)，夯實著我們的根基；一個個鮮活的事例展示著我們的智慧，引領(lǐng)著我們的方向；一排排堅定的腳印鑒證著我們前行的足跡，堅定有力，步履鏗鏘。未來可期。2021年是“十四五”規(guī)劃的開啟之年，也是重裝集團全面發(fā)力，加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。在新的一年里，我們將緊扣煤礦智能化發(fā)展，以“創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型、提升”為主線，圍繞“技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標(biāo)，在重點關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新中打造技術(shù)引領(lǐng)新優(yōu)勢，形成新的主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術(shù)升級和品質(zhì)提升工程，打造品牌領(lǐng)軍新優(yōu)勢；在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進數(shù)字化、信息化升級中構(gòu)建新模式，提升管理水平；在加強黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、強化人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理體制機制中提升企業(yè)治理能力，為重裝集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。工作報告中，每一項“頂層設(shè)計”都是在不斷地育先機、開新局；每一項重點工作都有硬招、實招，蓄勢待發(fā)。機遇、發(fā)展、改革、創(chuàng)新、激勵、信息化建設(shè)、智能化水平……一個個熱詞頻頻閃現(xiàn)，只要我們滿弓勁發(fā)，系統(tǒng)思考，堅持努力，定能開拓新局、孕育新機，定能變溝壑為通途，變期望為現(xiàn)實。知向何處，重裝人不惑于方向；明所從來，重裝人不竭于動力。誠如李德鎖董事長諄諄告誡：“要保持時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，以‘釘釘子精神’和‘過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑’的氣魄，抓緊工作落實，爭取干出一流的工作，創(chuàng)造一流業(yè)績！”（評論員）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發(fā)的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道；5年來，干事創(chuàng)業(yè)者勇?lián)姑⑴G斬棘，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結(jié)一心，眾志成城，將萬般努力化作企業(yè)前進動力，以無數(shù)血汗凝結(jié)發(fā)展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節(jié)點，重裝集團圍繞“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發(fā)展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發(fā)展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——調(diào)整，成就了與時俱進的重裝集團調(diào)整，是為了更好地前行?！笆濉逼陂g，重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子順應(yīng)時勢、主動作為，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時進行調(diào)整，真正做到了以變應(yīng)變、創(chuàng)新求變?！耙堰^千山萬水，仍需跋山涉水?！睂τ凇笆濉逼诔醯闹匮b集團來說，還深受著煤炭行業(yè)寒冬的影響，處在“治虧創(chuàng)效保生存”的關(guān)鍵時期。重裝集團以“53160”發(fā)展目標(biāo)為指引，全力推進“531”質(zhì)量提升工程和品牌創(chuàng)建工程，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、邁向又好又快的健康發(fā)展軌道，奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，重裝集團在逆境中進行深刻的機制體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年，按照貫徹集團公司治虧創(chuàng)效改革總體要求，重裝集團對“治虧無望”的西北電纜公司和渭南光電公司實施了關(guān)停，對人員進行了妥善的分流和安置，兩個企業(yè)當(dāng)年便實現(xiàn)減虧1983萬元，有效止住了出血點；同年，為做優(yōu)配套服務(wù)板塊，西安重裝配套技術(shù)服務(wù)有限公司成立。2017年，為了突破發(fā)展瓶頸，重裝集團開啟了滿世界找產(chǎn)品、找技術(shù)、尋求合作的發(fā)展模式。重裝集團與北京歐樂太陽風(fēng)新能源科技有限公司合作成立了北京德秦技術(shù)開發(fā)有限公司，在推進清潔能源利用、節(jié)能環(huán)保裝備制造等領(lǐng)域與德國同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展技術(shù)合作；同年，重裝集團投資約1.3億元的涇渭新城20MWp分布式光伏項目成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。2018年6月，重裝集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，在多次調(diào)研論證、科學(xué)分析判斷的基礎(chǔ)上，推出“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，為重裝集團的高質(zhì)量發(fā)展繪就了清晰明確的路線圖?！靶聲r代新氣象。我們要履行一個實體企業(yè)應(yīng)該履行的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，必須與時俱進、自我加壓，為自己提出更高的目標(biāo)，朝著新的更高目標(biāo)繼續(xù)邁進！”重裝集團董事長李德鎖的一席話，道出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的初衷。于是，“用3年時間，創(chuàng)建3個精品，實現(xiàn)3個突破，打造1個‘國之重器’。努力將重裝集團建設(shè)成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)”，便成為重裝上下的心之所向、行之所往。如今，創(chuàng)建“3個精品”中，已有液壓支架及橡膠輸送帶系列產(chǎn)品被認定為“陜西省名牌產(chǎn)品”；在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)實現(xiàn)重大突破方面，“煤礦智能選矸充填技術(shù)”項目正在積極推進，首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)已在小保當(dāng)投入使用，智慧礦山高效服務(wù)云平臺已搭建完成；自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，在神東上灣礦連續(xù)穩(wěn)定使用，年過煤1500萬噸，超過所有進口采煤機年產(chǎn)量。2020年，該項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平，標(biāo)志著重裝集團具有國際競爭力的“國之重器”基本打造成功。2019年，重裝集團在原信息科技公司的基礎(chǔ)上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術(shù)有限公司，搭建起整合國內(nèi)外先進技術(shù)、產(chǎn)品、人才等科技資源的平臺，聚重裝集團之力重點突破一批關(guān)鍵技術(shù)項目，以適應(yīng)煤礦新的需求，搶占未來發(fā)展先機和市場競爭的主動權(quán)。2020年初，國家8部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，重裝集團緊抓機遇，緊扣當(dāng)前煤礦技術(shù)升級需求和煤礦未來發(fā)展前沿技術(shù)，快速推進為陜煤集團承擔(dān)的4個“服務(wù)保障工作”和8個“重點技術(shù)攻關(guān)項目”，為陜煤集團煤礦智能化升級全力做好裝備技術(shù)保障。重裝集團在陜煤集團裝備制造板塊的重要作用充分凸顯，為“改變陜煤形象”做出了“重裝”貢獻?。ㄖ匮b宣）