近日，從國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心傳來喜訊，西煤機(jī)公司ATEX體系初次評(píng)審及IECEx體系二次監(jiān)督外部審核順利通過評(píng)定，并取得認(rèn)證證書。ATEX體系是歐盟國家對(duì)使用于爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所的電氣設(shè)備的一種強(qiáng)制性安全認(rèn)證，所有投放到市場(chǎng)和投入使用的防爆電氣產(chǎn)品，必須遵守ATEX相關(guān)要求。IECEx體系是國際IEC體系下針對(duì)防爆電氣設(shè)備要求的認(rèn)證。目前，IECEx認(rèn)證體系已有正式成員國20多個(gè)，其中包括中、歐、美、澳洲的主要工業(yè)國家以及俄羅斯、韓國等國。ATEX、IECEx體系認(rèn)證證書的順利取得，表明公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)，也證實(shí)了公司產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)已符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為公司產(chǎn)品走出國門參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭提供了有力保障。（劉云）

曾經(jīng)吃香的“專檢”坐上了冷板凳 ——西煤機(jī)公司質(zhì)量管理工作側(cè)記走進(jìn)西煤機(jī)各分公司可以發(fā)現(xiàn)以前吃香的質(zhì)量“專檢”坐上了冷板凳，“自檢、互檢”成為了香餑餑，所有的產(chǎn)品都是在操作工生產(chǎn)的同時(shí)完成“一級(jí)檢驗(yàn)”。為持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，近年來，西煤機(jī)公司將質(zhì)量管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過每年設(shè)立100萬質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金等，從“設(shè)計(jì)到加工到使用”進(jìn)行了系統(tǒng)性改革，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到明顯上升，產(chǎn)品一次交檢合格率穩(wěn)中有升，中大功率采煤機(jī)在神東、寧煤、山能等大集團(tuán)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，“西煤機(jī)”品牌市場(chǎng)認(rèn)可度、影響力再上新臺(tái)階。質(zhì)量文化落地生根——實(shí)現(xiàn)了“零”意識(shí)到“百”意識(shí)轉(zhuǎn)變　　近年來，西煤機(jī)公司從頂層設(shè)計(jì)、體系完善、管理方法和體制構(gòu)建幾個(gè)方面取得了長足進(jìn)步。產(chǎn)品質(zhì)量就是公司的體魄，全面質(zhì)量管理成為公司在爬坡期提升實(shí)力的關(guān)鍵所在已被西煤機(jī)人深深的認(rèn)同——“質(zhì)量是企業(yè)的生命 是員工的飯碗”的質(zhì)量理念和“不能返修 更不能報(bào)廢”的質(zhì)量意識(shí)通過兩年的培植已深深印在每個(gè)西煤機(jī)人的心里。西煤機(jī)公司發(fā)揮視覺沖擊作用，充分利用電子顯示屏、張貼質(zhì)量理念、印發(fā)質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)理念等方式，讓員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化有更直觀的感受和認(rèn)知，讓質(zhì)量文化潛移默化地植入職工心中。公司建立了公平、富有激勵(lì)性的質(zhì)量考核機(jī)制，與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合。通過員工質(zhì)量評(píng)價(jià)與崗位晉升、年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，把質(zhì)量文化理念的具體內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，將其細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，讓員工體驗(yàn)到產(chǎn)出完美產(chǎn)品所帶來的幸福。“當(dāng)市場(chǎng)需求變化的時(shí)候，我們會(huì)及時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)與生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行協(xié)調(diào)同步。面對(duì)客戶短期急需機(jī)組、配件時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)都更加重視質(zhì)量控制?！?公司生產(chǎn)技術(shù)部部長郭滿忠說。平時(shí)緊繃“質(zhì)量弦”，這時(shí)更不能放松，每個(gè)工序點(diǎn)和崗位的控制措施比以往更加嚴(yán)格。西煤機(jī)公司2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到97.8%?！?質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)力——實(shí)現(xiàn)了“兩張皮”到“一張皮”轉(zhuǎn)變自2000年開始建設(shè)質(zhì)量管理體系，為避免質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作“兩張皮”等情況，西煤機(jī)在“做、記、查、改”上下大功夫，采取“實(shí)際反推理論改進(jìn)，理論有效指導(dǎo)實(shí)際”的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題。通過質(zhì)量管理制度運(yùn)行分析、開展“內(nèi)部審核+延伸評(píng)價(jià)”等方式，對(duì)硬度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、入庫資料繁瑣等問題進(jìn)行了更加切合實(shí)際的改進(jìn)。“以前齒輪類零件完工入庫除了路線單以外還要收集從粗加工到完工全工序支撐材料，因?yàn)楣井a(chǎn)品單件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同時(shí)完成，所以收集資料會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，現(xiàn)在把粗加工和后續(xù)加工資料分批收集，入庫效率起碼提升了30%?！睓C(jī)加二分公司計(jì)劃員王超說。西煤機(jī)公司建立了《質(zhì)量考核辦法》《產(chǎn)品監(jiān)督管理辦法》《產(chǎn)品售后監(jiān)督管理辦法》《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升激勵(lì)辦法（試用）》等一系列質(zhì)量管理制度，構(gòu)建了一套柔性化的生產(chǎn)體系。從設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量等多方面入手嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，采取整機(jī)市場(chǎng)使用質(zhì)量情況專項(xiàng)考核，對(duì)直接責(zé)任人按返修費(fèi)用/報(bào)廢金額進(jìn)行分段計(jì)算累加考核，對(duì)檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢所造成的返修、報(bào)廢與加工責(zé)任人扣罰額度掛鉤、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、供應(yīng)主管計(jì)劃與所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤等方式制定了全面詳細(xì)的管理制度和管控措施。西煤機(jī)公司針對(duì)主要A類產(chǎn)品搖臂殼體、牽引部殼體、行走箱殼體、行星架、連接框架設(shè)立優(yōu)等產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序形成“制度化、常態(tài)化、精細(xì)化”管控，有效整改、提升“行星機(jī)構(gòu)軸承間隙調(diào)整”“行星架行星孔位置度控制”等13項(xiàng)操作難度大、技能要求高的長期影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的問題。樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時(shí)反饋，持續(xù)開展QC專項(xiàng)攻關(guān)、年度質(zhì)量提升清單銷號(hào)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高員工解決質(zhì)量問題的能力。西煤機(jī)公司通過一系列措施的實(shí)施，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系更加得扎實(shí)有效。質(zhì)量考核成效顯著——實(shí)現(xiàn)了“管理質(zhì)量”向“質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理當(dāng)中有許多具體的要求，落實(shí)每項(xiàng)要求都不難，難的是長期以往堅(jiān)持不懈的落實(shí)。公司以培訓(xùn)考試驗(yàn)證西煤機(jī)特色質(zhì)量文化宣貫效果、以質(zhì)量檔案驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)考核效果、以簽訂質(zhì)量責(zé)任書強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)……在狠抓落實(shí)上下功夫，努力讓質(zhì)量管理完成從“職責(zé)”到“習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變，致力于把制度轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行力?！拔覀円竺總€(gè)操作工都對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，制度制訂并不難，但在職工隊(duì)伍中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，改變職工的工作習(xí)慣卻需要一個(gè)過程，通過公司兩年多的質(zhì)量考核模式改革運(yùn)行，效果非常明顯，員工也做到了對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)?！?機(jī)加二分公司經(jīng)理彌紅斌深有體會(huì)地說。西煤機(jī)公司《上下工序確認(rèn)制度》《優(yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《關(guān)重件質(zhì)量管控規(guī)定》等制度規(guī)定對(duì)于每道工序中可能出現(xiàn)的正誤操作都有具體的界定，并設(shè)立了不同的標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)應(yīng)的有較大力度的獎(jiǎng)懲制度。2021年，公司優(yōu)等品共獎(jiǎng)勵(lì)5大類121件，獎(jiǎng)勵(lì)金額106400元，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)264人次；關(guān)鍵工序獎(jiǎng)勵(lì)3340件，獎(jiǎng)勵(lì)金額48000元，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)96人次；不合格品考核363人次，處罰金額33861元?！胺?wù)質(zhì)量是產(chǎn)品有機(jī)構(gòu)成部分”。西煤機(jī)公司致力于穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，著力完善“高效 準(zhǔn)確 完整——超越用戶期待”開放的質(zhì)量體系建設(shè)，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、規(guī)范售后服務(wù)流程、完善培訓(xùn)和維保內(nèi)容，全面提升售后服務(wù)的有效性、及時(shí)性、全面性和分析解決問題的綜合能力。同時(shí)聚焦客戶，導(dǎo)入服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)管理方法，規(guī)范應(yīng)用質(zhì)量工具，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量管理體系的有效提升，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。（李浦東）

近日，西煤機(jī)公司順利通過國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心ATEX、IECEx體系審核。首次評(píng)審會(huì)議首先明確了本次審核的目的、范圍、要求等內(nèi)容。公司副總經(jīng)理史仁貴參加首次評(píng)審會(huì)并強(qiáng)調(diào)，此次體系審核對(duì)公司非常的重要，要求各相關(guān)部門密切配合評(píng)審組工作，確保審核工作圓滿高效完成。隨后，評(píng)審組專家采取面談、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)公司設(shè)計(jì)圖紙的保存和控制、特殊工序的實(shí)施、合格供貨方評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)、計(jì)量器具檢定、電控箱水壓和耐壓試驗(yàn)、質(zhì)量管理體系、ATEX體系及IECEx體系運(yùn)行等情況進(jìn)行了審核。審核結(jié)束后，召開了評(píng)審末次會(huì)議。評(píng)審組專家一致認(rèn)為，公司ATEX、IECEx體系運(yùn)行有效，各項(xiàng)制度齊全，制造能力符合國際ATEX、IECEx體系標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，評(píng)審組專家對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題一一作了說明和反饋，要求公司一個(gè)月內(nèi)整改關(guān)閉審核不符合項(xiàng)。此次審核為IECEx體系的第二次監(jiān)督評(píng)審和ATEX體系的初次評(píng)審。通過審核獲證后，公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)。（劉云）

近日，西煤機(jī)公司防爆電氣產(chǎn)品CCC認(rèn)證順利通過專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司已于2020年10月取得了44種防爆電氣類產(chǎn)品的CCC認(rèn)證證書，此次審核為取證后的第一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審前，公司副總經(jīng)理史仁貴向評(píng)審專家介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)、人員分工、產(chǎn)品概括、科技創(chuàng)新及質(zhì)量管控等情況，并陪同專家參觀了公司總裝配、電氣、機(jī)加一等生產(chǎn)分公司。審核中，上海儀器儀表自控系統(tǒng)檢驗(yàn)測(cè)試所有限公司兩位專家通過面談、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式對(duì)公司防爆電氣產(chǎn)品進(jìn)行了CCC認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查看了技術(shù)圖紙的保存控制、特殊工序的確認(rèn)實(shí)施、生產(chǎn)過程控制、合格供方評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)、計(jì)量器具檢定、質(zhì)量管理體系、CCC證書和標(biāo)識(shí)的，現(xiàn)場(chǎng)見證了電控箱水壓試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)等。專家一致認(rèn)為，公司防爆電氣產(chǎn)品制造能力符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系規(guī)范，各項(xiàng)制度齊全，各部門、分公司積極參與，保證了防爆電氣產(chǎn)品的CCC認(rèn)證有效性。下一步，根據(jù)兩位專家提出的問題清單，公司將積極組織整改關(guān)閉，并固化成冊(cè)，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題培訓(xùn)和宣貫，確保公司防爆電氣產(chǎn)品持續(xù)符合CCC認(rèn)證要求，促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)管控再提升。（劉云）

為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，8月26日，西煤機(jī)公司舉辦質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn)講座。公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員50余人參加培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理史仁貴出席會(huì)議并作專題培訓(xùn)講座。史仁貴以“質(zhì)量意味著什么——踐行大質(zhì)量觀”為題，重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量是什么、質(zhì)量為什么那么重要、質(zhì)量學(xué)經(jīng)歷了幾個(gè)階段、質(zhì)量意識(shí)如何樹立、質(zhì)量文化是什么、質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略六個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作和自身思考進(jìn)行了講解。史仁貴指出，質(zhì)量始于技術(shù)、成于制造、把于檢驗(yàn)、固于管理、終于售后、久于文化。要提高質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：一是要牢固樹立“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的責(zé)任心，做好自檢、互檢、專檢與首檢、巡檢、完檢。二是要遵守規(guī)章制度，做好事前預(yù)防。三是出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要運(yùn)用5W分析法連問五次為什么，踐行質(zhì)量改進(jìn)的“三不放過”原則。四是要樹立“大質(zhì)量觀”文化、“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，遵守質(zhì)量九條鐵律，牢記質(zhì)量理念。據(jù)悉，西煤機(jī)公司將持續(xù)開展各類質(zhì)量專題培訓(xùn)工作，切實(shí)將質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量理念和質(zhì)量體系建設(shè)深入每位員工心中，將質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)化為質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，切實(shí)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（劉云）

為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升實(shí)施方案》。為確保該制度執(zhí)行到位，11月29日，公司組織關(guān)鍵工序涉及的生產(chǎn)分公司經(jīng)理和關(guān)鍵工序崗位負(fù)責(zé)人召開了啟動(dòng)宣貫會(huì)，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、工藝研究所、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，在實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，于近日，出臺(tái)《西煤機(jī)質(zhì)量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機(jī)打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競(jìng)爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。打造高品質(zhì)的產(chǎn)品是公司一以貫之的理念，公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生存發(fā)展之本，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，從對(duì)任何質(zhì)量問題都要做到“三不放過”，重大質(zhì)量問題必須“雙五歸零”；質(zhì)量是制造出來的，檢驗(yàn)是事后把關(guān)，要嚴(yán)控過程、一次做

公司在2019年第二期“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，為了進(jìn)一步將“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念深入每位員工心中，特制定了質(zhì)量管理“九條鐵律”?！拌F律”下發(fā)后在公司生產(chǎn)系統(tǒng)及各相關(guān)單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮，各單位以展板、誦讀、討論、班組會(huì)等多種形式進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。“鐵律”在公司范圍內(nèi)分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段為管理者引領(lǐng)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位管理層人員、班組長熟記；第二階段實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序人員、技術(shù)人員熟記；第三階段年底前實(shí)現(xiàn)全員熟記于心，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量意識(shí)”影響質(zhì)量行為的目的。全質(zhì)辦積極行動(dòng)，通過質(zhì)量管理“九條鐵律”的學(xué)習(xí)和

隨著2019年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)，公司2019年第二期“質(zhì)量月”活動(dòng)也正式拉開帷幕。9月10日，公司全質(zhì)辦組織質(zhì)量管理體系覆蓋部門召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，副總經(jīng)理史仁貴參會(huì)對(duì)活動(dòng)提出指導(dǎo)意見。 首先，全質(zhì)辦副主任對(duì)2019年第二期質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員并介紹了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、目標(biāo)、要求、主要活動(dòng)內(nèi)容及考核細(xì)則。其次，他逐條對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。即以“質(zhì)量提升 全員參與 產(chǎn)品零缺陷”為活動(dòng)主題；以“進(jìn)一步提高公司全體員工質(zhì)量意識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成全...

公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識(shí)入手，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上全面深化質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，確保各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷趨于“零”，以質(zhì)量變革助推西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展。 “議事廳”聚力 公司以“消除自我滿足與不思進(jìn)取的思想”和“質(zhì)量追求更好”為目標(biāo)，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”為主題，展開了“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)。 “我認(rèn)為，要提高質(zhì)量必須先提高大家對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，這樣才能一以貫之地堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)...