9月4日下午，陜煤集團舉辦扶貧檔案管理培訓(xùn)班。集團所屬各單位檔案管理人員和扶貧信息聯(lián)絡(luò)員等70余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)由省檔案館（局）一級主任科員杜佳琦授課。此次培訓(xùn)是為了進一步完善集團公司扶貧檔案管理工作，提高扶貧檔案管理人員業(yè)務(wù)水平，促進扶貧檔案管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。從而能夠全面收集整理集團公司自開展扶貧工作以來的好做法、好經(jīng)驗，把集團今年開展的脫貧攻堅大事記、扶貧干部風(fēng)采錄、扶貧工作優(yōu)秀論文集編纂工作做得更實更細更好。培訓(xùn)著重從精準(zhǔn)扶貧檔案管理的意義、收集內(nèi)容、工作制度、收集方法等方面進行了詳細講解。整場培訓(xùn)內(nèi)容豐富、深入淺出。大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，使得自己進一步熟悉掌握扶貧檔案管理相關(guān)要求，回去以后，要將此次培訓(xùn)的成果運用到實際工作中，不斷完善扶貧檔案內(nèi)容，力爭為脫貧攻堅工作作出一份應(yīng)有的貢獻。 （劉緯峰 梁新星）

為加強學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動態(tài)，把握行業(yè)方向，8月31日-9月1日，重裝集團董事長李德鎖、副總經(jīng)理李琦帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等20余人，參加了由中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會主辦的“煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇”和“煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”，并參觀了同期舉辦的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會。煤炭行業(yè)暨煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展高峰論壇，是為貫徹落實八部委《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，總結(jié)煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗與成果，探討交流行業(yè)發(fā)展方向而辦。論壇邀請中國科學(xué)院何滿潮院士、中國工程院王國法院士和李術(shù)才院士分別以“5GN00工法裝備與5G通訊技術(shù)的融合-智能化礦井建設(shè)思考”、“煤礦智能裝備支撐煤礦智能化發(fā)展”、“巷道全斷面掘進機施工智能化控制”為題做了主題報告，還邀請中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、邁迪信息技術(shù)有限公司負責(zé)人分別做了專題報告，總結(jié)了煤炭行業(yè)和煤礦智能化技術(shù)裝備發(fā)展經(jīng)驗，展示了發(fā)展成果，探討交流“十四五”發(fā)展思路及相關(guān)問題，為業(yè)內(nèi)煤礦智能化技術(shù)發(fā)展指明了方向。煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，總結(jié)了煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）經(jīng)驗與問題，就如何創(chuàng)新煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）發(fā)展方向，深化“放管服”改革，推動煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)，保障煤礦安全生產(chǎn)進行了交流。為規(guī)范煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)務(wù)，推動煤礦設(shè)備檢修服務(wù)（再制造）業(yè)發(fā)展，論壇上宣貫了《煤礦設(shè)備檢修服務(wù) 通用要求》。論壇結(jié)束后，李德鎖帶領(lǐng)大家一同參觀了以“智慧礦業(yè)聚集泰山、科技智造引領(lǐng)未來”為主題的2020中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會。展會展示了業(yè)內(nèi)最新的采礦技術(shù)設(shè)備、洗選設(shè)備、煤礦智能化技術(shù)裝備、礦山勘探技術(shù)裝備等礦業(yè)類技術(shù)裝備，其中智能化產(chǎn)品占比達到80%以上。重點突出了高新技術(shù)、綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等最新科技成果在礦業(yè)裝備制造及礦業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。參觀期間，李德鎖一行專程到所屬銅川煤機公司展位上參觀指導(dǎo)，并對工作人員表示慰問。通過本次學(xué)習(xí)參觀，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品高速發(fā)展的大背景下，為推動重裝集團采掘裝備智能化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重裝集團將以綠色化、數(shù)字化、信息化、智能化為發(fā)展方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等為研發(fā)方向，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，踐行重裝集團“63141”發(fā)展目標(biāo)，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻重裝力量。（路艷萍）

為切實提高黨員的黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，結(jié)合公司“關(guān)于開展第三個紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳月活動實施方案”的要求。8月29日，產(chǎn)品設(shè)計研究院黨支部組織黨員、團員和職工代表深入范家莊第一黨支部、八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑等紅色教育基地開展“探尋紅色足跡，傳承紅色基因”主題教育活動。紅色之旅第一站：范家莊第一黨支部舊址。由村民張興國老人為大家詳細講述，全體同志認(rèn)真聆聽了范家莊黨支部的創(chuàng)建歷史和革命英雄事跡。隨著張興國老人的動情講解，仿佛回到了那段艱苦奮斗的崢嶸歲月時代，深切感受了革命先輩們?yōu)辄h和人民的事業(yè)出生入死，勇灑熱血的偉大精神，體會了先輩們清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)。隨后，面對著鮮紅的黨旗，全體黨員重溫莊嚴(yán)的入黨誓詞，再一次深刻地表達對黨忠誠，為黨的事業(yè)奮斗終身，必將革命先烈們?yōu)槊褡褰夥藕蛧腋粡姟⑸嵘赖臓奚駛鞒邢氯サ臎Q心和愿望。紅色之旅第二站：八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑。在紀(jì)念館展廳里，一件件珍貴的革命文物和一張張懷舊的老照片也真實地再現(xiàn)了那段崢嶸歲月。在八路軍東渡黃河出師抗日紀(jì)念碑前，整齊分站兩隊，由黨員代表為英雄先烈們敬獻花籃，全體同志高唱中華人民共和國國歌，情深意重、慷慨激昂地唱出了深深的愛國之情。憶往昔崢嶸歲月，樹今朝愛國情懷。充實的一天結(jié)束了，每一位同志的心靈都被深深的觸動。大家一致表示，要把此次活動與公司“倡廉潔，踐使命”的主題教育緊密結(jié)合起來，繼承和發(fā)揚革命先烈艱苦卓絕的奮斗精神和清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，堅定理想信念，努力工作，倍加珍惜今天得之不易的幸福生活。（楊瑩）

9月2日，神華能源股份公司總經(jīng)理楊吉平、神華能源股份公司辦公室主任郭清、中煤西安設(shè)計工程公司副總經(jīng)理宋偉、中煤科工華宇設(shè)計院西安分公司總經(jīng)理程志榮一行到公司考察交流。公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，黨委副書記、工會主席馬民政，副總經(jīng)理趙友軍、高新榮及相關(guān)部門負責(zé)人陪同。楊吉平一行深入公司總裝配車間、電氣車間、機加工車間等地進行了參觀考察。他們觀摩了公司磨齒、鏜銑、裝配等生產(chǎn)加工過程，對公司先進的技術(shù)、一流的設(shè)備和雄厚的加工實力給予肯定和贊賞。隨后，雙方進行了座談交流。車萬里對楊吉平一行的到來表示熱烈的歡迎，他詳細介紹了公司產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、經(jīng)營情況等方面的情況。同時，他簡述了公司產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬煤礦的使用情況。他希望：一是公司與神華能源股份公司所屬企業(yè)加強交流，合作共贏。二是把公司多樣化的產(chǎn)品在神華能源股份公司所屬企業(yè)進行宣傳，進行技術(shù)交流，深化開展多方面業(yè)務(wù)合作。楊吉平對公司近幾年的發(fā)展情況表示肯定。他表示，西煤機公司在采煤機械加工行業(yè)的創(chuàng)新制造能力很強，積攢了很好的品牌口碑，這對西煤機公司開拓市場起到了重要作用。他分析了未來能源發(fā)展的趨勢，雖然化石能源的比例在降低，但是經(jīng)濟發(fā)展對化石能源需求總量在增長。這就要求西煤機公司要堅定不移的把產(chǎn)品做精做強。他表明煤礦的發(fā)展方向是智能化礦山建設(shè)，同時介紹了神華能源股份公司下一步的煤炭開采計劃，希望西煤機公司憑借自身的區(qū)域優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，與神華能源股份公司進行優(yōu)勢互補，推進共同發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。會上，公司相關(guān)技術(shù)人員介紹了智能化高端采煤機產(chǎn)品、采煤機智能化系統(tǒng)、智能化快速掘進系統(tǒng)的具體情況。（李思遠）

今年以來，面對三項制度改革中遇到的新難題、新矛盾、新阻力，重裝集團多措并舉，不斷增強“改”的意識、“革”的勇氣和“闖”的勁頭，使三項制度改革呈現(xiàn)出多點發(fā)力、梯次推進的良好態(tài)勢，“六能”機制建設(shè)邁出新步伐。員工能進能出增活力已在西安重裝銅川煤機公司機加工車間工作多年的天車工李彥華，曾是一名勞務(wù)派遣用工。“公司建立了一套寬幅崗位體系，上崗條件一視同仁，實行一崗一契約，一年一考核，對我們既是壓力，更是動力，工作更有奔頭了?！崩顝┤A說道。在深化三項制度改革的過程中，重裝集團堅持“機構(gòu)精簡、人員精干”和“保一線、穩(wěn)二線、壓縮管服”原則，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”大崗位設(shè)置，采取比例定編、項目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員比例控制在 1：3：6，做到崗位設(shè)置、人員配置科學(xué)高效。同時打開員工退出通道，充分引入市場競爭機制，對違反勞動紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法解除勞動合同，做到了員工“能進”和“真出”，真正實現(xiàn)了“入口”多樣化、“出口”剛性化。公司強化頂層設(shè)計和契約化管理，積極探索柔性引才引智政策，先后制定和擬定了《高層次人才引進管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人引進管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》《勞動合同管理辦法》等制度。依托平臺引才、項目引才、聯(lián)合培養(yǎng)引才、崗位特需引才等形式，加大對關(guān)鍵核心人才、骨干人才和急需人才的引進力度。今年上半年引進采煤機專家1名，自動裝車系統(tǒng)研發(fā)專家4名，加快了重裝集團向智能化、自動化、信息化轉(zhuǎn)型升級步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動力。管理人員能上真下成常態(tài)在干部管理方面，重裝集團開啟干部任用變“相馬”為“賽馬”的改革，推進干部能上能下。以混合所有制企業(yè)改革為突破口，加大市場化、契約化選人用人力度，積極推行市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘工作，所屬西重偉肯公司組織開展了副總經(jīng)理崗位競聘。所屬工程技術(shù)公司實行全員崗位競聘，打破身份界限，通過雙向選擇、公開競聘上崗方式選拔優(yōu)秀人才，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)管理和技術(shù)兩個序列的有機轉(zhuǎn)換和銜接?！百愸R”式競聘，進一步擴大了公司干部選拔的選人用人視野，為人才提供了脫穎而出的機會和施展才華的舞臺。為選拔企業(yè)發(fā)展所需管理人員，公司以打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型管理人才隊伍為目標(biāo)，制定了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員試用期管理辦法》《干部監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確了可衡量、可比較、可操作的“上、下”標(biāo)準(zhǔn)，為干部選任亮明了紅線、懸起了戒尺。同時，通過制定《百人80后后備人才實施方案》《百人80后后備人才培養(yǎng)計劃》，啟動后備人才培養(yǎng)工程，逐步改善管理人員結(jié)構(gòu)，多措并舉打出了著重培育優(yōu)秀年輕管理人員的“組合拳”，優(yōu)化了管理人才隊伍結(jié)構(gòu)。目前已有12名后備管理人才培養(yǎng)成熟，進入所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。收入能增能減激潛力改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點著力。重裝集團的做法是：針對薪酬管理，推進工資總額直接與所屬企業(yè)產(chǎn)值、效益、安全及成本管控等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤考核，加強人工成本與效益掛鉤聯(lián)動，進行季度結(jié)算、年度清算，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與工資總額同向聯(lián)動，實現(xiàn)工資總額能增能減。在差異化薪酬分配上，結(jié)合人才成長通道先后出臺了《工程技術(shù)人員崗位晉升指導(dǎo)意見》《技能操作人員崗位晉升指意見》，建立了完善的績效工資分配體系，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，與崗位業(yè)績掛鉤，將分配向重點關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，調(diào)整了不合理的收入分配差距，形成了以市場化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責(zé)任相匹配的薪酬分配體系。加快多元化薪酬分配模式的建立，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策落地各項措施，對市場化引進的高技術(shù)人才、高技能人才對標(biāo)行業(yè)同層次人才薪酬水平，采取“一人一議”的協(xié)議工資制；針對專業(yè)技術(shù)人員，通過基本薪酬+科研項目激勵、技術(shù)成果分紅等形式進一步提高技術(shù)人員薪酬待遇；針對一線工人，以工時為基礎(chǔ)核算單位，工資待遇與車間的效益直接掛鉤，多勞多得，極大激發(fā)了員工隊伍活力。所屬工程技術(shù)公司根據(jù)自身市場化運作的特點，建立高層管理人員、一般管理人員、工程技術(shù)人員三類薪酬體系，形成技術(shù)崗位與管理崗位層級差異，提高技術(shù)崗位薪酬待遇競爭力，增加了薪酬體系的靈活性，滿足了日益激烈的人才競爭需要。今年上半年，公司所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干員工收入均較上年同期增長10%左右。強化績效考核添動力重裝集團以“三項制度”改革為契機，深入推進全員績效管理，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系。制定下發(fā)《所屬企業(yè)2020年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，對所屬企業(yè)實施了經(jīng)營業(yè)績、重點工作、黨群工作和約束性指標(biāo)“四位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核，構(gòu)建了以公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與市場化對標(biāo)相結(jié)合的所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)管理工作機制，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的所屬企業(yè)負責(zé)人績效考核與薪酬分配機制，完善了與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的市場化收入分配機制。深入推進機關(guān)全員績效管理，將重裝機關(guān)各部門與所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行包片掛鉤，結(jié)合主體指標(biāo)和專項重點工作完成情況實行月度考核，由部門考核向個人考核延伸，逐步建立多層次、全方位的績效考核評價體系，形成了分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，使考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力。下一步，重裝集團將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營管理中的難點、痛點和盲點，聚焦機制創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)探索經(jīng)營機制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場競爭力顯著提升的國企改革之路。（崔麗軍）

9月1日上午，陜西省委組織部干部信息管理處處長米曉紅一行對陜煤集團干部人事檔案工作進行督導(dǎo)檢查。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，黨委工作部（組織部）相關(guān)人員參加了督查匯報會。本次督查工作重點圍繞《干部人事檔案條例》的貫徹落實、干部人事檔案專項審核全覆蓋推進情況、檔案信息化工作開展情況等方面進行實地督查。匯報會上，米曉紅首先對此次督查的目的、意義進行了說明。王俐俐從陜煤集團干部人事檔案的基礎(chǔ)管理、專項審核、數(shù)字化工作以及中省有關(guān)文件和會議精神落實等方面進行了專題匯報。會后，督查組實地查看了檔案室的庫房建設(shè)、設(shè)備配備、崗位設(shè)置、制度建設(shè)等情況，抽查了部分干部人事檔案整理與檔案專項審核認(rèn)定情況，就相關(guān)工作進行了指導(dǎo)交流。督查組對陜煤集團干部人事檔案工作表示滿意，指出陜煤集團干部人事檔案工作機構(gòu)健全、人員配備到位、工作開展扎實，特別是檔案專項審核工作安排周密細致、推進扎實有力、過程資料齊全，督導(dǎo)檢查效果良好，要求進一步加大檔案專項審核工作力度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成檔案專項審核和數(shù)字化工作。（張奔 白帆）

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

本報訊 （記者 程靖峰）8月24日，西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著該公司全面完成混合所有制改革任務(wù)。西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司前身為西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司，始建于1965年，是陜煤集團西安重工裝備制造集團有限公司的全資子公司，也是陜西省高新技術(shù)企業(yè)，主要從事礦山電器和煤安儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年一季度，陜西省發(fā)布了59個國企混合所有制改革項目，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司名列其中。2019年4月，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司正式啟動混合所有制改革項目，2020年6月8日在西部產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌交易。經(jīng)公示，上海偉肯實業(yè)有限公司和蘇州匯川技術(shù)有限公司摘牌，符合合作條件，交易成功。三方簽署合作協(xié)議，西安重裝礦山電器設(shè)備有限公司更名為西安重裝偉肯電氣有限責(zé)任公司。未來，該公司將專注礦山持續(xù)創(chuàng)新，做強高端變頻自動控制和智能化礦用儀器儀表兩大主業(yè)，全力打造智慧化礦山解決方案。

為響應(yīng)習(xí)近平總書記對制止餐飲浪費行為作出重要指示，堅決制止餐飲浪費行為，切實培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣，工程服務(wù)保障部在公司職工食堂和職工中積極營造“浪費可恥、節(jié)約為榮”良好的宣傳氛圍。工程服務(wù)保障部積極響應(yīng)公司倡議，在職工食堂懸掛“愛惜糧食人人有責(zé) 厲行節(jié)約必講‘糧’心”“讓節(jié)約糧食成為每個人的自覺行動”“堅決制止餐飲浪費行為 切實培養(yǎng)節(jié)約糧食習(xí)慣”橫幅，在打餐處粘貼“按量取食節(jié)約用餐”提醒內(nèi)容，在職工就餐的每張桌子上寫上“誰知盤中餐粒粒皆辛苦”和“踐行節(jié)約 拒絕浪費”，時刻警示職工培養(yǎng)愛糧節(jié)糧的好習(xí)慣。并將公司黨委下發(fā)的“節(jié)約糧食我先行、勤儉節(jié)約樹新風(fēng)”倡議書放在最醒目的位置，讓全體就餐職工認(rèn)識到“浪費可恥節(jié)約光榮”，從而自覺踐行“拒絕舌尖上的浪費”和“光盤行動”。同時，提高職工食堂內(nèi)部管理水平，加強對食品操作人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，進一步提升飯菜品質(zhì)，在摘、洗、切、烹調(diào)等環(huán)節(jié)上秉承節(jié)約，嚴(yán)禁浪費；在制作環(huán)節(jié)上，儲備半成品，分批、小鍋炒制，少量多炒；為職工提供半份餐食，面食提供大、小份，采取提供打包袋等有效措施，制止浪費。定期進行就餐人員座談會，廣泛意見征求，在食品安全、飯菜口味、品種花樣等方面最大程度滿足職工的就餐要求。（袁明輝）

中共陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司委員會陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司厲行勤儉節(jié)約反對餐飲浪費貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費重要指示倡議書近日，習(xí)近平總書記作出重要指示：“要采取有效措施，堅決制止餐飲浪費行為。要進一步加強宣傳教育，切實培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會營造浪費可恥、節(jié)約為榮的氛圍”。為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費行為重要指示精神，弘揚中華民族勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，集團公司現(xiàn)向全體黨員干部職工群眾發(fā)出如下倡議：一、厲行節(jié)約，珍惜糧食。深刻認(rèn)識制止餐飲浪費行為的重大意義以及節(jié)約糧食的重要性、珍惜糧食的必要性和餐飲浪費的嚴(yán)重性，筑牢浪費可恥、節(jié)約為榮的思想觀念。倡導(dǎo)“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”新風(fēng)尚，用自身行動聚合崇儉抑奢的社會正能量，杜絕鋪張浪費，弘揚傳統(tǒng)美德。二、合理消費，文明用餐。反對餐飲浪費既在八小時之內(nèi)，也在八小時之外。要樹立科學(xué)飲食新理念，文明就餐、按量取食，營養(yǎng)搭配、拒食野味，不酗酒、不暴食，落實“光盤行動”，培養(yǎng)文明、健康、節(jié)約的飲食習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，帶頭抵制“舌尖上的浪費”，反對奢靡之風(fēng)。三、示范引領(lǐng)，樹立新風(fēng)。積極監(jiān)督身邊人，主動制止浪費行為。所屬各單位要加強引導(dǎo)和管理，培養(yǎng)廣大黨員干部職工群眾牢固樹立節(jié)約光榮、浪費可恥意識，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，與文明握手、向陋習(xí)告別。廣大黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做抵制餐飲浪費行為、培養(yǎng)節(jié)儉習(xí)慣的踐行者和推動者。一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。讓我們行動起來，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，以更高的政治站位和使命擔(dān)當(dāng)，帶頭落實“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”要求，將制止餐飲浪費進行到底。集團公司各單位要充分利用新聞媒體、單位網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)刊雜志等陣地，大力宣傳文明用餐、杜絕浪費的消費理念，積極倡導(dǎo)簡約適度、綠色低碳的生活工作方式，力爭在集團公司上下形成文明用餐、厲行節(jié)約的新風(fēng)氣。中共陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司委員會陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司2020年8月28日