按照重裝集團黨委關(guān)于召開以案促改專題民主生活會工作要求，9月14日，西重偉肯公司召開趙正永嚴重違紀違法案以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委副書記、紀委書記吳海雁到會指導。公司領(lǐng)導班子成員參加會議，綜合派駐紀檢組副組長、黨群工作部、綜合管理部負責人列席會議，會議由公司黨委書記、董事長李弘主持。公司黨委副書記杜成林首先對民主生活會會議籌備情況向指導組進行了匯報。李弘圍繞“六個聚焦”，對照“四個查一查”和“四個專項工作”，代表領(lǐng)導班子作了對照檢查發(fā)言。隨后，班子成員緊扣會議主題，結(jié)合專題學習研討、廣泛征求意見、開展談心談話、與家庭成員交流思想等情況，逐一對照檢查，開展批評與自我批評。吳海雁在點評指出，西重偉肯公司以案促改專題民主生活會會前準備工作充分，主題突出鮮明，會議氛圍較為熱烈，雖然達到了預期效果，但是辣味還顯不足。就西重偉肯公司今后的工作，他提出五點要求，一是以銷售為主導；二是以技術(shù)創(chuàng)新為動力；三是抓經(jīng)營黨建兩手都要硬；四是始終保持雷厲風行作風建設(shè)；五是嚴格遵守“八項規(guī)定”，加強黨風廉政建設(shè)。在聽取吳海雁點評和講話后，李弘代表公司領(lǐng)導班子作表態(tài)發(fā)言，一是要以案為鑒、警鐘長鳴。二是深化學習、鞏固認識。三是整改問題、突出實效。把整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。專題民主生活會后，吳海雁為參會人員上了“弘揚‘三線’精神 建功立業(yè)新時代”黨課，強調(diào)要大力弘揚“三線”精神，以真抓實干的勁頭堅定不移推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王紅軍）

按照重裝集團黨委統(tǒng)一安排，9月15日上午，蒲白煤機召開領(lǐng)導班子以案促改專題民主生活會。重裝集團副總經(jīng)理李琦到會指導。蒲白煤機領(lǐng)導班子成員參加會議，蒲白煤機總經(jīng)理助理、黨工部負責人等列席會議。會議由蒲白煤機黨委書記、董事長薛高善主持會議。重裝集團副總經(jīng)理李琦作點評講話蒲白煤機黨委按照重裝集團黨委的有關(guān)工作安排，制定了《實施方案》，對公司專題民主生活會做出安排部署。專題民主生活會召開前，公司黨委班子及成員圍繞學習研討、談心談話、問題查擺、撰寫對照檢查材料等環(huán)節(jié)扎實準備。會上，薛高善首先匯報了本次整改專題民主生活會會前籌備工作情況。代表領(lǐng)導班子進行了對照檢查發(fā)言，匯報了以案促改專題工作開展情況，圍繞“六個聚焦”和“四個查一查”等工作開展情況，深入查找班子存在的問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出了今后的努力方向和改進思路。在領(lǐng)導班子成員個人對照檢查，開展批評與自我批評時，黨委書記薛高善帶頭作了個人對照檢查，班子之間結(jié)合分管工作，著眼企業(yè)發(fā)展實際，以事實求是、幫助同志的原則，相互提出批評意見建議。相互批評，坦誠相見、直面問題，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、共同提高的目的。李琦在點評講話中指出，蒲白煤機專題民主生活會會前準備充分，班子成員態(tài)度端正，問題查擺具體，批評與自我批評既有“辣味”，又有同志之間相互幫助的真情，整改措施切實可行，達到了會議的預期目的和效果。就做好公司以案促改后續(xù)工作，李琦提出四點意見：一是強化理論武裝，以理論的成熟促進政治的堅定。要力求在學習貫徹上入腦入心，自覺用延安精神滋養(yǎng)初心淬煉靈魂，持續(xù)加強黨性鍛煉，堅守共產(chǎn)黨人的政治靈魂，以實際行動樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、以實績實效做到“兩個維護”。二是堅持問題導向，抓好整改落實。班子成員不僅要整改自己查擺出的問題，整改同志指出的問題，還要主動認領(lǐng)班子對照檢查中查擺的問題。對發(fā)現(xiàn)的問題要形成清單，制定整改措施，持之以恒抓好整改。三是強化責任擔當，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司班子成員要切實履行好“一崗雙責”，既要管好自己，又要管好分管工作，切實抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)，做到守土有責、守土盡責。四是堅持統(tǒng)籌兼顧，以工作政績，檢驗以案促改成效。要強化制度建設(shè)，用制度管人、管錢、管事，把以案促改專題民主生活會的成效，轉(zhuǎn)化為全力以赴完成全年目標任務(wù)上的強大動力。會議最后，薛高善代表公司班子進行了表態(tài)：一要以此次民主生活會為契機，認真汲取趙正永等違紀違法案件深刻教訓，以案為鑒、強化責任落實。二要加強理論學習，堅定理想信念，始終如一堅守初心和使命，牢固樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。三是聚焦問題、補齊短板，確保整改任務(wù)不折不扣落到實處；四是要強化制度建設(shè)，嚴守紀律規(guī)矩，保持敬畏之心，以上率下做好廉潔自律的模范。進一步加強警示教育，樹牢規(guī)矩、紅線和底線意識。五是強化干部作風建設(shè)，要敢于擔當、注重實干，將學習成效和全部精力聚焦在狠抓訂單、催貨款、保安全、促生產(chǎn)的工作落實，形成齊抓共管的發(fā)展格局，全力以赴完成蒲白煤機全年各項目標任務(wù)。會后，李琦還為大家上了一堂“弘揚‘三線’精神 建功立業(yè)新時代”黨課，強調(diào)要大力弘揚“三線”精神，以真抓實干的勁頭堅定不移推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（付秋萍）

為認真貫徹落實習近平總書記在企業(yè)家座談會上發(fā)表的重要講話精神，9月16日，陜煤集團黨委理論學習中心組召開2020年第7次學習研討會議。省國有企業(yè)監(jiān)事會主席劉為民，省委理論講師團理論學習處處長高寶榮，省國資委宣傳處處長張明亮等出席會議。會議由集團黨委書記、董事長楊照乾主持，集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞等集團黨委中心組全體成員參加會議。省國有企業(yè)監(jiān)事會主席劉為民講話省委理論講師團理論學習處處長高寶榮講話陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾發(fā)言陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞發(fā)言會上，圍繞“弘揚企業(yè)家精神,推動國企改革發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的主題，楊照乾帶頭作研討發(fā)言。他指出，對于陜煤各級領(lǐng)導干部來講，要成為企業(yè)家、要弘揚好企業(yè)家精神，助推陜煤深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為世界一流企業(yè)，我們還有很長的路要走，有四個方面是要始終抓牢，一要始終增強愛國情懷；二要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動；三要始終踐行綠色發(fā)展；四要始終勇于承擔責任。隨后，全體中心組成員通過研討交流和觀點發(fā)言形式，逐一作了交流發(fā)言。會議還安排集體觀看了有關(guān)企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革等內(nèi)容的視頻。高寶榮在講話中指出，陜煤集團的此次理論學習研討有三個特點：一是主題集中，緊密聯(lián)系實際；二是學習研討方式得當；三是研討交流深入，很受啟發(fā)。高寶榮重申了中央和省委關(guān)于黨委（黨組）理論學習中心組的學習要求，并對集團黨委中心組學習提出了四點要求：一是要突出學習重點，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，深入學習《習近平談治國理政》第三卷的各項內(nèi)容；二是改進學習方式，把集中學習研討作為學習的主要措施；三是要規(guī)范學習管理，把建章立制作為提升中心組學習質(zhì)量的有效途徑；四是要堅持問題導向，把解決實際突出問題作為檢驗學習成效的重要標志。劉為民對陜煤集團黨委理論學習中心組的學習研討給予了充分肯定，認為此次中心組學習質(zhì)量高，能夠緊密聯(lián)系企業(yè)實際情況，形式豐富多樣，效果好。他要求，陜煤集團要始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要講話作為黨委和中心組學習的重要任務(wù)，深刻體會理解習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話，并將講話精神落實到具體實踐中，認真貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》和國企改革三年行動方案，堅持以創(chuàng)新推動企業(yè)改革發(fā)展，為陜西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。據(jù)悉，一直以來，陜煤集團重視黨委理論學習中心組學習，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主線，系統(tǒng)建立了及時跟進學習總書記重要講話精神學習制度，不斷豐富創(chuàng)新學習方式，加強督學促學，完善考核激勵，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走、往心里走。截至目前，今年集團黨委中心組共組織集中學習23次，其中學習研討7次，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。（王超 梁新星）

9月15日，從北京傳來好消息，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司“基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術(shù)”項目順利通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技成果鑒定，得到了由中國工程院院士王國法，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、中國煤炭學會理事長劉峰等11名專家組成的鑒定委員會的高度評價，一致認為項目驗收資料完整、規(guī)范，符合項目驗收要求，科技成果達到國際領(lǐng)先水平。陜煤集團副總經(jīng)理尚建選，陜煤集團總經(jīng)理助理、黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，陜煤集團科技發(fā)展部、西安科技大學、西安煤礦機械有限公司、中煤科工集團西安研究院、西安合智宇信息科技有限公司等項目單位相關(guān)人員參加了鑒定會。鑒定委員會由來自中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭學會、中國煤炭科工集團、中國煤礦機械裝備有限責任公司、山西潞安集團、國家能源集團、兗礦集團、北京大學、中國礦業(yè)大學、安徽理工大學等單位專家組成。在科技項目鑒定會議上，專家組認真聽取了項目建設(shè)匯報，詳細審閱了相關(guān)資料，現(xiàn)場觀看了生產(chǎn)現(xiàn)場視頻展示，經(jīng)提問、質(zhì)詢和認真討論，最后對“基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術(shù)”項目工作給以了高度的評價。經(jīng)過專家委員會認真分析、仔細審查、充分商討，一致認為：本項目利用地質(zhì)寫實、鉆孔雷達探測、槽波地震勘探的數(shù)據(jù)，構(gòu)建綜采工作面靜態(tài)地質(zhì)模型；研發(fā)了隱式迭代建模、動態(tài)更新算法，實現(xiàn)對靜態(tài)地質(zhì)模型的動態(tài)更新，為開采的智能控制提供地質(zhì)保障。應(yīng)用動態(tài)地質(zhì)信息、慣性導航和激光雷達等實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，融合迭代規(guī)劃控制策略，研發(fā)了一套可“預測、預判、預控”的綜采大數(shù)據(jù)智能決策平臺，利用大數(shù)據(jù)分析決策技術(shù)對截割參數(shù)實時修正。形成采煤機22道規(guī)劃截割工藝和液壓支架14道規(guī)劃控制工藝。首創(chuàng)了基于地質(zhì)模型“CT”切片技術(shù)的精準控制方法，根據(jù)生產(chǎn)進程進行實時切片，生成截割曲線，指導采煤機生產(chǎn)；采煤機按照大數(shù)據(jù)智能分析決策中心下發(fā)的規(guī)劃截割模型進行自主截割，形成了工作面內(nèi)無人干預截割的生產(chǎn)模式。該項目的成功探索，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的記憶截割向三維空間感知、智能規(guī)劃和自主截割的技術(shù)跨越，真正實現(xiàn)了全工作面無人化開采，對推動煤炭行業(yè)智能化開采技術(shù)進步具有重要意義。（張玉良 韓長路 王星星 倪小紅）

9月15日，中煤北京煤礦機械有限責任公司黨委書記、執(zhí)行董事彭亮，總經(jīng)理張建國、副總經(jīng)理李炳濤、總工程師劉國柱一行到公司考察交流。公司黨委副書記馬民政、副總經(jīng)理高新榮、白虎、史仁貴及相關(guān)部門負責人陪同。彭亮一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間、熱處理車間等地進行了參觀考察。他們觀摩了公司裝配、鏜銑、磨齒等生產(chǎn)加工過程，對公司先進的技術(shù)、一流的設(shè)備和雄厚的加工實力給予肯定和贊賞。會上，馬民政對彭亮一行的到來表示熱烈歡迎，他詳細介紹了公司產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、經(jīng)營情況等方面的情況。雙方進行了座談交流，他從三支人才隊伍建設(shè)、三項制度改革、市場營銷、質(zhì)量管理等方面進行交流。彭亮肯定了西煤機近幾年的發(fā)展情況。他表示，西煤機走進口替代的路線很正確，陜煤集團、中煤集團給予市場支持，西煤機自身有活力，開創(chuàng)了新天地。西煤機在設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)等方面都有值得學習的地方。他介紹了北煤機的具體情況，重點是高端產(chǎn)品的研發(fā)情況。他希望北煤機用技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)開拓陜煤集團市場。同時，西煤機和北煤機要加強合作，互通市場信息，互惠共贏。（李思遠）

9月14日，陜西中環(huán)公司召開領(lǐng)導班子以案促改專題民主生活會。重裝集團黨委書記向新剛到會指導，陜西中環(huán)公司領(lǐng)導班子成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)平主持。重裝集團黨委書記向新剛作點評講話會上，姚衛(wèi)平代表公司領(lǐng)導班子，圍繞以案促改工作開展情況、“六個聚焦”和“四個查一查”等方面內(nèi)容，深入查擺領(lǐng)導班子存在的問題及根源，并提出整改措施與努力方向。帶頭作了個人對照檢查，開展了批評與自我批評。隨后，公司各班子成員對照趙正永嚴重違紀違法等典型案例，圍繞六個“聚焦”、扎實開展“四個查一查”等方面要求，緊密聯(lián)系實際，談?wù)J識、找不足、查原因、定措施、促整改，逐個深入開展批評和自我批評。各成員切合實際，正視問題，踴躍發(fā)言，大膽批評，堅持問題導向，國繞工作中心，從認識上看癥結(jié)，在思想上查根源，深刻領(lǐng)會以案促改專項工作的精神實質(zhì)，為下一步公司開展各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。向新剛在點評講話中指出，陜西中環(huán)公司以案促改專題民主生活會主題突出、準備充分、主題突出、氛圍熱烈、效果較好，嚴肅認真，有深度、動真格，對公司領(lǐng)導干部進行了一次集中的補鈣和加油。同時，就陜西中環(huán)公司下一步工作，向新剛提出幾點建議：一是要加強學習，提高政治站位。不斷增強“四個意識”、樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，強調(diào)講政治就是抓落實，抓落實就是講政治。二是要認真整改，做好成果轉(zhuǎn)化。要加強日常工作中的處罰和激勵機制，將成果進行評估，提高成果轉(zhuǎn)化。三是強化責任，奮力追趕超越。開展民主生活會最終的目的就是為了推動公司發(fā)展，要將生產(chǎn)經(jīng)營工作作為出發(fā)點和落腳點，切實擔負起責任，勇于攻堅克難，凝心聚力，帶領(lǐng)公司走向高質(zhì)量發(fā)展道路。姚衛(wèi)平結(jié)合向新剛書記的點評，代表公司領(lǐng)導班子作了表態(tài)：按照以案促改專題民主生活會的要求，認真開展此次民主生活會，目的是紅紅臉、出出汗，解決存在的問題，認真落實整改，并彌補不足。在今后的工作中，班子成員將從公司黨委“把方向、保大局、管落實”、紀委執(zhí)紀監(jiān)督問責、黨風廉政建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作等方面為統(tǒng)領(lǐng)，加強理論學習，提高政治站位，筑牢思想防線，加強制度管理，強化過程監(jiān)督與日常管理，敢于較真碰硬。并讓以案促改工作成為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升干部隊伍精神狀態(tài)、凈化政治生態(tài)的有效載體和抓手。（羅歡/文 侯永建/圖）

西煤機公司高度重視人才隊伍建設(shè)，立足實際，突出“選才、育才、用才”三個重點，通過全方位挖掘和培養(yǎng)大批高技能人才，創(chuàng)新選拔和激勵高技能人才的方式，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造基地提供堅強的人才支撐。開啟“N+1”模式西煤機公司積極發(fā)揮西煤機管理學院作用，全年培訓伊始，就對“學什么、怎么學、如何學”做出清晰定位。制定了制度培訓、職業(yè)化培訓、專業(yè)知識與技能培訓、安全培訓四大類，36項具體內(nèi)容分階段的全面培訓計劃。為最大程度降低疫情對職工素質(zhì)提升工程的影響，西煤機公司打破傳統(tǒng)培訓模式和思維，開啟“N+1”模式，積極探索新型培訓渠道和形式，借助互聯(lián)網(wǎng)等，組織開展了31776課時的線上培訓，共涉及管理、操作人員622人?！斑@次培訓主要講述了冷處理的目的、冷處理前后的工藝流程等內(nèi)容，理論知識與實際操作相結(jié)合，讓我們對冷處理知識有了更深層次的理解，希望以后多開展其他相關(guān)知識的培訓?！睙峒庸し止炯夹g(shù)工人在培訓后開心地說。自年初以來，西煤機公司以技術(shù)和管理創(chuàng)新為主線、高質(zhì)量發(fā)展為培訓重點，針對管理、技術(shù)、操作人員，開展了線上培訓APP使用、高精尖設(shè)備維修、數(shù)控車工軟件、安裝質(zhì)量專題、PDM系統(tǒng)應(yīng)用等54項培訓，參加培訓2195人次，培訓覆蓋率達90%以上，有效推動西煤機人才隊伍的成長。廣開渠道覓英才近年來，西煤機公司緊緊圍繞產(chǎn)品發(fā)展和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實際需求，積極引進人才，疫情期間，西煤機打破了時間、空間、地域限制，采用電話視頻面試，開展線上校園招聘，共招錄46名專業(yè)技術(shù)對口的碩士和本科生。近日，西煤機公司發(fā)布公告，公開招聘機械設(shè)計制造及其自動化、機械電子工程等專業(yè)的機械工程師和電氣工程師碩士研究生，通過不斷加大專業(yè)人才引進力度，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。面對高水平創(chuàng)新人才不足，科技領(lǐng)軍人才匱乏這一實際情況，西煤機公司一方面針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破及生產(chǎn)制造中疑難問題，大力引進高層次人才，今年，引進研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)專家3名。另一方面為加快生產(chǎn)一線技術(shù)人員成長，將符合任職條件的分公司技術(shù)人員統(tǒng)一納入公司技術(shù)系統(tǒng)進行管理考核，實行分公司和技術(shù)系統(tǒng)雙重管理模式。對技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)員缺乏一線經(jīng)驗的，實行下基層到一線鍛煉一年以上。通過技術(shù)系統(tǒng)“能進能出”機制，擇優(yōu)考核使用，有效提升了技術(shù)創(chuàng)新能力，助力西煤機產(chǎn)品升級。激活發(fā)展“動力源”“工資高了，干勁也就更足了，咱也要對得起這份工資不是?！薄翱刹皇牵铱戳嗽酃拘滦抻喌膷徫粫x升辦法了，只要好好干，干出成績，還能升職呢！”西煤機公司工藝技術(shù)人員這樣說。根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞“三項制度”改革工作思路，西煤機公司對原有的員工崗位晉升管理辦法進行了修訂，新制度的執(zhí)行，在解決了部分崗級任職資格已不能滿足現(xiàn)狀、崗位等級晉升與員工日常獎懲缺乏掛鉤考核等問題的同時，進一步暢通和拓寬晉升通道，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。近日，西煤機公司各序列申報崗位晉級354人，通過工作表現(xiàn)、工作能力、綜合評價等方面的初審、復審和考核，314人實現(xiàn)崗位晉級?！啊髅簷C工匠'對我來說，不是榮譽，而是責任，在以后的工作中，我會更加努力，和班組成員一起解決技術(shù)難題，幫助大家共同提高！”今年獲得“西煤機工匠”的機加二分公司王遼軍開心地說。為將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司不唯學歷、年齡、資歷、技能等級，把品德、技能、業(yè)績作為衡量的主要標準，面向全公司直接生產(chǎn)崗位上的員工，開展了“西煤機工匠”年度評選。今年，公司對評選出的10名“西煤機工匠”每人發(fā)放1萬元獎勵。各項舉措的有效實施，使典型示范引領(lǐng)作用在實際工作中不斷擴大，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。（息惠麗）

刊登于2020年9月14日三秦網(wǎng)三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（息惠麗 ）9月14日，記者從陜煤集團西煤機公司了解到，截至目前，2020年度已有314人通過工作能力、綜合評價等方面實現(xiàn)崗位晉級，并有10名員工榮獲“西煤機工匠”稱號，獲得每人1萬元獎勵。據(jù)悉，西煤機公司高度重視人才隊伍建設(shè)，突出“選才、育才、用才”三個重點，全方位挖掘和培養(yǎng)大批高技能人才，為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造基地提供堅強的人才支撐。為最大程度降低疫情對職工素質(zhì)提升影響，西煤機公司打破傳統(tǒng)培訓模式和思維，積極探索新型培訓渠道和形式，借助互聯(lián)網(wǎng)組織開展31776課時線上培訓，共涉及管理、操作人員622人。近年來，西煤機公司圍繞產(chǎn)品發(fā)展和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實際需求，積極引進人才，疫情期間開展線上校園招聘，共招錄46名專業(yè)技術(shù)對口的碩士和本科生。近日，西煤機公司發(fā)布公告，公開招聘機械設(shè)計制造及其自動化、機械電子工程等專業(yè)的機械工程師和電氣工程師碩士研究生，通過不斷加大專業(yè)人才引進力度，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，西煤機公司對原有的員工崗位晉升管理辦法進行修訂，進一步暢通和拓寬晉升通道，調(diào)動員工工作積極性和主動性。西煤機公司機加二分公司王遼軍告訴記者，他今年獲得了“西煤機工匠”稱號，這對他本人來說，不是榮譽，而是責任，在以后的工作中，會更加努力和班組成員解決技術(shù)難題。為將工匠精神融入到西煤機生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，西煤機公司不論學歷、年齡、資歷、技能等級，而是將品德、技能、業(yè)績作為衡量的主要標準。面向全公司生產(chǎn)崗位員工開展評選，使典型示范引領(lǐng)作用在實際工作中不斷擴大，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

9月11日下午，公司編志辦召開“西煤機志”編纂業(yè)務(wù)工作討論會，全體編纂工作人員參加了會議。會上，與會工作人員共同學習討論了公司編纂顧問對志書第一篇章修改的指導意見，認真分析了目前志書編纂過程中出現(xiàn)的問題和應(yīng)重點注意的事項，強調(diào)在行文過程中要注意時序性，突出以記事、記實為主，尊重事實，據(jù)實記載，并對編纂過程中出現(xiàn)的共性問題進行了規(guī)范。隨后，大家就各自目前在編纂過程中遇到的問題進行了探討交流。西煤機志編纂工作從5月28日正式啟動以來，距離今天已歷時3月有余。在前階段的工作中，公司志編纂工作得到了公司各相關(guān)部門的大力支持和配合，各部門編志工作人員克服正常工作與編志工作之間的矛盾，合理安排時間，認真搜集整理部門資料，按照時間節(jié)點上報了具有一定質(zhì)量的志書基礎(chǔ)資料。與此同時，公司編志辦人員放棄大量休息時間，克服各種困難，加班加點，匯總梳理資料，認真進行編寫。截止目前，已完成公司大事記初稿及志書第一、六篇章近5萬字的初稿撰寫任務(wù)，已報送公司編志顧問進行初審。下一階段，編志辦工作人員將繼續(xù)抓緊時間，克服各種不利因素，認真完成志書其余各篇章的撰寫任務(wù)。（李健 衡思宇）

9月11日，陜西省文明委發(fā)布2020年7-8月份“陜西好人榜”，陜煤集團所屬陜鋼龍鋼公司職工楊偉峰入選“孝老愛親”類好人。面對家庭的多重變故和生活的種種困難，他勇于擔當，堅強前行，用鋼鐵的毅力撐起了家庭一片天。他先后被評為2018年第四季度“韓城好人”、陜煤集團“最美員工”，龍鋼公司“星級員工”“優(yōu)秀班組長”“感動龍鋼人物”等榮譽稱號。楊偉峰是龍鋼公司煉鐵廠一名行車班長，1995年，他以優(yōu)異成績被渭南師范學院錄取。開學前夕，父親突然病逝，面對多病的母親和未成年的弟弟，長子與長兄的擔當讓他毅然放棄求學，入職龍鋼成為一名行車工人。憑借那股不怕苦、不怕累的拼勁，他用最短的時間學會了行車技能，成長為一名行車班長。2007年2月，正當全家人團圓在一起迎接新年時，妻子毫無征兆地突然暈倒，經(jīng)過醫(yī)院搶救，總算脫離了生命危險，卻被確診為“腦垂體瘤”，手術(shù)后留下了半身不遂的后遺癥。從此，高昂的醫(yī)藥費、一筆筆外債、偏癱臥床的妻子、多病的老母親、年幼的孩子成了這個堅強男人的“生活必修課”。通過多年努力，他含辛茹苦將弟弟撫養(yǎng)成人，為弟弟蓋了新房成了家，看著弟弟一家三口在一起幸福生活的場景，他喜極而泣?？墒且徊ㄎ雌揭徊ㄓ制?，弟弟在2016年誤入歧途鋃鐺入獄，接受長達10年的勞動改造，弟媳離家而去，留下剛滿一歲嗷嗷待哺的侄子?！暗H叔大”的責任讓他挺起彎曲的脊背，繼續(xù)為侄子的奶粉奔波。雖然生活又多了一份負擔，但他卻說：“在我心里，侄子就是兒子，我會像對親生兒子那樣讓他享受到無微不至的父愛關(guān)懷！”血濃于水的親情在他心里從來不可割舍。母親、妻子、兒子、兄弟、侄子，他一個都不放棄。生活中的風霜雪雨，他用真情默默承擔，命運的艱辛造就他堅毅、執(zhí)著的品質(zhì)，他用自己堅強的臂膀，鑄就了家庭的偉峰。面對生活如此磨難，他說，“沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。只要這個家還在，我就有奮斗下去的動力?！保ǚ帲?/p>