10月26日，陜煤集團(tuán)以案促改工作第五督導(dǎo)組組長(zhǎng)朱清睿一行3人，對(duì)重裝集團(tuán)以案促改工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。公司黨委書記向新剛，黨委副書記、紀(jì)委書記吳海雁以及以案促改工作專班各工作組、督導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)參加會(huì)議。朱清睿對(duì)重裝集團(tuán)以案促改工作開展情況給予了充分肯定，并就下一步工作開展提出指導(dǎo)意見。他指出，重裝集團(tuán)各項(xiàng)部署落實(shí)緊密結(jié)合省委、省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的安排，行動(dòng)快速、節(jié)點(diǎn)明確，落實(shí)到位，扎實(shí)有效。希望以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，不斷鞏固以案促改取得的成效，形成以案促改工作制度化、常態(tài)化。會(huì)上，向新剛就重裝集團(tuán)以案促改工作開展情況和下一步工作計(jì)劃向督導(dǎo)組作了匯報(bào)：一是突出整改實(shí)效。整改措施、整改清單責(zé)任到人、措施到事，逐條提出整改措施、完成情況和時(shí)限，能夠立即解決的立行立改，需要持續(xù)攻堅(jiān)的設(shè)定時(shí)限、抓緊推進(jìn)，確保條條整改、件件落實(shí)。二是注重統(tǒng)籌結(jié)合。把整改工作與學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化相結(jié)合，與重點(diǎn)工作相結(jié)合，把以案促改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力。三是把握工作進(jìn)度。按照黨委以案促改《執(zhí)行方案》時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，公司各級(jí)黨組織按照時(shí)間要求，拿出了整改措施和整改清單，集中開展整改工作，著力解決一批問題，完善一批制度，目前已見到初步成效。此次督導(dǎo)檢查按照“突擊檢查+延伸基層企業(yè)”的原則，采取召開座談會(huì)、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看資料的方式進(jìn)行。督導(dǎo)組成員對(duì)照檢查清單，對(duì)重裝集團(tuán)以及所屬西煤機(jī)公司以案促改工作相關(guān)資料認(rèn)真查看、逐一核實(shí)，并在西煤機(jī)公司進(jìn)行了以案促改問卷調(diào)查。（武宇新）

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九大、中央紀(jì)委四次全會(huì)精神，進(jìn)一步提升重裝集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢干部適應(yīng)新形勢(shì)新業(yè)態(tài)下的工作能力和業(yè)務(wù)水平，10月22日至23日,重裝集團(tuán)紀(jì)委舉辦了“2020年紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。重裝集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳海雁出席開班儀式并講話。重裝集團(tuán)所屬單位紀(jì)委書記、副書記及紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干近30人參加了培訓(xùn)。開班式上，吳海雁向參訓(xùn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨新要求。要組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵，把握其精神實(shí)質(zhì)，內(nèi)化于心，外化于行。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求應(yīng)貫穿黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及制度建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)始終，以政治建設(shè)引領(lǐng)帶動(dòng)黨的建設(shè)質(zhì)量全面提高。要勇于擔(dān)當(dāng)扛起責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。二要正風(fēng)肅紀(jì)，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。紀(jì)檢部門要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中心工作，抓好執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)“三大主業(yè)”，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，要堅(jiān)持抓早抓小的原則，要持之以恒糾正“四風(fēng)”，要大力推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。三要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)做“行家里手”。通過培訓(xùn)重點(diǎn)把握各項(xiàng)政策要求和紀(jì)律規(guī)定，熟知熟悉紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力與水平。打鐵必須自身硬，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到嚴(yán)守紀(jì)律。要把握好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把所學(xué)的知識(shí)盡快體現(xiàn)到實(shí)際工作中，不斷提升工作能力，為重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。此次培訓(xùn)緊扣新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作需要，采取理論學(xué)習(xí)、實(shí)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)員交流等多種方式進(jìn)行。邀請(qǐng)有關(guān)專家就“執(zhí)紀(jì)審查實(shí)務(wù)”、“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則實(shí)踐應(yīng)用”、“查辦案件的原理與方法”、“守紀(jì)律、講規(guī)矩—《紀(jì)律處分條例》解讀”等專題進(jìn)行輔導(dǎo)。參訓(xùn)人員結(jié)合個(gè)人思想、工作實(shí)際，圍繞紀(jì)檢監(jiān)察干部如何做到忠誠(chéng)堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，既交流了工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)體會(huì)，又對(duì)如何進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了意見和建議。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)和任務(wù)有了更深入的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了責(zé)任，提高了本領(lǐng)。學(xué)員們紛紛表示，培訓(xùn)班雖然結(jié)束了，但學(xué)習(xí)永無止境，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、—種精神追求、一種思想境界，做到學(xué)以修身，學(xué)以增智，學(xué)以致用，在以后的工作中，將充分運(yùn)用好這次培訓(xùn)的成果，聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化工作舉措，當(dāng)好重裝集團(tuán)政治生態(tài)的“護(hù)林員”，為重裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)紀(jì)檢力量。培訓(xùn)結(jié)束后，召開了重裝集團(tuán)2018-2019年度紀(jì)檢監(jiān)察工作表彰會(huì)，對(duì)近兩年涌現(xiàn)出的一批對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)、成績(jī)顯著、本領(lǐng)過硬、事跡突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。（婁伶俐）

10月22日，電氣分公司車間里，員工們正在加班加點(diǎn)完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。國(guó)慶假日期間，分公司一線全體職工放棄休息，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，忙生產(chǎn)，保質(zhì)量，確保在月底前完成各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)。本月由于受到國(guó)慶長(zhǎng)假影響，生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，分公司針對(duì)這種情況，制定了合理的工作計(jì)劃和安排，既保障了生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，又狠抓產(chǎn)品安裝質(zhì)量，提高工作效率。在電氣分公司電工班組的組裝區(qū)里，員工們?cè)陔娍叵浒惭b、電器件組裝、電控箱調(diào)試等工作臺(tái)前，按照各自的分工有條不紊的工作。伴隨著采煤機(jī)啟動(dòng)的轟鳴聲，天車吊裝的嗡嗡聲、以及鉗工們敲擊的叮叮聲，在總裝配分公司機(jī)組前，放眼望去都是員工們忙碌的身影，大家相互配合，共同完成采煤機(jī)聯(lián)機(jī)、調(diào)試及驗(yàn)收等工作項(xiàng)目。隨著月底到來，一線員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿的熱情堅(jiān)守在工作崗位，將大會(huì)戰(zhàn)精神堅(jiān)持到底，保證圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù)。（衡思宇）

10月23日上午，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬(wàn)里表示，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，把企業(yè)發(fā)展期盼、員工智慧、專家意見和基層經(jīng)驗(yàn)納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供真正具有實(shí)踐性、可操作性的指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要意義。二是科學(xué)規(guī)劃，立足實(shí)際，高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制。企管部要公布郵箱，征集關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。同時(shí)，各單位要組織研討“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做到全員參與。三是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃要把握“深入分析把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)”“對(duì)未來發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)”“發(fā)展目標(biāo)和思路要聚焦主業(yè)，重點(diǎn)突出”“科學(xué)客觀，有前瞻性”四個(gè)要點(diǎn)。他表述了幾點(diǎn)思考，一是西煤機(jī)發(fā)展方向是高端化、智能化、綠色化、市場(chǎng)化和國(guó)際化。二是公司未來五年的產(chǎn)業(yè)布局為智能綜采＋智能掘進(jìn)，未來產(chǎn)品布局必須包括制造服務(wù)轉(zhuǎn)型中的遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的科技發(fā)展戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要適當(dāng)展開。公司副總經(jīng)理高新榮對(duì)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃清晰明確的思路及目標(biāo)表示肯定。他提出三點(diǎn)意見，一是公司在傳統(tǒng)和高端采煤機(jī)與新的產(chǎn)品線生產(chǎn)組織中有沖突，人員專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品布局安排計(jì)劃和相配套等方面存在不足，完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃中上述問題的解決措施。二是產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模分解表和產(chǎn)品數(shù)量布局的具體數(shù)據(jù)要結(jié)合實(shí)際情況制定。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃要對(duì)公司內(nèi)部管理信息化、生產(chǎn)管理信息化、制造智能化進(jìn)行描述，使市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)和生產(chǎn)融合，提升公司品質(zhì)。公司副總經(jīng)理史仁貴表示，一是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)家和行業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容要進(jìn)行指標(biāo)量化考核。三是豐富“十四五”發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于設(shè)備安全環(huán)保消防方面的描述內(nèi)容。四是突出智能化技術(shù)推廣應(yīng)用的規(guī)劃和發(fā)展。會(huì)上，企管規(guī)劃部簡(jiǎn)述了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃討論稿內(nèi)容。各參會(huì)單位結(jié)合工作實(shí)際，分層級(jí)對(duì)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展進(jìn)行了交流發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。據(jù)悉，10月23日下午和10月28日，西煤機(jī)陸續(xù)召開生產(chǎn)、質(zhì)量板塊，管理板塊，技術(shù)、營(yíng)銷、煤專板塊三場(chǎng)研討，充分聽取相關(guān)單位和人員對(duì)當(dāng)前規(guī)劃方案的意見和建議，為進(jìn)一步完善規(guī)劃、凝聚上下共識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。（李思遠(yuǎn)）

在脫貧攻堅(jiān)工作中，國(guó)有企業(yè)履行的職責(zé)既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，更有政治責(zé)任。對(duì)于國(guó)企而言，必須旗幟鮮明、毫不猶豫地投身這場(chǎng)戰(zhàn)役。陜煤集團(tuán)作為省屬重要骨干企業(yè)，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府和省國(guó)資委黨委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作要求和安排，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照“占領(lǐng)制高點(diǎn)、夯實(shí)著力點(diǎn)”的思路，通過創(chuàng)新構(gòu)建省市縣村四級(jí)幫扶體系，形成從陜北、橫跨關(guān)中、陜南的大格局推動(dòng)幫扶地區(qū)全面發(fā)展；創(chuàng)新實(shí)施就業(yè)、消費(fèi)、金融扶貧及主題黨日等九大扶貧模式，凝聚各方力量合力攻堅(jiān)；創(chuàng)新建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)關(guān)愛、高質(zhì)量推動(dòng)等四項(xiàng)保障機(jī)制，破解攻堅(jiān)難題，鞏固脫貧成果。多措并舉打出脫貧攻堅(jiān)“組合拳”，真心實(shí)意、真金白銀支持貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫扶貧困群眾精準(zhǔn)脫貧，為國(guó)企助力貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)了“陜煤力量”，彰顯了“陜煤擔(dān)當(dāng)”。截至目前，陜煤集團(tuán)累計(jì)投入幫扶資金9.63億元。其中在榆林地區(qū)開發(fā)扶貧項(xiàng)目完成投入7.7億元，實(shí)施項(xiàng)目6個(gè)。精準(zhǔn)幫扶累計(jì)投入幫扶資金1.5億元，實(shí)施幫扶項(xiàng)目302個(gè)?；鹬С之?dāng)?shù)佚堫^企業(yè)7家，投入資金4300萬(wàn)元。先后選派84名駐村干部，累計(jì)脫貧3802戶12099人。包聯(lián)幫扶的20個(gè)貧困村全部出列、9個(gè)貧困縣（區(qū)）全部脫貧摘帽。黨建引領(lǐng)，“實(shí)打?qū)崱蹦勖撠毠?jiān)政治定力陜煤集團(tuán)既肩負(fù)著陜北、關(guān)中、銅川、陜南20個(gè)村和安康市漢陰縣牽頭單位的幫扶職責(zé)，還承擔(dān)了陜西省國(guó)資委助力脫貧攻堅(jiān)第六合力團(tuán)（榆林合力團(tuán)）攻堅(jiān)任務(wù)。陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上始終保持專注脫貧攻堅(jiān)的政治定力，找準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)與黨建工作的契合點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實(shí)脫貧攻堅(jiān)一把手負(fù)責(zé)制，因地制宜建立了省市縣村四級(jí)幫扶體系。省級(jí)層面。強(qiáng)化省級(jí)幫扶任務(wù)的責(zé)任落實(shí)，成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的助力脫貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全由集團(tuán)公司助力脫貧辦向20個(gè)幫扶單位輻射的管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)助力脫貧攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力。充分發(fā)揮“指揮部”作用，把黨建組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅(jiān)的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，定期召開黨委會(huì)，研究安排中央、省委各項(xiàng)決策部署，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。市級(jí)層面。創(chuàng)新提出“牽頭、協(xié)調(diào)、服務(wù)、兜底”的團(tuán)長(zhǎng)單位工作職責(zé)與承諾，根據(jù)榆林市8個(gè)貧困縣的不同情況和“兩個(gè)全覆蓋”目標(biāo)任務(wù)，注資2億元?jiǎng)?chuàng)新成立了榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司，按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，組建了70余人的扶貧團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)落地為抓手，著力在改善縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上做文章，打造了“市級(jí)開發(fā)平臺(tái)+縣區(qū)扶貧項(xiàng)目+產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”三位一體扶貧模式和“中省企業(yè)搭配、大小企業(yè)搭配、主業(yè)互補(bǔ)搭配、產(chǎn)業(yè)扶貧到縣”的工作機(jī)制?？h級(jí)層面。漢陰縣基礎(chǔ)設(shè)施、住房條件、公共服務(wù)等方面與脫貧標(biāo)準(zhǔn)相比欠賬較大，是陜西省56個(gè)國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣之一，陜煤集團(tuán)第一時(shí)間響應(yīng)省脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)化調(diào)配幫扶力量的號(hào)召，在原包聯(lián)漢陰縣9個(gè)貧困村基礎(chǔ)上，主動(dòng)承擔(dān)4個(gè)深度貧困村幫扶任務(wù)，支持漢陰攻克深度貧困堡壘。以發(fā)展和推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，開展幫扶。在漢陰縣和榆林地區(qū)創(chuàng)新建立了“兩支”產(chǎn)業(yè)扶持基金，投入4300萬(wàn)元支持龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)和支持當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)發(fā)展壯大。在漢陰縣成立鑫聚蔬菜種植專業(yè)合作聯(lián)社，引進(jìn)專業(yè)化農(nóng)業(yè)公司，幫助當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大種植規(guī)模、規(guī)范提高產(chǎn)品質(zhì)量、打通營(yíng)銷渠道、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)換擋。創(chuàng)新性設(shè)立了陜煤集團(tuán)駐漢陰助力脫貧攻堅(jiān)工作站及臨時(shí)黨支部，發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)和前沿管理功能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、積極對(duì)接、督導(dǎo)服務(wù)集團(tuán)所屬單位在漢陰縣的駐村聯(lián)戶精準(zhǔn)扶貧工作，對(duì)接縣域產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，形成了扶貧資源有序協(xié)調(diào)、常態(tài)化推進(jìn)和網(wǎng)格化管理的良好局面。村級(jí)層面。20個(gè)參扶單位按照駐村聯(lián)戶要求，落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持一村一策、因地制宜的原則，累計(jì)為村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入3877萬(wàn)元，建設(shè)以合作社為單元的茶葉生產(chǎn)加工廠等6個(gè)，家禽養(yǎng)殖基地15個(gè)，經(jīng)濟(jì)作物種植園3000余畝，累計(jì)收入達(dá)1200萬(wàn)元，貧困人口人均年收入從當(dāng)初不足3000元實(shí)現(xiàn)突破萬(wàn)元。村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目直接帶動(dòng)就業(yè)1583人，間接帶動(dòng)就業(yè)3662人。機(jī)制保障，“心連心”凝聚脫貧攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵要找準(zhǔn)路子、構(gòu)建好的體制機(jī)制，抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、把握著力點(diǎn)。陜煤集團(tuán)堅(jiān)持完善制度機(jī)制入手，立體化探索建立五項(xiàng)機(jī)制，將干部職工群眾思想凝聚到脫貧攻堅(jiān)中來。一是制度保障機(jī)制。制定幫扶工作總體方案和年度計(jì)劃，先后出臺(tái)了《助力脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)施辦法》、《兩聯(lián)一包工作考核辦法》等10余項(xiàng)相關(guān)文件制度，堅(jiān)持每日駐村幫扶、每月工作報(bào)告、每季聯(lián)席（臨時(shí)黨支部）會(huì)議、每年考核表彰，不定期明察暗訪，有力推動(dòng)幫扶工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。助力脫貧辦積極與省市扶貧辦、省國(guó)資和地方政府對(duì)接，建立與參扶單位、合力團(tuán)成員單位、地方政府的協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁紐帶作用，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)月度上報(bào)機(jī)制，有序推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。三是激勵(lì)關(guān)愛機(jī)制。把脫貧攻堅(jiān)作為鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀干部的重要渠道，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部積極到扶貧一線鍛煉，將作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，對(duì)幫扶成績(jī)顯著、作出突出貢獻(xiàn)的推薦納入優(yōu)秀人才和后備干部序列。近年來，先后選派84名駐村干部，32名已經(jīng)得到提拔重用，2名被評(píng)為集團(tuán)勞動(dòng)模范。四是高質(zhì)量推動(dòng)機(jī)制。以市場(chǎng)化運(yùn)作為著力點(diǎn)，建立科學(xué)化內(nèi)控體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向高效管理和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)方向努力。在產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)踐中，陜煤集團(tuán)注重發(fā)揮大型國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，搭建優(yōu)秀干部掛職鍛煉平臺(tái)，選拔漢陰縣村、鎮(zhèn)兩級(jí)和陜煤產(chǎn)業(yè)基金扶持企業(yè)的干部、產(chǎn)業(yè)帶頭人到陜煤集團(tuán)所屬單位掛職鍛煉，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念，為貧困村培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)方面，選取了試點(diǎn)村，將各參扶單位精細(xì)化管理模式與對(duì)口村的集體經(jīng)濟(jì)嫁接，組建一套規(guī)范統(tǒng)一的管理流程和分配激勵(lì)機(jī)制，提升集體經(jīng)濟(jì)管理水平、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的科學(xué)化管理、企業(yè)化運(yùn)行、商業(yè)化運(yùn)作，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和速度。行動(dòng)落實(shí)，“手牽手”凝聚脫貧攻堅(jiān)發(fā)展活力陜煤集團(tuán)下足“繡花”功夫，接力企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作、可持續(xù)的運(yùn)行，確保脫貧攻堅(jiān)工作在行動(dòng)落實(shí)上各單位和貧困村、駐村干部和村民“手牽手”，不斷提升攻堅(jiān)能力，不斷創(chuàng)新工作方式，抓實(shí)“九大扶貧工程”，實(shí)現(xiàn)舉措更精準(zhǔn)、主體更明晰、方法更實(shí)用、成效更明顯。產(chǎn)業(yè)扶貧促增收。陜煤集團(tuán)按照“項(xiàng)目化運(yùn)作、消費(fèi)扶貧助力、金融基金支持”的思路，在榆林地區(qū)積極開發(fā)涉農(nóng)扶貧項(xiàng)目。榆林合力公司紅棗深加工項(xiàng)目、黃芪深加工項(xiàng)目等扶貧項(xiàng)目，突破主業(yè)，立足當(dāng)?shù)靥厣?，不僅帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。清澗紅棗、子洲黃芪深加工、佳縣甜葉菊種植提取項(xiàng)目帶動(dòng)就業(yè)45人，3981戶貧困戶受益?；鹬С值囊婵得讟I(yè)、陜果集團(tuán)已在當(dāng)?shù)貛?dòng)就業(yè)16人，2000余戶貧困戶增收。榆林地區(qū)開發(fā)的扶貧項(xiàng)目效果直接、有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)了貧困地區(qū)的造血功能，有效改變了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。就業(yè)扶貧穩(wěn)增收。舉辦陜煤集團(tuán)專場(chǎng)招聘會(huì)，授牌漢陰縣職教中心“就業(yè)扶貧生源基地”，引導(dǎo)所屬單位通過大學(xué)生招聘、中學(xué)畢業(yè)生委培、勞務(wù)工招錄3種方式在漢陰開展就業(yè)扶貧，招聘安置100余人。與大唐電信合作的米脂、漢陰呼叫中心項(xiàng)目，直接帶動(dòng)就業(yè)700人，實(shí)現(xiàn)了“一人穩(wěn)定就業(yè)、一戶穩(wěn)定脫貧”的目標(biāo)。消費(fèi)扶貧多增收。踐行“消費(fèi)是手段，扶貧是目的”，建立了20個(gè)幫扶村112種農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)目錄，召開了消費(fèi)扶貧推進(jìn)會(huì)，舉辦了扶貧產(chǎn)品展銷會(huì)，建設(shè)了抖音、天貓、淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和“陜煤扶貧產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)”展廳，引導(dǎo)上萬(wàn)名職工及家屬參與消費(fèi)扶貧，打通從農(nóng)戶到合作社、到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈，連接起有效的供求關(guān)系，讓貧困戶“錢袋子”直連員工“飯桌子”。2019年統(tǒng)籌購(gòu)置7000余萬(wàn)元的農(nóng)副產(chǎn)品，為漢陰縣13個(gè)村2898名貧困群眾分紅114.39萬(wàn)元，人均增收394元，助力漢陰縣如期脫貧摘帽。金融扶貧擴(kuò)增收。設(shè)立了“陜煤榆林5億元產(chǎn)業(yè)扶貧基金”和“陜煤漢陰5000萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)扶貧基金”，已向榆林、漢陰縣7家龍頭企業(yè)投放4300萬(wàn)元，帶動(dòng)1409戶貧困戶2939人受益；率先設(shè)立漢陰縣開源證券首家“貧困縣級(jí)證券營(yíng)業(yè)部”暨金融扶貧工作站，為漢陰縣定制發(fā)放2億元扶貧專項(xiàng)收益憑證，提高貧困人群財(cái)產(chǎn)性收入。農(nóng)旅融合拓增收。投入500萬(wàn)元助推漢陰“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+生態(tài)旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在成功舉辦“漢陰縣硒菊文化旅游月”的基礎(chǔ)上，支持“周末哪兒去，漢陰有鄉(xiāng)愁”農(nóng)旅融合扶貧示范項(xiàng)目，助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以陜北礦業(yè)幫扶的漢陰龍埡村為示范，在集中安置社區(qū)旁規(guī)劃200畝的農(nóng)旅融合發(fā)展項(xiàng)目，布局鄉(xiāng)村園區(qū)、采摘體驗(yàn)等項(xiàng)目，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展鄉(xiāng)村旅游，拓寬農(nóng)戶增收渠道。醫(yī)療扶貧補(bǔ)短板。投入1000萬(wàn)元參與漢陰縣人民醫(yī)院南區(qū)分院建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后可有效解決漢陰南部山區(qū)及紫陽(yáng)縣、石泉縣等周邊部分地區(qū)共計(jì)約7萬(wàn)群眾的看病就醫(yī)問題，降低群眾轉(zhuǎn)診就醫(yī)成本，破解漢陰縣“兩不愁三保障”的瓶頸問題。一層公衛(wèi)中心于10月中旬投入使用，具備了慢病管理、婦幼保健、健康扶貧等服務(wù)功能。扶志扶智育動(dòng)能。舉辦種養(yǎng)殖技術(shù)、新民風(fēng)暨扶貧扶志培訓(xùn)50余場(chǎng)次，受教群眾2000余人次；向愛心超市捐款50余萬(wàn)元，慰問大學(xué)生、老黨員、貧困戶等，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；開展“送文藝下鄉(xiāng)進(jìn)村”演出、“典型引領(lǐng)·共奔小康”宣講等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民走致富道路。教育扶貧拔窮根。出資110萬(wàn)元修建600余平米小學(xué)，捐助50余萬(wàn)元對(duì)23所小學(xué)的圖書館、多媒體教室進(jìn)行改造。各單位開展“金秋助學(xué)”“送溫暖”系列活動(dòng)，幫助貧困家庭走出艱難境地。從2020年起，陜煤集團(tuán)建立漢陰縣教育關(guān)愛基金，每年捐助100萬(wàn)元獎(jiǎng)教、獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)，保障貧困學(xué)生穩(wěn)就學(xué)、優(yōu)秀學(xué)生勵(lì)志學(xué)，激勵(lì)教師全心提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。特色扶貧暖人心。各級(jí)黨組織積極開展“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”活動(dòng)，探索“黨支部+貧困戶+貧困黨員”形式的黨支部“雙+”活動(dòng)，創(chuàng)新開展黨支部幫扶貧困戶，優(yōu)秀黨支部與貧困村黨員結(jié)對(duì)子工作，通過慰問、宣傳、認(rèn)購(gòu)等，把黨組織關(guān)愛、黨建活動(dòng)建立在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)上，進(jìn)一步引導(dǎo)貧困群眾樹立脫貧自信，為脫貧攻堅(jiān)注入“強(qiáng)勁動(dòng)力”。謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，“力接力”激活鄉(xiāng)村振興發(fā)展?jié)摿γ鎸?duì)脫貧之后怎么辦的問題，陜煤集團(tuán)進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘政策、摘帽不摘監(jiān)管的“四個(gè)不摘”要求，研究探索建立防返貧預(yù)防機(jī)制，深化產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目與建檔立卡戶的利益聯(lián)結(jié)以及精準(zhǔn)幫扶的銜接機(jī)制，以及確保扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目良性運(yùn)行和發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，確保脫貧攻堅(jiān)成果得以進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。同時(shí)，研究探索陜煤集團(tuán)與漢陰縣穩(wěn)定扶持合作共贏聯(lián)結(jié)機(jī)制，助力漢陰持續(xù)發(fā)展。10月20日，集團(tuán)對(duì)口幫扶地區(qū)干部培訓(xùn)班開班，培訓(xùn)以集中理論培訓(xùn)和到集團(tuán)下屬單位崗位掛職鍛煉方式開展，分5批為對(duì)口幫扶地區(qū)培養(yǎng)100名懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的綜合性人才，打造一支“永不走的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)”，做到“培養(yǎng)一批能人、帶動(dòng)一方發(fā)展、富裕一方百姓”。對(duì)于榆林合力公司，陜煤集團(tuán)重視項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，始終堅(jiān)持從高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、最科學(xué)、最優(yōu)化的角度思考工程建設(shè)、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)等，讓合力公司的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)更具活力。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，陜煤集團(tuán)深入研究建設(shè)美麗鄉(xiāng)村相關(guān)政策，從集團(tuán)助力脫貧辦到各單位、各駐村干部堅(jiān)持把這個(gè)“新課題”的要求理解、吃透，牢牢把握中央、省委省政府關(guān)于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面的制度和要求，及時(shí)調(diào)整工作思路，出臺(tái)工作方法，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、發(fā)展質(zhì)量。面向扶貧地區(qū)的未來發(fā)展，陜煤集團(tuán)將積極統(tǒng)籌做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的有效銜接這篇大文章，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等全面振興，助力貧困地區(qū)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡拿利愢l(xiāng)村，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)國(guó)企更大的力量。（當(dāng)?shù)毓└?楊照乾）

書寫陜煤逐夢(mèng)世界一流的新篇章——陜煤集團(tuán)“十三五”發(fā)展回眸文/梅方義汪琳導(dǎo)語(yǔ)：“十三五”期間，陜煤集團(tuán)按照“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得突破，實(shí)現(xiàn)了深度轉(zhuǎn)型蛻變。“十三五”期間，是陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“量轉(zhuǎn)質(zhì)”深刻轉(zhuǎn)型蛻變的過程。陜煤集團(tuán)按照“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身”為主線，著力在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得突破，在新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展征程中，激蕩起開拓進(jìn)取的鏗鏘足音。這五年來，陜煤集團(tuán)捷報(bào)頻傳、屢創(chuàng)佳績(jī)。從2015年到2019年，陜煤集團(tuán)資產(chǎn)總額從4371億元增長(zhǎng)到5400億元，營(yíng)業(yè)收入從1909.73億元增長(zhǎng)到3025億元，利潤(rùn)從0.53億元增長(zhǎng)到155億元，從2015年開始，以驕人業(yè)績(jī)連續(xù)6年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，2020年位列第273位。2020年1~8月，陜煤集團(tuán)煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)量全部實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入2070.71億元，較上年同期增長(zhǎng)8.85%；在煤價(jià)同比下降超過15%的背景下，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)102.27億元，較上年同期增長(zhǎng)0.46億元。盡管深受疫情影響，陜煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)在陜西省屬工業(yè)企業(yè)中的“主力軍”作用更加凸現(xiàn)，“壓艙石”的分量更重。深化改革釋放發(fā)展活力“改革是脫困的牛鼻子，也是發(fā)展的牛鼻子?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾表示。從2014年開始，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求，陜煤集團(tuán)關(guān)掉了老礦區(qū)資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8對(duì)礦井，同時(shí)緩建停建了4處礦井。同時(shí)，緊抓國(guó)家去產(chǎn)能政策機(jī)遇，將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占全省的62%。充分利用國(guó)家去產(chǎn)能和“存去掛鉤”置換政策，核準(zhǔn)了6個(gè)優(yōu)勢(shì)煤礦項(xiàng)目，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸,全集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比超過了95%。鋼鐵板塊通過“四統(tǒng)一”管理，實(shí)施市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化薪酬改革、生產(chǎn)線“填平補(bǔ)齊”、60萬(wàn)噸煉鐵產(chǎn)能退出等舉措，賦予了陜鋼新的發(fā)展活力。2017年，陜鋼集團(tuán)盈利18.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。2018年，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)由B+上升為A級(jí), 2019年鋼產(chǎn)量1248萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入660億元，利潤(rùn)19億元，綜合實(shí)力躍升西北鋼鐵領(lǐng)域第一?！笆濉币詠恚凑諊?guó)有資本投資公司的改革方向，陜煤集團(tuán)以“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實(shí)體”三級(jí)架構(gòu)為目標(biāo)，開展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級(jí)、放活實(shí)體”的改革工作。通過優(yōu)化配置資源，將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。通過開展小企業(yè)改革、清理無效資產(chǎn)，壓縮管理層級(jí)，提高管理效能。2016年以來，累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)300億元，采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合等做法，減少企業(yè)戶數(shù)91戶。加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，完成15.4萬(wàn)戶的“三供一業(yè)”移交，市政設(shè)施、社區(qū)管理、教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成分類處置。通過推進(jìn)六項(xiàng)改革試點(diǎn)、“一企一策”和員工持股試點(diǎn)，探索體制機(jī)制和資本融合創(chuàng)新方式。2017年8月22日，陜西首個(gè)混合所有制暨員工持股改革試點(diǎn)企業(yè)在陜煤新型能源公司正式誕生。目前，陜煤集團(tuán)的混改比例已經(jīng)達(dá)到了50.5%，引入非公資本400多億元，在省屬企業(yè)推進(jìn)混改工作中居于前位。目前，《陜煤集團(tuán)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)方案》已獲陜西省國(guó)資委正式批復(fù)，集團(tuán)層面重點(diǎn)轉(zhuǎn)向構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀、培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)人才、制定發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀工作。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育發(fā)展新的增長(zhǎng)極智慧化建設(shè)領(lǐng)跑者——榆北煤業(yè)公司是陜煤集團(tuán)“十三五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，礦區(qū)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了“透明+智能”化。在榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司調(diào)度指揮中心，當(dāng)工作人員按下綜采三機(jī)、泵站一鍵啟動(dòng)按鈕時(shí)，綜采工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)圖像清晰可見，割煤機(jī)在無人操作的情況下，根據(jù)采場(chǎng)大數(shù)據(jù)指令和工作面三維地質(zhì)建模自主割煤，一塊煤經(jīng)過6000米的運(yùn)輸距離從工作面運(yùn)上地面不超過5分鐘，一個(gè)工作面平均日產(chǎn)量可達(dá)4萬(wàn)噸。近年來，陜煤集團(tuán)矢志科技創(chuàng)新，緊跟技術(shù)前沿，大力提升各產(chǎn)業(yè)板塊科技實(shí)力。在煤炭板塊，被譽(yù)為“第三次煤礦開采技術(shù)革命”的無煤柱自成巷“110/N00工法”試驗(yàn)研究項(xiàng)目在陜北礦業(yè)公司取得成功。早在2014年，陜煤黃陵一號(hào)煤礦就建成了智能化開采工作面，成為全國(guó)第一個(gè)智能化采煤工作面，今年底，陜煤集團(tuán)將累計(jì)建成36個(gè)智能化工作面，占總產(chǎn)能的85%，到2021年，集團(tuán)所有采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化?！叭W(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)全面推進(jìn)，小保當(dāng)一號(hào)、小莊煤礦5G井下應(yīng)用已通過陜西省工信廳立項(xiàng)評(píng)審。9月6日，重裝集團(tuán)西煤機(jī)公司自主研發(fā)的首套智能快速掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)已在小保當(dāng)煤礦井下聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭運(yùn)銷“智慧運(yùn)銷”和“智慧零售”項(xiàng)目也開啟同步建設(shè)步伐。在化工產(chǎn)業(yè)板塊，在推動(dòng)企業(yè)環(huán)保、安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，研發(fā)了“煤氣熱載體分段多層熱解成套工業(yè)化技術(shù)（SM-GF）”“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等具有國(guó)際領(lǐng)先水平的自有創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)了煤炭清潔高效分質(zhì)綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項(xiàng)目——榆林化學(xué)公司“煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項(xiàng)目”正在火熱建設(shè)中。該項(xiàng)目將把陜煤集團(tuán)自主研發(fā)的煤炭分質(zhì)利用技術(shù)和日本三菱化學(xué)、高化學(xué)等企業(yè)的高端化工技術(shù)集成起來，通過園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎(chǔ)材料，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園，最終實(shí)現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。此外，化工、電力、鋼鐵等智能化工廠建設(shè)正在全面推進(jìn)，在建數(shù)字化車間5個(gè)，智能工廠建設(shè)項(xiàng)目70個(gè)?！笆濉逼陂g，陜煤集團(tuán)堅(jiān)定不移地走好科技創(chuàng)新路子，新材料、新能源等自有技術(shù)走出了實(shí)驗(yàn)室，正在邁向產(chǎn)業(yè)化。自主研發(fā)成果的中試生產(chǎn)線已建成15條，完成調(diào)試轉(zhuǎn)入生產(chǎn)2條。封孔材料、精細(xì)化學(xué)品苯甲醚、納米流體能量吸收材料、超級(jí)活性炭、石墨烯等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化已經(jīng)在各自領(lǐng)域進(jìn)入并跑、領(lǐng)跑階段，為陜煤轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。在煤炭開采、煤炭分質(zhì)利用、煤制化學(xué)品等領(lǐng)域，建成了10個(gè)國(guó)家科研平臺(tái)、19個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)，構(gòu)建了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的科研平臺(tái)集群。先后成立上海和深圳技術(shù)研究院，加快在北京組建一個(gè)研究院，最終與西安技術(shù)研究院形成協(xié)同創(chuàng)新格局。強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入。2017年陜煤集團(tuán)成立了100億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，對(duì)內(nèi)支持集團(tuán)已有的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，對(duì)外以股權(quán)投資的方式培育新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)和增長(zhǎng)極。物流布局支撐陜煤多元板塊高質(zhì)量發(fā)展7月7日，陜煤集團(tuán)與江西省能源局、江西省投資集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立能源戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是陜煤集團(tuán)繼陜渝合作之后的又一跨省能源戰(zhàn)略合作。2016年12月9日，重慶市經(jīng)信委和陜煤集團(tuán)達(dá)成了“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲(chǔ)煤+物流貿(mào)易”的合作共識(shí)，為陜煤集團(tuán)先后提供了1926萬(wàn)噸關(guān)閉煤礦產(chǎn)能指標(biāo)。陜煤集團(tuán)則在重慶市設(shè)立了煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地，建立了常態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，積極履行合作協(xié)議，入渝煤炭從2016年的160萬(wàn)噸增加到2019年的1081.1萬(wàn)噸，提前13個(gè)月實(shí)現(xiàn)了陜渝能源合作5年戰(zhàn)略目標(biāo)。陜渝能源戰(zhàn)略合作被國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局作為樣板在全國(guó)推廣?！笆濉逼陂g，陜煤集團(tuán)主動(dòng)融入國(guó)家和陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展大戰(zhàn)略、大格局，依靠鐵路線組成主要骨架，已建成投運(yùn)靖神鐵路、紅檸鐵路、榆橫鐵路，擬建設(shè)馮紅鐵路、錦清鐵路、神大物流3條鐵路線，加上關(guān)中老礦區(qū)鐵路12條專用線，集團(tuán)的鐵路專用線達(dá)到1000公里以上，構(gòu)建達(dá)海通江連運(yùn)河運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。其中，陜煤鐵路物流板塊投資190億元建設(shè)的244km靖神鐵路，是北煤南運(yùn)戰(zhàn)略運(yùn)輸通道浩吉鐵路重要集運(yùn)線。浩吉鐵路自開通至今，陜煤輸送的資源量占到浩吉鐵路總運(yùn)量的93.4%。下設(shè)擁有2000輛自備列專業(yè)化自備列公司，實(shí)現(xiàn)了大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸服務(wù)。以物流節(jié)點(diǎn)為區(qū)域中心，服務(wù)陜煤多元產(chǎn)業(yè)板塊，加快鐵路、公路、港口等物流項(xiàng)目建設(shè)，聯(lián)通遍布陜西、華中、華東、西南等地區(qū)的煤炭?jī)?chǔ)備基地，構(gòu)建了較完備的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，陜煤集團(tuán)主導(dǎo)定期發(fā)布陜西、重慶、湖北動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)。隨著西南區(qū)域市場(chǎng)影響力逐步擴(kuò)大、浩吉鐵路及江陵港的建成，“中部看陜煤”的新格局將逐步形成，將為保障國(guó)家能源安全儲(chǔ)備作出更大貢獻(xiàn)。在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，陜北的優(yōu)質(zhì)煤炭通過浩吉鐵路運(yùn)達(dá)兩湖一江，實(shí)現(xiàn)朝發(fā)夕至。據(jù)悉，今年1～8月，陜煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)、銷售及鐵路運(yùn)輸企業(yè)精心組織、克服困難，供應(yīng)湖北煤炭472萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.9%，為疫情防控提供了重要能源支撐。筑牢根魂把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合發(fā)展新體系，讓黨建工作保持更強(qiáng)的生命力和吸引力。在決策層面深度融合。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，積極推動(dòng)二、三級(jí)子公司落實(shí)黨建進(jìn)章程，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》，制定出臺(tái)《黨委會(huì)會(huì)議管理辦法》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，從前置邊界、決策程序、標(biāo)準(zhǔn)和操作等方面厘清黨委會(huì)職責(zé)，形成了黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置程序。在機(jī)制層面深度融合。全面落實(shí)“交叉任職、雙向進(jìn)入”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極探索黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任的落實(shí)機(jī)制，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治能力。在落實(shí)層面深度融合。按照黨建之中有業(yè)務(wù)、黨建成效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之中的思路，從考核上推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。扎實(shí)開展黨委書記抓黨建述職述廉評(píng)議考核，通過書記述職述廉、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)測(cè)評(píng)、會(huì)后整改落實(shí)、跟蹤問效，形成閉環(huán)流程。堅(jiān)持黨管干部原則，以落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”為總綱，持續(xù)規(guī)范干部日常管理，嚴(yán)格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施綜合考評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部形成選任領(lǐng)導(dǎo)人員的保障機(jī)制和鮮明導(dǎo)向。積極實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。2017年，集團(tuán)開辦企業(yè)大學(xué)，以陜煤思創(chuàng)學(xué)院為平臺(tái)，打通發(fā)現(xiàn)、培育和使用中高級(jí)管理人才新通道，培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍，已開辦5期共培養(yǎng)279人。實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)“萬(wàn)人計(jì)劃”，從2018年到2022年，采取校園招聘和社會(huì)化選聘的方式招錄1萬(wàn)人，為集團(tuán)未來發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。奮輯揚(yáng)帆逐夢(mèng)世界一流“每一次危機(jī)都是一場(chǎng)大考，既是對(duì)危機(jī)處理能力的考驗(yàn)，也是對(duì)機(jī)遇把握能力、定力和遠(yuǎn)見的檢驗(yàn)?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾在半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上說。今年，面對(duì)疫情，陜煤集團(tuán)遞進(jìn)式部署整體工作，從統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長(zhǎng)工作50條措施到降成本40億元目標(biāo)任務(wù)分解，奮力實(shí)現(xiàn)全年“收入3400億，利潤(rùn)168億”的既定目標(biāo)，在加快高質(zhì)量發(fā)展中，進(jìn)一步提升管理水平、推進(jìn)改革創(chuàng)新、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重塑和再造。“十四五”時(shí)期，是陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵五年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)最為關(guān)鍵的五年。陜煤集團(tuán)將落實(shí)新發(fā)展理念，正確分析“十三五”以來的發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握“十四五”的時(shí)代背景和產(chǎn)業(yè)大勢(shì)，準(zhǔn)確定位陜煤在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)及行業(yè)發(fā)展中的地位和作用，全力向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。——深化機(jī)構(gòu)改革。以國(guó)有資本投資公司改革為契機(jī)，積極開展企業(yè)去行政化、總部去機(jī)關(guān)化專項(xiàng)行動(dòng)，重塑總部職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有中國(guó)特色的適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的現(xiàn)代管理體系?！獌?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，突出新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)守“以煤為基”中將煤炭、化工、鋼鐵、電力等主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。煤炭方面抓好榆神四期項(xiàng)目謀劃，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比，突出“四化”建設(shè)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)量和質(zhì)量等的全面提升。煤化工產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“錯(cuò)油煤化”思路，產(chǎn)品堅(jiān)持三個(gè)方向，即石油化工難以生產(chǎn)的產(chǎn)品，煤基產(chǎn)品成本更低和品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品。電力產(chǎn)業(yè)要“關(guān)小上大，增優(yōu)減劣”，加大資源的綜合利用力度。鋼鐵產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確把握廢鋼鐵“量升價(jià)降”的長(zhǎng)期趨勢(shì)，聚焦廢鋼資源綜合利用，推動(dòng)煉鋼“長(zhǎng)流程”向“短流程”轉(zhuǎn)換?！七M(jìn)科技創(chuàng)新。在新能源新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方向上開枝散葉謀突破，在“能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)”中深度介入全球新的產(chǎn)業(yè)鏈分工，搶占獨(dú)特性和區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，打造新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能?！獜?qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合。在集團(tuán)現(xiàn)有3個(gè)技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，今明兩年要在北京、日本、歐洲各設(shè)立1個(gè)研究院，總投入在300億元左右。目前，西安研究院已有26項(xiàng)自主研發(fā)的科研成果進(jìn)入中試轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，并分別在各自領(lǐng)域進(jìn)入并跑甚至領(lǐng)跑階段，其中包括合成氣一步法制烯烴，非光氣法制聚氨酯、聚乙烯彈性體等一批突破性、革命性的先進(jìn)技術(shù)。從今年到整個(gè)“十四五”，技術(shù)研究院的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將進(jìn)入每年翻一番的幾何式增長(zhǎng)階段。這些項(xiàng)目帶來的產(chǎn)值都將會(huì)是千億級(jí)的。目前已經(jīng)投資包括隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、青海鹽湖提鋰等10多個(gè)項(xiàng)目，總投資200億元左右。要通過資本投資選產(chǎn)業(yè)、選技術(shù)、投項(xiàng)目?！?dāng)前，陜煤集團(tuán)正按照習(xí)近平總書記來陜考察重要講話對(duì)陜西提出的新要求，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)提效益，確保完成全年奮斗目標(biāo)，并滿懷信心地開啟面向“十四五”的新征程。（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司）（責(zé)任編輯：龐永厚）

10月22日，重裝集團(tuán)生產(chǎn)安全環(huán)保部長(zhǎng)一行對(duì)公司進(jìn)行三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作檢查。公司副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，設(shè)備安全環(huán)保部長(zhǎng)對(duì)公司三季度安全、消防、環(huán)保主要工作，目前存在問題及四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。全面質(zhì)量管理辦公室副主任就質(zhì)量相關(guān)問題完成情況、質(zhì)量過程管控、對(duì)標(biāo)提標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型、基礎(chǔ)技術(shù)研究等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。史仁貴對(duì)公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。他重點(diǎn)闡述了市場(chǎng)在用產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因分析、解決效果及預(yù)防措施。會(huì)后，重裝集團(tuán)檢查組采取文字資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)公司三季度安全消防環(huán)保隱患排查治理開展情況、雨季三防、百日安全、反三違、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、環(huán)保實(shí)施運(yùn)行維護(hù)管理情況、環(huán)保培訓(xùn)、危廢處置情況，市場(chǎng)在用產(chǎn)品運(yùn)行情況、質(zhì)量問題治理及整改情況、“十不準(zhǔn)”措施落實(shí)情況、一次交檢合格率、返工返修指標(biāo)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面檢查。重裝集團(tuán)檢查組表示，公司三季度安全節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量提升工作取得實(shí)效。質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)充分、具體，專項(xiàng)治理問題解決落實(shí)到位、效果明顯。檢查組強(qiáng)調(diào)，公司要著手準(zhǔn)備2021年工作要求、工作要點(diǎn)及安排，以便更好地開展2021年各項(xiàng)工作。（劉云 師淑靜）

刊登于2020年10月21日今日頭條“公司三季度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，訂貨、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均比歷史同期有不同程度的增長(zhǎng)，高質(zhì)量完成既定的目標(biāo)任務(wù)?！边@是西煤機(jī)公司近日召開的月度例會(huì)上，公布的 “三季度答卷”。西煤機(jī)公司緊密圍繞上級(jí)要求和公司年度工作部署，聚焦質(zhì)量效益雙提升，以創(chuàng)新創(chuàng)效、重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn)，保證了重點(diǎn)機(jī)組和重要科技項(xiàng)目按期保質(zhì)完工，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。緊貼需求精準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)用戶西煤機(jī)公司緊盯市場(chǎng)需求，加快連采機(jī)、大功率薄煤層采煤機(jī)、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度。890AW、1200AWD采煤機(jī)投產(chǎn)試制，現(xiàn)已完成殼體粗加工；1130BWD、460BWD采煤機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，已投入生產(chǎn)；小保當(dāng)500FD薄煤層采煤機(jī)已完成井下安裝調(diào)試。“黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦半煤巖巷道智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)研發(fā)”項(xiàng)目技術(shù)方案通過專家評(píng)審，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。智能化快掘成套裝備及機(jī)載式掘錨一體機(jī)三種機(jī)型完成技術(shù)資料準(zhǔn)備，并已投產(chǎn)。公司自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺(tái)ELM340型連采機(jī)在神木張家峁煤礦試生產(chǎn)，使用三個(gè)月累計(jì)進(jìn)尺1982米；EBZ160掘錨一體機(jī)于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進(jìn)行試生產(chǎn)，日進(jìn)尺達(dá)到20米，累計(jì)進(jìn)尺824米，較常規(guī)掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)效率提升40%以上；“智能掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)”已于9月10日在小保當(dāng)煤礦112204膠運(yùn)順槽進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，總進(jìn)尺273米。一系列煤礦采掘裝備新產(chǎn)品的有序推出，標(biāo)志著西煤機(jī)公司在采掘裝備技術(shù)應(yīng)用方面取得了實(shí)質(zhì)性突破。深耕細(xì)作精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)體系按照強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、細(xì)化營(yíng)銷管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、塑造服務(wù)品牌的要求，公司積極鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，維護(hù)傳統(tǒng)市場(chǎng)，開發(fā)外部市場(chǎng)，以技術(shù)交流活動(dòng)為依托，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品宣傳和推廣使用力度，深耕細(xì)作精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)，不斷加大營(yíng)銷人員對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。西煤機(jī)公司在做好駐礦服務(wù)工作的同時(shí)，積極開展新客戶產(chǎn)品維護(hù)和使用培訓(xùn)與老客戶的巡訪工作，了解產(chǎn)品使用情況，征詢用戶使用意見，對(duì)于用戶新功能需求等，進(jìn)行整理反饋至公司研究院、全質(zhì)辦和和各生產(chǎn)分公司，使問題從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)得到徹底改進(jìn)，形成了有序推進(jìn)、持續(xù)改善的產(chǎn)品質(zhì)量全過程閉環(huán)管理，著力滿足用戶多元化需求。緊鑼密鼓精準(zhǔn)提升生產(chǎn)效能西煤機(jī)公司按照“科學(xué)計(jì)劃、合理調(diào)度、滿足需求、保證市場(chǎng)”的原則積極組織生產(chǎn)，重點(diǎn)做好精細(xì)化投產(chǎn)，制定了《生產(chǎn)規(guī)程管理辦法》，對(duì)日常工作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，明確并壓實(shí)責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)安排專人實(shí)行全程跟蹤安排解決，總裝齊套率和交期準(zhǔn)確率不斷提高，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品的按期交付?！吧a(chǎn)提速是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門的配合，需要各生產(chǎn)分公司進(jìn)一步完善和加強(qiáng)管理，形成合力，保證目標(biāo)任務(wù)的完成?！备魃a(chǎn)分公司立足實(shí)際，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的“規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、有效性”，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理配置，分層分級(jí)、側(cè)重主次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員全程參與各分公司生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)加工產(chǎn)品和完工產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，細(xì)化過程管控，創(chuàng)新檢驗(yàn)手段及方法，提高檢驗(yàn)效率及準(zhǔn)確性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。（息惠麗）

10月22日，陜煤集團(tuán)召開《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司志2004-2018》（以下簡(jiǎn)稱《陜煤集團(tuán)志》）初審會(huì)議。會(huì)上，陜西省地方志編纂辦公室二級(jí)巡視員張世民，原陜西省煤炭廳宣教處處長(zhǎng)黃大昭，中國(guó)煤炭志編纂委員會(huì)專家黨德民以及集團(tuán)機(jī)關(guān)各有關(guān)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人等12名專家對(duì)《陜煤集團(tuán)志》初審稿進(jìn)行討論，提出了具體修改建議，并一致認(rèn)定評(píng)審?fù)ㄟ^。集團(tuán)編志辦主任梅方義宣布了評(píng)審結(jié)果，編志辦副主任任郭英主持會(huì)議。會(huì)上，編輯組從資料搜集、大事記編纂、志書編纂三個(gè)階段匯報(bào)了《陜煤集團(tuán)志》初審稿的編纂過程，對(duì)志書結(jié)構(gòu)以及編輯分工作了詳細(xì)介紹，對(duì)重要事項(xiàng)的編輯處理作了解釋說明。隨后，編輯組就編輯過程中的有關(guān)問題進(jìn)行了交流。專家組對(duì)初審稿的編纂給予肯定，指出在兩年的時(shí)間內(nèi)編纂完成陜煤集團(tuán)如此產(chǎn)業(yè)多、跨度大、歷史久的企業(yè)志實(shí)屬不易。隨后，專家們分別就審稿中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，并對(duì)初審稿提出了具體的修改意見和建議。專家組一致認(rèn)為，《陜煤集團(tuán)志》初審稿符合志書規(guī)范，篇章設(shè)置符合集團(tuán)實(shí)際，文體符合志書要求，全面反映了集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展歷程，記載準(zhǔn)確，條理清晰，基本達(dá)到志書編纂的目的。隨后，梅方義根據(jù)12名專家的意見建議，宣布《陜煤集團(tuán)志》初審?fù)ㄟ^。他指出，編志工作是一項(xiàng)十分重要且難度較大的工作，編輯組要認(rèn)真討論消化初審會(huì)各位專家所提修改意見和建議，做到能改盡改。要加快收集梳理機(jī)關(guān)各部門和各基層單位的修改意見，并及時(shí)修改。編纂既要保證質(zhì)量，又要提高效率，要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，將《陜煤集團(tuán)志》編纂成一部高質(zhì)量的集團(tuán)級(jí)志書，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供真實(shí)、可靠、權(quán)威的歷史鏡鑒。（李澤林 梁新星）

10月21日，西安重裝物資集中采購(gòu)工作培訓(xùn)交流會(huì)在銅川煤機(jī)組織召開，重裝集團(tuán)下屬各企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)工作人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是對(duì)物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的管理軟件進(jìn)行使用指導(dǎo)，銅川煤機(jī)公司作為先行試點(diǎn)單位已經(jīng)使用該平臺(tái)進(jìn)行日常管理。培訓(xùn)結(jié)束后參會(huì)人員與銅川煤機(jī)公司職工積極交流相關(guān)使用經(jīng)驗(yàn)。通過本次培訓(xùn)交流會(huì)，提升了集團(tuán)下屬各企業(yè)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化能力，在提高業(yè)務(wù)水平和工作效率的同時(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。(周 濤）