5月13日，億杰控股集團(tuán)副總經(jīng)理劉皓偉，沃德傳動（天津）股份有限公司創(chuàng)始人董事長胡煒一行到西煤機(jī)公司調(diào)研交流。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理高新榮、張鵬、史仁貴及相關(guān)人員陪同。劉皓偉一行深入總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間、采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心及廠史、科技館等地進(jìn)行參觀。他們現(xiàn)場觀摩了磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程，詳細(xì)了解企業(yè)目前的設(shè)備生產(chǎn)能力、產(chǎn)品加工質(zhì)量、現(xiàn)場管理及各項工藝流程等情況。座談會上，車萬里對劉皓偉一行到來表示熱烈歡迎。他介紹了西煤機(jī)發(fā)展概況、產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新及未來規(guī)劃等情況，并感謝億杰控股集團(tuán)及沃德傳動（天津）股份有限公司對西煤機(jī)的支持。他希望，雙方加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進(jìn)共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。劉皓偉表明此行目的是到西煤機(jī)公司進(jìn)行技術(shù)調(diào)研交流。通過實地參觀考察，他高度贊賞企業(yè)在產(chǎn)品智能化、進(jìn)口替代、設(shè)備生產(chǎn)能力等方面取得成績。他希望，西煤機(jī)公司組織技術(shù)團(tuán)隊到實地進(jìn)行技術(shù)溝通與交流，加強(qiáng)通力合作，共享發(fā)展機(jī)遇。（李思遠(yuǎn)）

近日，產(chǎn)品設(shè)計研究院在涇渭體育運(yùn)動中心舉辦了“青春筑夢 砥礪前行”足球友誼賽。產(chǎn)品設(shè)計研究院足球愛好者和特邀嘉賓30余人參加比賽。本場球賽采用7人制，參賽隊員抽簽分成兩支隊伍進(jìn)行紅藍(lán)對抗，場外替補(bǔ)不限，比賽上下半場均為30分鐘。16點30分，裁判吹響比賽哨音，隊員們奮力拼搶，藍(lán)隊先發(fā)制人率先攻破紅隊大門。紅隊不甘示弱，短時間內(nèi)連下兩分反超。紅藍(lán)雙方你追我趕，熱情高漲。隨著裁判哨音響起，雙方上半場3：3戰(zhàn)平。下半場比賽開始，雙方球員漸入佳境。一次次靈活地穿插，一個個精妙的助攻，一次次漂亮的射門和拼盡全力的撲救，全部體現(xiàn)了足球作為第一運(yùn)動的極致魅力。場外觀眾和替補(bǔ)隊員們也激情洋溢，紛紛為隊員們加油喝彩，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。經(jīng)過下半場的激戰(zhàn)，比分定格在8:9。藍(lán)隊取得了最終勝利。賽后球員們進(jìn)行友好交流并合影留念，回顧總結(jié)比賽全程。此次“青春筑夢 砥礪前行”足球友誼賽充分展現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計研究院年輕技術(shù)工作者的無限活力，也提高了團(tuán)隊凝聚力、向心力。（楊雷堃）

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)市場開拓力，開展“效率效能提升年”活動，近日，西煤機(jī)公司“質(zhì)量萬里行”活動拉開序幕。本次活動圍繞深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，塑造品牌形象；直面市場問題，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，提升產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和穩(wěn)定性；深化外協(xié)、外購供需聯(lián)動，提高供給質(zhì)量和效率，有效預(yù)防系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險三方面內(nèi)容，開展了集中調(diào)研、問題意見整改落實、跟蹤問效及持續(xù)攻關(guān)三個階段15項工作。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里強(qiáng)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新，從實際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，踐行“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是市場，質(zhì)量是效益，質(zhì)量是飯碗。”理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，加大質(zhì)量改進(jìn)力度，不斷提升質(zhì)量水平。在推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中，以目標(biāo)、問題、需求、質(zhì)量、競爭力和創(chuàng)新為導(dǎo)向，遵循客戶需求、使用體驗與產(chǎn)品本身符合性良性互動的結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。各包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入用戶使用現(xiàn)場歸納總結(jié)產(chǎn)品痛點問題，抓短板、抓提升，找出切實可行的改進(jìn)措施，扎實開展‘質(zhì)量萬里行’活動。開展“質(zhì)量萬里行”活動，這是針對企業(yè)產(chǎn)品制造、配套、使用等情況的全面提升，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。西煤機(jī)公司將以此為起點，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量共治，實現(xiàn)品質(zhì)提升，塑造西煤機(jī)品牌形象。（黎賢鹍）

4月以來，西煤機(jī)公司結(jié)合“效率效能提升年”重點工作，開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力提升職工綜合能力，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢聚能。搶抓設(shè)備保養(yǎng)，深挖設(shè)備潛力。西煤機(jī)公司開展了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系列專題培訓(xùn)，公司各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、班組長、操作工、維修工160余人參加。培訓(xùn)分兩個層次進(jìn)行，針對設(shè)備管理人員進(jìn)行“全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（TPM）”集中培訓(xùn)；針對設(shè)備操作工和維修工進(jìn)行“生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修”各車間分批培訓(xùn)，重點對生產(chǎn)設(shè)備的三級保養(yǎng)、各車間設(shè)備典型故障維修案例進(jìn)行了講解和交流。授課結(jié)束后，對不同的參培對象，分別進(jìn)行了理論考試。磨刀不誤砍柴工，刀具培訓(xùn)在進(jìn)行。為提高技術(shù)人員刀具應(yīng)用知識的理論水平，提高選刀、用刀能力，西煤機(jī)公司面向工藝研究所、產(chǎn)品設(shè)計研究院、車間技術(shù)員一線操作工開展刀具知識培訓(xùn)。針對機(jī)加二分公司刀具使用情況、機(jī)加一分公司新設(shè)備新刀具的使用情況，詳細(xì)講解加工刀具的種類、加工方式，刀具材料分類及其加工零件硬度、材質(zhì)分類，當(dāng)前加工刀具發(fā)展趨勢。建設(shè)健康企業(yè)，爭做健康達(dá)人。為進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立健康理念，普及健康知識，加強(qiáng)疾病預(yù)防，西煤機(jī)公司邀請陜西健教辦主任王玲玲開展職業(yè)健康知識講座，主題是“健康生活 快樂工作”。講座圍繞CPR心肺復(fù)蘇與海姆立克法等急救知識、突發(fā)性創(chuàng)傷處理、重大疾病認(rèn)知防治方法及日常生活保健注意事項等方面開展。涂裝觀摩交流，促進(jìn)技能再提升。西煤機(jī)公司組織工藝技術(shù)人員、涂裝工到陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司涂裝車間對標(biāo)交流，參觀了塔機(jī)粉末涂裝生產(chǎn)線、化學(xué)前處理線、中小散件涂裝線等情況。參觀途中，就兩個公司不同的產(chǎn)品特性、涂裝工藝流程進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)、探討工藝，不斷提升涂裝質(zhì)量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象，員工默默堅守在崗位上，用實際行動踐行“勞模精神”，全力以赴趕進(jìn)度、保交付?！斑@批零部件比較急用，我要盡快加工完，流轉(zhuǎn)到下一道工序?！薄吧a(chǎn)任務(wù)重，不能耽誤了，休假下次再說吧?！薄谏a(chǎn)現(xiàn)場，數(shù)控車床、銑床、鏜床等機(jī)器設(shè)備飛速旋轉(zhuǎn)，切割焊接火花飛濺，天車叉車往返來回。從產(chǎn)品下料到焊接、熱處理、粗加工，接序到編程、精加工、零部件交付，最后到整機(jī)組裝、驗收出廠，一道道工序緊密無縫銜接，閉合循環(huán)運(yùn)行。研發(fā)工藝技術(shù)人員、質(zhì)檢員全程跟蹤參與，現(xiàn)場及時處理解決各種問題，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。員工們加班加點奮戰(zhàn)在工作崗位上，確保重點項目、重要市場產(chǎn)品按期交貨。西煤機(jī)公司統(tǒng)籌安排，落實落細(xì)各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)部署，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，積極組織生產(chǎn)。各分公司凝聚安全共識，筑牢安全生產(chǎn)防線，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步有力營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倒排工期、搶抓進(jìn)度。加班期間，西煤機(jī)公司上下凝聚共識和力量，協(xié)調(diào)溝通、聯(lián)動作業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，奮力開創(chuàng)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（綜合報道）

5月3日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機(jī)加工等生產(chǎn)分公司，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)計劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽取了有關(guān)部門“五一”期間工作部署匯報，看望慰問了堅守崗位的干部職工，對他們展現(xiàn)出的無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窠o予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風(fēng)險增多等現(xiàn)象，西煤機(jī)公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項工作進(jìn)行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風(fēng)險，全力確保各項工作安全有序開展。在檢查指導(dǎo)過程中，車萬里強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實各方責(zé)任，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中守好安全。三是要堅守紅線意識，強(qiáng)化底線思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，著力加大風(fēng)險隱患排查整治力度，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機(jī)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機(jī)制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機(jī)公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進(jìn)行全面評估。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報、評審組提問答辯和考核打分三個環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新項目和榮譽(yù)獎項等方面做了詳細(xì)匯報，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專業(yè)建議，進(jìn)行了深入交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進(jìn)一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚(yáng)工匠精神，以加工零失誤，零報廢為目標(biāo)，提高加工水準(zhǔn)。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實際問題為目的，形成標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，采取走出去，請進(jìn)來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗和方法，應(yīng)用到實際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機(jī)公司將進(jìn)一步優(yōu)化技能大師工作室考核標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月26日，由陜西省人民政府主辦，陜西省商務(wù)廳、陜西省外事辦公室承辦，西安浐灞國際港管委會協(xié)辦的中國（陜西）—俄羅斯經(jīng)貿(mào)合作交流會在莫斯科舉行。陜西省人民政府省長趙剛出席會議并致辭，中國駐俄羅斯大使館和陜西省有關(guān)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人，俄羅斯有關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會議。會上，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪作為企業(yè)代表進(jìn)行推介交流。張文琪在介紹陜煤集團(tuán)的基本情況時說，陜煤集團(tuán)是一家多元化發(fā)展的世界500強(qiáng)企業(yè)，有煤炭開采、煤化工、電力、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有新能源、新材料、高端裝備制造、物流運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，在陜西省相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著重要作用。陜煤集團(tuán)是一家能源清潔高效利用的綠色發(fā)展企業(yè)，積極推行煤炭智能化，采用“無煤柱”采煤、瓦斯綜合利用等技術(shù)，實現(xiàn)了煤炭的綠色高效開采。在煤炭清潔高效利用領(lǐng)域，堅持把煤炭作為燃料與原料雙重利用，煤電裝機(jī)超過3000萬千瓦，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先。依托自主煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)，積極發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，建成投運(yùn)了全球最大的煤制乙二醇裝置。生產(chǎn)的聚烯烴、工業(yè)絲、碳纖維等產(chǎn)品，出口歐洲、南美洲、北美洲、亞洲等20多個國家和地區(qū)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，積極布局煤層氣瓦斯發(fā)電、三廢綜合利用等產(chǎn)業(yè)，形成了水泥、陶粒建筑材料、食品級二氧化碳等產(chǎn)品。在裝備制造領(lǐng)域，自主研發(fā)的1.3米～10米不同采高智能化綜采和掘進(jìn)成套技術(shù)裝備，已向各個國家出口近30臺，其中向俄羅斯出口12臺。生產(chǎn)的高端自動化道路攤鋪機(jī)，今年已與俄羅斯企業(yè)簽署出口訂單65臺。陜煤集團(tuán)是一家注重科技創(chuàng)新的成長型企業(yè)，在中國的西安、上海、深圳、北京，以及德國、日本布局了技術(shù)研究院，形成了國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新的格局，目前擁有30多項自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新成果，工業(yè)化后將帶來數(shù)千億元人民幣的產(chǎn)值。未來的陜煤集團(tuán)，具有廣闊的成長空間。張文琪說，去年5月，中國—中亞峰會在陜西省西安市圓滿召開，形成了共建“一帶一路”的很多共識，為中俄企業(yè)的友好合作創(chuàng)造了更多的機(jī)會。俄羅斯有豐富的煤炭、石油、天然氣及其它礦產(chǎn)資源，陜煤集團(tuán)有綠色高效智能開采和轉(zhuǎn)化的技術(shù)裝備、資金和人才。相信在中俄兩國的友好合作中，雙方企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，一定會推動俄羅斯各類能源資源的智能高效開采和清潔低碳利用，實現(xiàn)合作共贏，為兩國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，貢獻(xiàn)雙方企業(yè)的力量，體現(xiàn)雙方企業(yè)的價值。會上舉行項目簽約儀式，陜煤集團(tuán)所屬西安煤礦機(jī)械有限公司董事長、總經(jīng)理車萬里與俄羅斯《格契克》非開放式股份公司總經(jīng)理伊萬·巴赫切耶夫簽訂采煤機(jī)供貨協(xié)議，張文琪和與會領(lǐng)導(dǎo)一起見簽。

4月25日，西煤機(jī)公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議強(qiáng)調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機(jī)制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責(zé)任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導(dǎo)向，以實事求是的務(wù)實作風(fēng)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，做到“早部署、細(xì)分工、嚴(yán)考核、常跟進(jìn)”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強(qiáng)保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了《建立管理部室包抓基層工作機(jī)制的實施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗網(wǎng)絡(luò)安全快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機(jī)公司組織開展2024年度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練活動。此次演練重點模擬了門戶網(wǎng)站被黑客發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡(luò)安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件后匯報、判定安全事件等級和啟動應(yīng)急預(yù)案的方法及采取應(yīng)急處置措施等流程。通過此次網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識和網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力，有利于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（楊喆）