1月4日上午，重裝集團黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組擴大會議，專題學(xué)習(xí)傳達貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神。公司黨委書記向新剛主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。會上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別原文傳達學(xué)習(xí)了楊照乾在集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會上的重要講話和嚴廣勞作的題為《融入新格局 鑄就新實力 奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面》的工作報告，要求重裝集團各級組織和廣大干部職工要圍繞集團公司新形勢、新任務(wù)、新要求，做到領(lǐng)會精神實質(zhì)“深透”，完善規(guī)劃措施“務(wù)實”，把握工作節(jié)奏“高效”，化精神為動力，化目標為行動，為集團公司“16555”高質(zhì)量發(fā)展貢獻重裝力量。會議認為，楊照乾的講話大局定位準，思路措施新，工作部署實，多維度提出了集團公司2021年及今后一個時期內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律性認識，明確了從向體制要效率、向機制要活力、向創(chuàng)新要競爭力、向使命要驅(qū)動力四大方面工作的“時間表”“路線圖”，具有極強的戰(zhàn)略前瞻性和引領(lǐng)性，彰顯了集團公司“興能強國，智領(lǐng)未來”的決心和信心。嚴廣勞所作的行政工作報告，講成績振奮人心，講問題客觀實在，講目標催人奮進，講措施扎實有力，確定的“八緊扣、八著力”的工作思路，為所屬企業(yè)2021年及“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南和奮進動力。會議要求，重裝集團各單位、各部門要認真學(xué)習(xí)討論集團公司會議精神，結(jié)合公司實際，加快9米以上采煤機、智能掘進機器人和智能綜采成套裝備技術(shù)研發(fā)，積極參與智能化相關(guān)技術(shù)和管理標準制定，搶占行業(yè)技術(shù)進步制高點，持續(xù)提升行業(yè)影響力。重裝集團黨委將于本周內(nèi)組織開展“學(xué)習(xí)貫徹集團公司2021年工作會精神，重裝集團怎么干”主題大討論活動，進一步振奮精神、統(tǒng)一思想、凝聚力量，以良好的精神狀態(tài)和充足的思想準備開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。（武宇新）

奮進新時代 開啟新征程——二論學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神當(dāng)前，國外新冠肺炎疫情加速蔓延，我國本土疫情呈零星散發(fā)和局部聚集性疫情交織疊加態(tài)勢，防控形勢嚴峻復(fù)雜。在這種情況下，根據(jù)從嚴從緊做好 2021 年元旦、春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現(xiàn)場方式召開的二屆五次職代會暨 2021 年工作會，變更為各單位就地書面形式召開。這在集團公司成立以來還是第一次，雖然沒有了現(xiàn)場隆重?zé)崃业拇髸?，但對會議材料的學(xué)習(xí)討論正在按照集團公司安排有序進行，學(xué)習(xí)貫徹集團公司二屆五次職代會暨 2021 年工作會精神成為當(dāng)前全集團上下的重要任務(wù)。這次會議是在“十三五”結(jié)束、“十四五”開啟之時召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議，對集團意義重大，影響深遠。會議以文件形式下發(fā)的陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面》的工作報告，全面總結(jié)回顧集團2020年及“十三五”時期的工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，對全集團當(dāng)前和今后一段時期的工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，首先是要認真組織好學(xué)習(xí)討論工作。集團公司所屬各單位、機關(guān)各部門要在落實當(dāng)?shù)匾咔榉揽赜嘘P(guān)要求的前提下，認真組織好學(xué)習(xí)討論會議，傳達好會議精神，重點做好集團黨委書記、董事長楊照乾的講話和集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞所作工作報告內(nèi)容的傳達，并開展好討論。要在學(xué)習(xí)討論中用集團公司2020年“實現(xiàn)營業(yè)收入3400億元，同比增長12.4%；利潤總額173億元，同比增長10.2%”的經(jīng)營業(yè)績和“十三五”的改革發(fā)展成就鼓舞人心，振奮干部職工的精神，鼓舞干部職工的士氣，激發(fā)作為奮進陜煤人的自豪感。要在學(xué)習(xí)討論中明白集團公司面臨的形勢和任務(wù)，明確2021年全年工作目標和指導(dǎo)思想，用以指導(dǎo)本單位、本部門新的一年的工作。要在學(xué)習(xí)討論中理解把握集團公司2021年的具體工作和工作思路，結(jié)合本單位、本部門的實際認真貫徹落實，讓會議精神落地落實。要在學(xué)習(xí)討論中用集團“十四五”“16555”高質(zhì)量目標和2035年遠景目標凝聚磅礴力量，激發(fā)干部職工繼續(xù)奮進“十四五”、勇往直前的斗志。告別不平凡的2020年，邁入2021年，新的機遇和挑戰(zhàn)在等著我們。開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺。讓我們認真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標準開局、高質(zhì)量起步，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出新貢獻，在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中創(chuàng)造出無愧于時代的新業(yè)績！

2020年12月31日，陜西省應(yīng)急管理廳舉行陜西省省級專業(yè)應(yīng)急救援隊伍授牌儀式，對全省24支省級專業(yè)應(yīng)急救援隊伍授牌。陜煤集團煤炭和化工應(yīng)急救援隊伍分別被授予陜西省煤礦（陜煤）應(yīng)急救援隊、陜西省危險化學(xué)品（陜煤）應(yīng)急救援隊。陜煤集團作為大型國有企業(yè)和區(qū)域行業(yè)龍頭，高度重視應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，持續(xù)聚焦風(fēng)險防控，不斷加大設(shè)施設(shè)備投入力度，全面理順了應(yīng)急管理機制。陜西省煤礦（陜煤）應(yīng)急救援隊依托陜煤集團礦山救援銅川基地組建，該隊現(xiàn)有各類人員267人，主要負責(zé)煤礦事故救援和安全生產(chǎn)隱患排查、規(guī)劃服務(wù)區(qū)域內(nèi)重特大復(fù)雜煤礦事故的應(yīng)急救援任務(wù)，以及非煤礦山、地面火災(zāi)、氣體泄漏等各類事故的社會救援任務(wù)。陜西省煤礦（陜煤）應(yīng)急救援隊裝備有衛(wèi)星通訊指揮設(shè)備、大型氣體滅火裝備、現(xiàn)代化井下偵測搜尋設(shè)備、大功率鉆進掘進支護裝備、多種救援運輸車輛，配備有井下煙熱模擬訓(xùn)練系統(tǒng)、高溫濃煙多功能模擬訓(xùn)練系統(tǒng)、巷道演練實訓(xùn)系統(tǒng)、多功能災(zāi)區(qū)仿真模擬與演練評價系統(tǒng)、戰(zhàn)術(shù)桌面推演系統(tǒng)等現(xiàn)代化訓(xùn)練設(shè)施。該隊作為西北地區(qū)成立最早的專業(yè)化礦山救援隊伍和陜西救護人才的重要培訓(xùn)基地，60多年來該隊參加各類搶險救災(zāi)上千起,挽回經(jīng)濟損失數(shù)億元，培養(yǎng)礦山救護人才數(shù)千名。為企業(yè)安全發(fā)展和地方和諧穩(wěn)定作出了突出貢獻，多次受到上級組織和地方政府的表揚，被譽為“礦山衛(wèi)士，搶險先鋒”。陜西省危險化學(xué)品（陜煤）應(yīng)急救援隊辦公室設(shè)在化工事業(yè)部，是主要從事危險化學(xué)品事故的專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍。該救援隊主體力量分布在關(guān)中、陜北兩個片區(qū)，下設(shè)渭化、蒲化、北元、東鑫垣四支主要力量救援分隊和陜化、陜焦、陜焦所屬黃陵煤化工、神木煤化工所屬富油公司、渭化彬州分公司5支專職消防隊，擁有專業(yè)救援作業(yè)人員199人、管理人員47人、救援專家20人，救援裝備、各類防護用具990余套。救援范圍包括液氨、液氯、甲醇、二甲醚、烯烴、硫化氫等危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸事故。該救援隊基于危化品生產(chǎn)企業(yè)專職應(yīng)急消防隊伍而建立，具有較強的協(xié)同聯(lián)動和實戰(zhàn)能力。僅2020年，四支主要分隊先后圓滿完成化工企業(yè)和地方火災(zāi)事故救援等11次應(yīng)急救援任務(wù)。陜煤集團應(yīng)急救援隊伍將始終以服務(wù)企業(yè)為己任，以搶險救災(zāi)為使命，用忠誠和智慧鑄就維護煤礦、化工企業(yè)的安全生產(chǎn)、社會和諧穩(wěn)定的鋼鐵長城，用熱血和汗水譜寫驚心動魄的英雄詩篇。（劉保江李小明）

在高質(zhì)量發(fā)展征程上闊步前行——一論學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神“實現(xiàn)營業(yè)收入3400億元，同比增長12.4%，實現(xiàn)利潤173億元，同比增長10.2%。全年固定資產(chǎn)投資232億元，《財富》世界500強排行榜單排名繼續(xù)上升，位列第273位……”這是陜煤集團在極不平凡的2020年交出的年終成績單。這一年，面對新冠肺炎疫情和經(jīng)濟社會發(fā)展的復(fù)雜嚴峻形勢，集團上下排除萬難、砥礪奮進，一手抓疫情防控，一手改革發(fā)展，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利，超額完成了省國資委下達的奮斗指標。蹄疾步穩(wěn)、永不懈怠的發(fā)展，遠比任何宏大的書寫更發(fā)人深思。毫無疑問，陜煤集團這一年的發(fā)展讓人印象深刻。陜煤上下貫徹新理念，謀求新發(fā)展，取得新成就，以勇爭第一的勁頭，勇立時代的潮頭，保持了行業(yè)的前頭，繼續(xù)站在了省屬企業(yè)的排頭。今天，站在歲序更替的時間節(jié)點，我們和這個企業(yè)，所經(jīng)歷與所收獲的，都已匯成陜煤發(fā)展征程上不同尋常的歷史跨越，標注上一段輝煌的歷程。成功的道路上總是布滿荊棘，追夢的征程上尤其艱難曲折。面對收獲的喜悅，我們又怎能忘記那些親歷過的“成長的煩惱”。不妨把時間的指針撥回到2016年，彼時的陜煤集團正深處市場行業(yè)寒冬，和全國的煤炭企業(yè)一起體驗著從危機中緩慢復(fù)蘇的焦灼與震蕩。在那個“十三五”的開局之年，“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”成為了下一階段的工作主線。黨委書記、董事長楊照乾明確指出，要正視企業(yè)發(fā)展中存在的發(fā)展的速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益矛盾突出；產(chǎn)業(yè)泛化，競爭力不強；管理層級過多，冗員負擔(dān)重等矛盾和問題，緊抓能源革命來臨、新經(jīng)濟方興未艾的歷史性機遇，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實質(zhì)性突破，努力打造一個主業(yè)突出、新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回。歷史無數(shù)次證明，機遇從來不會給因循守舊的人帶來奇跡，扭轉(zhuǎn)乾坤的新局面，豁然生動的新氣象，就孕育在銳意變革的勇氣之中。在上一個砥礪奮進的五年周期，我們在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和省相關(guān)部門的大力支持下，按照既定戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定和全面從嚴治黨等各項工作，累計實現(xiàn)營業(yè)收入13953億元，年遞增12.3 %；累計實現(xiàn)利潤603億元，年遞增218%，較“十二五”時期增加387億元；累計上繳稅金936億元，較“十二五”時期增加482億元；累計完成重大建設(shè)項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運。以國資系統(tǒng)五分之一的資產(chǎn)規(guī)模，貢獻了四分之一的收入和三分之一的利潤。綜合實力跨上新臺階，深化改革開創(chuàng)新格局；創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新突破；協(xié)調(diào)發(fā)展取得新成績；綠色發(fā)展呈現(xiàn)新面貌；開放發(fā)展拓出新空間；共享發(fā)展增添新福祉；黨的建設(shè)取得新成效……五年來，我們驅(qū)散陰霾，勵精圖治；我們也曾經(jīng)受考驗，艱辛探索；我們在應(yīng)對層出不窮、此起彼伏的新情況、新問題中，開啟了科學(xué)發(fā)展的新時代，抵達了高質(zhì)量發(fā)展的新高度。盡管前行的道路上并不一帆風(fēng)順，但前進的航向始終如一。日月不肯遲，四時相催迫。今天的陜煤，又站在了兩個五年規(guī)劃的交替點，穿越了風(fēng)霜雪雨，一個從容自信、生機勃發(fā)的能源企業(yè)，砥礪著把握未來的能力和勇氣。老的目標順利完成，新的藍圖正在展開，按照陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會部署，在“十四五”的開局之年，陜煤集團將實現(xiàn)全年營業(yè)收入3800億元，整體利潤總額180億元；計劃投資275.78億元；保持職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長……展望“十四五”，陜煤集團要實現(xiàn)“16555”高質(zhì)量目標；再奮斗15年，到2035年，經(jīng)濟規(guī)?？缟稀叭f億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現(xiàn)，陜煤人將在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中創(chuàng)造出無愧于時代的新業(yè)績！黨的十九屆五中全會擘畫了未來五年發(fā)展藍圖，展望了二〇三五年遠景目標，在這樣的歷史方位下，我們將如何從曲折跌宕的歷史進程中認清時代的給予？又該怎樣拿出百倍的勇氣和智慧，應(yīng)對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)？陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會為我們指明了方向和路徑。曾經(jīng)，我們面對的是九曲回環(huán)的“河”，未來，我們要跨越的是波瀾壯闊的“?！?，每一個陜煤人，任重道遠！

融入新格局鑄就新實力奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面——陜煤集團以書面形式召開二屆五次職代會暨2021年工作會日前，根據(jù)從嚴從緊做好2021年元旦、春節(jié)期間新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團原定以現(xiàn)場方式召開的二屆五次職代會暨2021年工作會，變更為各單位就地書面形式召開。會議以文件形式下發(fā)了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在職代會暨工作會上的講話和集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞題為《融入新格局、鑄就新實力，奮力開創(chuàng)世界一流企業(yè)建設(shè)新局面》的工作報告，全面總結(jié)回顧集團2020年及“十三五”時期的工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵全體陜煤人以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，在“十四五”的新征程上高標準開局、高質(zhì)量起步，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出新貢獻。楊照乾在講話中回顧了“十三五”集團的發(fā)展歷程，就未來長時期的陜煤發(fā)展，特別是改革、發(fā)展和創(chuàng)新問題講了幾個方面的意見。楊照乾指出，圓滿收官的“十三五”，陜煤在治虧創(chuàng)效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中優(yōu)勢再造，各項工作跨上了里程碑式的新臺階，表現(xiàn)為：強身健體，增強御寒能力；產(chǎn)品優(yōu)化，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)均衡，增強內(nèi)循環(huán)彈性；技融雙驅(qū)，推動產(chǎn)業(yè)蝶變；人才支撐，厚植發(fā)展后勁；民生改善，提升幸福指數(shù)；政治清明，育化良好生態(tài)。五年來，集團資產(chǎn)總額由4371億元增長到5900億元，增長35%。銷售收入由1906億元增長到3400億元，增長78%。利潤總額從5269萬元猛增到173億元，翻了328倍，累計上繳稅金936億元，較“十二五”期間增加482億元，增長106%?！笆濉鼻八哪辏Y委各年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和2017至2019年任期目標責(zé)任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業(yè)績和黨建均居于競爭類國企前茅，連續(xù)6年進入世界500強，位列最新榜單第273位。楊照乾指出，“十四五”，集團上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、產(chǎn)業(yè)革命方興未艾的時代大勢，凡事從壞處著眼、向好處努力，在歷經(jīng)百年未有之大變局的洪流中下好先手棋、贏得主動權(quán)。面對當(dāng)前和較長時期復(fù)雜因素的空前交織和諸多不確定性，面對新發(fā)展階段的新要求，楊照乾從多個維度進行分析研判，指出，疫情對全球政治經(jīng)濟格局產(chǎn)生深刻影響，在危機中育新機、于變局中開新局尤為重要；逆全球化造成世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速熔斷、重構(gòu)和耦合，延鏈補鏈強鏈成為首選；構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，深度參與大有作為；資源環(huán)境日益成為一項“硬約束”，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展才有出路；傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，催生創(chuàng)新驅(qū)動等新發(fā)展動能成為必然。新發(fā)展路子在哪里？楊照乾指出，對于企業(yè)來講，一是要更加聚焦構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；二是要更加聚焦突出創(chuàng)新驅(qū)動；三是要更加聚焦激發(fā)整體活力。楊照乾指出，面對“十四五”及二〇三五年遠景目標，作為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起步的陜煤，唯有改革求變，方能在高質(zhì)量發(fā)展中沖刺世界一流，走向基業(yè)長青。一是向體制要效率。對陜煤來說，改組放活最為重要的關(guān)節(jié)點，就是改組國有資本投資公司，放活實體企業(yè)。混合所有制是國企改革的重要突破口，也是集團體制改革的著力點。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是陜煤“十三五”取得全面進步的重要經(jīng)驗。二是向機制要活力。要用考核定導(dǎo)向，以績效論英雄，給奮進者以厚薪。集團各級企業(yè)都要積極想辦法，探索適合自己企業(yè)的、形式多樣的基于責(zé)任結(jié)果的考核激勵機制。要堅決對“等、靠、要”思想說不，力爭形成全集團考核激勵“四面開花”的良好局面。三是向創(chuàng)新要競爭力。企業(yè)有沒有未來，關(guān)鍵在于有沒有創(chuàng)新。陜煤要提升持續(xù)競爭力，也唯有創(chuàng)新，要促動基層改革熱情，改革中因企施策，通過改革防范風(fēng)險。四是向使命要驅(qū)動力。在陜煤這艘航船駛向新發(fā)展征程的重要時刻，任何人都不能松勁。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以責(zé)無旁貸、舍我其誰的使命感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續(xù)以迎難而上、壯士斷腕的勇氣和魄力，打好陜煤改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，使命為力，文化賦能，扎扎實實做好每一篇為陜煤打基礎(chǔ)、謀長遠的文章，“十四五”和今后時期的陜煤持續(xù)迸發(fā)活力。這是我們所有新老陜煤人的光榮使命和歷史責(zé)任。楊照乾強調(diào)，陜煤已經(jīng)歷史性地邁上了一個大臺階，進入了一個嶄新的發(fā)展階段。站在新的歷史起點上，再奮斗一個5年，到2025年，實現(xiàn)集團確立的“16555”高質(zhì)量目標；再奮斗15年，到2035年，經(jīng)濟規(guī)?？缟稀叭f億級”，世界500強排名位次邁上“1字頭”。只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現(xiàn)，陜煤人將在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中創(chuàng)造出無愧于時代的新業(yè)績。嚴廣勞在工作報告中指出，2020年是極不平凡的一年。一年來，陜煤集團上下緊扣“六個聚焦”總體工作部署，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。全年煤炭產(chǎn)量1.95億噸，同比增加10%；化工產(chǎn)品產(chǎn)量1870萬噸，同比增加4.9%；粗鋼產(chǎn)量1320萬噸，同比增加6%；水泥及砂石骨料產(chǎn)量1200萬噸，同比增加32.5%。實現(xiàn)營業(yè)收入3400億元，同比增長12.4%；利潤總額173億元，同比增長10.2%。全年固定資產(chǎn)投資232億元，超額完成了省國資委下達的奮斗指標。報告指出，2020年是集團奮力完成“十三五”規(guī)劃目標的收官之年，五年來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和相關(guān)部門的大力支持下，集團統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定和全面從嚴治黨等各項工作，綜合實力跨上新臺階，深化改革開創(chuàng)新格局，創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新突破，協(xié)調(diào)發(fā)展取得新成績，綠色發(fā)展呈現(xiàn)新面貌，開放發(fā)展拓出新空間，共享發(fā)展增添新福祉，黨的建設(shè)取得新成效。報告從“新發(fā)展格局、財政和貨幣政策、碳達峰和“碳中和”、我們的短板和不足”四個方面分析了集團面臨的形式和任務(wù)，并提出應(yīng)對舉措。報告同時明確了2021年全年工作的指導(dǎo)思想是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中省決策部署，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，緊扣供給安全、智能發(fā)展、綠色提升大邏輯，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈聚合、價值鏈延伸中形成新生態(tài)，暢通大循環(huán)；在集中攻堅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，堅持不懈數(shù)字產(chǎn)業(yè)化中構(gòu)建新模式，培育新優(yōu)勢；在鍛長板樹品牌、補短板強弱項、固底板防風(fēng)險中創(chuàng)建新機制，實現(xiàn)新發(fā)展；在聚焦細分市場，積極實施專精特新培育工程中拓展增長極，助力世界一流企業(yè)建設(shè)；在加強企業(yè)黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、強化人才戰(zhàn)略、注重激勵與約束并重、加快安全綠色發(fā)展、加大對標管理中著力推動集團治理體系和治理能力有效提升，奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章。報告同時明確了全年實現(xiàn)營業(yè)收入3800億元，利潤總額整體實現(xiàn)180億元，全年計劃投資總額275.78億元，職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長等全年工作目標，在指標安排中，貫穿了“跳起來摘桃子”的思想，堅持了鼓勵技術(shù)進步、開啟結(jié)構(gòu)重整、推進改革攻堅三項原則，突出了存量提質(zhì)、增量放大、降本增效三大抓手。報告通過“八緊扣、八著力”對全年工作進行安排部署。一是緊扣“三大變革”，著力擴大供給端優(yōu)勢；二是緊扣成果轉(zhuǎn)化，著力加快科技創(chuàng)新；三是緊扣轉(zhuǎn)型升級，著力推進智能化建設(shè)；四是緊扣深化改革，著力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；五是緊扣補齊短板，著力提升管理能效；六是緊扣以用為本，著力厚植人力資本；七是緊扣“三條底線”，著力保障安全綠色穩(wěn)定發(fā)展；八是緊扣發(fā)展主線，著力強化黨的建設(shè)。會議還下發(fā)了包括《陜煤集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿）》，《關(guān)于二屆四次職代會提案處理情況和二屆五次職代會提案征集情況的報告》《關(guān)于集團公司勞動用工、工資及社保工作的報告》《關(guān)于集團公司2021年投資計劃安排的報告》《關(guān)于集團公司2020年財務(wù)決算和2021年財務(wù)預(yù)算的報告》等資料，要求各級單位做好學(xué)習(xí)和討論。（梁新星）

刊登于2020年12月31日中國能源網(wǎng)“十三五”期間，西煤機公司面臨廠區(qū)搬遷、技改升級、市場跌宕起伏及行業(yè)競爭日趨加劇等多重壓力。在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，西煤機以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷增強自主研發(fā)和原始創(chuàng)新能力，持續(xù)開展技術(shù)升級和品質(zhì)提升，產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟運行各項指標連續(xù)5年不斷攀升，呈現(xiàn)全面增長的良好態(tài)勢，開啟了發(fā)展新紀元，交出了“十三五”高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷?！笆濉逼陂g，西煤機“新動能”越來越強“十三五”是西煤機搶抓機遇、砥礪奮進的五年。2016年，西煤機迎來了老廠到新廠的整體大規(guī)模搬遷，與其說搬遷是一場任務(wù)，不如說搬遷是一次重組，一個重新開始的起點。面對史無前例的搬遷任務(wù)，西煤機面臨著職工思想不穩(wěn)定、技術(shù)升級換代、各個機構(gòu)重新磨合等諸多問題。“北移”路上，全體西煤機人發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，克服了缺水?dāng)嚯姟⒔煌ú槐?、設(shè)備操作需要重新學(xué)習(xí)和熟悉等各種困難，實現(xiàn)了西煤機新老廠區(qū)順利過渡。新廠區(qū)全面運行后，西煤機充分發(fā)揮信息化管理和數(shù)字化加工制造基地的優(yōu)勢，大力提高企業(yè)的制造水平和生產(chǎn)效率，公司生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高,為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！叭瞬攀堑谝粦?zhàn)略資源，更是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐?！敝匮b集團董事長李德鎖說“我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化需要，不斷創(chuàng)新和完善人才管理，從管理體制和機制上進行了全面系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，制定了一套管控有度、激勵有效的機制，使人才管理機制更合理、更科學(xué)、更實用、更有效。”西煤機公司始終堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展的核心動力，每年以不低于營業(yè)收入4.5%的科技投入，持續(xù)推動公司產(chǎn)品創(chuàng)新升級。近年來，通過構(gòu)建創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)“初創(chuàng)精神”，鼓勵開展“首創(chuàng)性”探索，增強創(chuàng)新原動力；參照德標、歐標等國際先進技術(shù)標準，全面修訂公司技術(shù)標準，引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新升級；實施《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》《80后后備人才培養(yǎng)辦法》等，著力引進、培養(yǎng)高端管理、技術(shù)和操作人才，儲備中層后備人才隊伍；創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)模式，成立了西煤機管理學(xué)院，為西煤機高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)人才梯隊?！拔覀儗嵤┝思夹g(shù)成果激勵，對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、技術(shù)革新實用性項目、純研究類項目等采取多種激勵方式，對項目成果收益進行分紅，不惜重金激勵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。” 西煤機公司黨委書記、董事長楊會武表示。為了讓研發(fā)人員更“接地氣”的成長，2017年4月，西煤機公司出臺了《研發(fā)工藝技術(shù)人員下基層鍛煉實施辦法》，讓研發(fā)工藝技術(shù)人員“帶著問題去，帶著方案回”，帶項目帶課題深入現(xiàn)場研究。目前，西煤機公司已獲有效專利213項，其中發(fā)明專利29項，實用新型專利184項。產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)榮獲“國家科技進步獎”、中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)、“國家能源科技進步”等國家級、省部級科技獎勵20余項?！笆濉逼陂g，西煤機“榮譽墻”越掛越滿黨建強，則企業(yè)強。五年來，公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊盯發(fā)展“第一要務(wù)”，不斷把黨建融入公司運行各環(huán)節(jié)，營造了同心、同責(zé)、同力的良好發(fā)展氛圍。公司被評為陜煤集團文明單位；被重裝集團授予“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)“優(yōu)秀基層黨委”；熱加工黨支部獲得陜煤集團示范點黨支部稱號、公司多篇政研文章被陜煤集團評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀成果、公司新聞被評為2019年度陜煤十大好新聞和中國煤炭新聞獎……“十三五”是西煤機勇于探索、敢于創(chuàng)新的五年?！案咝阅?.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過國家鑒定成果達國際領(lǐng)先水平、西煤機參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”特等獎、中厚煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)研究與應(yīng)用項目獲陜西省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎、西煤機MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”、西煤機承擔(dān)的國家工信部礦山采掘裝備綠色設(shè)計平臺建設(shè)項目順利通過驗收……“十三五”期間，西煤機現(xiàn)代企業(yè)管理體系越來越科學(xué)。西煤機加強管理體系、制度流程體系建設(shè)，梳理、修訂、完善了公司內(nèi)部各類規(guī)章制度，編制了《企業(yè)管理制度匯編》，改進和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。公司先后榮膺中國煤炭機械工業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”、全國煤炭機械工業(yè)先進企業(yè)、全國煤炭機械工業(yè)“雙十佳”企業(yè)、“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”等榮譽稱號。“十三五”期間，西煤機平臺建設(shè)越來越完善。為將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，促進企業(yè)提質(zhì)增效，西煤機不唯學(xué)歷、年齡、資歷、技能等級，把品德、技能、業(yè)績作為衡量的主要標準，面向全公司直接生產(chǎn)崗位上的員工，實施了“西煤機工匠”長效評選機制。與此同時，院士專家工作站、西安市高技能人才培養(yǎng)基地、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會數(shù)控鏜大師工作室等先后落戶西煤機，公司多名員工獲得“全國煤炭工業(yè)協(xié)會煤機大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等榮譽稱號?！笆濉逼陂g，西煤機“發(fā)展路”越走越寬“推動智能技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新,打造具有競爭力的世界一流高端煤機裝備制造基地，就必須搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級，加快發(fā)展動力的快速轉(zhuǎn)換。”楊會武表示。按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路，西煤機公司采用采煤裝備和掘進裝備雙管齊下的全面發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對煤炭行業(yè)智能發(fā)展新時代的到來?！拔覀冎塾诿旱V智能化發(fā)展趨勢，加大科技資金投入，系統(tǒng)規(guī)劃科技項目，采取自主研發(fā)、合作研發(fā)、參與研發(fā)、委托研發(fā)等多種方式，圍繞智能化采掘裝備的技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，形成‘生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代’的產(chǎn)品技術(shù)布局?！蔽髅簷C總經(jīng)理車萬里說?！笆濉逼陂g，西煤機認真落實陜煤集團推進煤礦“四化”建設(shè)的要求和部署，明確產(chǎn)品智能化發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力培育主導(dǎo)產(chǎn)品，有序推出了7米采煤機、8米大采高采煤機、世界首臺自主研發(fā)8.8米超大采高智能化采煤機；系列薄煤層交流電牽引采煤機及等采高薄煤層采煤機，采煤機產(chǎn)品采高從0.8米到8.8米，形成薄煤層、中厚煤層、厚煤層三大系列60多個規(guī)格的全覆蓋。西煤機研制替代進口采煤機同類機型的1660系列、2550系列采煤機，在國家能源神東公司、中煤集團、山東能源、兗礦集團、陜煤集團等特大型煤礦廣泛應(yīng)用，為煤炭行業(yè)帶來良好的經(jīng)濟和社會效益。與此同時，西煤機緊抓煤礦智能化建設(shè)新機遇，立足陜煤集團及國內(nèi)其它高產(chǎn)高效礦井對智能快速掘進的迫切需求，從2018年開始,經(jīng)多次充分調(diào)研，并聯(lián)合國內(nèi)外科研院校及行業(yè)先進企業(yè)等資源，通過自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，破解制約掘進安全與效率的關(guān)鍵技術(shù)問題，研制了多種適用于不同地質(zhì)條件的快速掘進系統(tǒng)。近日，西煤機公司參與起草的《煤礦掘進機器人系統(tǒng)》團體標準通過專家組審查。沙場百戰(zhàn)袍未解，征途萬里再啟程。站在新歷史起點，西煤機以振興民族工業(yè)為己任，以打造世界一流高端煤機裝備制造基地為目標，不斷為煤炭裝備行業(yè)發(fā)展貢獻“西煤機力量”。（息惠麗）

剛剛過去的2020年，是“十三五”收官之年，也是西煤機強內(nèi)功、謀發(fā)展、勇作為，再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的豐收之年。新冠肺炎疫情蔓延、經(jīng)濟承壓下行、貿(mào)易戰(zhàn)三重因素疊加構(gòu)成了西煤機2020年特殊的發(fā)展背景。欲立高遠，必強基礎(chǔ)，西煤機在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞新思路新目標，推進新項目新改革，開啟新實踐新發(fā)展，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，解決了很多掣肘難題，多項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)綜合實力和競爭力不斷增強，發(fā)展亮點頻出。亮點一：同心戰(zhàn)疫復(fù)工實現(xiàn)雙勝利作為西安涇渭工業(yè)園第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，西煤機公司全面響應(yīng)上級安排部署，黨政同頻、上下聯(lián)動、全員參與，以嚴格做好疫情防控為核心，科學(xué)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，深入開展“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)，開足馬力搶時間趕進度，確保國內(nèi)、外訂單和重點項目按期交付，為全國疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展貢獻了西煤機力量。亮點二：經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高2020年，重大項目助推高質(zhì)量發(fā)展，智能制造激發(fā)企業(yè)活力，西煤機公司經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，經(jīng)營實力再添新能，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長3.17%；營業(yè)收入同比增長23.51%；利潤總額同比增長141.34%。多項經(jīng)營指標創(chuàng)西煤機歷史最高水平。亮點三：科技成果達國際領(lǐng)先水平11月13日，西煤機公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平。8.8米超大采高智能化采煤機創(chuàng)下回采工效世界第一，達到1050噸/工；日產(chǎn)最高6.55萬噸，月產(chǎn)最高150.6萬噸，年過煤1500萬噸的世界紀錄。標志著我國已經(jīng)具備研發(fā)制造超大采高、高可靠性智能采煤機的能力，設(shè)備的生產(chǎn)能力及可靠性均達到了世界領(lǐng)先水平。亮點四：智能掘進機器人投入使用6月23日，西煤機自主研發(fā)首套智能掘進機器人系統(tǒng)在公司下線，現(xiàn)為國內(nèi)智能化水平最高的智能掘進機器人系統(tǒng)。9月底在渝北煤業(yè)小保當(dāng)一號煤礦進行工業(yè)性實驗，目前總進尺1521.2米。智能掘進機器人系統(tǒng)的研制與應(yīng)用，將有效破解復(fù)雜地質(zhì)條件下大斷面巷道掘進難題和井下采掘失衡導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)緊張的難題。亮點五：技術(shù)創(chuàng)新匯聚發(fā)展新動能西煤機公司堅持科技強企戰(zhàn)略，積極開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，加大科技成果轉(zhuǎn)化，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，科技項目獲得省部級獎項五項。其中參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”特等獎。MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”、組織起草的《煤礦掘進機器人系統(tǒng)》團體標準通過專家組審查、8.8米超大采高智能化采煤機獲國家工信部首臺套重大技術(shù)裝備項目認定。公司“五小”創(chuàng)新成果獲省部級一、二等獎共五項。2020年，授權(quán)專利38件（發(fā)明1件，實用新型37件）。亮點六：新產(chǎn)品研制碩果累累按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路，西煤機公司多款智能采掘裝備有序亮相，新研制的MG2×200/890－AWD大功率薄煤層智能化采煤、MG500-FD薄煤層成套裝備中MG500-FD鏈牽引采煤機已完成井下工作面聯(lián)調(diào)。針對不同的井下巷道地質(zhì)情況，開發(fā)了適應(yīng)于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機；橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機完成圖紙設(shè)計，正在組織生產(chǎn)。產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)進一步提升，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。亮點七：市場開拓實現(xiàn)新突破在新冠肺炎疫情的影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術(shù)交流引領(lǐng)下開展市場營銷工作，根據(jù)公司強化市場開發(fā)、細化營銷管理、加強風(fēng)險防控、塑造服務(wù)品牌的要求，努力推進高質(zhì)量市場營銷新局面。營銷工作搶抓“后疫情時代”先機，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大高端市場、掘進市場和國際市場的開發(fā)，主機訂貨比去年同期提高13%，配件訂貨同比提高24.7%。亮點八：質(zhì)量變革助力高質(zhì)量發(fā)展2020年，公司加大“頂層設(shè)計”力度，啟動質(zhì)量體系升級行動，重塑西煤機質(zhì)量體系、提升相關(guān)標準等，利用機制倒逼質(zhì)量水平提升。同時，全面構(gòu)建西煤機特色質(zhì)量文化，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，在一線員工中根植加工產(chǎn)品“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識，公司全年產(chǎn)品一次交檢合格率98.38%，比上年98.10%提高0.28個百分點；三包費用較上年下降43.17%；優(yōu)等品數(shù)量共計5類132件，比上年3類18件增加114件。亮點九：囊括中省市多種獎項2020年，西煤機公司發(fā)展成果斐然、碩果累累，公司先后榮膺中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國煤炭機械行業(yè)統(tǒng)計先進單位、“企業(yè)信用評級AAA級信用企業(yè)”“西安市先進集體”等榮譽稱號。國家級“高新技術(shù)企業(yè)”通過認定、承擔(dān)的國家工信部礦山采掘裝備綠色設(shè)計平臺建設(shè)項目順利通過驗收、“省級企業(yè)技術(shù)中心”通過評價……管理體系、制度流程體系建設(shè)不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理體系越來越科學(xué)。亮點十：“紅色引擎”強根固魂厚植優(yōu)勢公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊盯發(fā)展“第一要務(wù)”，不斷把黨建融入公司運行各環(huán)節(jié)，營造了同心、同責(zé)、同力的良好發(fā)展氛圍。公司被評為陜煤集團文明單位；被重裝集團授予“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)“優(yōu)秀基層黨委”；熱加工黨支部獲得陜煤集團示范點黨支部稱號、公司多篇政研文章被陜煤集團評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀成果、公司新聞被評為2019年度陜煤十大好新聞和中國煤炭新聞獎……公司產(chǎn)品頻頻受到新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國能源報、中國煤炭報、陜西日報等中央及省級媒體的高度關(guān)注，品牌影響力不斷擴大。從掘錨一體機到智能掘進機器人系統(tǒng)，從0.8米采煤機到8.8米采煤機穩(wěn)定運行，從國內(nèi)領(lǐng)先到國際領(lǐng)先，西煤機一次次乘風(fēng)破浪，突破極限更是創(chuàng)造極限。當(dāng)我們回首凝望這一年，新時代的征程上有了更多的西煤機印跡。我們即將揮別不平凡2020、迎來充滿挑戰(zhàn)的2021，歷史的地平線上躍動著新的曙光……2021，讓我們攜手奮進再出發(fā)！

刊登于2020年12月30日三秦網(wǎng)“十三五”期間，西煤機公司面臨廠區(qū)搬遷、技改升級、市場跌宕起伏及行業(yè)競爭日趨加劇等多重壓力。在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，西煤機以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷增強自主研發(fā)和原始創(chuàng)新能力，持續(xù)開展技術(shù)升級和品質(zhì)提升，產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟運行各項指標連續(xù)5年不斷攀升，呈現(xiàn)全面增長的良好態(tài)勢，開啟了發(fā)展新紀元，交出“十三五”高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。“新動能”越來越強“十三五”是西煤機搶抓機遇、砥礪奮進的五年。2016年，西煤機迎來了老廠到新廠的整體大規(guī)模搬遷，與其說搬遷是一場任務(wù)，不如說搬遷是一次重組，一個重新開始的起點。面對史無前例的搬遷任務(wù)，西煤機面臨著職工思想不穩(wěn)定、技術(shù)升級換代、各個機構(gòu)重新磨合等諸多問題?！氨币啤甭飞?，全體西煤機人發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，克服了缺水?dāng)嚯?、交通不便、設(shè)備操作需要重新學(xué)習(xí)和熟悉等各種困難，實現(xiàn)了西煤機新老廠區(qū)順利過渡。新廠區(qū)全面運行后，西煤機充分發(fā)揮信息化管理和數(shù)字化加工制造基地的優(yōu)勢，大力提高企業(yè)的制造水平和生產(chǎn)效率，公司生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高,為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。重裝集團董事長李德鎖說，人才是第一戰(zhàn)略資源，更是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化需要，不斷創(chuàng)新和完善人才管理，從管理體制和機制上進行了全面系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，制定了一套管控有度、激勵有效的機制，使人才管理機制更合理、更科學(xué)、更實用、更有效。”西煤機公司始終堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展的核心動力，每年以不低于營業(yè)收入4.5%的科技投入，持續(xù)推動公司產(chǎn)品創(chuàng)新升級。近年來，通過構(gòu)建創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)“初創(chuàng)精神”，鼓勵開展“首創(chuàng)性”探索，增強創(chuàng)新原動力。參照德標、歐標等國際先進技術(shù)標準，全面修訂公司技術(shù)標準，引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新升級，實施《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》、《80后后備人才培養(yǎng)辦法》等，著力引進、培養(yǎng)高端管理、技術(shù)和操作人才，儲備中層后備人才隊伍。創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)模式，成立了西煤機管理學(xué)院，為西煤機高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)人才梯隊。西煤機公司黨委書記、董事長楊會武表示，西煤機公司實施技術(shù)成果激勵，對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、技術(shù)革新實用性項目、純研究類項目等采取多種激勵方式，對項目成果收益進行分紅，不惜重金激勵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。為了讓研發(fā)人員更“接地氣”的成長，2017年4月，西煤機公司出臺了《研發(fā)工藝技術(shù)人員下基層鍛煉實施辦法》，讓研發(fā)工藝技術(shù)人員“帶著問題去，帶著方案回”，帶項目帶課題深入現(xiàn)場研究。目前，西煤機公司已獲有效專利213項，其中發(fā)明專利29項，實用新型專利184項。產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)榮獲“國家科技進步獎”、中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)、“國家能源科技進步”等國家級、省部級科技獎勵20余項?！皹s譽墻”越掛越滿黨建強，則企業(yè)強。五年來，西煤機公司以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷把黨建融入公司運行各環(huán)節(jié)，營造了同心、同責(zé)、同力的良好發(fā)展氛圍?！笆濉笔俏髅簷C勇于探索、敢于創(chuàng)新的五年，“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目通過國家鑒定成果達國際領(lǐng)先水平、西煤機參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”特等獎、中厚煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)研究與應(yīng)用項目獲陜西省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎、西煤機MG1000/2550-GWD交流電牽引采煤機榮獲“中國煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”、西煤機承擔(dān)的國家工信部礦山采掘裝備綠色設(shè)計平臺建設(shè)項目順利通過驗收?！笆濉逼陂g，西煤機現(xiàn)代企業(yè)管理體系越來越科學(xué)。西煤機加強管理體系、制度流程體系建設(shè)，梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類規(guī)章制度，編制了《企業(yè)管理制度匯編》，改進和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。先后榮膺中國煤炭機械工業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”、全國煤炭機械工業(yè)先進企業(yè)、全國煤炭機械工業(yè)“雙十佳”企業(yè)、“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”等榮譽稱號。“十三五”期間，西煤機平臺建設(shè)越來越完善。為將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，促進企業(yè)提質(zhì)增效，西煤機不唯學(xué)歷、年齡、資歷、技能等級，把品德、技能、業(yè)績作為衡量的主要標準，面向全公司直接生產(chǎn)崗位上的員工，實施“西煤機工匠”長效評選機制。與此同時，院士專家工作站、西安市高技能人才培養(yǎng)基地、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會數(shù)控鏜大師工作室等先后落戶西煤機，公司多名員工獲得“全國煤炭工業(yè)協(xié)會煤機大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等榮譽稱號。“發(fā)展路”越走越寬楊會武說，推動智能技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新,打造具有競爭力的世界一流高端煤機裝備制造基地，就必須搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級，加快發(fā)展動力的快速轉(zhuǎn)換。按照“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路，西煤機公司采用采煤裝備和掘進裝備雙管齊下的全面發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對煤炭行業(yè)智能發(fā)展新時代的到來。西煤機公司總經(jīng)理車萬里表示，著眼于煤礦智能化發(fā)展趨勢，西煤機公司加大科技資金投入，系統(tǒng)規(guī)劃科技項目，采取自主研發(fā)、合作研發(fā)、參與研發(fā)、委托研發(fā)等多種方式，圍繞智能化采掘裝備的技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”產(chǎn)品技術(shù)布局?！笆濉逼陂g，西煤機認真落實陜煤集團推進煤礦“四化”建設(shè)的要求和部署，明確產(chǎn)品智能化發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力培育主導(dǎo)產(chǎn)品，有序推出了7米采煤機、8米大采高采煤機、世界首臺自主研發(fā)8.8米超大采高智能化采煤機，系列薄煤層交流電牽引采煤機及等采高薄煤層采煤機，采煤機產(chǎn)品采高從0.8米到8.8米，形成薄煤層、中厚煤層、厚煤層三大系列60多個規(guī)格的全覆蓋。西煤機研制替代進口采煤機同類機型的1660系列、2550系列采煤機，在國家能源神東公司、中煤集團、山東能源、兗礦集團、陜煤集團等特大型煤礦廣泛應(yīng)用，為煤炭行業(yè)帶來良好的經(jīng)濟和社會效益。與此同時，西煤機緊抓煤礦智能化建設(shè)新機遇，立足陜煤集團及國內(nèi)其它高產(chǎn)高效礦井對智能快速掘進的迫切需求，從2018年開始,經(jīng)多次充分調(diào)研，并聯(lián)合國內(nèi)外科研院校及行業(yè)先進企業(yè)等資源，通過自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，破解制約掘進安全與效率的關(guān)鍵技術(shù)問題，研制了多種適用于不同地質(zhì)條件的快速掘進系統(tǒng)。近日，西煤機公司參與起草的《煤礦掘進機器人系統(tǒng)》團體標準通過專家組審查。（息惠麗）

亮點一：黨建引領(lǐng)成為高質(zhì)量發(fā)展強大引擎深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，強化入腦入心，推動學(xué)習(xí)成果在實踐中轉(zhuǎn)化。扎實開展“以案促改”工作，加強“三個體系”建設(shè)，制定修訂各類制度辦法31項，為發(fā)展發(fā)展營造了良好政治生態(tài)。創(chuàng)新實施“123+N”黨建工程，全面推進支部標準化建設(shè)達標，西煤機熱加工分公司黨支部成為全集團首批18個示范點之一。圍繞“集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)，重裝集團怎么干”開展主題大討論，進一步解放思想，凝聚發(fā)展力量。亮點二：追趕超越再創(chuàng)新高2020年，重裝集團廣大干部職工團結(jié)一心、奮起直追，企業(yè)各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。全年實現(xiàn)營業(yè)收入30億元，比上年增加5.03億元，增幅20.15%。利潤2200萬元，超額完成集團公司下達的追趕超越目標和穩(wěn)增長指標。在集團公司第二次追趕超越匯報點評會上被評為“突出”企業(yè)，實現(xiàn)了疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”。亮點三：成功打贏“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)面對疫情防控的特殊態(tài)勢，深入貫徹落實中省穩(wěn)增長工作決策部署，開展了為期四個月的“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)。重裝集團上下同心、擔(dān)當(dāng)作為，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”奮勇直追，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保了“零感染”，也打贏了補欠量、穩(wěn)增長的大會戰(zhàn)，超額實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”的任務(wù)目標，全面保障了企業(yè)運行質(zhì)量、經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙提升。亮點四： 8.8米超大采高智能化采煤機國際領(lǐng)先11月13日，西煤機“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)”項目成功通過國家鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平，這也標志著煤礦裝備“國之重器”打造成功。12月27日，以8.8米超大采高智能化采煤機為關(guān)鍵核心裝備的示范項目榮獲我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項第六屆中國工業(yè)大獎，是煤炭行業(yè)唯一一個獲獎項目。此外，與黃陵礦業(yè)合作研發(fā)的透明地質(zhì)開采智能綜采技術(shù)裝備，實現(xiàn)了煤礦綜采從1.0到3.0的跨越?！盎谕该鞯刭|(zhì)規(guī)劃截割的智能開采系統(tǒng)”項目已通過國家鑒定，達到國際領(lǐng)先水平。亮點五：智能化快速掘進系統(tǒng)取得重大突破6月23日，西煤機公司自主研發(fā)的首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)正式下線，并于9月份在榆北煤業(yè)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司開始進行工業(yè)性試驗。該系統(tǒng)有望打破現(xiàn)有煤礦掘進的作業(yè)格局，是我國掘進裝備領(lǐng)域的一次重大升級，引起行業(yè)和社會各界的重點關(guān)注，實現(xiàn)了11月份全國煤礦快速掘進現(xiàn)場交流會在陜煤集團榆北煤業(yè)召開，為“改變陜煤形象”做出了重裝貢獻。同時，積極開展適用于彬長、黃陵、澄合和銅川等地質(zhì)條件復(fù)雜礦區(qū)的智能化快掘系統(tǒng)研制工作，為加快陜煤集團“智能采煤”貢獻力量。亮點六：多項成果榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎項參與完成的“西部特厚硬煤層超大采高智能化綜放開采成套技術(shù)與裝備”榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎；參與實施的“中深部三軟煤層沿空留巷圍巖控制關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)”及“神東礦區(qū)超大采高智能開采關(guān)鍵技術(shù)與成套裝備研發(fā)”同獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎一等獎；“一種薄煤層采煤機的牽引箱”等61項實用新型專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)；西煤機、工程技術(shù)等4家所屬單位先后被認定為“陜西省高新技術(shù)企業(yè)”。7月份，重裝集團被集團公司評為“2019年度創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)”。亮點七：智能化技術(shù)裝備多次參展擦亮企業(yè)品牌智能化技術(shù)裝備在行業(yè)大型展會上頻頻“登臺亮相”。自主研制的國內(nèi)首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)、1660型智能化交流變頻電牽引采煤機、煤礦鐵路自動化定量裝車系統(tǒng)、單軌吊輔助運輸無人化智能管理系統(tǒng)、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、回風(fēng)超前單元支架等多項新產(chǎn)品、新技術(shù)，驚艷亮相今年全國煤礦智能化展會、全國煤礦快速掘進現(xiàn)場交流會和榆林煤博會，充分展示了重裝集團在煤礦智能化裝備研發(fā)制造方面的雄厚實力，得到了國家安監(jiān)局副局長宋元明等領(lǐng)導(dǎo)和專家的充分肯定和高度評價。亮點八：創(chuàng)新機制體制激發(fā)干部人次隊伍活力深入推進三項制度改革，不斷完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理。以所屬企業(yè)混合所有制企業(yè)改革為契機，積極探索職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘新路徑；試點推行競聘上崗，實現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”；加大高層次人才引進力度，加強企業(yè)內(nèi)部重點人才的培養(yǎng)，2020年引進專家3名和1個研發(fā)團隊，培養(yǎng)了行業(yè)技能大師1名，推薦申報國家級百千萬人才1名。深入推進“80后”后備管理人才掛職鍛煉，全年為后備管理人才庫增補36名優(yōu)秀青年人才，選派8名后備管理人才掛職鍛煉，把3名表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部選拔到所屬單位班子隊伍中，逐步形成了較為合理的干部年齡和知識結(jié)構(gòu)。亮點九：首個混合所有制改革項目成功落地8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司正式揭牌成立，標志著重裝集團首個混合所有制改革項目成功落地，重裝集團占股比51%。新公司混改以來，充分發(fā)揮三方股東優(yōu)勢，聚力借智，啟動智能型防爆開關(guān)標準化研發(fā)，優(yōu)化提升智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)推進重點技術(shù)項目落地。同時，重裝集團積極推進小企業(yè)改革，順利完成了西煤機廠辦大集體三環(huán)公司和一分廠的注銷工作。亮點十：“4個服務(wù)保障”和“6個重點技術(shù)攻關(guān)項目”強力推進按照國家八部委《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》和集團公司“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的要求，不斷加快先進前沿技術(shù)在煤礦領(lǐng)域的應(yīng)用集成，實行項目帶動，關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)突破，實現(xiàn)了為集團公司承擔(dān)的“4個服務(wù)保障”和“6個重點技術(shù)攻關(guān)項目”快速落地。智能掘進、智能綜采、智能選矸充填、智能輔助運輸、智能視頻監(jiān)控等重點項目全力推進，在引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)發(fā)展的同時，也充分展示了陜煤集團的智能化水平。（重裝宣）